коротко обо всем

pastelnor
sochi-beer
iffa
 

Рубрики

АЛКОГОЛЬПИВОНАПИТКИЧАЙ. КОФЕТАБАКСАХАРКОНДИТЕРСКИЕ ИЗДЕЛИЯЗЕРНОХЛЕБОБУЛОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯБАКАЛЕЯМАСЛОЖИРОВАЯ ПРОДУКЦИЯМОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫМОРОЖЕНОЕМЯСОПРОДУКТЫРЫБАЗАМОРОЖЕННАЯ ПРОДУКЦИЯКОНСЕРВИРОВАННАЯ ПРОДУКЦИЯОВОЩИ И ФРУКТЫСПЕЦИИ И ПРИПРАВЫИНГРЕДИЕНТЫДЕТСКОЕ ПИТАНИЕБЫСТРОЕ ПИТАНИЕОБОРУДОВАНИЕУПАКОВКАРАЗНОЕТОРГОВЛЯОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

Дата выхода

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013


29-06-2017
«АЗБУКА ВКУСА» ОТКРОЕТ 18 МАГАЗИНОВ НА МЕСТЕ «СЕДЬМЫХ КОНТИНЕНТОВ»
Ритейлер «Азбука вкуса» (операционная компания - ООО «Городской супермаркет») заключил договор с компанией «МКапитал», владеющей торговой недвижимостью розничной сети «Седьмой континент», об аренде 18 торговых точек в Москве. В рамках сделки «Азбука вкуса» получает права на аренду торговых помещений в Центральном, Северном, Северо-Восточном, Западном, Южном и Юго-Восточном административных округах столицы, сообщила компания. В результате общее число супермаркетов «Азбука вкуса» в Москве и Московской области вырастет до 91, число минимаркетов «АВ Daily» - до 25. Общая торговая площадь магазинов, которые перешли под управление «Азбуки вкуса», составляет более 12 тысяч кв. метров. Все магазины будут реконструированы в соответствии с торговыми концепциями розничных форматов ритейлера: 15 магазинов будут работать под брендом «Азбука вкуса», три - под брендом «АВ Daily». Компания планирует завершить процесс интеграции в ноябре. «Москва была и остается наиболее крупным и активно растущим с точки зрения развития розницы российским регионом. При этом в Москве - прежде всего, в центре - ощущается острый дефицит качественных торговых площадей», - отметил генеральный директор «Азбуки вкуса» В. Садовин. Ранее В. Садовин говорил, что компания сосредоточится на развитии в регионах присутствия. В ближайшие годы ритейлер продолжит развиваться в Москве, Санкт-Петербурге и областях и не будет выходить в другие регионы. «Это наше принципиальное желание, дальше мы уходить не хотим, потому что на этой территории живут 45 млн человек, это практически целая европейская страна. На ближайшие пять лет очень много есть чем заняться», - отметил В. Садовин. «Азбука Вкуса» объединяет 81 супермаркет под одноименным брендом, 22 минимаркета «АВ Daily», 10 крупноформатных супермаркетов «АВ Маркет», 3 специализированных энотеки, а также интернет-магазин. Торговые точки расположены в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Выручка «Азбуки вкуса» по итогам 2015 финансового года (закончился 31 марта 2016 года) составила 45,5 млрд рублей (без НДС). Ранее сообщалось, что владелец «Седьмого континента» А. Занадворов «полностью выходит из розничного бизнеса». Сделка будет оформлена как продажа прав аренды и бренда, все помещения останутся в собственности А. Занадворова. Предполагается, что Х5 получит помещения 50 из 120 помещений под магазины «у дома» «Пятерочка». «Лента» арендует все гипермаркеты («Седьмой континент» управлял 14 гипермаркетами «Наш»). Бренд «Седьмой континент» и 37 магазинов получит холдинг «Сладкая жизнь» (франчайзи ритейлера Spar).
31-03-2017
Х5 ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ БОЛЕЕ 2 ТЫСЯЧ МАГАЗИНОВ В 2017 ГОДУ
Х5 Retail Group, владеющая сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», планирует открыть более 2 тысяч новых магазинов в 2017 году, сказал CEO компании И. Шехтерман. Он не стал давать прогноз по уровню рентабельности EBITDA и росту выручки на 2017 год, подтвердив долгосрочную цель ритейлера - достичь 15%-ной доли рынка продовольственного ритейла в 2020 году. В 2016 году Х5 открыла 2,167 тысячи новых магазинов, в том числе 2,098 тысячи в формате «у дома» «Пятерочка», 61 супермаркет «Перекресток», 1 гипермаркет «Карусель». Розничная выручка ритейлера выросла на 27,5%, до 1,026 трлн рублей. Доля компании увеличилась до 8% с 6,3% в 2015 году. Общая выручка Х5 увеличилась на 27,8%, до 1,034 трлн рублей, EBITDA - на 38,1%, до 76,267 млрд рублей. Рентабельность EBITDA повысилась до 7,4% с 6,8% в 2015 году. Скорректированная EBITDA (до начисления затрат, связанных с программой долгосрочного премирования, выплат на основе акций и прочих разовых выплат) увеличилась на 33,8%, до 79,519 млрд рублей, рентабельность этого показателя выросла до 7,7% с 7,3% годом ранее. Х5 Retail Goup - лидер российского рынка продовольственного ритейла по объему продаж по итогам 2016 года. Под управлением компании находилось 9,187 тысяч магазинов, в том числе 8,363 тысяч магазинов «у дома» «Пятерочка», 539 супермаркетов «Перекресток» и 91 гипермаркет «Карусель».
27-01-2017
«ЛЕНТА» КУПИТ 8 ПЛОЩАДОК ПОД ОТКРЫТИЕ СУПЕРМАРКЕТОВ В НОВОСИБИРСКЕ
Ритейлер «Лента», анонсировавший развитие сети супермаркетов в Сибири, начал приобретать площадки под строительство магазинов в Новосибирске. Компания подписала соглашение о покупке восьми площадок в Новосибирске, которые будут использованы под строительство супермаркетов «Лента». Сроки и стоимость реализации проекта не называются. В пресс-службе «Ленты» уточнили, что первый супермаркет в Новосибирске планируется открыть до конца первого квартала 2017 года. Другие подробности планов в пресс-службе раскрывать не стали, отметив, что это будет сделано после оглашения в феврале финрезультатов ритейлера за 2016 год. Гендиректор «Ленты» Я. Дюннинг ранее говорил, что ритейлер выводит формат супермаркета за пределы Москвы и Санкт-Петербурга, будет развивать сеть не только в этих городах, но и в Новосибирске, а также в городах Центрального региона. В настоящее время в Новосибирске работает 7 гипермаркетов «Лента» и распределительный центр ритейлера. Сеть «Ленты» объединяет 190 гипермаркетов в 77 городах России и 50 супермаркетов в Москве, Санкт-Петербурге и Центральном регионе. Компания является первой по размеру торговых площадей сетью гипермаркетов и пятой среди крупнейших розничных сетей страны (по данным за 2015 год). Пилотный супермаркет «Лента» был открыт в Москве в 2013 году. В 2015 году первые супермаркеты ритейлера открылись в Санкт-Петербурге. В прошлом году компания открыла первые супермаркеты в Калужской области. Сибирь - крупнейший регион для «Ленты» с точки зрения торговых площадей. На долю гипермаркетов, работающих в этом регионе, приходилось 19,5% общей торговой площади ритейлера (по данным за девять месяцев 2016 года). В Новосибирске, по данным на конец сентября, работало семь гипермаркетов «Лента». Всего в Сибирском регионе сеть гипермаркетов ритейлера объединяла 31 гипермаркет.

«МАГНИТ» ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 1,7 ТЫСЯЧИ МАГАЗИНОВ «У ДОМА» В 2017 ГОДУ
Ритейлер «Магнит» (MGNT) планирует в 2017 году открыть 1,7 тысячи магазинов «у дома». Компания также планирует открыть от 15 гипермаркетов, 25 магазинов «Магнит семейный» и 1 тысячу магазинов дрогери. Ритейлер существенно замедлил темпы расширения сети в прошлом году и открыл меньше магазинов, чем планировал. В 2016 году компания открыла 1,97 тысячи магазинов (2,378 тысячи в 2015 году), включая 927 магазинов «у дома» (прогноз составлял 1-1,1 тысячи новых магазинов этого формата), 57 гипермаркетов и магазинов «Магнит семейный» (80) и 986 магазинов дрогери (1,2 тысячи). Торговая площадь магазинов «Магнита» по итогам года выросла на 14,8%.
30-12-2016
В РФ УЖЕ РАБОТАЕТ ПОЧТИ 7,5 ТЫСЯЧИ ОНЛАЙН-КАСС
Число новых контрольно-кассовых аппаратов, которые в дополнение к бумажному формируют чек в электронном виде и передают данные в налоговые органы, достигло почти 7,5 тысячи, пробито уже более 9,5 млн чеков, сообщает ФНС. Досрочно на онлайн-кассы перешли ритейлеры «Ашан», «Перекресток», «Азбука вкуса», Детский мир» и некоторые другие, а также «Роснефть». «Все данные о сделках передаются в налоговые органы в режиме онлайн, что позволяет не проводить дополнительные проверки бизнеса, а любой такой чек покупатель может проверить с помощью бесплатного мобильного приложения «Проверка кассового чека в ФНС России», - сообщают в службе. Как отмечает ФНС, модельный ряд кассовой техники нового типа постоянно расширяется. В ее реестре уже 48 моделей. Обеспечить передачу данных в налоговые органы могут пять операторов фискальных данных. В реестр экспертных организаций включены четыре организации. «Новый порядок реализован в рамках риск-ориентированного подхода, который позволил с 2011 по 2015 годы снизить количество проверок с 278 до 173 тысяч (на 38%) и одновременно повысить их результативность с 54% до 86%», - говорит ФНС. Как сообщалось, в соответствии с поправками в закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» с 1 июля 2017 года все владельцы касс должны обновить их с учетом требований о новом порядке передачи данных о расчетах в налоговые органы. Однако уже с 1 февраля 2017 года зарегистрировать или перерегистрировать кассу «по-старому» будет нельзя, отмечает ФНС.
16-12-2016
РИТЕЙЛЕР «СЕМЬЯ» В 2017 ГОДУ ОТКРОЕТ 10 УНИВЕРСАМОВ SPAR В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Торговый дом «Семья» планирует в 2017 году ввести в эксплуатацию в Калининградской области 10 универсамов, сообщил генеральный директор компании О. Пономарев. По его словам, все универсамы будут открыты на условиях франчайзинга под брендами Spar и Eurospar. Гендиректор не стал раскрывать объем предполагаемых инвестиций. Вместе с тем, он сообщил, что очередной универсам Eurospar будет открыт в Калининграде 20 декабря. Его общая площадь составит 1671 кв. метров, а инвестиции превысят 120 млн рублей. По словам О. Пономарева, к концу 2017 года общая численность магазинов сети в регионе достигнет 66, из них 39 универсамов будут работать под брендом «Семья», остальные - под брендами Spar и Eurospar. Он также отметил, что в настоящее время вся сеть, по оценкам экспертов, занимает порядка 20% регионального ритейла. «Некоторое время назад мы отказались от строительства новых магазинов под брендом «Семья», сделав ставку на Spar. Он ассоциируется у жителей Калининграда и области с высоким европейским качеством как товаров, так и обслуживания. Этот бренд в регионе уже зарекомендовал себя довольно хорошо. Первый магазин Spar был открыт в Калининграде в июле 2014 года», - добавил О. Пономарев. ООО «Торговый дом «Семья» зарегистрировано в Калининграде. Владельцами являются О. Пономарев с долей 32,46% в уставном капитале, В. Бобков и А. Бут-Гусаим (по 33,77%). Компания Spar (Нидерланды) развивает сеть через партнеров-лицензиатов. Сеть ритейлера объединяет 12,1 тысячи магазинов в 42 странах.

METRO GROUP ОБЪЯВИЛА О РАЗДЕЛЕНИИ БИЗНЕСА НА ДВЕ КОМПАНИИ
Немецкая Metro AG объявила о разделении бизнеса - сеть центров мелкооптовой торговли Metro Cash & Carry и продовольственные гипермаркеты Real объединятся в компании под брендом Metro, магазины бытовой техники и электроники Media Markt и Saturn - в компании Ceconomy. У обоих подразделений сильные позиции в своих секторах, как отдельные компании они продолжат удерживать курс на устойчивый рост, заявил глава Metro AG О. Кох. После разделения обе компании получат листинг на бирже (акции Metro AG торгуются на Франкфуртской фондовой бирже). Каждый акционер Metro AG получит по акции новой Metro и Сeconomy в пропорции 1:1. Выручка сети Metro Cash & Carry и Real - 37 млрд евро, EBITDA - 1,8 млрд евро, магазины представлены в 25 странах.

РИТЕЙЛЕР «НЕВАДА» ОТКАЗАЛСЯ ОТ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ПИЩЕПРОМА В ХАБАРОВСКОМ КРАЕ НА 15 МЛРД РУБЛЕЙ
Дальневосточный ритейлер группа компаний «Невада» (Хабаровск) отказался от своих намерений по строительству производственно-логистического центра на площадке «Ракитное» ТОР «Хабаровск» и других проектов, обосновав решение неблагоприятным инвестклиматом в городе. «Мы свернули все планируемые к реализации проекты в Хабаровске, в том числе и проект логистического комплекса, на общую сумму порядка 15 млрд рублей. Позиция именно городских властей создает неблагоприятную для развития инвестпроектов среду и вообще не ориентирована на инвесторов», - сказал руководитель ГК «Невада» Ю. Егоров. По его словам, инвестпроект по созданию производственно-логистического комплекса на площадке «Ракитное», который оценивался в 10 млрд рублей, пришлось свернуть из-за отказа участия в нем в качестве соинвестора корейской компании Meritz, которая должна была вложить порядка 5 млрд рублей. Ю. Егоров сообщил, что ГК «Невада» в настоящее время намерена сконцентрироваться на реализации проектов в соседнем Приморье. Ранее сообщалось, что резидент ТОР «Хабаровск» ООО «Невада-Хабаровск» (на 100% принадлежит ГК «Невада») собирался в 2017 году начать строительство комплекса с несколькими производственными цехами, хлебозаводом, линиями по производству молочной продукции и складскими помещениями. Рассматривалась возможность участия в предложенном правительством края проекте по созданию единой системы общественного питания в регионе. Группа компаний «Невада» занимается розничной торговлей под брендом «Самбери». Это крупнейшая розничная сеть на Дальнем Востоке, которая насчитывает 23 гипермаркета в Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре, Биробиджане, Владивостоке и других городах. Принадлежит Ю. Егорову.
02-12-2016
KESKO ЗАКРЫЛА СДЕЛКУ ПО ПРОДАЖЕ «ЛЕНТЕ» ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ГИПЕРМАРКЕТОВ ЗА 11,4 МЛРД РУБЛЕЙ
Финский ритейлер Kesko закрыл сделку по продаже продуктовых магазинов в России «Ленте» за 11,4 млрд рублей (163 млн евро). В сделку вошли 11 магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и три земельных участка в Московской и Ленинградской областях, сообщила финская компания. Ранее сделку одобрила Федеральная антимонопольная служба России. Выручка сети продовольственных магазинов Kesko (работают под брендом «К-руока») в прошлом году составила 106 млн евро, операционный убыток - 14 млн евро. В результате сделки Kesko отразит единовременные расходы в размере 64 млн евро в отчете за последний квартал 2016 года. Продажа продовольственного бизнеса не окажет существенного влияния на продажи Kesko, но позитивно повлияет на прибыльность и денежный поток, отметила компания. После продажи гипермаркетов «К-руока» у Kesko останется в России сеть магазинов товаров для дома и ремонта «К-раута». Ранее Kesko также управляла в РФ сетью спортивных магазинов Intersport. В феврале этого года компания объявила о планах продать российские магазины, сделка была закрыта летом.
«Лента» - пятая по величине розничная компания России и первая по размеру торговых площадей сеть гипермаркетов (по итогам 2015 года). На конец сентября под управлением компании находилось 197 магазинов - 155 гипермаркетов и 42 супермаркета.
21-10-2016
В ПОДМОСКОВЬЕ ОТКРЫЛСЯ ИННОВАЦИОННЫЙ СКЛАД
В сентября 2016 года в Подмосковье открылся новый ультра-технологичный склад компании «Столичные поставки» класса А+ в формате build-to-suit, который позволит обрабатывать более 50 000 строк заказов в сутки. Удобное расположение склада в непосредственной близости от важнейших транспортных артерий столицы на участке площадью более чем 4 га, площадь первой очереди складских помещений более 10 тысяч кв. метров, большое количество автоматических доков, оборудованных тепловыми завесами, докшелтерами и доклевеллерами – все это создает уникальные условия для ответственного хранения в рамках контрактной логистики и позволит значительно ускорить перемещение товаров. По мнению экспертов, такой уровень технологий даст возможность четко управлять движением товаров, осуществлять постоянный контроль за ходом и качеством выполнения работ, работать практически с любым видом продукции, минимизируя при этом риски порчи товаров. По словам акционера компании С. Лагунова, подобные инновационные склады – будущее логистики: «Несмотря на кризис, мы решили создать самый лучший, пусть не самый большой, но самый инновационный дистрибьюторский комплекс. Инновационные технологии хранения и грузообработки позволяет комплектовать как крупные, так и штучные, и розничные заказы, а тарифы будут существенно ниже, чем у других операторов». Компания «Столичные поставки» - один из лидеров рынка дистрибуции FMSG товаров. В портфеле компании более 3500 наименований товарных позиций от более чем 100 лучших брендов производителей кондитерских изделий, бакалейной продукции, слабоалкогольных напитков, минеральной воды, соков.
23-09-2016
«ПЯТЕРОЧКА» МОЖЕТ ОТКРЫТЬ ДО 2 ТЫСЯЧ МАГАЗИНОВ В 2016Г, СОХРАНИТЬ ТАКИЕ ТЕМПЫ ДО 2020 ГОДА
Сеть «Пятерочка» (входит в Х5 Retail Group) планирует открыть до 2 тысяч магазинов по итогам 2016 года и видит возможность сохранить сопоставимые темпы роста в ближайшие несколько лет, сказала гендиректор сети О. Наумова. «Объективно мы видим уже эту цифру, она вполне достижима», - сказала она. Такие же темпы роста сохранятся на ближайшие годы. По словам О. Наумовой, речь идет о перспективе до 2020 года. «Думаю, что следующие годы мы будем расти такими же темпами», - отметила глава «Пятерочки». Сеть магазинов «у дома» «Пятерочка» - основной формат Х5 и локомотив роста выручки группы. Х5 Retail Group - второй по объему продаж ритейлер в России. На конец июня сеть компании объединяла 7,936 тысяч магазинов, в том числе 7,164 тысяч магазинов «у дома» «Пятерочка», 493 супермаркета «Перекресток» и 89 гипермаркетов «Карусель».
16-09-2016
«О’КЕЙ» НАЗНАЧИЛ МЕНЕДЖЕРА ПО СОБСТВЕННЫМ ТОРГОВЫМ МАРКАМ, ХОЧЕТ НАРАСТИТЬ ИХ ДОЛЮ В ОБОРОТЕ ДО 10%
ГК «О’Кей» ввела новую должность коммерческого директора по частной торговой марке (ЧТМ). На нее назначена М. Шевчикова-Микулова. Она будет отвечать за разработку и реализацию стратегии «О’Кей» в отношении ЧТМ для гипермаркетов и супермаркетов. Стратегия, в частности, включает управление ассортиментом, производством, поставкой в магазины, ценовой политикой, позиционированием и продвижением частных марок, обеспечение контроля за их маржинальностью на плановой основе. Главной задачей М. Шевчиковой-Микуловой станет улучшение качества продукции собственных торговых марок - с помощью аудита производств и исследования образцов в независимых лабораториях. «О’Кей» перезапустил проект ЧТМ в прошлом году, он затронул, в первую очередь, продуктовые категории. В ноябре 2015 года компания запустила марку «То, что надо!» (продукты и сопутствующие товары в низком ценовом сегменте), в апреле этого года - линейку под брендом «О’Кей» в среднем ценовом сегменте. Ассортимент обеих марок в настоящее время превышает 1 тысячу товарных позиций. «О’Кей» в ближайший год планирует повысить долю собственных марок в общем товарообороте до 10%, в том числе увеличить долю ЧТМ в непродовольственных категориях, заявил гендиректор группы Х. Кера. Компания не раскрывает актуальную долю ЧТМ в общем товарообороте.
05-08-2016
ОПЕРАТОР ГАСТРОБУТИКОВ «ГЛОБУС ГУРМЭ» В 2015 ГОДУ СОКРАТИЛ ВЫРУЧКУ НА 1%, СТАЛ УБЫТОЧНЫМ
Оператор сети гастрономических бутиков «Глобус Гурмэ» - ООО «Столичная торговая компания» (СТК) - в 2015 году незначительно сократил выручку и ушел в убыток. Выручка СТК в прошлом году снизилась на 1,1%, до 3,16 млрд рублей с 3,19 млрд рублей в 2014 году. Себестоимость проданных товаров увеличилась на 2,1%, до 1,97 млрд рублей, а валовая прибыль сократилась на 6%, до 1,19 млрд рублей. В результате, на фоне роста коммерческих расходов на 4,7% (до 1,38 млрд рублей) компания увеличила убыток от продаж по итогам прошлого года до 190,3 млн рублей с 52,2 млн рублей в 2014 году. Чистый убыток СТК в 2015 году составил 36,75 млн рублей после прибыли в размере 24,4 млн рублей в 2014 году. Предыдущие несколько лет компания также была прибыльной. «Столичная торговая компания» управляет пятью премиальными гастрономами в Москве и одним в Санкт-Петербурге. В августе прошлого года гендиректор СТК А. Яковлев говорил, что компания рассчитывает по итогам 2015 года удержать выручку на прошлогоднем уровне. «Мы очень хорошо себя чувствуем, несмотря на общую сложную ситуацию», - говорил он. По его словам, сети удалось сохранить своих покупателей в условиях кризиса и даже нарастить LfL-трафик в отдельных магазинах. «Наша целевая аудитория в кризисные времена может принимать решения о сворачивании инвестиций, но вряд ли побежит за едой в дискаунтеры», - отметил А. Яковлев. При этом СТК пока не открывает новые магазины, хотя емкость рынка в Москве и Петербурге позволяет. Потенциал для расширения сети есть, но он «очень точечный» - возможно, это один-три дополнительных магазина в Москве, считает А. Яковлев. С учетом того, что в существующем формате («Глобус Гурмэ») бизнес достиг определенного потолка, но на рынке есть «огромный потенциал», СТК приняла решение о запуске нового формата («Смартори»), добавил он. Как сообщалось, осенью прошлого года ритейлер открыл два клубных супермаркета «Смартори» в Москве. Чтобы совершать в них покупки, нужно приобрести клубную карту. Концепция формата также предусматривает ограниченный ассортимент, состоящий из «товаров-лидеров», по «комфортным ценам», которые сопоставимы с ценами в гипермаркетах.

СЕТЬ АЛКОМАРКЕТОВ «БРИСТОЛЬ» В 2015 ГОДУ УТРОИЛА ВЫРУЧКУ, ПОЛУЧИЛА 1,3 МЛРД РУБЛЕЙ ЧИСТОГО УБЫТКА
Чистый убыток сети алкомаркетов «Бристоль» в прошлом году превысил 1 млрд рублей на фоне роста выручки в три раза. Выручка ООО «Альбион-2002» (операционная компания сети) в 2015 году выросла до 22,9 млрд рублей с 7,7 млрд рублей в 2014 году. Себестоимость продаж также повысилась в три раза, до 20,6 млрд рублей с 6,8 млрд рублей. Валовая прибыль выросла в 2,7 раза, до 2,37 млрд рублей с 872 млн рублей годом ранее. На фоне более чем двукратного роста коммерческих расходов операционный убыток ритейлера увеличился до 4,1 млрд рублей с 1,8 млрд рублей в 2014 году. Чистый убыток компании вырос на 59,3%, до 1,27 млрд рублей с 796 млн рублей по итогам позапрошлого года. ООО «Альбион-2002» управляет сетью магазинов в формате «у дома», специализирующихся на продажах алкогольной и табачной продукции. Первый магазин «Бристоль» открылся в сентябре 2012 года в Нижнем Новгороде (там же располагается штаб-квартира ритейлера), сейчас сеть насчитывает более 2,1 тысячи магазинов. «Бристоль» принадлежит структурам группы «Меркурий» И. Кесаева. Ей же принадлежит контрольный пакет ПАО «Дикси Групп» - российского продовольственного ритейлера с листингом на Московской бирже. В прошлом году «Меркурий» попытался объединить обе сети: в мае структура «Дикси» приобрела 31,8% долей «Альбион-2002» за 1,78 млрд рублей у Megapolis Holdings (Overseas) Ltd., входящая в группу «Меркурий», и планировала консолидировать 100% долей летом прошлого года. Но в декабре «Дикси» вернула 33% долей продавцу. Сумма сделки составила 1,83 млрд рублей. Отказ от поглощения «Бристоля» в «Дикси» объяснили изменением рыночной конъюнктуры, а также отказом ФАС согласовать сделку. Сама «Дикси» в прошлом году столкнулась с оттоком покупателей из магазинов и существенно замедлила рост выручки: до 14,4% в декабре с 30,7% в январе. Покупательский трафик в сопоставимых магазинах по итогам года снизился на 3,8%. Операционные проблемы «Дикси» могли стать еще одной причиной отказа от сделки с «Бристолем». Выручка сети «Бристоль» в прошлом году росла быстрее, чем у ее основного конкурента - сети «Красное & Белое», но объем продаж у «Бристоля» меньше. По оценке InfoLine, выручка сети «Красное & Белое» в 2015 году выросла на 75,5%, до 82,5 млрд рублей. Основным владельцем ритейлера является С. Студенников. У «Красного & Белого» нет единой операционной компании, следует из данных «СПАРКа». Выручка одной из структур ритейлера - ООО «Абсолют» (специализируется на оптовых продажах алкоголя) - в прошлом году снизилась на 8,8%, до 24,3 млрд рублей. Ряд розничных структур с выручкой от 3 млрд до 7 млрд рублей нарастили продажи в прошлом году.
20-04-2016
Х5 В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 26,7%
Х5 Retail Group, управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», в первом квартале 2016 года увеличила чистую розничную выручку на 26,7% по сравнению с прошлогодним показателем, до 230,6 млрд рублей. Основной формат ритейлера, сеть магазинов «у дома» «Пятерочка» в I квартале нарастила выручку на 32,3%, до 171,37 млрд рублей. Выручка сопоставимых магазинов Х5 (LfL) в январе-марте выросла на 7,8% за счет увеличения среднего чека на 5,8% и покупательского трафика на 2%. LfL-продажи «Пятерочки» увеличились на 10,3% на фоне повышения среднего чека на 7,2% и роста трафика на 2,9%. Х5 продемонстрировала значительный рост LFL-продаж в первом квартале, несмотря на замедление темпов продуктовой инфляции и на снижение покупательской активности, отметила компания. Выручка супермаркетов «Перекресток» в первом квартале выросла на 18,2%, до 37,5 млрд рублей, сопоставимые продажи - на 4,4% (за счет роста среднего чека на 3,9% и трафика на 0,5%). Сопоставимые супермаркеты в январе-марте показали положительную динамику LfL-трафика впервые с четвертого квартала 2013 года. Гипермаркеты «Карусель» в январе-марте увеличили выручку на 6,3%, до 19,02 млрд рублей. При этом LfL-продажи сети сократились на 1,4% из-за падения покупательского трафика на 3,4%, который был частично компенсирован повышением чека на 2,1%. В первом квартале Х5 открыла 377 магазинов против 156 годом ранее, включая 371 магазин «Пятерочка» (год назад - 169), 8 супермаркетов «Перекресток» (2) и один гипермаркет «Карусель» (1). Торговая площадь магазинов ритейлера выросла на 31% по сравнению с прошлогодним показателем, до 3,514 млн кв.м. на конец марта. Динамика выручки Х5 в первом квартале оказалась лучше, чем у «Магнита» и «Дикси» (остальные публичные ритейлеры еще не раскрыли показатели продаж за январь-март).
При этом в марте рост выручки Х5 замедлился до 23,9% с 30,1% в феврале и 26,5% в январе. С учетом одного «лишнего» дня в феврале рост LfL-выручки Х5 в I квартале был выше - 8,9% (в том числе сети «Пятерочка» - 11,4%). Х5 Retail Group - второй по размеру выручки ритейлер в России. На конец марта сеть компании объединяла 7,397 тысяч магазинов, включая 6,636 тысяч магазинов «Пятерочка», 486 супермаркетов «Перекресток», 91 гипермаркет «Карусель» и 184 магазина «Экспресс». Лидер рынка российского ритейла «Магнит» ранее сообщил о росте выручки в первом квартале на 16,6% (до 254,4 млрд рублей) и на 15,35% в марте (по сравнению с 15,65% в феврале, с поправкой на «лишний» день). Продажи сопоставимых магазинов «Магнита» в январе-марте выросли на 0,44% благодаря повышению трафика на 1,46%. Средний чек при этом снизился на 1,01%. Выручка «Дикси» в первом квартале выросла на 16,5%, сопоставимые продажи - на 2,3% за счет увеличения среднего чека на 4%, которое было отчасти нивелировано падением покупательского трафика на 1,6%.
08-04-2016
«АШАН» ЗА 2 ГОДА УВЕЛИЧИТ КОЛИЧЕСТВО ЧАСТНЫХ МАРОК В 2 РАЗА, НАЧНЕТ ИХ ЭКСПОРТ
Компания «Ашан Ритейл», управляющая гипермаркетами и супермаркетами в России, планирует увеличить количество собственных торговых марок (СТМ) вдвое на фоне падения покупательской способности. За два года количество частных марок в России планируется увеличить до 5,3 тысячи к 2018 году с 2,65 тысячи в 2016 году, заявила директор по закупкам СТМ компании Н. Падерина. «В условиях кризиса, непростой экономической ситуации мы приняли решение усилить развитие частных марок», - сказала она. В настоящее время каждый пятый проданный товар в российских гипермаркетах и супермаркетах приходится на СТМ. Товары под частными марками для ритейлера производят более 370 поставщиков. На марку первой цены «Каждый день» приходится 70% каталога СТМ (вторая марка - «Наша семья»). Падение покупательской способности россиян подстегнуло продажи СТМ. В «Ашане» продажи курицы под частной маркой выросли на 67%, сыра - на 25%, снеков и чипсов - на 39% (марка «Каждый день»). Ритейлер планирует сконцентрироваться на развитии существующих СТМ и выпустить продукцию под частными марками во всех продовольственных категориях. Компания также хочет экспортировать СТМ, произведенные в России, в другие страны присутствия группы Auchan. Через несколько месяцев ритейлер рассчитывает начать поставки в Италию, в настоящее время согласовывает сроки, объемы экспорта и цены. Для экспорта в Италию были отобраны 14 наименований товаров сладкой бакалеи «Наша семья» и два «Каждый день» (шоколадные батончики, конфеты, жевательная резинка). «Мы рассчитываем расширить проект экспорта, в настоящий момент ведем переговоры. Я думаю, что следующей страной, с которой мы начнем диалог, будет Франция», - сказала Н. Падерина. По ее словам, потенциал для экспорта из России - 128 товаров «Каждый день» и «Наша семья», которые «Ашан Ритейл» представил на выставке товаров СТМ Auchan во Франции в ноябре прошлого года. По данным Nielsen на ноябрь 2015 года, 83% жителей России в прошлом году покупали товары под частными марками ритейлеров, 41% потребителей покупали СТМ при каждом посещении магазина. По данным Euromonitor, оборот СТМ в категории упакованных продуктов питания выросли на 19%. Французский ритейлер Auchan работает на российском рынке с 2002 года. На конец прошлого года сеть компании в России объединяла 92 магазина: 58 классических гипермаркетов, 27 гипермаркетов формата «Ашан Сити» и семь гипермаркетов «Наша Радуга».
25-03-2016
«ЛЕНТА» НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВО ВТОРОГО ГИПЕРМАРКЕТА В ТОМСКЕ
«Лента» приступила к строительству гипермаркета в Кировском районе Томска. Как сообщалось, в сентябре 2015 года «Лента» заключила договор о покупке земельного участка для строительства гипермаркета у ритейлера «О’Кей». Участок площадью 34,987 тысячи кв. метров находится в восточной части Томска. Ранее эту территорию вместе с соседними участками занимал шарикоподшипниковый завод. По данным Росреестра, участок относится к категории «крупные торговые комплексы». Его кадастровая стоимость составляет 477,8 млн рублей. «Лента» планировала построить на участке новый гипермаркет в 2016-2017 годах. В настоящее время в Томске уже есть гипермаркет «Ленты», еще 24 гипермаркета работают в 10 городах Сибири. «Лента» - шестой по размеру выручки ритейлер в РФ. По данным компании, она управляет 141 гипермаркетом в 70 городах по всей России и 33 супермаркетами в Москве и Санкт-Петербурге.
26-02-2016
X5 RETAIL GROUP ОТКРЫЛА ПЯТЫЙ РАСПРЕДЦЕНТР В ПЕТЕРБУРГЕ
X5 Retail Group ввела в эксплуатацию пятый по счету распределительный центр в Петербурге. Логистический комплекс площадью 33 тысяч кв. метров будет обеспечивать поставки товаров в магазины торговых сетей «Перекресток» и «Карусель» в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Новгородской и Псковской областях, а впоследствии и в Архангельской области. В настоящее время распредцентр ориентирован на обслуживание 47 супермаркетов «Перекресток» и 17 гипермаркетов «Карусель». Как сообщил директор по логистике сети «Перекресток» Д. Шульга, распредцентр построен компанией «А Плюс Девелопмент» и находится в ее собственности. X5 Retail Group арендовала центр на 7 лет с правом последующего выкупа. Инвестиции в строительство в компании не уточняют. В 2015 году X5 Retail Group открыла шесть распределительных центров общей площадью 142 тысячи кв. метров для обслуживания торговых сетей «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель» в регионах активного развития - в Калужской, Воронежской, Челябинской областях, а также в Москве и Татарстане. Стратегия ритейлера предусматривает разделение логистики поставок в торговые сети. Предполагается, что отдельно будет обеспечиваться логистика поставок в магазины формата «у дома», отдельно - в магазины форматов «супермаркет» и «гипермаркет». Завершить разделение логистики планируется в текущем году. В свою очередь директор дивизиона «Северо-Восток» торговой сети «Перекресток» Д. Осиновская сообщила, что в настоящее время в Петербурге 47 магазинов сети, из них 16 работают в обновленном формате. В текущем году планируется открытие пяти «Перекрестков», около 10 магазинов будет реконструировано. Программа реновации будет завершена к концу 2017 года. X5 Retail Group - второй в России ритейлер по объему продаж после «Магнита». На 31 декабря 2015 года под управлением X5 Retail Group находилось 7,02 тысячи магазинов, в том числе 6,265 тысячи «Пятерочек», 478 супермаркетов «Перекресток», 90 гипермаркетов «Карусель» и 187 магазинов «Экспресс». Под управлением компании находятся 35 распределительных центров и более 1,5 тысячи собственных грузовых автомобилей. «А Плюс Девелопмент» - девелопер, реализующий проекты в различных регионах РФ (Санкт-Петербург, Москва и Московская область, Нижегородская область, Татарстан, Урал), специализирующийся на проектах в области индустриальной недвижимости, производственно-складских объектах. Компания существует с 2008 года и принадлежит физическому лицу.
31-12-2015
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА 30-Й ГИПЕРМАРКЕТ ЗА ГОД, ВЫПОЛНИВ ПЛАН
«Лента» выполнила собственный план на 2015 год по открытию гипермаркетов, открыв 30-й за год магазина этого формата - в Сургуте. «Текущие темпы открытия магазинов дают все основания предполагать, что компания уверенно достигнет цели по открытию не менее 40 гипермаркетов в 2016 году, что существенно превысит ежегодные результаты предыдущих лет. Таким образом, «Лента» перевыполнит свой план по удвоению торговой площади в трехлетний срок до декабря 2016 года. Компания с уверенностью смотрит в будущее и намерена сохранять аналогичный или более высокий темп органического роста в 2017 году и далее», - отмечают в компании. Как сообщалось, «Лента» планировала открыть минимум 30 новых гипермаркетов и 10-15 супермаркетов в 2015 году. Прогноз по открытиям на 2016 год был повышен (с 32 до 40 новых гипермаркетов) в октябре, после того как компания провела SPO, в ходе которого привлекла $ 150 млн. Средства от продажи акций ритейлер направит на финансирование программы экспансии. «Лента» считает, что текущая экономическая ситуация благоприятна для ускорения органического роста, в том числе благодаря тому, что цены на недвижимость стали более привлекательными и некоторые конкуренты сократили планы по развитию.
18-12-2015
КОРПОРАЦИЯ «ГРИНН» ОТКРЫЛА ГИПЕРМАРКЕТЫ «ЛИНИЯ» В БЕЛГОРОДСКОЙ И КУРСКОЙ ОБЛАСТЯХ
АО «Корпорация «Гринн» открыло два очередных продовольственных гипермаркета «Линия» - в г. Строитель Белгородской области и г. Курчатов Курской области. Гипермаркеты стали 25-м и 26-м по счету в торговой сети «Линия». Сумма инвестиций в каждый объект составила 500 млн рублей. Общая площадь каждого из гипермаркетов составляет 10 тысяч кв. метров, в том числе торговая - по 3 тысячи кв. метров. Рядом с ними обустроены бесплатные парковки для автомобилей по 155 машиномест. В ассортименте магазинов - по 20 тысяч наименований, из которых 85% - продовольственные товары, в том числе от местных производителей. В 2016 году корпорация «Гринн» планирует ввести в Курске многофункциональный торгово-развлекательный, семейно-досуговый, спортивно-оздоровительный и гостиничный комплекс «МегаГринн» площадью 230 тысяч кв. метров. Кроме того, планируется ввести пять торговых центров по 18 тысяч кв. м (из них четыре - с гипермаркетом «Линия»), в том числе три в Орле и по одному в Воронеже и г. Клинцы Брянской области. Многопрофильное ЗАО «Корпорация «Гринн» создано в 1992 году, зарегистрировано в Орле, его владельцами является ряд физлиц. Основным видом деятельности корпорации является управление сетью продовольственных гипермаркетов формата cash & carry под брендом «Линия», расположенных в 10 областях Центрального федерального округа (Орловской, Курской, Белгородской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Брянской, Калужской, Смоленской и Тульской).

«ДИКСИ» ВЫШЛА ИЗ УСТАВНОГО КАПИТАЛА СЕТИ «БРИСТОЛЬ»
Ретейлер «Дикси» вышел из уставного капитала сети «Бристоль». «В связи с изменениями рыночной конъюнктуры, а также с недавно полученным официальным решением ФАС России об отказе в удовлетворении ходатайства о покупке контрольного пакета сети «Бристоль», АО «Дикси Юг» совершило сделку по обратной продаже 33% доли в уставном капитале ООО «Альбион-2002», управляющей компании сети «Бристоль», - сообщается в пресс-релизе ретейлера. «Дикси» также сообщила, что ООО «Бейкер Тилли Русаудит» оценила 33%-ную долю в уставном капитале ООО «Альбион-2002» в 1,83 млрд рублей, «что не хуже, чем условия приобретения доли в первой половине 2015 года». Поскольку покупателем выступила компания, аффилированная с одним из акционеров группы компаний «Меркурий», решение о сделке было одобрено собранием акционеров АО «Дикси Юг» и советом директоров ПАО «Дикси Групп». Как сообщалось, в ноябре этого года ФАС отказала АО «Дикси Юг» в удовлетворении ходатайства о приобретении 67% ООО «Альбион-2002». «Дикси» не представила имеющиеся у нее и запрошенные антимонопольным органом сведения, позволяющие сделать вывод о наличии или отсутствии ограничения конкуренции. Компания в мае приобрела 31,8% долей «Альбион-2002» за 1,78 млрд рублей, а до сделки владела 1,2%. Продавцом выступила компания Megapolis Holdings (Overseas) Ltd., входящая в группу «Меркурий». «Дикси» планировала довести долю в «Бристоле» до 100% уже летом этого года. Компания была готова потратить 3,7 млрд рублей на консолидацию актива и инвестировать в развитие сети. Однако сделка в намеченные сроки не состоялась, и в конце сентября президент «Дикси» И. Якубсон заявил, что ретейлер может отказаться от консолидации «Бристоля».
11-12-2015
ВТБ И ФРАНЦУЗСКАЯ RUNGIS ПОДПИСАЛИ ЛИЦЕНЗИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПО СОЗДАНИЮ КРУПНЕЙШЕГО В РФ ОПТОВОГО РЫНКА ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ
ВТБ и французская компания Semmaris, являющаяся управляющей компанией Rungis, подписали лицензионное соглашение по созданию в Московской области крупнейшего в стране оптового рынка скоропортящихся продуктов - ОРЦ «Агропарк «Максимиха». Предполагаемая сумма инвестиций в проект составит 40 млрд рублей. Строительные работы начнутся во второй половине 2016 года. Завершить строительство планируется в конце 2018 года. Глава ВТБ А. Костин сообщил, что в совокупности объем инвестиций в строительство проекта составит 60 млрд рублей. Оставшиеся 20 млрд рублей - это сумма, необходимая для того, чтобы построить жилье, транспортно-логистический центр и подготовить территорию под промышленную площадку. Схема финансирования, а также юридическая структура проекта сейчас разрабатываются. Глава ВТБ заявил, что двери для потенциальных соинвесторов открыты. «Мы считаем, что значительная часть и даже больше средств будет привлечена от других кредиторов», - сказал он. Semmaris - оператор крупнейшего в мире высокотехнологичного продовольственно-логистического центра Rungis International Market.
30-10-2015
РИТЕЙЛЕР «МАРИЯ-РА» РАССЧИТЫВАЕТ В 2015 ГОДУ УВЕЛИЧИТЬ ВЫРУЧКУ НА 20%
«Мария-Ра», одна из крупнейших торговых сетей Сибири, планирует в 2015 году увеличить выручку на 20% по сравнению с 2014 годом, сообщил основной владелец сети А. Ракшин. «Мы по итогам года будем иметь плюс 20% по товарообороту, по выручке. Прирастем порядка 85 магазинами, из которых 32 еще предстоит открыть до конца года. По чистой прибыли прироста не будет, возможно, произойдет даже незначительное падение», - сказал А. Ракшин. По итогам 2014 года выручка ритейлера составила 57,6 млрд рублей, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2013 годом. А. Ракшин отметил тенденцию к сокращению объема продаж в магазинах в физическом выражении. «По физическим объемам проданной продукции мы имеем ухудшение порядка 1%», - сказал он. Несмотря на это, налоговые отчисления ритейлера в этом году не сократятся, они прогнозируются в объеме 6 млрд рублей, из которых 5,4 млрд рублей будут перечислены в бюджетную систему Алтайского края. Говоря о поведении потребителей в условиях экономического спада, А. Ракшин отметил тенденцию сокращения объема покупок на фоне более частого посещения магазинов. «Поведение клиента по всей России одинаково - он ходит чаще, покупает меньше. Впрок не закупает. Если до кризиса в среднем покупатель пользовался двумя торговыми сетями, приобретая продукты, то сейчас он посещает четыре розничные сети, ищет акционные товары», - пояснил он. В 2016 году, по его словам, покупательская способность населения продолжит снижаться, и «потребителю будет тяжелее, потому что предпосылок к росту экономики нет, нагрузка на бизнес и на потребителя увеличивается». Розничная сеть «Мария-Ра» на начало 2015 года насчитывала 714 магазинов в 198 населенных пунктах Алтайского края, Республики Алтай, Новосибирской, Томской и Кемеровской областях.
16-10-2015
«ЛЕНТА» В КОНЦЕ ГОДА ОТКРОЕТ ПЕРВЫЕ СУПЕРМАРКЕТЫ ЗА ПРЕДЕЛАМИ МОСКВЫ, ФОРМАТ ПОЯВИТСЯ В ПЕТЕРБУРГЕ
Ритейлер «Лента» в ноябре-декабре выведет формат супермаркетов за пределы Московского региона, заявил генеральный директор компании Я. Дюннинг. «Мы планируем открыть первые супермаркеты «Лента» за пределами Москвы уже в этом году. В ноябре-декабре супермаркеты появятся в Санкт-Петербурге», - сказал он. Я. Дюннинг не назвал точное количество супермаркетов, которые появятся в Петербурге, отметив, что эти открытия заложены в прогноз экспансии в 2015 году. Как сообщалось, в этом году «Лента» намерена открыть 10-15 супермаркетов, за 9 месяцев было открыто 3 супермаркета. Компания начала внедрять формат супермаркетов в 2013 году, тогда было открыто 10 точек в Москве. Площадь магазина составляет 1,2 тысяч кв. метров, ассортимент каждого супермаркета - около 6,2 тысячи товарных наименований. Основной формат магазинов «Ленты» - гипермаркеты. За январь-сентябрь 2015 года в сети ритейлера появилось 14 новых гипермаркетов, в настоящее время 122 гипермаркета компании работают в 63 городах РФ (всего у «Ленты» 149 магазинов, 27 из них - супермаркеты). Говоря о развитии новых каналов распространения ассортимента, в частности, о создании онлайн-магазина, Я. Дюннинг сказал, что «Лента» ведет переговоры с разработчиками этой платформы. «Мы всегда смотрим на дополнительные возможности. Разумеется, интернет-продажи входят в нашу повестку дня, мы рассматриваем запуск, но не ожидаем, что это произойдет в этом году», - сообщил гендиректор «Ленты».
25-09-2015
«ЛЕНТА» КУПИЛА ЕЩЕ ОДИН ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК У СВОЕГО КОНКУРЕНТА «О`КЕЙ»
«Лента» заключила договор о покупке земельного участка для строительства гипермаркета у ритейлера «О`Кей». Участок площадью 34,987 тысячи кв. м находится в восточной части Томска. Ранее эту территорию вместе с соседними участками занимал шарикоподшипниковый завод. В настоящее время, по данным Росреестра, участок относится к категории «крупные торговые комплексы». Его кадастровая стоимость составляет 477,8 млн рублей. «Лента» планирует построить на участке новый гипермаркет в 2016-2017 годах, говорится в сообщении компании. В настоящее время в Томске уже работает гипермаркет «Ленты», еще 24 гипермаркета работают в 10 городах Сибири. Ранее «Лента» приобрела у «О`Кей» два гипермаркета в Челябинске, один в Волгограде и три земельных участка - в Челябинске, Омске и Таганроге. О сделке было объявлено 1 сентября. При пересмотре инвестиционного портфеля «О'Кей» выходит из городов, не являющихся приоритетными для долгосрочного развития компании, и перенаправляет средства в наиболее перспективные объекты и регионы, объяснял продажи участков и магазинов гендиректор «О'Кей» Х. Кера. Покупка гипермаркетов конкурента позволила «Ленте» увеличить прогноз расширения сети на этот год до 28 гипермаркетов (ранее компания планировала открыть в этом году 25 гипермаркетов). В 2016 году «Лента» намерена увеличить число открытий гипермаркетов выше уровня 2014 года, когда был открыт 31 новый гипермаркет, а также планирует обеспечить сравнимые или более высокие темпы роста в дальнейшем. Сеть «Ленты» объединяет 121 гипермаркет и 27 супермаркетов. Выручка компании по итогам первого полугодия 2015 года выросла на 33,8%, до 114,897 млрд рублей. Ритейлер «О`Кей» в январе-июне увеличил выручку на 4,4%, до 75,885 млрд рублей. На конец июня сеть ритейлера объединяла 113 магазинов - 71 гипермаркет и 42 супермаркета. За шесть месяцев «О`Кей» открыл три гипермаркета и до конца года планирует открыть еще один. План на 2016 год - два-три новых гипермаркета, говорил ранее Х.Кера. В ближайшее время компания сосредоточится на развитии нового формата - сети «жеских» дискаунтеров - и оптимизирует портфель гипермаркетов, сосредоточившись на основных рынках, прежде всего - Москве и Санкт-Петербурге.
18-09-2015
«ОПТОКЛУБ «РЯДЫ» ДО 2018 ГОДА ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 21 ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС В ПЕТЕРБУРГЕ И МОСКВЕ
Первый комплекс торговой сети «Оптоклуб «Ряды» (основатели - бывшие совладельцы сети «Лента» Д. Костыгин и А. Мейер) открыт в Санкт-Петербурге. Общая площадь магазина - 14 тысяч кв. метров, торговая площадь - 10 тысяч кв. метров. Ассортимент будет составлять около 4 тысяч наименований, из которых 50% составят продовольственные товары. Изначально открытие планировалось до конца 2014 года, затем срок был перенесен на первый квартал 2015 года, а позднее - на июнь 2015 года. Бизнес-модель ритейлера построена по аналогии с сетью Costco (США). Как сообщил Д. Костыгин, всего до 2018 года планируется открытие сети из 21 «оптоклуба» в Петербурге и Москве. Общий объем инвестиций в развитие сети оценивается в 21 млрд рублей, пока проект развивается на собственные средства акционеров. Он также отметил, что среди отличительных черт подобного формата – «широкий, но неглубокий ассортимент, и наценка вполовину от наценки розничных сетей - 10-15% против 30-35%». По оценке Д. Костыгина, в общей сложности в РФ требуется около 100 таких комплексов, из них около 50 - в Москве и Петербурге. «В ближайшие три-четыре года мы сконцентрируемся на Москве и Петербурге. Потом - в ближайшие регионы», - добавил он. Членами «Оптоклуба «Ряды» могут стать как представители бизнеса, так и физические лица. Для них предусмотрены программы лояльности. Чтобы совершать покупки, нужно приобрести клубную карту со сроком действия 1 год. Размер членского взноса будет зависеть от выбранной участником программы. Д. Костыгин и А. Мейер также являются акционерами сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги».

КРУПНЫЙ РИТЕЙЛ ГОТОВ К СНИЖЕНИЮ ИЛИ ОТМЕНЕ БОНУСОВ
Крупные ритейлеры готовы к существенному сокращению размера бонусов, которые платят им поставщики, или к их отмене. Отказ от бонусов скажется на небольших сетях и поставщиках, считают участники рынка. «Если честно, мы в общем готовы. Для нас это не очень страшно, правда, мы видим весь шлейф последствий... Если говорить о крупных сетях, то, наверное, это не очень страшно», - сказал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) И. Ломакин-Румянцев. В мае Госдума приняла в первом чтении разработанный парламентариями законопроект, который сокращает совокупный размер бонусов до 3% от объема поставок (сейчас ограничен только размер ретробонуса - 10%). Минпромторг предлагает обнулить все бонусы и перевести маржу ритейлеров в наценку. Ретробонусы и маркетинговые выплаты - это, прежде всего, инструмент поставщиков для повышения конкурентоспособности, отметил С. Ломакин-Румянцев. По словам директора по внешним связям группы «Дикси» Е. Куманиной, на долю поставок без бонусов приходится более 40% оборота ритейлера. В ближайшие месяцы «Дикси» планирует увеличить этот показатель до 50%. Товары, за которые компания не получает бонусы, - это охлажденное мясо, социально важные продукты, собственные торговые марки сети. «Мы - сеть - готовы, готовы ли производители к отмене бонусов?» - сказала Е. Куманина. После отмены бонусов многие региональные сети не смогут конкурировать с федеральными ритейлерами, потому что конкуренция будет ценовой, считает исполнительный директор Союза независимых сетей России С. Кузнецов. Отмена бонусов также отразится на производителях. Ассортимент в магазинах снизится, станет появляться меньше новых продуктов, преимущество получат известные бренды, также «существенно и очень быстро увеличится доля СТМ», отметил он. «Для меня отсутствие маркетинговых бонусов является проблемой», - сказал гендиректор компании «Милфорд» (производитель чая) И. Блинов. В случае отмены бонусов компании будет сложно конкурировать с Uniliver, Mars, Mondelez. При этом сети продолжат взимать бонусы с поставщиков - но уже в виде скидок и штрафов, не исключает он
14-08-2015
X5 ОТКРЫЛА В ПЕРМИ ПЕРВЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ «КАРУСЕЛЬ»
Ритейлер X5 Retail Group открыл в Перми первый в Пермском крае гипермаркет сети «Карусель». Общая площадь гипермаркета «Карусель» превышает 5 тысяч кв. метров, ассортимент составляет около 23 тысяч наименований продуктов питания и непродовольственных товаров. В гипермаркете представлен полный цикл собственного производства: пекарня, салатный, кондитерский, мясной и кулинарный цеха. По словам генерального директора торговой сети «Карусель» В. Даштояна, на данный момент 14% продукции, представленной в гипермаркете, составляют товары местного производства. Х5 Retail Group, управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», - второй по объему выручки ритейлер в России. На конец июня сеть компании объединяла 5,971 тысячи магазинов, включая 5,273 тысячи дискаунтеров «Пятерочка», 438 супермаркетов «Перекресток», 83 гипермаркета «Карусель» и 177 магазинов «у дома» «Экспресс».
07-08-2015
ОПЕРАТОР «ГЛОБУС ГУРМЭ» ЗАПУСКАЕТ НОВУЮ СЕТЬ КЛУБМАРКЕТОВ
Оператор сети гастрономических бутиков «Глобус Гурмэ» - «Столичная торговая компания» (СТК) - запускает новый розничный проект. Первые два клубных супермаркета (клубмаркета) «Смартори» в Москве откроются через месяц, сказал гендиректор СТК А. Яковлев. Идея проекта - предложить потребителям ограниченный ассортимент, отобрав на рынке товары - лидеры продаж. Благодаря лимитированному ассортименту компания будет оптимизировать издержки. Кроме того, магазинам не потребуется огромная площадь и топовые локации в центре Москвы - так сеть будет экономить на аренде. За счет сокращения расходов новая сеть сможет предложить покупателям комфортные цены, которые будут сопоставимы с ценами в гипермаркетах или ниже, утверждает А. Яковлев. Ассортимент магазина «Смартори» торговой площадью 1 тысяча кв. метров составит 4 тысячи товарных наименований, в то время как ассортимент стандартного супермаркета сопоставимой площади насчитывает до 10-15 тысяч SKU, сказал глава СТК. За счет наценок на полке «Смартори» будет покрывать текущие издержки - затраты на персонал, аренду, коммунальные расходы, а зарабатывать компания собирается за счет продажи клубных карт. Целевая цена годового членства составит 6 тысяч рублей - исходя из текущих реалий на рынке, но первые месяцы будет действовать льготный период. Клубная система, когда за право покупать в магазине нужно платить, нова для российского рынка, это «спорный вопрос и тонкий момент», признает А. Яковлев. Тем не менее компания попытается приучить к ней потребителей и в будущем планирует запустить новые проекты за пределами рынка FMCG-ритейла (например, продажу по клубной системе автомобильных страховок, билетов в театры). Одновременно с запуском двух первых магазинов «Смартори» откроет интернет-магазин. Инвестиции компании на первом этапе составляют 150 млн рублей. Целевая аудитория «Смартори» в Москве - 1 млн домохозяйств, оценивает А. Яковлев. Это позволяет открыть в столице 50-70 магазинов. Кроме того, ритейлер может открыть до 15-20 магазинов в Санкт-Петербурге, а в дальнейшем рассмотрит выход в города-«миллионники». Средний чек в магазине «Смартори» составит 2 тысячи рублей, средний оборот одного магазина - 60-70 млн рублей в месяц. Комфортный темп расширения сети – 5-7 новых магазинов в год, сказал А. Яковлев. Срок окупаемости одного магазина – 3-4 года, инвестиции в один объект - 60 млн рублей. Компания может развиваться за счет собственных средств, привлекать средства акционеров (совладелец СТК - первый зампред правления Сбербанка, бывший CEO X5 Retail Group Л. Хасис) и кредиты, сказал А. Яковлев.
31-07-2015
СЕТЬ X5 RETAIL GROUP ДОСТИГЛА 6 ТЫСЯЧ МАГАЗИНОВ
X5 Retail Group, одна из ведущих российских продовольственных розничных компаний, открыла 6-тысячный магазин. «Шестую тысячу магазинов X5 открыла за 242 дня, в среднем ежедневно запуская по четыре магазина, тогда как ранее этот показатель не превышал двух торговых объектов в сутки», - отмечают в компании. Юбилейным магазином компании стал супермаркет «Перекресток» в Москве. Его площадь составляет 1813 кв. метров. Главный исполнительный директор X5 Retail Group С. Дюшарм напомнил, что рубеж в 5 тысяч магазинов компания преодолела осенью прошлого года. «В нынешней экономической ситуации современный ритейл играет крайне важную роль в обеспечении потребностей российских покупателей, поэтому мы намерены только наращивать темпы органического развития во всех регионах России», - сказал он, отметив, что торговые сети Х5 представлены более чем в 50 субъектах РФ, в том числе на Урале и в Сибири. В 2014 году выручка компании составила 633 млрд 873 млн рублей.
24-07-2015
ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ НА ПОЛКАХ «ЛЕНТЫ» В 2014 ГОДУ ВЫРОСЛА ДО БОЛЕЕ 50%
Более половины ассортимента свежих продуктов у ритейлера «Лента» по итогам 2014 года приходилось на российских производителей, заявил гендиректор компании Я. Дюннинг. «В прошлом году мы усилили фокус на местных производителей, в особенности в отношении собственных торговых марок», - сказал он. К свежим продуктам «Лента» относит товары с коротким сроком хранения - молочные продукты, яйца, овощи, фрукты, рыбу и мясо. По итогам 2013 года доля российских производителей в этой категории составляла 36,5%. «Лента» управляет одноименными гипермаркетами и супермаркетами. Сеть ритейлера включает 116 гипермаркетов в 62 городе и 27 супермаркетов в Московском регионе. Выручка компании по итогам второго квартала 2015 года увеличилась на 30,4%, до 60,4 млрд рублей. Средний чек в гипермаркетах при этом вырос на 3,6%, до 1,1 тысячи рублей.
15-05-2015
КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ РИТЕЙЛЕРЫ ЗАМОРОЗИЛИ ЦЕНЫ НА ЗНАЧИМЫЕ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ ПОСЛЕ ПРОКУРОРСКИХ ПРОВЕРОК
Генпрокуратура России заявила, что прокурорские проверки вынудили крупных российских ритейлеров заморозить цены на важнейшие виды продовольствия. «Проведены проверки соблюдения законодательства в сфере ценообразования в магазинах компаний розничной сетевой торговли, что способствовало понижению цен на ряд продовольственных товаров. Проверено исполнение законов крупными оптовыми компаниями, а также производителями продовольствия, действия которых оказывают влияние на рост цен в розничной торговле», - сказала официальный представитель надзорного ведомства М. Гриднева. Она подчеркнули при этом, что «крупнейшие розничные ритейлеры «заморозили» цены на отдельные социально значимые продукты». По словам М. Гридневой, Генеральная прокуратура РФ «совместно с уполномоченными государственными органами реализует комплекс мер по противодействию нарушениям законодательства, касающимся роста цен на сельскохозяйственную и продовольственную продукцию, в условиях запрета на ввоз в Россию товаров отдельных категорий». «Анализ ситуации свидетельствует о значительном росте цен на ряд продуктов питания, в том числе включенных в потребительскую корзину. Прокурорами организованы соответствующие надзорные мероприятия с принятием по их результатам исчерпывающих мер реагирования», - сказала представитель ведомства. За последние 9 месяцев, по ее данным, «в целях устранения нарушений внесено более 1 тысячи представлений, должностным лицам объявлено свыше 1,5 тысячи предостережений, вынесено около 2 тысяч постановлений о возбуждении дел об административных правонарушениях».
10-04-2015
РИТЕЙЛЕР «ИНТЕРТОРГ» В 2015 ГОДУ МОЖЕТ ОТКРЫТЬ В МОСКВЕ ДО 17 СУПЕРМАРКЕТОВ SPAR
ООО «ТД Интерторг» (Петербург, развивает собственные розничные сети «Семья» и «Идея») получило лицензию Spar International (Нидерланды) на право открытия в Москве супермаркетов под брендом Spar, сообщил руководитель формата Spar «Интерторга» А. Беловецкий. По его словам, в ближайшие два месяца компания откроет два супермаркета Spar на арендованных площадях, которые «Интерторг» будет обустраивать и оснащать торговым оборудованием. Кроме того, петербургский ритейлер до конца августа переформатирует под бренд Spar девять московских супермаркетов, ранее работавших под брендом «Седьмой континент». А.Беловецкий уточнил, что «Интерторг» заключил договоры аренды с Бинбанком - собственником площадей, на которых располагаются супермаркеты. В рамках переформатирования супермаркеты будут реконструированы, торговая площадь увеличится в 1,5 раза. Еще шесть супермаркетов Spar под управляем «Интерторга» может открыться в Москве до конца 2015 года в результате переформатирования магазинов ритейлера, работающих под его собственными брендами. В настоящее время в Москве «Интерторг» управляет сетью из 40 точек, включающей универсамы «Семья» и супермаркеты «Идея». А. Беловецкий отметил, что под бренд Spar в Москве могут быть переведены давно работающие и нуждающиеся в обновлении магазины. Помимо открытия супермаркетов Spar в Москве, «Интерторг» планирует ввести в эксплуатацию в 2015 году до 25 новых торговых точек под тем же брендом на Северо-Западе РФ, из них два гипермаркета в Санкт-Петербурге. На текущий момент сеть «Интерторга» включает шесть точек под брендом Spar в Архангельской области, по четыре - в Карелии и Мурманске, 56 - в Петербурге и Ленинградской области. Вместе с «Интерторгом» лицензию на открытие магазинов Spar в Москве получила сеть «Азбука вкуса», которая уже управляет магазинами Spar в Московской области. Компания Spar развивает сеть в партнерстве с компаниями-лицензиатами. На конец 2014 года сеть ритейлера объединяла 420 магазинов в РФ.
20-02-2015
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ СНИЗИЛСЯ ВПЕРВЫЕ ЗА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ - НА 4,4%, ХУЖЕ ПРОГНОЗА
Оборот розничной торговли в России в январе 2015 года сократился на 4,4% по сравнению с январем 2014 года, до 2 трлн 51,7 млрд рублей, сообщил Росстат. Динамика рынка российского ретейла в январе оказалась хуже ожиданий аналитиков: консенсус-прогноз предполагал снижение оборота розничной торговли в России в прошлом месяце на 1,4%. По данным Росстата, продажи продуктов питания, включая напитки, и табачных изделий в январе сократились на 5,5%, до 996,3 млрд рублей, непродовольственных товаров - на 3,5%, до 1 трлн 55,4 млрд рублей. Оборот розничной торговли в январе снизился впервые с кризисного 2009 года. В прошлом году начали снижаться продажи продовольственных товаров, но оборот непродовольственной розницы продолжал рост. В декабре 2014 года на фоне ажиотажа на потребительском рынке из-за резкого падения курса рубля продажи непродовольственных товаров, согласно данным Росстата, выросли на 10,5% (продовольственных - снизились на 0,4%). В целом оборот розничной торговли в России в декабре увеличился на 5,3%. Стремясь защитить свои сбережения и опасаясь дальнейшего падения курса рубля, потребители «инвестировали» в телевизоры, «белую» технику и мобильные устройства, что еще сильнее разогнало продажи в «высокий» предновогодний сезон, говорили представители ретейлеров. В сегменте продовольственных товаров в январе продажи в основных категориях также снизились: продажи мяса - на 22,3%, рыбы и морепродуктов на 46,2%, молочных продуктов - на 9,8%, сахара - на 34,4%, соли - на 10,1%, хлеба и хлебобулочных изделий - на 9,3%. В январе 2014 года также произошло снижение продаж этих продуктов. Крупнейший российской ретейлер «Магнит» в январе замедлил рост выручки до 35,3% с 37,3% в декабре 2014 года. Продажи «Дикси» в прошлом месяце увеличились на 30,7% после роста на 33,3% в предыдущем месяце. Остальные публичные ретейлеры (Х5 Retail Group, «O’Kей», «Лента», «М.Видео») не раскрывают месячную динамику продаж или делают это в квартальных отчетах. Росстат приводит январские данные без учета показателей в Крыму.
13-02-2015
METRO CASH & CARRY ПОСТРОИТ В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС ЗА 20 МЛН ЕВРО
Metro Cash & Carry планирует построить в Ростове-на-Дону торговый комплекс стоимостью порядка 20-22 млн евро. Компания в конце 2014 года приобрела участок под строительство площадью 87,5 га. Площадь торгового центра составит около 9 тысяч кв. метров. Проект планируется реализовать в 2015 году. Ожидается, что его реализация позволит создать 200 рабочих мест. Торговый комплекс станет третьим в Ростове-на-Дону. Metro Group управляет 2,2 тысяч магазинов в 30 странах. В России Metro управляет 79 торговыми центрами Metro Cash & Carry в 45 регионах.

X5 В 2015 ГОДУ НЕ ПЛАНИРУЕТ СНИЖАТЬ ТЕМП ОТКРЫТИЯ НОВЫХ МАГАЗИНОВ
X5 Retail Group (управляет розничными сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») в 2015 году не будет снижать темп открытия новых магазинов по сравнению с 2014 годом. Большинство магазинов будут открываться в арендованных помещениях. Представители X5 также заявили, что темп роста цен в магазинах компании отстает от продуктовой инфляции в России (20% в январе). Ретейлер также отмечает в своей сети общую для рынка тенденцию к перетоку покупательского трафика в дискаунтеры и «магазины у дома» из супермаркетов и гипермаркетов. Покупатели стали более чувствительны к цене и промо-акциям, количество наименований в корзине сократилось, сократились покупки в премиум-сегменте. Ценовых войн среди ретейлеров нет, существует возможности для увеличения цен. В 2014 году Х5 открыла 939 новых магазинов, в том числе 478 магазинов в четвертом квартале. Большая часть открытий пришлась на сеть дискаунтеров «Пятерочка» (907 новых дискаунтеров за год, в том числе 447 - в октябре-декабре). Кроме того, компания в четвертом квартале открыла 14 супермаркетов «Перекресток» и один гипермаркет «Карусель». За год X5 закрыла 46 магазинов «Пятерочка», 22 магазина «Перекресток», два магазина «Карусель» и 45 магазинов «Экспресс», результаты которых не отвечали критериям форматов. Кроме того, компания продала 12 супермаркетов «Перекресток» на Украине в I квартале. Торговая площадь сети Х5 в 2014 году выросла на 15,7% (до 2,572 млн кв.м.). Выручка X5 в 2014 году выросла на 18,6%, до 631,93 млрд рублей.
21-11-2014
ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЕ ЭМБАРГО НЕ СКАЗАЛОСЬ НА КРУПНЕЙШИХ РИТЕЙЛЕРАХ РФ
Продуктовые розничные сети РФ в третьем квартале 2014 года продолжили демонстрировать сильные темпы роста сопоставимых продаж (like-for like), несмотря на продуктовые санкции, введенные в августе против ЕС, США и ряда других стран, говорится в обзоре международного рейтингового агентства Fitch Ratings. Большинство российских продуктовых ритейлеров, результаты которых проанализировало Fitch, сумели адаптироваться к продуктовым санкциям, заместив запрещенные импортные товары продуктами из других стран, при этом ассортимент продуктов питания на прилавках сильно не изменился. Как отмечает агентство, на основании финансовых результатов за 9 месяцев 2014 года у трех крупнейших российских публичных продуктовых ритейлеров («Магнит», X5 Retail Group и O’Key Group) показатели операционной рентабельности пока также не пострадали, так как компании сумели переложить возросшие издержки по некоторым видам продуктов на потребителей без существенных изменений ассортимента продуктов. Рост цен на ряд продуктов питания (некоторые виды рыбы, молочной продукции, фруктов и овощей) в результате запрета на импорт продовольственных товаров, скорее всего, вынудит покупателей искать более дешевые аналогии и, возможно, приведет к более низким продажам товаров, не являющихся предметами первой необходимости, прогнозирует Fitch. Эти тенденции также, вероятно, будут подкрепляться общим сдержанным настроением потребителей в России. Тем не менее дальнейшее снижение курса рубля и повышение темпов инфляции, вероятно, поддержат рост среднего чека в среднесрочной перспективе и, как следствие, увеличение сопоставимой выручки. Fitch ожидает, что в 2015 году условия работы розничных сетей в РФ станут более сложными. Падение рубля и усиление инфляции в стране в полной мере скажутся на базе затрат в следующем году, в частности на аренде, транспортных расходах и расходах на персонал. Кроме того, агентство прогнозирует, что для защиты потока покупателей, которые становятся более чувствительными к цене в свете роста инфляции, многие розничные сети будут вынуждены пойти на дополнительные инвестиции в цену. У крупнейших игроков этого рынка, имеющих сильные позиции в переговорах с поставщиками, будет больше возможностей, чтобы выдержать давление на прибыльность по сравнению с менее крупными компаниями, которые по-прежнему контролируют большую долю продуктового ритейла в России. По данным Росстата, в настоящее время продуктовые розничные сети покрывают лишь 22% всего розничного рынка в стране и 26% сегмента пищевых продуктов и табачных изделий. Fitch ожидает, что ритейлеры, работающие в формате «магазин у дома», и дискаунтеры останутся в большей степени защищенными от ухудшения настроения потребителей, так как потребители будут искать более дешевые предложения или сокращать свои затраты на продукты за счет более частых покупок рядом с домом, вместо того чтобы ездить в большие магазины. По прогнозам Fitch, розничные сети продолжат увеличивать свои доли рынка за счет вытеснения традиционных несетевых магазинов и рынков. Рост суммарной чистой выручки пяти крупнейших продуктовых ритейлеров за январь-сентябрь 2014 года составил 24% относительно аналогичного периода предыдущего года, при повышении лишь на 0,2% по розничным продажам продуктов питания в целом в России. В частности, Fitch ожидает, что крупные ритейлеры будут поддерживать высокие темпы расширения магазинов в следующем году, финансируя его за счет собственных денежных потоков и кредитных средств, но игроки меньшего размера могут испытать ограниченный доступ к банковскому финансированию и, вероятно, сократят открытие магазинов, чтобы защитить свои денежные потоки. Агентство также прогнозирует увеличение активности в области слияний и поглощений в секторе в следующем году. В целом непростая операционная среда ускорит тенденцию консолидации на российском розничном рынке с вытеснением с него несетевых игроков.
05-09-2014
«ЛЕНТА» ЗАМЕЩАЕТ ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРОДУКТЫ, НЕ ЖДЕТ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ НА БИЗНЕС
Ритейлер «Лента» не ждет негативного влияния продуктового эмбарго на свои показатели и замещает подпавшие под запрет продукты поставками из других стран. На долю продуктов, импорт которых был ограничен, в прошлом году приходилось около 7% продаж, сказал генеральный директор «Ленты» Я. Дюннинг. С начала года компания снижала долю импорта, привязанного к долларовым расчетам, в связи с девальвацией рубля. В результате доля снизилась до 4,6% на момент введения Россией эмбарго на импорт продовольствия из Европы, США и ряда других стран. У компании есть возможность компенсировать прекращение поставок из-за эмбарго, сказал Я. Дюннинг. Существует ряд стран, таких как Турция, Сербия, Израиль, которые могут заместить поставки многих продуктов, подпавших под запрет. Например, поставки фруктов и овощей переориентируются на Турцию, Южную Африку, Сербию, Азербайджан. Новых поставщиков мяса компания ищет в Сербии, в странах Латинской Америке - в Бразилии, Парагвае, Аргентине, рыбы - в Турции и Чили. В то же время некоторые продукты, например сыры из Нидерландов, Франции, Италии, заменить трудно или невозможно, отметил Я. Дюннинг. Кроме того, продовольственное эмбарго создает инфляционные риски с точки зрения сокращения предложения и роста расходов из-за удаленности некоторых стран, на которые Россия переориентирует поставки. Я. Дюнниг также отметил, что инфляция была достаточно высокой в последние три месяца из-за макроэкономических факторов. В целом компания не ждет негативного влияния на бизнес из-за эмбарго, несмотря на волатильность экономики. Динамика в июле и августе находилась в рамках ожиданий менеджмента, сказал Я. Дюннинг.
08-08-2014
ОГРАНИЧЕНИЕ ИМПОРТА ПОТРЕБУЕТ ОТ РИТЕЙЛА ПЕРЕСМОТРЕТЬ АССОРТИМЕНТ И ПОСТАВЩИКОВ, ЕСТЬ РИСК РОСТА ЦЕН
Ограничение импорта продовольствия вынудит ритейлеров пересмотреть пул поставщиков, говорят представители отрасли. Кроме того, существует рост цен на отдельные товары, считают эксперты. Ситуация потребует от ритейла, в частности, оперативного пересмотра ассортиментной политики и пула поставщиков. Говорить о конкретике можно будет после прояснения рамок вводимых ограничений. Но в любом случае сеть приложит все силы для недопущения резкого роста цен или возникновения дефицита, сказал президент ОАО «Дикси Групп», председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли И. Якубсон. Президент России В. Путин подписал указ «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации», сообщила 6 августа пресс-служба Кремля. В частности, этим указом запрещается или ограничивается сроком на один год ввоз в Россию сельхозпродукции, сырья и продовольствия из стран, присоединившихся к санкциям против России. Ограничение импорта продовольствия может разогнать инфляцию, цены на некоторые продукты питания начнут подрастать, в том числе за счет того, что оставшиеся импортеры начнут повышать цены на фоне снижения уровня конкуренции, сказал гендиректор аналитической компании Info Line И. Федяков. Кроме того, падение уровня конкуренции позволит повышать цены и производителям внутри страны. Любое ограничение поставок приводит к росту цен на фоне падения конкуренции, отметил он. С точки зрения продовольственной безопасности Россия вполне может обеспечивать собственные потребности по ряду категорий, например по мясу птицы. Проблемы могут возникнуть, если западные страны в ответ на ограничения импорта продовольствия, введенного Россией, запретят поставки в РФ технологий для производства сельскохозяйственных культур - оборудования, химикатов и рассады. В этом случае России придется переориентироваться на азиатских производителей. По оценке эксперта, на долю импортируемых продуктов питания в сетях приходится в среднем от 30 до 50% - в зависимости от сети и категории. Чем ближе к премиальному сегменту, тем доля импорта выше, отметил И. Федяков. Для рядового потребителя ограничение импорта продовольствия может оказаться некритичным, вряд ли он столкнется с дефицитом продуктов питания, считает он. С другой стороны, ритейлерам придется менять поставщиков, перестраивать цепочку товаров, добавил И. Федяков. По словам представителя Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») В. Русанова, на долю импорта в ассортименте компании приходится около 40% - с учетом непродовольственных товаров. Доля импортных продовольственных товаров составляет 15-20%, в зависимости от сезонности. Есть и категории, поставки которых не зависят от фактора сезонности, например отдельные виды сыров, йогуртов, однако здесь речь идет в основном о товарах в сегментах «средний плюс». О росте цен в связи с ограничением импорта говорить пока рано, прогнозировать динамику сложно, она будет зависеть также от колебаний курсов валют, макроэкономических показателей, отметил В. Русанов. Периодом риска с точки зрения роста цен являются декабрь-январь, а сейчас в России начался сезон урожая, и продовольственный импорт снижается независимо от ограничений, добавил он. По словам представителя Х5, компания будет переориентироваться прежде всего на российских поставщиков, а также работать с поставщиками из стран Таможенного Союза, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Турции. Доля импорта в ассортименте «Азбуки вкуса» (компания работает в премиальном сегменте) ощутимо выше, чем в среднем в отрасли - она превышает 50%, сказал представитель «Азбуки вкуса» А. Голубков. Например, в категории овощей и фруктов значительна доля продукции, импортируемой из стран Западной Европы. В случае запрета компания сможет заменить ее поставками из Северной Африки, Израиля, Турции. «Не по всем товарам, но по многим альтернативу можно найти», - отметил представитель «Азбуки». По его словам, среди чувствительных к импорту категорий - мясная гастрономия, сыры, рыба. В категориях хлебобулочных, кондитерских изделий велика доля российского производства. «Какие-то категории будут хуже представлены, но с точки зрения предложения товаров в целом найти альтернативу можно», - сказал А. Голубков. В частности, компания будет компенсировать выпадающий импорт увеличением доли собственных торговых марок (в настоящее время доля СТМ и собственного производства в обороте сети составляет 15%).
16-05-2014
METRO МОЖЕТ ВЛОЖИТЬ 1 МЛРД РУБ.ЛЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО ТОРГЦЕНТРА ВО ВЛАДИМИРЕ
Неменцкий ритейлер Metro Cash & Carry, управляющий центрами мелкооптовой торговли, планирует инвестировать около 1 млрд рублей в строительство торгового центра во Владимире, сообщил директор департамента внешних экономических связей администрации Владимирской области Р. Русанов. «Сейчас уже подготовлены проектно-сметная документация и разрешение на строительство, для торгового центра выделен земельный участок площадью около 4 га», - отметил директор департамента. По его словам, строительство торгового центра будет начато до конца второго квартала. Сеть Metro Cash & Carry в России объединяет 72 торговых центра в 45 регионах. На глобальном уровне сеть представлена 750 магазинами в 29 странах. Компания входит в немецкую Metro Group.
30-04-2014
AUCHAN ПЕРЕДАЕТ ГИПЕРМАРКЕТ В СИМФЕРОПОЛЕ РОССИЙСКОМУ «АШАНУ»
Французская группа Auchan, развивающая сеть одноименных гипермаркетов, приняла решение передать крымский гипермаркет «Ашан Симферополь» в управление российскому ООО «Ашан». «Гипермаркет в Симферополе работает в обычном режиме и обслуживает клиентов. Чтобы обеспечить дальнейшую его работу, и только в интересах клиентов, группа Auchan решила передать этот магазин в управление в Россию», - сообщили в пресс-службе ООО «Ашан Украина Гипермаркет» (Киев), которое сейчас управляет магазином. «Все рабочие места будут сохранены», - подчеркнул собеседник агентства. Как сообщалось, «Ашан Гипермаркет Украина» в феврале 2014 года открыла первый в Крыму гипермаркет сети общей площадью около 10 тысяч кв. метров. Первый гипермаркет Auchan на Украине был открыт в конце марта 2008 года. Сеть Auchan на Украине насчитывала 11 гипермаркетов «Ашан»: пять в Киеве, по одному в Макеевке (Донецкая область), Кривом Роге, Запорожье, с. Сокольники (Львовская область), с. Фонтанка (Одесская область) и Симферополе (Крым), а также три торговые галереи: две в Киеве и одна в Макеевке. На российском рынке Auchan работает с 2002 года. Сеть ритейлера в России насчитывает 79 магазинов (53 классических гипермаркета, 21 гипермаркет формата «Ашан Сити», пять гипермаркетов «Наша Радуга» (данные на март). Управление сетью осуществляет ООО «Ашан». Консолидированный оборот группы Auchan в 2013 году составил 48,1 млрд евро, что на 3,4% больше, чем годом ранее. Инвестиции составили 1,875 млрд евро, в том числе 1,115 млрд евро - в открытие гипермаркетов. В Крыму работает еще один крупный зарубежный FMCG-ритейлер - Metro Cash & Carry. Ранее в апреле компания на время закрыла оба своих торговых центра на полуострове (в Симферополе и Севастополе) для проведения инвентаризации. Представитель российского подразделения Metro Cash & Carry О. Токарева сообщила, что в настоящее время оба торговых центра в Крыму находятся под управлением специально зарегистрированной компании - в связи с изменением условий ведения бизнеса в этом регионе. На вопрос о том, будут ли гипермаркеты в Крыму переведены под управление российского ООО «Метро Кэш энд Керри», в компании не ответили. «В связи со сложившейся в Крыму ситуацией «Метро Кеш энд Керри Украина» столкнулась с возрастающим количеством ограничений, которые привели к невозможности дальнейшего ведения бизнеса в регионе. В результате два центра оптовой торговли Metro Cash & Carry в Крыму сейчас находятся в управлении специально созданной Metro компании Retail Property 5», - говорится в сообщении украинского подразделения Metro.
18-04-2014
КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ СЕТИ РФ МОГУТ ВЫЙТИ НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК КРЫМА
Крупнейшие торговые сети России могут выйти на розничный рынок Крыма, заявил директор департамента потребительского рынка Ростовской области А. Иванов. «И такие планы на сегодняшний день есть у наших сетевых компаний. В данном случае я говорю о лидерах нашей сетевой торговли - компании «Тандер» (операционная «дочка» «Магнита») и компании X5 Retail. Пока рано озвучивать конкретные планы, но я знаю, что этот вопрос изучается и, по всей видимости, наши сетевики будут там присутствовать. Это даст возможность нашим производителям поставлять товары туда», - сказал он. Кроме того, по словам А. Иванова, велика вероятность того, что крупные сетевые компании, которые уже работают на территории Крыма, могут передать полномочия по работе с Крымом своим южным представительствам, которые, в частности, находятся на территории Ростовской области. «Ряд предприятий, которые работают в Крыму - Metro, Auchan - приостанавливают деятельность. Не потому что сворачивают ее в Крыму, а потому что надо все логистические вопросы, которые целиком и полностью завязаны на Украине, надо будет нацеливать на Россию. Мы полагаем, что вполне логично было бы появление здесь в числе полномочий южных региональных представительств полномочий по работе с теми предприятиями, которые есть в Крыму и которые будут развиваться», - уточнил он.

SPAR В 2014 ГОДУ УВЕЛИЧИТ ЧИСЛО МАГАЗИНОВ В РФ ПОЧТИ НА ТРЕТЬ
Ритейлер Spar планирует в 2014 году открыть в РФ 114 магазинов, увеличив их общее количество до 477, сообщил генеральный директор Spar Russia B.V. С. Локтев. «Больше 100 магазинов за год мы еще не открывали - было от 40 до 60», - отметил С. Локтев. За счет большой экспансии торговые площади к концу текущего года возрастут в 1,5 раза. «На конец 2013 года сумма торговых площадей составила 206 тысячи кв. метров, в 2014 году мы планируем прирастить еще 100 тысячи кв. м.», - сказал С. Локтев. По состоянию на конец 2013 года у Spar в России работало 363 магазина, в том числе 6 гипермаркетов, 27 больших супермаркетов, 81 магазин формата «экспресс» и свыше 200 супермаркетов формата «у дома». К концу первого квартала количество магазинов увеличилось до 375. «В 2014 году на территории РФ появятся три гипермаркета: в Туле (уже открыт), Томске и Санкт-Петербурге. На 2015 год запланировано открытие еще трех гипермаркетов - в Тюмени, Нижнем Новгороде и Челябинске», - сказал он. С. Локтев также сообщил, что ритейлер завершил переговоры с кемеровским ЗАО «РегионМарт» об открытии магазинов сети Spar в Кемеровской области. «В этом году два магазина откроется, за три года будет открыто минимум 10 магазинов, может быть, будет больше», - сказал он, подчеркнув, что лицензия «РегионМарту» пока не выдана. В свою очередь директор ООО «Спар-Томск» (занимается созданием сети магазинов Spar в Томской области) Е. Бережная сообщила, что компания планирует инвестировать в развитие в течение трех лет $ 100 млн. «Программа развития предусматривает открытие в Томской области порядка 10 супермаркетов стоимостью $ 100 млн в течение трех лет. Адреса магазинов на территории области мы назовем позже», - сказала она. С.Локтев отметил, что в настоящее время прорабатывается вопрос распространения томской продукции по всей сети Spar в РФ. «Каждый из регионов славится своей уникальной продукцией. Сейчас прорабатывается вопрос о том, чтобы частично эту продукцию распространять по всей нашей сети в других регионах России и, возможно, на экспорт», - сказал он. Компания Spar (Нидерланды) развивает сеть в партнерстве с компаниями-лицензиатами. В настоящее время сеть объединяет более 12 тысяч магазинов в 35 странах. Выручка компании в прошлом году составила $ 44 млрд. Spar вышел на российский рынок в 2001 году. В настоящее время лицензии Spar выданы на 41 субъект РФ. В 2014 году компания планирует расширить присутствие на российском рынке, заключив лицензионные соглашения еще с четырьмя партнерами.
04-04-2014
ФАС ОШТРАФОВАЛА СЕТЬ «ОЛИВЬЕ» НА 2 МЛН РУБЛЕЙ ЗА ДИСКРИМИНАЦИЮ ПОСТАВЩИКОВ
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) наложила штраф на ЗАО «Смарт Велью Ритейл» (операционная компания сети «Оливье») за дискриминацию поставщиков. Размер штрафа составил 2 млн рублей - минимум, предусмотренный за это правонарушение. Ранее антимонопольная служба обнаружила в действиях сети признаки нарушения закона о торговле и возбудила дело в отношении компании. По итогам анализа договоров поставки ритейлера регулятор выявил, что сеть устанавливала различные штрафы для поставщиков одной группы товаров (сыра и хлебобулочной продукции). Штрафные санкции варьировались от 10 до 30% от объема поставок. Сеть дискаунт-супермаркетов «Оливье» создана в 2008 году совладельцами премиальной сети «Азбука вкуса». Компания работает на рынке Москвы и Московской области.
28-03-2014
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА ПЯТЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ
Российский ритейлер ООО «Лента» в среду открыл гипермаркет в Новороссийске, который стал пятым по счету в Краснодарском крае, сообщили в компании. До открытия гипермаркета «Лента» на Кубани была представлена четырьмя магазинами: два из них расположены в Краснодаре (открыты в 2007 году), один - в Новороссийске (открыт в 2009 году) и один в Армавире (открыт в 2013 году). Представитель компании не назвал сумму инвестиций в проект. Вместе с тем, ранее сообщалось, что строительство гипермаркета «Лента» обходится в среднем в сумму от 800 млн рублей до 1 млрд рублей. Общая площадь гипермаркета составляет 12 тысяч кв. метров, из которых 7 тысяч кв. метров отведено под торговое пространство. Компоновка нового магазина несколько отличается от стандартного формата «Ленты» - он расположен на двух этажах: парковка на 550 машиномест - на нижнем уровне, торговый зал - на верхнем. Ранее в компании сообщали, что российский ритейлер планирует в ближайшие годы инвестировать 7 млрд рублей в строительство гипермаркетов в Краснодарском крае. Сколько их будет, представитель компании не уточнил, но отметил, что проект планируется реализовать в ближайшие два-три года. Торговая сеть «Лента» управляет сетью одноименных гипермаркетов. По данным компании, торговая сеть включает 77 магазинов, из них 16 расположены в Санкт-Петербурге, 10 - в Москве, 5 - в Новосибирске, а также в Нижнем Новгороде, Краснодаре, Омске, Ростове-на-Дону и других городах.
21-03-2014
X5 RETAIL GROUP В 2014 ГОДУ ОБНОВИТ ДО 60% МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА» ИЗ 1,1-1,5 ТЫСЯЧИ
X5 Retail Group N.V. в течение 2014 планирует обновить 50-60% из своих 1,1-1,5 тысячи магазинов «Пятерочка» в РФ, сообщила генеральный директор формата «Пятерочка» О. Наумова. В настоящее время сеть проводит аудит данных магазинов с целью определить, какие из них стоит обновлять. О. Наумова подчеркнула, что в данном случае ритейлер будет действовать по принципу «лучше меньше, да лучше». «Каждое обновление - это отдельный инвестиционный проект», - отметила она. В Санкт-Петербурге планируется провести анализ 200 магазинов, из которых обновлены будут около половины. Объем инвестиций в обновление одного магазина О. Наумова не назвала, отметив, что они различаются в зависимости от регионов, площади и других факторов. Генеральный директор формата супермаркет («Перекресток») Я. Лелля в свою очередь отметил, что в течение 2014 года планируется обновить также 40 магазинов этой сети, в том числе 5 в Петербурге. «Объем вложений в обновление одного магазина сопоставим с инвестициями в открытие нового» - сказал он, добавив, что это «десятки миллионов рублей». В рамках обновления менять бренд и логотип «Перекрестка» не планируется. В октябре прошлого года Х5 запустила программу нового позиционирования дискаунтеров «Пятерочка», сделав акцент на улучшении ассортимента магазинов, обслуживании покупателей и обновив логотип сети. На 31 декабря 2013 года под управлением компании находилось 4544 магазинов, 32 распределительных центра и 1,848 тысячи грузовых автомобилей.
28-02-2014
ФАС ПРЕДЛАГАЕТ ЗАКРЕПИТЬ В РЕГИОНАХ НОРМАТИВ ПО СООТНОШЕНИЮ ЧИСЛА ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ И МАЛЕНЬКИХ МАГАЗИНОВ
ФАС РФ предлагает закрепить в регионах норматив по соотношению числа торговых сетей и маленьких магазинов, заявил руководитель ведомства И. Артемьев. «Мы считаем, чтобы не допускать засилья больших сетей (а магазины шаговой доступности крайне необходимы), нужно для каждого региона ввести норматив, который бы обеспечил соотношение торговых сетей и маленьких магазинов», - сказал он. По словам руководителя антимонопольного ведомства, в России существуют города, где по продовольственным товарам уже более 60% товарооборота приходится на торговые сети. По мнению И. Артемьева, в законодательстве о торговле сегодня необходимы специальные нормы. «Хочешь построить торговую сеть - открой десять маленьких магазинов, или двадцать - это как мы с вами норматив построим», - добавил глава ФАС.
14-02-2014
«ДИКСИ» ПОДТВЕРДИЛА ПРОГНОЗЫ РОСТА НА 2014 ГОД, ЖДЕТ ТРУДНОГО ГОДА
Группа «Дикси» подтвердила прежние прогнозы роста выручки и размеры сети магазинов на 2014 год. Как сообщил президент компании И. Якубсон, рост выручки «Дикси» в текущем году ожидается в диапазоне 15-20%. В 2014 году компания планирует открыть 300 магазинов. Капитальные затраты «Дикси» на 2014 год, по прогнозу главы компании, как и планировалось, увеличатся на 20-25% по сравнению с показателем за 2013 год, составившим 8-9 млрд рублей. Выступая на саммите, он отметил, что «этот год будет наиболее жестким за последнее время», о чем свидетельствуют показатели отрасли в декабре и январе, ценовая и неценовая конкуренция будет повышаться. Он отметил серьезное замедление темпов роста отрасли розничной торговли по сравнению с динамикой, к которой рынок привык за последние 10-15 лет. Отвечая на вопрос о возможном SPO, он сказал, что в ближайшее время компания не планирует выходить на рынок акционерного капитала и будет развиваться за счет собственных средств. «SPO - это не самоцель, целью является стабильный и качественный рост», - сказал он.
24-01-2014
«ВЕСТЕР» ВЛОЖИТ 300 МЛН РУБЛЕЙ В ОТКРЫТИЕ 8 МАГАЗИНОВ В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Ритейлер «Вестер» в 2014 году вложит 300 млн рублей в открытие восьми магазинов в Калининградской области. Общая площадь планируемых к открытию магазинов составит около 10 тысячи кв. метров. Первым из новых объектов станет магазин в Гвардейске. По итогам 2013 года товарооборот ритейлера увеличился на 7% по сравнению с показателем 2012 года. В 2012 году оборот сети составил 16 млрд рублей. Таким образом, в прошлом году этот показатель увеличился до 17,1 млрд рублей. «Вестер» управляет одноименными гипермаркетами и супермаркетами, а также сетью универсамов «Сосед». Магазины компании расположены в Калининграде и области. Сеть объединяет 26 магазинов разных форматов. Общая торговая площадь сети составляет 27,63 тысячи кв. метров.
20-12-2013
«СПАР РИТЭЙЛ» ХОЧЕТ УДВОИТЬ СЕТЬ И УВЕЛИЧИТЬ ВЫРУЧКУ ДО 25 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА 3 ГОДА
Компания «Спар Ритэйл», развивающая сеть магазинов Spar в Московском регионе, планирует удвоить количество магазинов и увеличить выручку до 25 млрд рублей до конца 2016 года. В настоящее время «Спар Ритэйл» управляет 27 магазинами, выручка сети по итогам 2013 года составит 7 млрд рублей, сказал генеральный директор компании М. Гришаков. Выручка в 2013 году будет на 4-5% меньше, чем в предыдущем, из-за того что компания закрывала некоторые магазины на реконструкцию. В 2014 году ритейлер планирует увеличить выручку до 10,5 млрд рублей, продажи сопоставимых магазинов (LfL) - на 10%. В 2014-2016 годы «Спар» планирует открыть 30 новых магазинов и реконструировать большую часть существующих торговых точек. По словам М. Гришакова, валовая рентабельность компании составляет 29,8%. «Спар» рассчитывает увеличивать этот показатель на 0,5-1 процентный пункт в год за счет оптимизации ассортимента и работы с поставщиками. Рентабельность EBITDA в 2014 году составит 4-5%, целевой показатель - 7%, сказал М. Гришаков.
07-12-2013
«АШАН» В 2013 ГОДУ ВЛОЖИЛ 32 МЛРД РУБЛЕЙ В РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ СЕТИ
Французский ритейлер Auchan в 2013 году инвестировал в развитие российской сети 32 млрд рублей, сообщил генеральный директор «Ашан Россия» Ж.-П. Жермен. «В 2013 году мы купили сеть «Реал». Это приобретение составило значительную часть инвестиций. Магазин купить нетрудно, гораздо сложнее наладить его эффективную работу и сформировать крепкий коллектив», - отметил он. В декабре открылся девятый супермаркет «Ашан» в Санкт-Петербурге, ставший 76-м по счету магазином сети в России. Торговая площадь магазина составила 4400 кв. м. В нем будут представлены 15 тысяч наименований товаров, из которых 80% составят продукты питания, 20% - непродовольственные товары. По словам гендиректора российского подразделения, дальнейшее продвижение «Ашана» в регионы зависит от результатов работы в Сибири. «Процент текучки кадров снижается в течение последних двух лет, но все еще достаточно высок. Мы не находимся на стабильном рынке, рядом открывается много магазинов», - добавил он. В 2013 году «Ашан» увеличит сеть на 23 новых магазина с учетом приобретенных гипермаркетов «Реал». Французская компания Auchan работает на российском рынке с 2002 года. Сеть объединяет гипермаркеты «Ашан», гипермаркеты «Ашан Сити», гипермаркеты «Наша радуга», магазины «Ашан Сад». В конце прошлого года Auchan Metro Group подписала с немецкой Metro Group соглашение о покупке части бизнеса Real. В сделку вошли магазины в России, Польше, Румынии и на Украине. Ребрендинг всех 16 гипермаркетов «Реал» в РФ компания завершила осенью 2013 года.
11-10-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ПОКУПАЕТ СУПЕРМАРКЕТЫ SPAR В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Группа компаний «Азбука вкуса» покупает супермаркеты SPAR в Московской области. Речь идет о покупке 8 супермаркетов SPAR, которые расположены в крупных городах Подмосковья, а также складов и производственных площадок сети. В пресс-службе «Азбуки вкуса» подтвердили, что ритейлер подписал соглашение о приобретении 100% бизнеса компаний ЗАО «СВА-Трейдинг» и ООО «СВА-Регион», которые владеют франшизой SPAR в Московской области. «Азбука вкуса» намерена полностью интегрировать розничный бизнес приобретаемых компаний, сохранив персонал супермаркетов и менеджмент сети. Эту сделку ритейлер рассматривает как стратегическую инициативу, которая должна укрепить позиции «Азбуки вкуса» в Московской области, отметили в пресс-службе. Компания «СВА Трейдинг», основанная в 1994 году, с 2004 года работает под брендом SPAR. Совокупный оборот в 2012 году составил 6 млрд рублей (без НДС). «Азбука вкуса» специализируется на торговле высококачественными продуктами питания, сопутствующими товарами повседневного спроса. Она была основана в 1997 году, в настоящее время объединяет 56 супермаркетов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Партнерами компании являются более 900 производителей из 70 стран мира. Выручка по итогам 2012 финансового года (закончился 31 марта 2013 года) составила около 26 млрд рублей (без НДС).
04-10-2013
Х5 ПЛАНИРУЕТ ОБНОВИТЬ 44 СУПЕРМАРКЕТА «ПЕРЕКРЕСТОК» В 2014 ГОДУ
Х5 Retail Group, управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», планирует в 2014 году реконструировать 44 супермаркета «Перекресток», сказал руководитель пресс-службы компании В. Русанов. В 2013 году Х5 планировала обновить 36 «Перекрестков», но реконструкцию 8 из них компания перенесла на 2014 год, чтобы магазины не пропустили «высокий сезон» осенью и в начале зимы. В следующем году ритейлер рассчитывает завершить обновление 44 супермаркетов (включая 8 «Перекрестков», реконструкция которых была отложена) до наступления осени. По словам В. Русанова, на реконструкцию одного магазина отводится от 50 до 80 дней. Срок увеличивается, если магазин во время ремонта продолжает работать. Как правило, реконструкция требуется магазинам, отработавшим 10 лет: в них требуется заменить или отремонтировать инженерные конструкции, торговое оборудование. Ранее в этом году директор формата супермаркет Х5 В. Тараканов (сейчас эту должность занимает Я. Лелль) говорил, что в ходе реконструкции компания не только меняет оборудование, но и улучшает ассортимент, расширяя категорию fresh. В супермаркетах достаточной площадью также открываются магазины «Новый океан», специализирующиеся на продажах рыбы. По словам В. Тараканова, продажи в обновленных «Перекрестках» могут быть выше на 15-60%, как за счет роста среднего чека, так и за счет увеличения покупательского трафика. Х5 меняет и свой ключевой формат - дискаунтеров, которые приносят ритейлеру большую часть выручки. Новая концепция сети «Пятерочка» предполагает улучшение ассортимента, сервиса обслуживания покупателей, контроля качества, изменения в организации и оформления торгового пространства, обновление логотипа. Первые реконструированные «Пятерочки» откроются в октябре в Санкт-Петербурге, затем в Москве и в других регионах. До конца года Х5 планирует обновить 100 «Пятерочек», в 2014 году таких магазинов будет «гораздо больше», отмечают в компании. Все новые «Пятерочки» будут открываться в новой концепции. Как сообщалось, этим летом Х5 открыла в Москве экспериментальную «Пятерочку». Часть наработок из этого магазина вошла в новую концепцию сети - в частности, оформление торговых прилавков, организация зоны fresh. Кроме того, внутри торгового зала обновленных дискаунтеров (там, где позволит площадь) будут расположены витрины Е5 (интернет-подразделение Х5), табачные экспресс-кассы, аптеки.
20-09-2013
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ ЗА 8 МЕСЯЦЕВ ВЫРОС НА 3,9%
Оборот розничной торговли в России в январе-августе этого года составил 14 трлн 934,4 млрд рублей, что на 3,9% больше, чем за соответствующий период прошлого года, сообщил Росстат. В августе оборот возрос на 4% - до 2 трлн 031,6 млрд рублей. Причем в этом месяце доля торгующих организаций и индивидуальных предпринимателей, работающих вне рынка, увеличилась до 90,8% (1 трлн 843,8 млрд рублей) против 89,4% в августе 2012 года. Доля розничных рынков и ярмарок снизилась до 9,2% (187,8 млрд рублей) против 10,6%, соответственно. В августе текущего года в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий увеличился до 46,5% против 46% за соответствующий период прошлого года. Доля непродовольственных товаров снизилась до 53,5% против 54%.
30-08-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ИНВЕСТИРОВАЛА $ 4 МЛН В ОТКРЫТИЕ МАГАЗИНА В ПОДМОСКОВЬЕ
Компания «Азбука вкуса» инвестировала $ 4 млн в открытие очередного магазина. Новый супермаркет, ассортимент которого насчитывает более 18 тысяч товарных наименований, расположен в Московской области, говорится в сообщении ритейлера. Сеть «Азбука вкуса», основанная в 1997 году, объединяет 55 магазинов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Выручка компании по итогам 2011 финансового года (закончился 31 марта 2012 года) составила около 26 млрд рублей. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Городской супермаркет» (оператор магазинов «Азбука вкуса») в 2012 (календарном) году выросла на 28,9%, до 25,15 млрд рублей. Валовая прибыль компании составила 9,9 млрд рублей, увеличившись на 31,4% по сравнению с прошлогодним показателем. Чистая прибыль ритейлера при этом сократилась на 38,2%, до 394,7 млн рублей.
09-08-2013
«ЛЕНТА» ДО КОНЦА ГОДА ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ МИНИМУМ 11 НОВЫХ ГИПЕРМАРКЕТОВ
Ритейлер «Лента» планирует до конца 2013 года открыть 11 новых гипермаркетов. Гипермаркеты «Лента» будут открыты в Ульяновске, Томске, Нижнем Тагиле, Перми, Ижевске, Новокузнецке, Кемерово, Юрге, а также в Брянске, Белгороде и Воронеже. В последних трех городах магазины ритейлера откроются в арендованных помещениях. Возможно, до конца года будет открыто более 11 гипермаркетов. С января по июль компания открыла шесть гипермаркетов и три супермаркета в Москве. До конца года в Москве также планируется открытие еще нескольких супермаркетов, однако их количество и расположение в компании пока не раскрывают. В настоящее время сеть «Ленты» объединяет 62 гипермаркета в 37 городах России и три супермаркета в Москве. В 2013-2016 годах «Лента» планирует открывать по 18 гипермаркетов в год. В 2012 году ритейлер отрыл 14 новых гипермаркетов. Также в 2013 году компания открыла первый магазин в Москве, где ранее она не была представлена, в новом для себя формате супермаркета. Торговая площадь стандартного гипермаркета «Ленты» составляет 7,5 тысячи кв. метров, компактного гипермаркета - 5 тысяч кв. метров. Инвестиции в стандартный гипермаркет составляют 800 млн рублей, в компактный - 635 млн рублей (вложения в земельный участок - 100 млн рублей и 75 млн рублей соответственно). Выручка «Ленты» в 2012 году составила 109,9 млрд рублей, что на 22,4% больше, чем годом ранее. В 2013 году «Лента» планирует увеличить выручку на 33%, до 146,2 млрд рублей. В 2016 году этот показатель планируется увеличить до 289,3 млрд рублей, а количество магазинов - до 128. Капитальные затраты компании в прошлом году составили 14,75 млрд рублей, в 2013 году «Лента» планирует направить на капзатраты 23 млрд рублей, а в 2016 году - 19,8 млрд рублей. Ежегодные капитальные затраты ритейлера на обслуживание и ремонт объектов недвижимости и оборудования составляют от 2 млрд рублей до 4,2 млрд рублей. В конце весны «Лента» начала переговоры с инвестбанками об IPO на Лондонской фондовой бирже. По информации источников Sky News, компания рассчитывает привлечь $ 1,5 млрд. Крупнейшим акционером Lenta Ltd, которая владеет 100% ООО «Лента», является TPG (50,1% в компании, доля голосов - 58,5%). ЕБРР владеет 21,6% «Ленты», «ВТБ Капитал» - 11,8% (с долей голосов 13,9%). Миноритариям принадлежит 16,4% уставного капитала компании (5,9% голосов).
21-07-2013
«АЗБУКА ВКУСА» В 2012 ГОДУ ОБОГНАЛА «ГЛОБУС ГУРМЭ» ПО ТЕМПАМ РОСТА ВЫРУЧКИ
Сеть магазинов «Азбука вкуса» по-прежнему растет быстрее своего конкурента - сети «Глобус гурмэ» (обе компании позиционируют себя в премиум-сегменте). Выручка ООО «Городской супермаркет» (оператор магазинов «Азбука вкуса») в 2012 году выросла на 28,9%, до 25,15 млрд рублей. Валовая прибыль компании составила 9,9 млрд рублей, увеличившись на 31,4% по сравнению с прошлогодним показателем. Чистая прибыль ритейлера при этом сократилась на 38,2%, до 394,7 млн рублей. Выручка ООО «Столичная торговая компания» (управляет магазинами «Глобус гурмэ») в прошлом году увеличилась на 21,9%, до 3,03 млрд рублей. Валовая прибыль СТК увеличилась на 29,6%, до 1,26 млрд рублей, чистая прибыль - в 3,8 раза, до 179,5 млн рублей. В 2011 году «Азбука вкуса», которая превосходит «Глобус гурмэ» по объему продаж, также лидировала по темпам роста выручки (39,8% против 15,9%). «Азбука вкуса», основанная в 1997 году, объединяет около 50 магазинов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Ранее компания также объявила о планах выхода на украинский рынок. Сеть «Глобус гурмэ» объединяет шесть магазинов в Москве и один в Санкт-Петербурге. Компания была основана в 2004 году.
30-06-2013
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА ВТОРОЙ ГИПЕРМАРКЕТ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Ритейлер «Лента» открыл гипермаркет в Таганроге. Новый гипермаркет является вторым объектом компании в Ростовской области. Первый был открыт в Ростове-на-Дону в ноябре 2010 года. Новый магазин расположен на арендованной площади 2,4 тысячи кв. метров. В нем представлено более 16 тысяч наименований товаров, большая часть которых поставляется местными производителями. До конца этого года планируется открыть еще один магазин в Ростове-на-Дону. «Нам интересны города с населением свыше 200 тысяч жителей. В областных городах больше возможностей для развития, там конкуренция пока не высокая, так как крупные ритейлеры в основном стремятся в столичные города», - сообщили в компании. Объем инвестиций в развитие сети в Ростовской области не называется. Торговая сеть «Лента» управляет сетью одноименных гипермаркетов. По данным компании, торговая сеть включает 59 магазинов в 34 городах России.

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ-МАЕ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 3,8%, ДО 8,977 ТРЛН РУБЛЕЙ
Оборот розничной торговли в России в январе-мае этого года составил 8 трлн 977,3 млрд рублей, что в сопоставимых ценах на 3,8% больше, чем за соответствующий период 2012 года, сообщил Росстат. В мае оборот увеличился на 2,9% - до 1 трлн 892,5 млрд рублей. В мае этого года оборот розничной торговли на 90,7% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, работающими вне рынка. Доля розничных рынков и ярмарок составила 9,3%. В мае 2012 года эти показатели составляли соответственно 89,7 и 10,3%. Торгующие организации в мае этого года реализовали товаров на 1 трлн 717,2 млрд рублей, что на 4,2% больше, чем в мае прошлого года. Продажа товаров на розничных рынках и ярмарках снизилась на 7,9% - до 175,3 млрд рублей. За пять месяцев этого года продажи торгующих организаций выросли на 5%, розничных рынков снизились на 6,5%. В мае этого года в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий увеличился до 47,7% против 46,6% в мае прошлого года, непродовольственных товаров - снизился до 52,3% против 53,4% соответственно.

В РФ ДАН СТАРТ СОЗДАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ОПТОВОЙ СЕТИ «РОСПРОДСЕТЬ»
В России дан старт реализации проекта по созданию федеральной сети центров оптовой торговли продуктами питания с ограниченным сроком хранения - «Роспродсеть». Первый объект сети - агропромышленный парк - появится в Санкт-Петербурге. Меморандум о его реализации на форуме подписали правительство Санкт-Петербурга, ФГУП «Национальные рыбные ресурсы», ОАО «Рыбоперерабатывающий комбинат N1», государственное предприятие Испании - Mercados Centrales de Abastecimientos, S.A. (Mercasa, «Национальная компания центральных рынков снабжения»). Как уже сообщалось, инвестиции в пилотный проект оцениваются в 2,5 млрд евро. Агропарк разместится на 407 гектарах, площадь торгово-производственных помещений составит 1 млн квадратных метров. Торговая наценка в нем будет в пределах 7-10%, грузооборот составит 130 млрд рублей в год. Предполагается, что валовая выручка парка составит 12-15 млрд рублей в год. Проект окупится за 8-10 лет. В целом проект нацелен на формирование единой платформы для производителей, оптовиков, розницы и потребителей продуктов питания. Он должен стать не только инструментом антимонопольного регулирования на рынке скоропортящихся продуктов, но и формой поддержки малого и среднего бизнеса, повышения конкурентоспособности российских производителей в условиях ВТО. Всего федеральный проект предусматривает создание около 20 региональных центров до 2020 года с привлечением внебюджетных инвестиций. Роль государства в реализации этого проекта предусматривает, в частности, разработку и утверждение необходимых законодательных актов, в частности закона о региональных центрах оптовой торговли продуктами с ограниченным сроком хранения, формирование нормативно-правовой базы в этой сфере, а также предоставление гарантий и льгот инвесторам, создание системы идентификации и контроля за перемещением сельхозпродукции. Кроме того, не исключается, что проект будет включен в Госпрограмму развития сельского хозяйства на 2013-2020 годы.
19-06-2013
«ДИКСИ» В МАЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 25%
Выручка ОАО «Дикси Групп» в мае 2013 года выросла на 25,4% по сравнению с маем прошлого года, до 15,3 млрд рублей. За пять месяцев продажи «Дикси» увеличились на 23,3%, до 71,8 млрд рублей. Основной формат ритейлера - магазины «у дома» «Дикси» - в мае увеличили выручку на 54,5%, до 11,76 млрд рублей, в январе-мае - на 54,2%, до 55 млрд рублей. Магазины «у дома», ранее принадлежавшие группе «Виктория» («Квартал», «Дешево»), в мае сократили выручку на 79,5%, до 416 млн рублей, в январе-мае - на 80,3%, до 2 млрд рублей. Снижение продаж обусловлено переводом магазинов под бренд «Дикси». Продажи супермаркетов «Виктория» в прошлом месяце увеличились на 26,2%, до 1,66 млрд рублей, за пять месяцев - на 22,6%, до 8,14 млрд рублей. Выручка магазинов «Мегамарт» и «Минимарт» в мае составила 1,37 млрд рублей, что на 19,7% больше, чем годом ранее. За январь-май продажи этих магазинов выросли на 17,8%, до 6,27 млрд рублей. Выручка магазина формата cash & carry «Кэш» в мае снизилась на 7,8%, до 72,5 млн рублей, за пять месяцев - на 8,7%, до 344 млн рублей. В долларах выручка «Дикси» в мае увеличилась на 23,1%, до $ 488,9 млн, в январе-мае - на 21%, до $ 2,3 млрд. За пять месяцев компания открыла 109 магазинов (из них 104 магазина «у дома» «Дикси» и три супермаркета «Виктория») и закрыла 23 магазина. Торговая площадь магазинов ритейлера на 31 мая выросла на 58% по сравнению с прошлогодним показателем, до 418,8 тысячи кв. метров. На 31 мая 2013 года под управлением «Дикси» находилось 1,585 тысячи магазинов, включая 1,475 тысячи магазинов «у дома» «Дикси», 34 магазина «Виктория», 45 магазинов «Квартал» и «Дешево», магазин «Кэш» и 30 «компактных» гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт».
07-06-2013
AUCHAN ПЛАНИРУЕТ ЗАВЕРШИТЬ РЕБРЕНДИНГ ГИПЕРМАРКЕТОВ REAL В 2013 ГОДУ
Французский ритейлер Auchan рассчитывает в 2013 году ребрендировать российские гипермаркеты Real в собственный формат. Как сообщалось, Auchan приобрел сеть гипермаркетов Real в Восточной Европе (в том числе в России) у немецкой Metro Group за 1,1 млрд евро. Auchan рассчитывает завершить ребрендинг гипермаркетов Real в России в «Ашан» до конца этого года, сказал директор по продажам формата гипермаркетов Auchan в России В. Убнер. По его словам, три из 16 гипермаркетов Real планируется ребрендировать в «Ашан Сити», остальные - в классические «Ашаны». По его словам, для ребрендинга одного магазина в среднем требуется 2-3 недели. Как сообщалось, Auchan и Metro закрыли сделку по продаже сети Real в России 25 апреля. В рамках сделки Auchan приобрел 16 гипермаркетов Real, один строящийся гипермаркет и 7 торговых галерей в РФ. В начале марта 2013 года Федеральная антимонопольная служба России удовлетворила ходатайства ООО «Ашан» о покупке части гипермаркетов Real у Metro, но выставила ряд предписаний. Группа Auchan работает в 12 странах мира. Сеть ритейлера по данным на конец года насчитывала 678 гипермаркетов, выручка которых в 2012 году выросла на 5,4%, до 37,3 млрд евро. По данным на конец 2012 года, сеть Auchan в РФ объединяла 56 гипермаркетов в 22 городах. Как сообщалось, в 2012 году компания инвестировала в РФ 7,5 млрд рублей, открыв 8 новых гипермаркетов и модернизировав 10 магазинов.
24-05-2013
Х5 ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫВАТЬ ТОЧКИ «НОВЫЙ ОКЕАН» И ФЕРМЕРСКИЕ МАГАЗИНЫ В СВОИХ СУПЕРМАРКЕТАХ
Х5 Retail Group будет открывать в супермаркетах «Перекресток» рыбные отделы «Новый океан» и думает о запуске «фермерских уголков». Первые три «Новых океана» уже открыты в трех «Перекрестках» в Москве, сообщил директор формата супермаркет Х5 В. Тараканов. «Мы будем продолжать тему «Новых океанов», такие магазины появятся в каждом районе», - сказал он, отметив, что сеть в Москве будет насчитывать «десятки», а в стране в целом - «сотни» точек. Проект «Новый океан» - часть стратегии формата супермаркет по развитию направления fresh. В отделах представлена живая, охлажденная, вяленая, соленая, копченая рыба (в том числе собственного производства), морепродукты, консервы, пресервы, готовые блюда и сопутствующие товары. В среднем ассортимент отделов будет насчитывать более 400 товарных наименований. Средняя площадь «Нового океана» составляет 150 кв. метров. Около 80% ассортимента отделов приходится на российскую продукцию. Х5 реализует проект при поддержке Росрыболовства, которое помогает ритейлеру налаживать контакты с производителями. Ведомство несколько лет продвигает идею создания в России сети специализированных рыбных магазинов. Кроме запуска сети «Новый океан» в «Перекрестках», Х5 также планирует открывать в своих супермаркетах фермерские магазины, сообщил В. Тараканов. В таких магазинах фермеры смогут продавать товар по своим ценам. Предполагается, что эти торговые точки будут специализироваться на торговле мясом, молочной продукцией.
17-05-2013
«ЛЕНТА» В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 29%
Выручка ООО «Лента» в первом квартале 2013 года выросла на 29%, до 31,95 млрд рублей с 24,75 млрд рублей в январе-марте 2012 года. Валовая прибыль ритейлера выросла на 36,2%, до 5,52 млрд рублей. Себестоимость продаж увеличилась на 27,7%, до 26,4 млрд рублей. Коммерческие расходы «Ленты» в первом квартале выросли на 49,3%, до 5,8 млрд рублей, прочие расходы - почти в два раза, до 399,1 млн рублей. Доналоговая прибыль упала на 36,5%, до 443,9 млн рублей. Чистая прибыль компании сократилась в два раза - до 268,6 млн рублей с 554 млн рублей в первом квартале 2012 года. По итогам первого квартала «Лента» продемонстрировала высокую динамику роста выручки. Быстрее росли продажи только у ОАО «Магнит» (на 30,4%, до 131,2 млрд рублей). Х5 Retail Group увеличила продажи на 8,1%, до 126,3 млрд рублей. «Дикси» в январе-марте нарастила продажи на 21,9%, до 42,3 млрд рублей. Выручка «О’Кей» увеличилась на 17%, до 30,8 млрд рублей. Сеть «Лента» на конец 2012 года насчитывала 56 гипермаркетов в 31 городе РФ (в том числе 16 в Санкт-Петербурге). Как сообщалось, в 2013-2106 годах компания планирует открывать по 18 гипермаркетов ежегодно. В 2012 году «Лента» открыла 14 новых магазинов при плане в 10 магазинов. Выручка «Ленты» в 2012 году составила 109,91 млрд рублей, что на 22,4% больше, чем годом ранее. В 2013 году «Лента» планирует увеличить выручку на 33%, до 146,219 млрд рублей. В 2016 году этот показатель планируется нарастить до 289,264 млрд рублей, а количество магазинов - до 128. Крупнейшим акционером Lenta Ltd, которая владеет 100% ООО «Лента», является TPG. Ему принадлежит 50,1% в компании (доля голосов - 58,5%). ЕБРР владеет 21,6% «Ленты», «ВТБ Капитал» - 11,8% (с долей голосов 13,9%). Миноритариям принадлежит 16,4% компании (5,9% голосов).
19-04-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ВЛОЖИЛА $ 4 МЛН В СУПЕРМАРКЕТ В ПОДМОСКОВЬЕ
Компания «Азбука вкуса» вложила $ 4 млн в новый супермаркет в Подмосковье. Он открыт в Мытищах и стал 54-й торговой точкой сети. Супермаркет расположился у Ярославского шоссе, по направлению из Москвы в область. Его ассортимент насчитывает 18 тысяч наименований. «Азбука вкуса» основана в 1997 году. Ее торговые объекты расположены в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Недавно было объявлено о намерении компании выйти на украинский рынок. Партнерами «Азбуки вкуса» являются более 900 производителей из 70 стран мира. Выручка компании по итогам 2011 финансового года (закончился 31 марта 2012 года) составила около 21,6 млрд рублей.
12-04-2013
AUCHAN В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОСТАНЕТСЯ ЛИДЕРОМ В СЕГМЕНТЕ ГИПЕРМАРКЕТОВ НА РЫНКЕ РФ
Российским ритейлерам не удастся в ближайшие годы отобрать первое место у французской сети Auchan на российском рынке гипермаркетов. По данным InfoLine, Auchan в 2013-2015 годах по-прежнему будет обгонять другие сети по объему продаж. По прогнозу, в 2013 году выручка компании увеличится в 1,3 раза - до 310 млрд рублей с 240 млрд рублей в 2012 году (расчеты основаны на данных отчета ООО «Ашан» по РСБУ и оценке InfoLine). В 2014 году этот показатель достигнет 375 млрд рублей, а в 2015 году - 440 млрд рублей. Второе место также остается за иностранным игроком - Metro C&C. По прогнозу InfoLine, выручка компании в 2013 году вырастет с 164,3 млрд рублей до 185 млрд рублей, а в 2015 году - до 220 млрд рублей. «Лента», которая по итогам 2012 года занимает третье место на российском рынке гипермаркетов (выручка 109,9 млрд рублей), сохранит позиции и в 2015 году (прогнозная выручка - 209 млрд рублей). Следующий за «Лентой» «О’Кей» в 2015 году, по прогнозу InfoLine, уступит свое место «Магниту»: выручка гипермаркетов «О’Кей» вырастет до 195 млрд рублей в 2015 году с 103,5 млрд рублей в 2012 году, а сеть «Магнита» увеличит оборот до 198,8 млрд рублей с 78,5 млрд рублей, прогнозируют эксперты. Замыкает пятерку лидеров сеть «Карусель», принадлежащая Х5 Retail Group. Выручка сети, по оценке InfoLine, в 2015 году вырастет до 63,2 млрд рублей с 61,5 млрд рублей в 2012 году.



ФИНСКАЯ SOK ДО 2015 ГОДА ВЛОЖИТ В РАЗВИТИЕ СЕТИ PRISMA В ПЕТЕРБУРГЕ 50 МЛН ЕВРО
Компания SOK Retail Int. Oy (Финляндия) в 2013-2014 годах вложит 50 млн евро в развитие сети магазинов Prisma в Санкт-Петербурге, сообщил президент компании В. Пуннонен. По его словам, в текущем году планируется открыть от 2 до 4 магазинов к 14 уже имеющимся, в следующем году - еще 2-4 магазина Prisma. В. Пуннонен также сообщил, что SOK рассматривает возможность строительства собственного торгового центра в Санкт-Петербурге или Ленинградской области. Решение о выборе участка для строительства может быть принято в текущем году, добавил он, но не привел другие детали проекта. В. Пуннонен уточнил, что к настоящему времени суммарные инвестиции в развитие сети Prisma и трех гостиниц Sokos в РФ достигли 150 млн евро. Ранее вице-президент холдинга SOK Антти Сиппола сообщал, что холдинг планирует инвестировать до 2015 года 300-500 млн евро в открытие в Петербурге 15-20 магазинов Prisma. Сеть Prisma в настоящее время работает в Финляндии, Эстонии (Таллин) и Латвии (Рига). Сеть гипермаркетов Prisma принадлежит крупнейшему финскому холдингу S-Group и занимает лидирующие позиции на рынке Финляндии. В Санкт-Петербурге корпорация SOK (входит в состав S-Group) помимо развития розничной сети Prisma является владельцем трех гостиниц: СПА-отеля Sokos Hotel Palace Bridge, Sokos Hotel Vasilievsky и Sokos Hotel Olympic Garden.



«О’КЕЙ» ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 26 ГИПЕРМАРКЕТОВ ЗА 2-3 ГОДА
Ритейлер «О’Кей» планирует открыть 26 новых гипермаркетов в ближайшие два-три года. Кроме того, за этот срок «О’Кей» откроет 11 супермаркетов «О’Кей экспресс». На конец марта сеть ритейлера объединяла 84 магазина - 53 гипермаркета и 31 супермаркет. В первом квартале «О’Кей» открыл один гипермаркет и добавил в план развития три новых проекта. Таким образом, сейчас компания работает над проектами 37 магазинов (26 гипермаркетами и 11 супермаркетами). В частности, для семи гипермаркетов и девяти супермаркетов ритейлер подбирает площадки, осуществляет строительство пяти гипермаркетов и одного супермаркета, а также ведет отделочные работы в трех гипермаркетах. Кроме того, «О’Кей» занимается подготовкой документов и получает разрешения на строительство еще 11 гипермаркетов и одного супермаркета.
30-01-2013
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В 2012 ГОДУ ВЫРОС НА 5,9%, ВЫШЕ ПРОГНОЗА
Оборот розничной торговли в России по итогам 2012 года вырос на 5,9% по сравнению с показателем за 2011 год, до 21 трлн 319,9 млрд рублей, сообщил Росстат. Динамика в отрасли в минувшем году оказалась немного выше ожиданий аналитиков: консенсус-прогноз Интерфакса предполагал рост оборота российской розницы в 2012 году на 5,8%. Минэкономразвития в декабре давало еще более скромный прогноз - 5,7%. По данным Росстата, в четвертом квартале прошлого года оборот розничной торговли вырос на 4,5%, до 6 трлн 87,5 млрд рублей. В декабре рост составил 5% (до 2 трлн 299,5 млрд рублей) против 4,4% согласно консенсус-прогнозу. Продажи пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий в 2012 году увеличились на 3%, до 9 трлн 922,2 млрд рублей, в четвертом квартале - на 1,3%, до 2 трлн 825,1 млрд рублей, в декабре - на 2%, до 1 трлн 78,9 млрд рублей. Ведущие российские компании розничной торговли значительно опередили рынок по темпам роста выручки. Так, розничная выручка ритейлера «Магнит» в 2012 году выросла на 34%, до 448,7 млрд рублей; «О’Кей» - на 26%, до 115,9 млрд рублей. Х5 Retail Group увеличила продажи на 8,3%, до 490,09 млрд рублей. Оборот торговли непродовольственными товарами в 2012 году вырос на 8,4%, до 11 трлн 397,7 млрд рублей, в четветом квартале - на 7,5%, до 3 трлн 262,4 млрд рублей, в декабре - на 7,8%, до 1 трлн 220,6 млрд рублей. В 2011 году темп роста оборота российской розничной торговли был выше - 7,2%, по данным Росстата. В 2012 году оборот розничной торговли на 89,4% формировался компаниями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков. Доля розничных рынков и ярмарок составила 10,6% (в 2011 году - 88,4% и 11,6% соответственно). Розничные компании, не относящиеся к малому бизнесу, в декабре значительно увеличили продажи некоторых категорий товаров по сравнению с ноябрем. Так, продажи мяса выросли на 22,8%, рыбы и морепродуктов - на 60,1%, кондитерских изделий - на 41%, свежих овощей и фруктов - на 38,2% и 45% соответственно. Также выросли продажи молочных продуктов (на 10,6%), растительных и животных масел (на 13,4% и 19,3% соответственно), сахара и соли (на 11,5% и 18,1%), яиц (на 26,4%), свежего картофеля (на 27,9%).

РИТЕЙЛЕР AUCHAN В 2012 ГОДУ ИНВЕСТИРОВАЛ 7,5 МЛРД РУБЛЕЙ В РАЗВИТИЕ В РФ
Французский ритейлер Auchan в 2012 году инвестировал 7,5 млрд рублей в развитие в России. За год компания открыла в РФ восемь гипермаркетов, в том числе два гипермаркета «Наша радуга» в Ярославле и Костроме, а также модернизировала 10 гипермаркетов, говорится в сообщении ритейлера. По итогам года сеть Auchan в РФ объединяла 56 гипермаркетов в 22 городах. В 2013 году ритейлер планирует открыть 10 новых магазинов. Кроме того, сеть Auchan увеличится за счет приобретенных магазинов Real. В конце ноября прошлого года французская компания объявила о покупке части гипермаркетов Real у германской Metro Group. Сумма сделки составляет 1,1 млрд евро, она будет закрыта в 2013 году после получения одобрения антимонопольных органов стран, где работают гипермаркеты Real. В рамках сделки Metro передаст Auchan 91 гипермаркет Real в нескольких странах Восточной Европы, в том числе 16 магазинов в России. Группа Auchan присутствует в 12 странах. По итогам 2012 года сеть ритейлера объединяет 678 гипермаркетов и 786 супермаркетов. Кроме того, компания управляет 340 торговыми центрами. В 2012 году Auchan открыла 56 новых гипермаркетов и 50 супермаркетов. Оборот ритейлера по итогам 2011 года составил 44,4 млрд евро, 55% доходов компания получила за пределами Франции. Данные за прошлый год еще не раскрывались. Выручка российской «дочки» Auchan (ООО «Ашан») в 2011 году, по данным базы «СПАРК-Интерфакс», выросла до 205,1 млрд рублей с 178,1 млрд рублей в 2010 году, чистая прибыль - до 8,6 млрд рублей с 7,6 млрд рублей годом ранее.
23-01-2013
Х5 RETAIL GROUP СТАЛ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР В СОЧИ

Оргкомитет «Сочи-2014» заключил лицензионный договор с Х5 Retail Group. Договор подписали президент Оргкомитета «Сочи-2014» Д. Чернышенко и директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group М. Сусов. По договору компания Х5 становится официальным оператором розничных продаж «Сочи-2014»: в 3500 магазинах торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» в 45 регионах России будет организована реализация товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014». В течение ближайшего года Х5 планирует продать до нескольких миллионов единиц продукции лицензиатов Оргкомитета «Сочи-2014». Таким образом, с подписанием договора олимпийская розница игр 2014 года станет самой масштабной за всю историю зимних игр, а общее число официальных точек розничных продаж «Сочи-2014» составит более 4300. В рамках лицензионной программы «Сочи-2014» на сегодняшний день подписаны 47 лицензионных договоров с 44 компаниями в 41 категории. Всего до 2014 года лицензионная продукция «Сочи-2014» будет реализовываться в общей сложности в 8000 розничных точек по всей стране, а в продажу поступит более 5000 наименований товаров с символикой «Сочи-2014».
23-01-2013
Х5 RETAIL GROUP СТАЛ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР В СОЧИ
Оргкомитет «Сочи-2014» заключил лицензионный договор с Х5 Retail Group. Договор подписали президент Оргкомитета «Сочи-2014» Д. Чернышенко и директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group М. Сусов. По договору компания Х5 становится официальным оператором розничных продаж «Сочи-2014»: в 3500 магазинах торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» в 45 регионах России будет организована реализация товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014». В течение ближайшего года Х5 планирует продать до нескольких миллионов единиц продукции лицензиатов Оргкомитета «Сочи-2014». Таким образом, с подписанием договора олимпийская розница игр 2014 года станет самой масштабной за всю историю зимних игр, а общее число официальных точек розничных продаж «Сочи-2014» составит более 4300. В рамках лицензионной программы «Сочи-2014» на сегодняшний день подписаны 47 лицензионных договоров с 44 компаниями в 41 категории. Всего до 2014 года лицензионная продукция «Сочи-2014» будет реализовываться в общей сложности в 8000 розничных точек по всей стране, а в продажу поступит более 5000 наименований товаров с символикой «Сочи-2014».
Подписаться на рассылку новостей!
Яндекс.Метрика