коротко обо всем

swop

wf moscow
fiera di rimini
peterfood
interfood_sib
 
Дата выхода

2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009

Рубрики

АЛКОГОЛЬ
ПИВО
НАПИТКИ
ЧАЙ. КОФЕ
ТАБАК
САХАР
КОНДИТЕРСКИЕ ИЗДЕЛИЯ
ЗЕРНО
ХЛЕБОБУЛОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ
БАКАЛЕЯ
МАСЛОЖИРОВАЯ ПРОДУКЦИЯ
МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ
МОРОЖЕНОЕ
МЯСОПРОДУКТЫ
РЫБА
ЗАМОРОЖЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
КОНСЕРВИРОВАННАЯ ПРОДУКЦИЯ
ОВОЩИ И ФРУКТЫ
СПЕЦИИ И ПРИПРАВЫ
ИНГРЕДИЕНТЫ
ДЕТСКОЕ ПИТАНИЕ
БЫСТРОЕ ПИТАНИЕ
ОБОРУДОВАНИЕ
УПАКОВКА
РАЗНОЕ
ТОРГОВЛЯ
ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

31-03-2017
Х5 ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ БОЛЕЕ 2 ТЫСЯЧ МАГАЗИНОВ В 2017 ГОДУ Х5 Retail Group, владеющая сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», планирует открыть более 2 тысяч новых магазинов в 2017 году, сказал CEO компании И. Шехтерман. Он не стал давать прогноз по уровню рентабельности EBITDA и росту выручки на 2017 год, подтвердив долгосрочную цель ритейлера - достичь 15%-ной доли рынка продовольственного ритейла в 2020 году. В 2016 году Х5 открыла 2,167 тысячи новых магазинов, в том числе 2,098 тысячи в формате «у дома» «Пятерочка», 61 супермаркет «Перекресток», 1 гипермаркет «Карусель». Розничная выручка ритейлера выросла на 27,5%, до 1,026 трлн рублей. Доля компании увеличилась до 8% с 6,3% в 2015 году. Общая выручка Х5 увеличилась на 27,8%, до 1,034 трлн рублей, EBITDA - на 38,1%, до 76,267 млрд рублей. Рентабельность EBITDA повысилась до 7,4% с 6,8% в 2015 году. Скорректированная EBITDA (до начисления затрат, связанных с программой долгосрочного премирования, выплат на основе акций и прочих разовых выплат) увеличилась на 33,8%, до 79,519 млрд рублей, рентабельность этого показателя выросла до 7,7% с 7,3% годом ранее. Х5 Retail Goup - лидер российского рынка продовольственного ритейла по объему продаж по итогам 2016 года. Под управлением компании находилось 9,187 тысяч магазинов, в том числе 8,363 тысяч магазинов «у дома» «Пятерочка», 539 супермаркетов «Перекресток» и 91 гипермаркет «Карусель».

27-01-2017
«ЛЕНТА» КУПИТ 8 ПЛОЩАДОК ПОД ОТКРЫТИЕ СУПЕРМАРКЕТОВ В НОВОСИБИРСКЕ Ритейлер «Лента», анонсировавший развитие сети супермаркетов в Сибири, начал приобретать площадки под строительство магазинов в Новосибирске. Компания подписала соглашение о покупке восьми площадок в Новосибирске, которые будут использованы под строительство супермаркетов «Лента». Сроки и стоимость реализации проекта не называются. В пресс-службе «Ленты» уточнили, что первый супермаркет в Новосибирске планируется открыть до конца первого квартала 2017 года. Другие подробности планов в пресс-службе раскрывать не стали, отметив, что это будет сделано после оглашения в феврале финрезультатов ритейлера за 2016 год. Гендиректор «Ленты» Я. Дюннинг ранее говорил, что ритейлер выводит формат супермаркета за пределы Москвы и Санкт-Петербурга, будет развивать сеть не только в этих городах, но и в Новосибирске, а также в городах Центрального региона. В настоящее время в Новосибирске работает 7 гипермаркетов «Лента» и распределительный центр ритейлера. Сеть «Ленты» объединяет 190 гипермаркетов в 77 городах России и 50 супермаркетов в Москве, Санкт-Петербурге и Центральном регионе. Компания является первой по размеру торговых площадей сетью гипермаркетов и пятой среди крупнейших розничных сетей страны (по данным за 2015 год). Пилотный супермаркет «Лента» был открыт в Москве в 2013 году. В 2015 году первые супермаркеты ритейлера открылись в Санкт-Петербурге. В прошлом году компания открыла первые супермаркеты в Калужской области. Сибирь - крупнейший регион для «Ленты» с точки зрения торговых площадей. На долю гипермаркетов, работающих в этом регионе, приходилось 19,5% общей торговой площади ритейлера (по данным за девять месяцев 2016 года). В Новосибирске, по данным на конец сентября, работало семь гипермаркетов «Лента». Всего в Сибирском регионе сеть гипермаркетов ритейлера объединяла 31 гипермаркет. «МАГНИТ» ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 1,7 ТЫСЯЧИ МАГАЗИНОВ «У ДОМА» В 2017 ГОДУ Ритейлер «Магнит» (MGNT) планирует в 2017 году открыть 1,7 тысячи магазинов «у дома». Компания также планирует открыть от 15 гипермаркетов, 25 магазинов «Магнит семейный» и 1 тысячу магазинов дрогери. Ритейлер существенно замедлил темпы расширения сети в прошлом году и открыл меньше магазинов, чем планировал. В 2016 году компания открыла 1,97 тысячи магазинов (2,378 тысячи в 2015 году), включая 927 магазинов «у дома» (прогноз составлял 1-1,1 тысячи новых магазинов этого формата), 57 гипермаркетов и магазинов «Магнит семейный» (80) и 986 магазинов дрогери (1,2 тысячи). Торговая площадь магазинов «Магнита» по итогам года выросла на 14,8%.

30-12-2016
В РФ УЖЕ РАБОТАЕТ ПОЧТИ 7,5 ТЫСЯЧИ ОНЛАЙН-КАСС Число новых контрольно-кассовых аппаратов, которые в дополнение к бумажному формируют чек в электронном виде и передают данные в налоговые органы, достигло почти 7,5 тысячи, пробито уже более 9,5 млн чеков, сообщает ФНС. Досрочно на онлайн-кассы перешли ритейлеры «Ашан», «Перекресток», «Азбука вкуса», Детский мир» и некоторые другие, а также «Роснефть». «Все данные о сделках передаются в налоговые органы в режиме онлайн, что позволяет не проводить дополнительные проверки бизнеса, а любой такой чек покупатель может проверить с помощью бесплатного мобильного приложения «Проверка кассового чека в ФНС России», - сообщают в службе. Как отмечает ФНС, модельный ряд кассовой техники нового типа постоянно расширяется. В ее реестре уже 48 моделей. Обеспечить передачу данных в налоговые органы могут пять операторов фискальных данных. В реестр экспертных организаций включены четыре организации. «Новый порядок реализован в рамках риск-ориентированного подхода, который позволил с 2011 по 2015 годы снизить количество проверок с 278 до 173 тысяч (на 38%) и одновременно повысить их результативность с 54% до 86%», - говорит ФНС. Как сообщалось, в соответствии с поправками в закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» с 1 июля 2017 года все владельцы касс должны обновить их с учетом требований о новом порядке передачи данных о расчетах в налоговые органы. Однако уже с 1 февраля 2017 года зарегистрировать или перерегистрировать кассу «по-старому» будет нельзя, отмечает ФНС.

16-12-2016
РИТЕЙЛЕР «СЕМЬЯ» В 2017 ГОДУ ОТКРОЕТ 10 УНИВЕРСАМОВ SPAR В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Торговый дом «Семья» планирует в 2017 году ввести в эксплуатацию в Калининградской области 10 универсамов, сообщил генеральный директор компании О. Пономарев. По его словам, все универсамы будут открыты на условиях франчайзинга под брендами Spar и Eurospar. Гендиректор не стал раскрывать объем предполагаемых инвестиций. Вместе с тем, он сообщил, что очередной универсам Eurospar будет открыт в Калининграде 20 декабря. Его общая площадь составит 1671 кв. метров, а инвестиции превысят 120 млн рублей. По словам О. Пономарева, к концу 2017 года общая численность магазинов сети в регионе достигнет 66, из них 39 универсамов будут работать под брендом «Семья», остальные - под брендами Spar и Eurospar. Он также отметил, что в настоящее время вся сеть, по оценкам экспертов, занимает порядка 20% регионального ритейла. «Некоторое время назад мы отказались от строительства новых магазинов под брендом «Семья», сделав ставку на Spar. Он ассоциируется у жителей Калининграда и области с высоким европейским качеством как товаров, так и обслуживания. Этот бренд в регионе уже зарекомендовал себя довольно хорошо. Первый магазин Spar был открыт в Калининграде в июле 2014 года», - добавил О. Пономарев. ООО «Торговый дом «Семья» зарегистрировано в Калининграде. Владельцами являются О. Пономарев с долей 32,46% в уставном капитале, В. Бобков и А. Бут-Гусаим (по 33,77%). Компания Spar (Нидерланды) развивает сеть через партнеров-лицензиатов. Сеть ритейлера объединяет 12,1 тысячи магазинов в 42 странах. METRO GROUP ОБЪЯВИЛА О РАЗДЕЛЕНИИ БИЗНЕСА НА ДВЕ КОМПАНИИ Немецкая Metro AG объявила о разделении бизнеса - сеть центров мелкооптовой торговли Metro Cash & Carry и продовольственные гипермаркеты Real объединятся в компании под брендом Metro, магазины бытовой техники и электроники Media Markt и Saturn - в компании Ceconomy. У обоих подразделений сильные позиции в своих секторах, как отдельные компании они продолжат удерживать курс на устойчивый рост, заявил глава Metro AG О. Кох. После разделения обе компании получат листинг на бирже (акции Metro AG торгуются на Франкфуртской фондовой бирже). Каждый акционер Metro AG получит по акции новой Metro и Сeconomy в пропорции 1:1. Выручка сети Metro Cash & Carry и Real - 37 млрд евро, EBITDA - 1,8 млрд евро, магазины представлены в 25 странах. РИТЕЙЛЕР «НЕВАДА» ОТКАЗАЛСЯ ОТ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ПИЩЕПРОМА В ХАБАРОВСКОМ КРАЕ НА 15 МЛРД РУБЛЕЙ Дальневосточный ритейлер группа компаний «Невада» (Хабаровск) отказался от своих намерений по строительству производственно-логистического центра на площадке «Ракитное» ТОР «Хабаровск» и других проектов, обосновав решение неблагоприятным инвестклиматом в городе. «Мы свернули все планируемые к реализации проекты в Хабаровске, в том числе и проект логистического комплекса, на общую сумму порядка 15 млрд рублей. Позиция именно городских властей создает неблагоприятную для развития инвестпроектов среду и вообще не ориентирована на инвесторов», - сказал руководитель ГК «Невада» Ю. Егоров. По его словам, инвестпроект по созданию производственно-логистического комплекса на площадке «Ракитное», который оценивался в 10 млрд рублей, пришлось свернуть из-за отказа участия в нем в качестве соинвестора корейской компании Meritz, которая должна была вложить порядка 5 млрд рублей. Ю. Егоров сообщил, что ГК «Невада» в настоящее время намерена сконцентрироваться на реализации проектов в соседнем Приморье. Ранее сообщалось, что резидент ТОР «Хабаровск» ООО «Невада-Хабаровск» (на 100% принадлежит ГК «Невада») собирался в 2017 году начать строительство комплекса с несколькими производственными цехами, хлебозаводом, линиями по производству молочной продукции и складскими помещениями. Рассматривалась возможность участия в предложенном правительством края проекте по созданию единой системы общественного питания в регионе. Группа компаний «Невада» занимается розничной торговлей под брендом «Самбери». Это крупнейшая розничная сеть на Дальнем Востоке, которая насчитывает 23 гипермаркета в Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре, Биробиджане, Владивостоке и других городах. Принадлежит Ю. Егорову.

02-12-2016
KESKO ЗАКРЫЛА СДЕЛКУ ПО ПРОДАЖЕ «ЛЕНТЕ» ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ГИПЕРМАРКЕТОВ ЗА 11,4 МЛРД РУБЛЕЙ Финский ритейлер Kesko закрыл сделку по продаже продуктовых магазинов в России «Ленте» за 11,4 млрд рублей (163 млн евро). В сделку вошли 11 магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и три земельных участка в Московской и Ленинградской областях, сообщила финская компания. Ранее сделку одобрила Федеральная антимонопольная служба России. Выручка сети продовольственных магазинов Kesko (работают под брендом «К-руока») в прошлом году составила 106 млн евро, операционный убыток - 14 млн евро. В результате сделки Kesko отразит единовременные расходы в размере 64 млн евро в отчете за последний квартал 2016 года. Продажа продовольственного бизнеса не окажет существенного влияния на продажи Kesko, но позитивно повлияет на прибыльность и денежный поток, отметила компания. После продажи гипермаркетов «К-руока» у Kesko останется в России сеть магазинов товаров для дома и ремонта «К-раута». Ранее Kesko также управляла в РФ сетью спортивных магазинов Intersport. В феврале этого года компания объявила о планах продать российские магазины, сделка была закрыта летом. «Лента» - пятая по величине розничная компания России и первая по размеру торговых площадей сеть гипермаркетов (по итогам 2015 года). На конец сентября под управлением компании находилось 197 магазинов - 155 гипермаркетов и 42 супермаркета.

21-10-2016
В ПОДМОСКОВЬЕ ОТКРЫЛСЯ ИННОВАЦИОННЫЙ СКЛАД В сентября 2016 года в Подмосковье открылся новый ультра-технологичный склад компании «Столичные поставки» класса А+ в формате build-to-suit, который позволит обрабатывать более 50 000 строк заказов в сутки. Удобное расположение склада в непосредственной близости от важнейших транспортных артерий столицы на участке площадью более чем 4 га, площадь первой очереди складских помещений более 10 тысяч кв. метров, большое количество автоматических доков, оборудованных тепловыми завесами, докшелтерами и доклевеллерами – все это создает уникальные условия для ответственного хранения в рамках контрактной логистики и позволит значительно ускорить перемещение товаров. По мнению экспертов, такой уровень технологий даст возможность четко управлять движением товаров, осуществлять постоянный контроль за ходом и качеством выполнения работ, работать практически с любым видом продукции, минимизируя при этом риски порчи товаров. По словам акционера компании С. Лагунова, подобные инновационные склады – будущее логистики: «Несмотря на кризис, мы решили создать самый лучший, пусть не самый большой, но самый инновационный дистрибьюторский комплекс. Инновационные технологии хранения и грузообработки позволяет комплектовать как крупные, так и штучные, и розничные заказы, а тарифы будут существенно ниже, чем у других операторов». Компания «Столичные поставки» - один из лидеров рынка дистрибуции FMSG товаров. В портфеле компании более 3500 наименований товарных позиций от более чем 100 лучших брендов производителей кондитерских изделий, бакалейной продукции, слабоалкогольных напитков, минеральной воды, соков.

23-09-2016
«ПЯТЕРОЧКА» МОЖЕТ ОТКРЫТЬ ДО 2 ТЫСЯЧ МАГАЗИНОВ В 2016Г, СОХРАНИТЬ ТАКИЕ ТЕМПЫ ДО 2020 ГОДА Сеть «Пятерочка» (входит в Х5 Retail Group) планирует открыть до 2 тысяч магазинов по итогам 2016 года и видит возможность сохранить сопоставимые темпы роста в ближайшие несколько лет, сказала гендиректор сети О. Наумова. «Объективно мы видим уже эту цифру, она вполне достижима», - сказала она. Такие же темпы роста сохранятся на ближайшие годы. По словам О. Наумовой, речь идет о перспективе до 2020 года. «Думаю, что следующие годы мы будем расти такими же темпами», - отметила глава «Пятерочки». Сеть магазинов «у дома» «Пятерочка» - основной формат Х5 и локомотив роста выручки группы. Х5 Retail Group - второй по объему продаж ритейлер в России. На конец июня сеть компании объединяла 7,936 тысяч магазинов, в том числе 7,164 тысяч магазинов «у дома» «Пятерочка», 493 супермаркета «Перекресток» и 89 гипермаркетов «Карусель».

16-09-2016
«О’КЕЙ» НАЗНАЧИЛ МЕНЕДЖЕРА ПО СОБСТВЕННЫМ ТОРГОВЫМ МАРКАМ, ХОЧЕТ НАРАСТИТЬ ИХ ДОЛЮ В ОБОРОТЕ ДО 10% ГК «О’Кей» ввела новую должность коммерческого директора по частной торговой марке (ЧТМ). На нее назначена М. Шевчикова-Микулова. Она будет отвечать за разработку и реализацию стратегии «О’Кей» в отношении ЧТМ для гипермаркетов и супермаркетов. Стратегия, в частности, включает управление ассортиментом, производством, поставкой в магазины, ценовой политикой, позиционированием и продвижением частных марок, обеспечение контроля за их маржинальностью на плановой основе. Главной задачей М. Шевчиковой-Микуловой станет улучшение качества продукции собственных торговых марок - с помощью аудита производств и исследования образцов в независимых лабораториях. «О’Кей» перезапустил проект ЧТМ в прошлом году, он затронул, в первую очередь, продуктовые категории. В ноябре 2015 года компания запустила марку «То, что надо!» (продукты и сопутствующие товары в низком ценовом сегменте), в апреле этого года - линейку под брендом «О’Кей» в среднем ценовом сегменте. Ассортимент обеих марок в настоящее время превышает 1 тысячу товарных позиций. «О’Кей» в ближайший год планирует повысить долю собственных марок в общем товарообороте до 10%, в том числе увеличить долю ЧТМ в непродовольственных категориях, заявил гендиректор группы Х. Кера. Компания не раскрывает актуальную долю ЧТМ в общем товарообороте.

05-08-2016
ОПЕРАТОР ГАСТРОБУТИКОВ «ГЛОБУС ГУРМЭ» В 2015 ГОДУ СОКРАТИЛ ВЫРУЧКУ НА 1%, СТАЛ УБЫТОЧНЫМ Оператор сети гастрономических бутиков «Глобус Гурмэ» - ООО «Столичная торговая компания» (СТК) - в 2015 году незначительно сократил выручку и ушел в убыток. Выручка СТК в прошлом году снизилась на 1,1%, до 3,16 млрд рублей с 3,19 млрд рублей в 2014 году. Себестоимость проданных товаров увеличилась на 2,1%, до 1,97 млрд рублей, а валовая прибыль сократилась на 6%, до 1,19 млрд рублей. В результате, на фоне роста коммерческих расходов на 4,7% (до 1,38 млрд рублей) компания увеличила убыток от продаж по итогам прошлого года до 190,3 млн рублей с 52,2 млн рублей в 2014 году. Чистый убыток СТК в 2015 году составил 36,75 млн рублей после прибыли в размере 24,4 млн рублей в 2014 году. Предыдущие несколько лет компания также была прибыльной. «Столичная торговая компания» управляет пятью премиальными гастрономами в Москве и одним в Санкт-Петербурге. В августе прошлого года гендиректор СТК А. Яковлев говорил, что компания рассчитывает по итогам 2015 года удержать выручку на прошлогоднем уровне. «Мы очень хорошо себя чувствуем, несмотря на общую сложную ситуацию», - говорил он. По его словам, сети удалось сохранить своих покупателей в условиях кризиса и даже нарастить LfL-трафик в отдельных магазинах. «Наша целевая аудитория в кризисные времена может принимать решения о сворачивании инвестиций, но вряд ли побежит за едой в дискаунтеры», - отметил А. Яковлев. При этом СТК пока не открывает новые магазины, хотя емкость рынка в Москве и Петербурге позволяет. Потенциал для расширения сети есть, но он «очень точечный» - возможно, это один-три дополнительных магазина в Москве, считает А. Яковлев. С учетом того, что в существующем формате («Глобус Гурмэ») бизнес достиг определенного потолка, но на рынке есть «огромный потенциал», СТК приняла решение о запуске нового формата («Смартори»), добавил он. Как сообщалось, осенью прошлого года ритейлер открыл два клубных супермаркета «Смартори» в Москве. Чтобы совершать в них покупки, нужно приобрести клубную карту. Концепция формата также предусматривает ограниченный ассортимент, состоящий из «товаров-лидеров», по «комфортным ценам», которые сопоставимы с ценами в гипермаркетах. СЕТЬ АЛКОМАРКЕТОВ «БРИСТОЛЬ» В 2015 ГОДУ УТРОИЛА ВЫРУЧКУ, ПОЛУЧИЛА 1,3 МЛРД РУБЛЕЙ ЧИСТОГО УБЫТКА Чистый убыток сети алкомаркетов «Бристоль» в прошлом году превысил 1 млрд рублей на фоне роста выручки в три раза. Выручка ООО «Альбион-2002» (операционная компания сети) в 2015 году выросла до 22,9 млрд рублей с 7,7 млрд рублей в 2014 году. Себестоимость продаж также повысилась в три раза, до 20,6 млрд рублей с 6,8 млрд рублей. Валовая прибыль выросла в 2,7 раза, до 2,37 млрд рублей с 872 млн рублей годом ранее. На фоне более чем двукратного роста коммерческих расходов операционный убыток ритейлера увеличился до 4,1 млрд рублей с 1,8 млрд рублей в 2014 году. Чистый убыток компании вырос на 59,3%, до 1,27 млрд рублей с 796 млн рублей по итогам позапрошлого года. ООО «Альбион-2002» управляет сетью магазинов в формате «у дома», специализирующихся на продажах алкогольной и табачной продукции. Первый магазин «Бристоль» открылся в сентябре 2012 года в Нижнем Новгороде (там же располагается штаб-квартира ритейлера), сейчас сеть насчитывает более 2,1 тысячи магазинов. «Бристоль» принадлежит структурам группы «Меркурий» И. Кесаева. Ей же принадлежит контрольный пакет ПАО «Дикси Групп» - российского продовольственного ритейлера с листингом на Московской бирже. В прошлом году «Меркурий» попытался объединить обе сети: в мае структура «Дикси» приобрела 31,8% долей «Альбион-2002» за 1,78 млрд рублей у Megapolis Holdings (Overseas) Ltd., входящая в группу «Меркурий», и планировала консолидировать 100% долей летом прошлого года. Но в декабре «Дикси» вернула 33% долей продавцу. Сумма сделки составила 1,83 млрд рублей. Отказ от поглощения «Бристоля» в «Дикси» объяснили изменением рыночной конъюнктуры, а также отказом ФАС согласовать сделку. Сама «Дикси» в прошлом году столкнулась с оттоком покупателей из магазинов и существенно замедлила рост выручки: до 14,4% в декабре с 30,7% в январе. Покупательский трафик в сопоставимых магазинах по итогам года снизился на 3,8%. Операционные проблемы «Дикси» могли стать еще одной причиной отказа от сделки с «Бристолем». Выручка сети «Бристоль» в прошлом году росла быстрее, чем у ее основного конкурента - сети «Красное & Белое», но объем продаж у «Бристоля» меньше. По оценке InfoLine, выручка сети «Красное & Белое» в 2015 году выросла на 75,5%, до 82,5 млрд рублей. Основным владельцем ритейлера является С. Студенников. У «Красного & Белого» нет единой операционной компании, следует из данных «СПАРКа». Выручка одной из структур ритейлера - ООО «Абсолют» (специализируется на оптовых продажах алкоголя) - в прошлом году снизилась на 8,8%, до 24,3 млрд рублей. Ряд розничных структур с выручкой от 3 млрд до 7 млрд рублей нарастили продажи в прошлом году.

20-04-2016
Х5 В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 26,7% Х5 Retail Group, управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», в первом квартале 2016 года увеличила чистую розничную выручку на 26,7% по сравнению с прошлогодним показателем, до 230,6 млрд рублей. Основной формат ритейлера, сеть магазинов «у дома» «Пятерочка» в I квартале нарастила выручку на 32,3%, до 171,37 млрд рублей. Выручка сопоставимых магазинов Х5 (LfL) в январе-марте выросла на 7,8% за счет увеличения среднего чека на 5,8% и покупательского трафика на 2%. LfL-продажи «Пятерочки» увеличились на 10,3% на фоне повышения среднего чека на 7,2% и роста трафика на 2,9%. Х5 продемонстрировала значительный рост LFL-продаж в первом квартале, несмотря на замедление темпов продуктовой инфляции и на снижение покупательской активности, отметила компания. Выручка супермаркетов «Перекресток» в первом квартале выросла на 18,2%, до 37,5 млрд рублей, сопоставимые продажи - на 4,4% (за счет роста среднего чека на 3,9% и трафика на 0,5%). Сопоставимые супермаркеты в январе-марте показали положительную динамику LfL-трафика впервые с четвертого квартала 2013 года. Гипермаркеты «Карусель» в январе-марте увеличили выручку на 6,3%, до 19,02 млрд рублей. При этом LfL-продажи сети сократились на 1,4% из-за падения покупательского трафика на 3,4%, который был частично компенсирован повышением чека на 2,1%. В первом квартале Х5 открыла 377 магазинов против 156 годом ранее, включая 371 магазин «Пятерочка» (год назад - 169), 8 супермаркетов «Перекресток» (2) и один гипермаркет «Карусель» (1). Торговая площадь магазинов ритейлера выросла на 31% по сравнению с прошлогодним показателем, до 3,514 млн кв.м. на конец марта. Динамика выручки Х5 в первом квартале оказалась лучше, чем у «Магнита» и «Дикси» (остальные публичные ритейлеры еще не раскрыли показатели продаж за январь-март). При этом в марте рост выручки Х5 замедлился до 23,9% с 30,1% в феврале и 26,5% в январе. С учетом одного «лишнего» дня в феврале рост LfL-выручки Х5 в I квартале был выше - 8,9% (в том числе сети «Пятерочка» - 11,4%). Х5 Retail Group - второй по размеру выручки ритейлер в России. На конец марта сеть компании объединяла 7,397 тысяч магазинов, включая 6,636 тысяч магазинов «Пятерочка», 486 супермаркетов «Перекресток», 91 гипермаркет «Карусель» и 184 магазина «Экспресс». Лидер рынка российского ритейла «Магнит» ранее сообщил о росте выручки в первом квартале на 16,6% (до 254,4 млрд рублей) и на 15,35% в марте (по сравнению с 15,65% в феврале, с поправкой на «лишний» день). Продажи сопоставимых магазинов «Магнита» в январе-марте выросли на 0,44% благодаря повышению трафика на 1,46%. Средний чек при этом снизился на 1,01%. Выручка «Дикси» в первом квартале выросла на 16,5%, сопоставимые продажи - на 2,3% за счет увеличения среднего чека на 4%, которое было отчасти нивелировано падением покупательского трафика на 1,6%.

08-04-2016
«АШАН» ЗА 2 ГОДА УВЕЛИЧИТ КОЛИЧЕСТВО ЧАСТНЫХ МАРОК В 2 РАЗА, НАЧНЕТ ИХ ЭКСПОРТ Компания «Ашан Ритейл», управляющая гипермаркетами и супермаркетами в России, планирует увеличить количество собственных торговых марок (СТМ) вдвое на фоне падения покупательской способности. За два года количество частных марок в России планируется увеличить до 5,3 тысячи к 2018 году с 2,65 тысячи в 2016 году, заявила директор по закупкам СТМ компании Н. Падерина. «В условиях кризиса, непростой экономической ситуации мы приняли решение усилить развитие частных марок», - сказала она. В настоящее время каждый пятый проданный товар в российских гипермаркетах и супермаркетах приходится на СТМ. Товары под частными марками для ритейлера производят более 370 поставщиков. На марку первой цены «Каждый день» приходится 70% каталога СТМ (вторая марка - «Наша семья»). Падение покупательской способности россиян подстегнуло продажи СТМ. В «Ашане» продажи курицы под частной маркой выросли на 67%, сыра - на 25%, снеков и чипсов - на 39% (марка «Каждый день»). Ритейлер планирует сконцентрироваться на развитии существующих СТМ и выпустить продукцию под частными марками во всех продовольственных категориях. Компания также хочет экспортировать СТМ, произведенные в России, в другие страны присутствия группы Auchan. Через несколько месяцев ритейлер рассчитывает начать поставки в Италию, в настоящее время согласовывает сроки, объемы экспорта и цены. Для экспорта в Италию были отобраны 14 наименований товаров сладкой бакалеи «Наша семья» и два «Каждый день» (шоколадные батончики, конфеты, жевательная резинка). «Мы рассчитываем расширить проект экспорта, в настоящий момент ведем переговоры. Я думаю, что следующей страной, с которой мы начнем диалог, будет Франция», - сказала Н. Падерина. По ее словам, потенциал для экспорта из России - 128 товаров «Каждый день» и «Наша семья», которые «Ашан Ритейл» представил на выставке товаров СТМ Auchan во Франции в ноябре прошлого года. По данным Nielsen на ноябрь 2015 года, 83% жителей России в прошлом году покупали товары под частными марками ритейлеров, 41% потребителей покупали СТМ при каждом посещении магазина. По данным Euromonitor, оборот СТМ в категории упакованных продуктов питания выросли на 19%. Французский ритейлер Auchan работает на российском рынке с 2002 года. На конец прошлого года сеть компании в России объединяла 92 магазина: 58 классических гипермаркетов, 27 гипермаркетов формата «Ашан Сити» и семь гипермаркетов «Наша Радуга».

25-03-2016
«ЛЕНТА» НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВО ВТОРОГО ГИПЕРМАРКЕТА В ТОМСКЕ «Лента» приступила к строительству гипермаркета в Кировском районе Томска. Как сообщалось, в сентябре 2015 года «Лента» заключила договор о покупке земельного участка для строительства гипермаркета у ритейлера «О’Кей». Участок площадью 34,987 тысячи кв. метров находится в восточной части Томска. Ранее эту территорию вместе с соседними участками занимал шарикоподшипниковый завод. По данным Росреестра, участок относится к категории «крупные торговые комплексы». Его кадастровая стоимость составляет 477,8 млн рублей. «Лента» планировала построить на участке новый гипермаркет в 2016-2017 годах. В настоящее время в Томске уже есть гипермаркет «Ленты», еще 24 гипермаркета работают в 10 городах Сибири. «Лента» - шестой по размеру выручки ритейлер в РФ. По данным компании, она управляет 141 гипермаркетом в 70 городах по всей России и 33 супермаркетами в Москве и Санкт-Петербурге.

26-02-2016
X5 RETAIL GROUP ОТКРЫЛА ПЯТЫЙ РАСПРЕДЦЕНТР В ПЕТЕРБУРГЕ X5 Retail Group ввела в эксплуатацию пятый по счету распределительный центр в Петербурге. Логистический комплекс площадью 33 тысяч кв. метров будет обеспечивать поставки товаров в магазины торговых сетей «Перекресток» и «Карусель» в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Новгородской и Псковской областях, а впоследствии и в Архангельской области. В настоящее время распредцентр ориентирован на обслуживание 47 супермаркетов «Перекресток» и 17 гипермаркетов «Карусель». Как сообщил директор по логистике сети «Перекресток» Д. Шульга, распредцентр построен компанией «А Плюс Девелопмент» и находится в ее собственности. X5 Retail Group арендовала центр на 7 лет с правом последующего выкупа. Инвестиции в строительство в компании не уточняют. В 2015 году X5 Retail Group открыла шесть распределительных центров общей площадью 142 тысячи кв. метров для обслуживания торговых сетей «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель» в регионах активного развития - в Калужской, Воронежской, Челябинской областях, а также в Москве и Татарстане. Стратегия ритейлера предусматривает разделение логистики поставок в торговые сети. Предполагается, что отдельно будет обеспечиваться логистика поставок в магазины формата «у дома», отдельно - в магазины форматов «супермаркет» и «гипермаркет». Завершить разделение логистики планируется в текущем году. В свою очередь директор дивизиона «Северо-Восток» торговой сети «Перекресток» Д. Осиновская сообщила, что в настоящее время в Петербурге 47 магазинов сети, из них 16 работают в обновленном формате. В текущем году планируется открытие пяти «Перекрестков», около 10 магазинов будет реконструировано. Программа реновации будет завершена к концу 2017 года. X5 Retail Group - второй в России ритейлер по объему продаж после «Магнита». На 31 декабря 2015 года под управлением X5 Retail Group находилось 7,02 тысячи магазинов, в том числе 6,265 тысячи «Пятерочек», 478 супермаркетов «Перекресток», 90 гипермаркетов «Карусель» и 187 магазинов «Экспресс». Под управлением компании находятся 35 распределительных центров и более 1,5 тысячи собственных грузовых автомобилей. «А Плюс Девелопмент» - девелопер, реализующий проекты в различных регионах РФ (Санкт-Петербург, Москва и Московская область, Нижегородская область, Татарстан, Урал), специализирующийся на проектах в области индустриальной недвижимости, производственно-складских объектах. Компания существует с 2008 года и принадлежит физическому лицу.

31-12-2015
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА 30-Й ГИПЕРМАРКЕТ ЗА ГОД, ВЫПОЛНИВ ПЛАН «Лента» выполнила собственный план на 2015 год по открытию гипермаркетов, открыв 30-й за год магазина этого формата - в Сургуте. «Текущие темпы открытия магазинов дают все основания предполагать, что компания уверенно достигнет цели по открытию не менее 40 гипермаркетов в 2016 году, что существенно превысит ежегодные результаты предыдущих лет. Таким образом, «Лента» перевыполнит свой план по удвоению торговой площади в трехлетний срок до декабря 2016 года. Компания с уверенностью смотрит в будущее и намерена сохранять аналогичный или более высокий темп органического роста в 2017 году и далее», - отмечают в компании. Как сообщалось, «Лента» планировала открыть минимум 30 новых гипермаркетов и 10-15 супермаркетов в 2015 году. Прогноз по открытиям на 2016 год был повышен (с 32 до 40 новых гипермаркетов) в октябре, после того как компания провела SPO, в ходе которого привлекла $ 150 млн. Средства от продажи акций ритейлер направит на финансирование программы экспансии. «Лента» считает, что текущая экономическая ситуация благоприятна для ускорения органического роста, в том числе благодаря тому, что цены на недвижимость стали более привлекательными и некоторые конкуренты сократили планы по развитию.

18-12-2015
КОРПОРАЦИЯ «ГРИНН» ОТКРЫЛА ГИПЕРМАРКЕТЫ «ЛИНИЯ» В БЕЛГОРОДСКОЙ И КУРСКОЙ ОБЛАСТЯХ АО «Корпорация «Гринн» открыло два очередных продовольственных гипермаркета «Линия» - в г. Строитель Белгородской области и г. Курчатов Курской области. Гипермаркеты стали 25-м и 26-м по счету в торговой сети «Линия». Сумма инвестиций в каждый объект составила 500 млн рублей. Общая площадь каждого из гипермаркетов составляет 10 тысяч кв. метров, в том числе торговая - по 3 тысячи кв. метров. Рядом с ними обустроены бесплатные парковки для автомобилей по 155 машиномест. В ассортименте магазинов - по 20 тысяч наименований, из которых 85% - продовольственные товары, в том числе от местных производителей. В 2016 году корпорация «Гринн» планирует ввести в Курске многофункциональный торгово-развлекательный, семейно-досуговый, спортивно-оздоровительный и гостиничный комплекс «МегаГринн» площадью 230 тысяч кв. метров. Кроме того, планируется ввести пять торговых центров по 18 тысяч кв. м (из них четыре - с гипермаркетом «Линия»), в том числе три в Орле и по одному в Воронеже и г. Клинцы Брянской области. Многопрофильное ЗАО «Корпорация «Гринн» создано в 1992 году, зарегистрировано в Орле, его владельцами является ряд физлиц. Основным видом деятельности корпорации является управление сетью продовольственных гипермаркетов формата cash & carry под брендом «Линия», расположенных в 10 областях Центрального федерального округа (Орловской, Курской, Белгородской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Брянской, Калужской, Смоленской и Тульской). «ДИКСИ» ВЫШЛА ИЗ УСТАВНОГО КАПИТАЛА СЕТИ «БРИСТОЛЬ» Ретейлер «Дикси» вышел из уставного капитала сети «Бристоль». «В связи с изменениями рыночной конъюнктуры, а также с недавно полученным официальным решением ФАС России об отказе в удовлетворении ходатайства о покупке контрольного пакета сети «Бристоль», АО «Дикси Юг» совершило сделку по обратной продаже 33% доли в уставном капитале ООО «Альбион-2002», управляющей компании сети «Бристоль», - сообщается в пресс-релизе ретейлера. «Дикси» также сообщила, что ООО «Бейкер Тилли Русаудит» оценила 33%-ную долю в уставном капитале ООО «Альбион-2002» в 1,83 млрд рублей, «что не хуже, чем условия приобретения доли в первой половине 2015 года». Поскольку покупателем выступила компания, аффилированная с одним из акционеров группы компаний «Меркурий», решение о сделке было одобрено собранием акционеров АО «Дикси Юг» и советом директоров ПАО «Дикси Групп». Как сообщалось, в ноябре этого года ФАС отказала АО «Дикси Юг» в удовлетворении ходатайства о приобретении 67% ООО «Альбион-2002». «Дикси» не представила имеющиеся у нее и запрошенные антимонопольным органом сведения, позволяющие сделать вывод о наличии или отсутствии ограничения конкуренции. Компания в мае приобрела 31,8% долей «Альбион-2002» за 1,78 млрд рублей, а до сделки владела 1,2%. Продавцом выступила компания Megapolis Holdings (Overseas) Ltd., входящая в группу «Меркурий». «Дикси» планировала довести долю в «Бристоле» до 100% уже летом этого года. Компания была готова потратить 3,7 млрд рублей на консолидацию актива и инвестировать в развитие сети. Однако сделка в намеченные сроки не состоялась, и в конце сентября президент «Дикси» И. Якубсон заявил, что ретейлер может отказаться от консолидации «Бристоля».

11-12-2015
ВТБ И ФРАНЦУЗСКАЯ RUNGIS ПОДПИСАЛИ ЛИЦЕНЗИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПО СОЗДАНИЮ КРУПНЕЙШЕГО В РФ ОПТОВОГО РЫНКА ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ ВТБ и французская компания Semmaris, являющаяся управляющей компанией Rungis, подписали лицензионное соглашение по созданию в Московской области крупнейшего в стране оптового рынка скоропортящихся продуктов - ОРЦ «Агропарк «Максимиха». Предполагаемая сумма инвестиций в проект составит 40 млрд рублей. Строительные работы начнутся во второй половине 2016 года. Завершить строительство планируется в конце 2018 года. Глава ВТБ А. Костин сообщил, что в совокупности объем инвестиций в строительство проекта составит 60 млрд рублей. Оставшиеся 20 млрд рублей - это сумма, необходимая для того, чтобы построить жилье, транспортно-логистический центр и подготовить территорию под промышленную площадку. Схема финансирования, а также юридическая структура проекта сейчас разрабатываются. Глава ВТБ заявил, что двери для потенциальных соинвесторов открыты. «Мы считаем, что значительная часть и даже больше средств будет привлечена от других кредиторов», - сказал он. Semmaris - оператор крупнейшего в мире высокотехнологичного продовольственно-логистического центра Rungis International Market.

30-10-2015
РИТЕЙЛЕР «МАРИЯ-РА» РАССЧИТЫВАЕТ В 2015 ГОДУ УВЕЛИЧИТЬ ВЫРУЧКУ НА 20% «Мария-Ра», одна из крупнейших торговых сетей Сибири, планирует в 2015 году увеличить выручку на 20% по сравнению с 2014 годом, сообщил основной владелец сети А. Ракшин. «Мы по итогам года будем иметь плюс 20% по товарообороту, по выручке. Прирастем порядка 85 магазинами, из которых 32 еще предстоит открыть до конца года. По чистой прибыли прироста не будет, возможно, произойдет даже незначительное падение», - сказал А. Ракшин. По итогам 2014 года выручка ритейлера составила 57,6 млрд рублей, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2013 годом. А. Ракшин отметил тенденцию к сокращению объема продаж в магазинах в физическом выражении. «По физическим объемам проданной продукции мы имеем ухудшение порядка 1%», - сказал он. Несмотря на это, налоговые отчисления ритейлера в этом году не сократятся, они прогнозируются в объеме 6 млрд рублей, из которых 5,4 млрд рублей будут перечислены в бюджетную систему Алтайского края. Говоря о поведении потребителей в условиях экономического спада, А. Ракшин отметил тенденцию сокращения объема покупок на фоне более частого посещения магазинов. «Поведение клиента по всей России одинаково - он ходит чаще, покупает меньше. Впрок не закупает. Если до кризиса в среднем покупатель пользовался двумя торговыми сетями, приобретая продукты, то сейчас он посещает четыре розничные сети, ищет акционные товары», - пояснил он. В 2016 году, по его словам, покупательская способность населения продолжит снижаться, и «потребителю будет тяжелее, потому что предпосылок к росту экономики нет, нагрузка на бизнес и на потребителя увеличивается». Розничная сеть «Мария-Ра» на начало 2015 года насчитывала 714 магазинов в 198 населенных пунктах Алтайского края, Республики Алтай, Новосибирской, Томской и Кемеровской областях.

16-10-2015
«ЛЕНТА» В КОНЦЕ ГОДА ОТКРОЕТ ПЕРВЫЕ СУПЕРМАРКЕТЫ ЗА ПРЕДЕЛАМИ МОСКВЫ, ФОРМАТ ПОЯВИТСЯ В ПЕТЕРБУРГЕ Ритейлер «Лента» в ноябре-декабре выведет формат супермаркетов за пределы Московского региона, заявил генеральный директор компании Я. Дюннинг. «Мы планируем открыть первые супермаркеты «Лента» за пределами Москвы уже в этом году. В ноябре-декабре супермаркеты появятся в Санкт-Петербурге», - сказал он. Я. Дюннинг не назвал точное количество супермаркетов, которые появятся в Петербурге, отметив, что эти открытия заложены в прогноз экспансии в 2015 году. Как сообщалось, в этом году «Лента» намерена открыть 10-15 супермаркетов, за 9 месяцев было открыто 3 супермаркета. Компания начала внедрять формат супермаркетов в 2013 году, тогда было открыто 10 точек в Москве. Площадь магазина составляет 1,2 тысяч кв. метров, ассортимент каждого супермаркета - около 6,2 тысячи товарных наименований. Основной формат магазинов «Ленты» - гипермаркеты. За январь-сентябрь 2015 года в сети ритейлера появилось 14 новых гипермаркетов, в настоящее время 122 гипермаркета компании работают в 63 городах РФ (всего у «Ленты» 149 магазинов, 27 из них - супермаркеты). Говоря о развитии новых каналов распространения ассортимента, в частности, о создании онлайн-магазина, Я. Дюннинг сказал, что «Лента» ведет переговоры с разработчиками этой платформы. «Мы всегда смотрим на дополнительные возможности. Разумеется, интернет-продажи входят в нашу повестку дня, мы рассматриваем запуск, но не ожидаем, что это произойдет в этом году», - сообщил гендиректор «Ленты».

25-09-2015
«ЛЕНТА» КУПИЛА ЕЩЕ ОДИН ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК У СВОЕГО КОНКУРЕНТА «О`КЕЙ» «Лента» заключила договор о покупке земельного участка для строительства гипермаркета у ритейлера «О`Кей». Участок площадью 34,987 тысячи кв. м находится в восточной части Томска. Ранее эту территорию вместе с соседними участками занимал шарикоподшипниковый завод. В настоящее время, по данным Росреестра, участок относится к категории «крупные торговые комплексы». Его кадастровая стоимость составляет 477,8 млн рублей. «Лента» планирует построить на участке новый гипермаркет в 2016-2017 годах, говорится в сообщении компании. В настоящее время в Томске уже работает гипермаркет «Ленты», еще 24 гипермаркета работают в 10 городах Сибири. Ранее «Лента» приобрела у «О`Кей» два гипермаркета в Челябинске, один в Волгограде и три земельных участка - в Челябинске, Омске и Таганроге. О сделке было объявлено 1 сентября. При пересмотре инвестиционного портфеля «О'Кей» выходит из городов, не являющихся приоритетными для долгосрочного развития компании, и перенаправляет средства в наиболее перспективные объекты и регионы, объяснял продажи участков и магазинов гендиректор «О'Кей» Х. Кера. Покупка гипермаркетов конкурента позволила «Ленте» увеличить прогноз расширения сети на этот год до 28 гипермаркетов (ранее компания планировала открыть в этом году 25 гипермаркетов). В 2016 году «Лента» намерена увеличить число открытий гипермаркетов выше уровня 2014 года, когда был открыт 31 новый гипермаркет, а также планирует обеспечить сравнимые или более высокие темпы роста в дальнейшем. Сеть «Ленты» объединяет 121 гипермаркет и 27 супермаркетов. Выручка компании по итогам первого полугодия 2015 года выросла на 33,8%, до 114,897 млрд рублей. Ритейлер «О`Кей» в январе-июне увеличил выручку на 4,4%, до 75,885 млрд рублей. На конец июня сеть ритейлера объединяла 113 магазинов - 71 гипермаркет и 42 супермаркета. За шесть месяцев «О`Кей» открыл три гипермаркета и до конца года планирует открыть еще один. План на 2016 год - два-три новых гипермаркета, говорил ранее Х.Кера. В ближайшее время компания сосредоточится на развитии нового формата - сети «жеских» дискаунтеров - и оптимизирует портфель гипермаркетов, сосредоточившись на основных рынках, прежде всего - Москве и Санкт-Петербурге.

18-09-2015
«ОПТОКЛУБ «РЯДЫ» ДО 2018 ГОДА ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 21 ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС В ПЕТЕРБУРГЕ И МОСКВЕ Первый комплекс торговой сети «Оптоклуб «Ряды» (основатели - бывшие совладельцы сети «Лента» Д. Костыгин и А. Мейер) открыт в Санкт-Петербурге. Общая площадь магазина - 14 тысяч кв. метров, торговая площадь - 10 тысяч кв. метров. Ассортимент будет составлять около 4 тысяч наименований, из которых 50% составят продовольственные товары. Изначально открытие планировалось до конца 2014 года, затем срок был перенесен на первый квартал 2015 года, а позднее - на июнь 2015 года. Бизнес-модель ритейлера построена по аналогии с сетью Costco (США). Как сообщил Д. Костыгин, всего до 2018 года планируется открытие сети из 21 «оптоклуба» в Петербурге и Москве. Общий объем инвестиций в развитие сети оценивается в 21 млрд рублей, пока проект развивается на собственные средства акционеров. Он также отметил, что среди отличительных черт подобного формата – «широкий, но неглубокий ассортимент, и наценка вполовину от наценки розничных сетей - 10-15% против 30-35%». По оценке Д. Костыгина, в общей сложности в РФ требуется около 100 таких комплексов, из них около 50 - в Москве и Петербурге. «В ближайшие три-четыре года мы сконцентрируемся на Москве и Петербурге. Потом - в ближайшие регионы», - добавил он. Членами «Оптоклуба «Ряды» могут стать как представители бизнеса, так и физические лица. Для них предусмотрены программы лояльности. Чтобы совершать покупки, нужно приобрести клубную карту со сроком действия 1 год. Размер членского взноса будет зависеть от выбранной участником программы. Д. Костыгин и А. Мейер также являются акционерами сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги». КРУПНЫЙ РИТЕЙЛ ГОТОВ К СНИЖЕНИЮ ИЛИ ОТМЕНЕ БОНУСОВ Крупные ритейлеры готовы к существенному сокращению размера бонусов, которые платят им поставщики, или к их отмене. Отказ от бонусов скажется на небольших сетях и поставщиках, считают участники рынка. «Если честно, мы в общем готовы. Для нас это не очень страшно, правда, мы видим весь шлейф последствий... Если говорить о крупных сетях, то, наверное, это не очень страшно», - сказал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) И. Ломакин-Румянцев. В мае Госдума приняла в первом чтении разработанный парламентариями законопроект, который сокращает совокупный размер бонусов до 3% от объема поставок (сейчас ограничен только размер ретробонуса - 10%). Минпромторг предлагает обнулить все бонусы и перевести маржу ритейлеров в наценку. Ретробонусы и маркетинговые выплаты - это, прежде всего, инструмент поставщиков для повышения конкурентоспособности, отметил С. Ломакин-Румянцев. По словам директора по внешним связям группы «Дикси» Е. Куманиной, на долю поставок без бонусов приходится более 40% оборота ритейлера. В ближайшие месяцы «Дикси» планирует увеличить этот показатель до 50%. Товары, за которые компания не получает бонусы, - это охлажденное мясо, социально важные продукты, собственные торговые марки сети. «Мы - сеть - готовы, готовы ли производители к отмене бонусов?» - сказала Е. Куманина. После отмены бонусов многие региональные сети не смогут конкурировать с федеральными ритейлерами, потому что конкуренция будет ценовой, считает исполнительный директор Союза независимых сетей России С. Кузнецов. Отмена бонусов также отразится на производителях. Ассортимент в магазинах снизится, станет появляться меньше новых продуктов, преимущество получат известные бренды, также «существенно и очень быстро увеличится доля СТМ», отметил он. «Для меня отсутствие маркетинговых бонусов является проблемой», - сказал гендиректор компании «Милфорд» (производитель чая) И. Блинов. В случае отмены бонусов компании будет сложно конкурировать с Uniliver, Mars, Mondelez. При этом сети продолжат взимать бонусы с поставщиков - но уже в виде скидок и штрафов, не исключает он

14-08-2015
X5 ОТКРЫЛА В ПЕРМИ ПЕРВЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ «КАРУСЕЛЬ» Ритейлер X5 Retail Group открыл в Перми первый в Пермском крае гипермаркет сети «Карусель». Общая площадь гипермаркета «Карусель» превышает 5 тысяч кв. метров, ассортимент составляет около 23 тысяч наименований продуктов питания и непродовольственных товаров. В гипермаркете представлен полный цикл собственного производства: пекарня, салатный, кондитерский, мясной и кулинарный цеха. По словам генерального директора торговой сети «Карусель» В. Даштояна, на данный момент 14% продукции, представленной в гипермаркете, составляют товары местного производства. Х5 Retail Group, управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», - второй по объему выручки ритейлер в России. На конец июня сеть компании объединяла 5,971 тысячи магазинов, включая 5,273 тысячи дискаунтеров «Пятерочка», 438 супермаркетов «Перекресток», 83 гипермаркета «Карусель» и 177 магазинов «у дома» «Экспресс».

07-08-2015
ОПЕРАТОР «ГЛОБУС ГУРМЭ» ЗАПУСКАЕТ НОВУЮ СЕТЬ КЛУБМАРКЕТОВ Оператор сети гастрономических бутиков «Глобус Гурмэ» - «Столичная торговая компания» (СТК) - запускает новый розничный проект. Первые два клубных супермаркета (клубмаркета) «Смартори» в Москве откроются через месяц, сказал гендиректор СТК А. Яковлев. Идея проекта - предложить потребителям ограниченный ассортимент, отобрав на рынке товары - лидеры продаж. Благодаря лимитированному ассортименту компания будет оптимизировать издержки. Кроме того, магазинам не потребуется огромная площадь и топовые локации в центре Москвы - так сеть будет экономить на аренде. За счет сокращения расходов новая сеть сможет предложить покупателям комфортные цены, которые будут сопоставимы с ценами в гипермаркетах или ниже, утверждает А. Яковлев. Ассортимент магазина «Смартори» торговой площадью 1 тысяча кв. метров составит 4 тысячи товарных наименований, в то время как ассортимент стандартного супермаркета сопоставимой площади насчитывает до 10-15 тысяч SKU, сказал глава СТК. За счет наценок на полке «Смартори» будет покрывать текущие издержки - затраты на персонал, аренду, коммунальные расходы, а зарабатывать компания собирается за счет продажи клубных карт. Целевая цена годового членства составит 6 тысяч рублей - исходя из текущих реалий на рынке, но первые месяцы будет действовать льготный период. Клубная система, когда за право покупать в магазине нужно платить, нова для российского рынка, это «спорный вопрос и тонкий момент», признает А. Яковлев. Тем не менее компания попытается приучить к ней потребителей и в будущем планирует запустить новые проекты за пределами рынка FMCG-ритейла (например, продажу по клубной системе автомобильных страховок, билетов в театры). Одновременно с запуском двух первых магазинов «Смартори» откроет интернет-магазин. Инвестиции компании на первом этапе составляют 150 млн рублей. Целевая аудитория «Смартори» в Москве - 1 млн домохозяйств, оценивает А. Яковлев. Это позволяет открыть в столице 50-70 магазинов. Кроме того, ритейлер может открыть до 15-20 магазинов в Санкт-Петербурге, а в дальнейшем рассмотрит выход в города-«миллионники». Средний чек в магазине «Смартори» составит 2 тысячи рублей, средний оборот одного магазина - 60-70 млн рублей в месяц. Комфортный темп расширения сети – 5-7 новых магазинов в год, сказал А. Яковлев. Срок окупаемости одного магазина – 3-4 года, инвестиции в один объект - 60 млн рублей. Компания может развиваться за счет собственных средств, привлекать средства акционеров (совладелец СТК - первый зампред правления Сбербанка, бывший CEO X5 Retail Group Л. Хасис) и кредиты, сказал А. Яковлев.

31-07-2015
СЕТЬ X5 RETAIL GROUP ДОСТИГЛА 6 ТЫСЯЧ МАГАЗИНОВ X5 Retail Group, одна из ведущих российских продовольственных розничных компаний, открыла 6-тысячный магазин. «Шестую тысячу магазинов X5 открыла за 242 дня, в среднем ежедневно запуская по четыре магазина, тогда как ранее этот показатель не превышал двух торговых объектов в сутки», - отмечают в компании. Юбилейным магазином компании стал супермаркет «Перекресток» в Москве. Его площадь составляет 1813 кв. метров. Главный исполнительный директор X5 Retail Group С. Дюшарм напомнил, что рубеж в 5 тысяч магазинов компания преодолела осенью прошлого года. «В нынешней экономической ситуации современный ритейл играет крайне важную роль в обеспечении потребностей российских покупателей, поэтому мы намерены только наращивать темпы органического развития во всех регионах России», - сказал он, отметив, что торговые сети Х5 представлены более чем в 50 субъектах РФ, в том числе на Урале и в Сибири. В 2014 году выручка компании составила 633 млрд 873 млн рублей.

24-07-2015
ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ НА ПОЛКАХ «ЛЕНТЫ» В 2014 ГОДУ ВЫРОСЛА ДО БОЛЕЕ 50% Более половины ассортимента свежих продуктов у ритейлера «Лента» по итогам 2014 года приходилось на российских производителей, заявил гендиректор компании Я. Дюннинг. «В прошлом году мы усилили фокус на местных производителей, в особенности в отношении собственных торговых марок», - сказал он. К свежим продуктам «Лента» относит товары с коротким сроком хранения - молочные продукты, яйца, овощи, фрукты, рыбу и мясо. По итогам 2013 года доля российских производителей в этой категории составляла 36,5%. «Лента» управляет одноименными гипермаркетами и супермаркетами. Сеть ритейлера включает 116 гипермаркетов в 62 городе и 27 супермаркетов в Московском регионе. Выручка компании по итогам второго квартала 2015 года увеличилась на 30,4%, до 60,4 млрд рублей. Средний чек в гипермаркетах при этом вырос на 3,6%, до 1,1 тысячи рублей.

15-05-2015
КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ РИТЕЙЛЕРЫ ЗАМОРОЗИЛИ ЦЕНЫ НА ЗНАЧИМЫЕ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ ПОСЛЕ ПРОКУРОРСКИХ ПРОВЕРОК Генпрокуратура России заявила, что прокурорские проверки вынудили крупных российских ритейлеров заморозить цены на важнейшие виды продовольствия. «Проведены проверки соблюдения законодательства в сфере ценообразования в магазинах компаний розничной сетевой торговли, что способствовало понижению цен на ряд продовольственных товаров. Проверено исполнение законов крупными оптовыми компаниями, а также производителями продовольствия, действия которых оказывают влияние на рост цен в розничной торговле», - сказала официальный представитель надзорного ведомства М. Гриднева. Она подчеркнули при этом, что «крупнейшие розничные ритейлеры «заморозили» цены на отдельные социально значимые продукты». По словам М. Гридневой, Генеральная прокуратура РФ «совместно с уполномоченными государственными органами реализует комплекс мер по противодействию нарушениям законодательства, касающимся роста цен на сельскохозяйственную и продовольственную продукцию, в условиях запрета на ввоз в Россию товаров отдельных категорий». «Анализ ситуации свидетельствует о значительном росте цен на ряд продуктов питания, в том числе включенных в потребительскую корзину. Прокурорами организованы соответствующие надзорные мероприятия с принятием по их результатам исчерпывающих мер реагирования», - сказала представитель ведомства. За последние 9 месяцев, по ее данным, «в целях устранения нарушений внесено более 1 тысячи представлений, должностным лицам объявлено свыше 1,5 тысячи предостережений, вынесено около 2 тысяч постановлений о возбуждении дел об административных правонарушениях».

10-04-2015
РИТЕЙЛЕР «ИНТЕРТОРГ» В 2015 ГОДУ МОЖЕТ ОТКРЫТЬ В МОСКВЕ ДО 17 СУПЕРМАРКЕТОВ SPAR ООО «ТД Интерторг» (Петербург, развивает собственные розничные сети «Семья» и «Идея») получило лицензию Spar International (Нидерланды) на право открытия в Москве супермаркетов под брендом Spar, сообщил руководитель формата Spar «Интерторга» А. Беловецкий. По его словам, в ближайшие два месяца компания откроет два супермаркета Spar на арендованных площадях, которые «Интерторг» будет обустраивать и оснащать торговым оборудованием. Кроме того, петербургский ритейлер до конца августа переформатирует под бренд Spar девять московских супермаркетов, ранее работавших под брендом «Седьмой континент». А.Беловецкий уточнил, что «Интерторг» заключил договоры аренды с Бинбанком - собственником площадей, на которых располагаются супермаркеты. В рамках переформатирования супермаркеты будут реконструированы, торговая площадь увеличится в 1,5 раза. Еще шесть супермаркетов Spar под управляем «Интерторга» может открыться в Москве до конца 2015 года в результате переформатирования магазинов ритейлера, работающих под его собственными брендами. В настоящее время в Москве «Интерторг» управляет сетью из 40 точек, включающей универсамы «Семья» и супермаркеты «Идея». А. Беловецкий отметил, что под бренд Spar в Москве могут быть переведены давно работающие и нуждающиеся в обновлении магазины. Помимо открытия супермаркетов Spar в Москве, «Интерторг» планирует ввести в эксплуатацию в 2015 году до 25 новых торговых точек под тем же брендом на Северо-Западе РФ, из них два гипермаркета в Санкт-Петербурге. На текущий момент сеть «Интерторга» включает шесть точек под брендом Spar в Архангельской области, по четыре - в Карелии и Мурманске, 56 - в Петербурге и Ленинградской области. Вместе с «Интерторгом» лицензию на открытие магазинов Spar в Москве получила сеть «Азбука вкуса», которая уже управляет магазинами Spar в Московской области. Компания Spar развивает сеть в партнерстве с компаниями-лицензиатами. На конец 2014 года сеть ритейлера объединяла 420 магазинов в РФ.

20-02-2015
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ СНИЗИЛСЯ ВПЕРВЫЕ ЗА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ - НА 4,4%, ХУЖЕ ПРОГНОЗА Оборот розничной торговли в России в январе 2015 года сократился на 4,4% по сравнению с январем 2014 года, до 2 трлн 51,7 млрд рублей, сообщил Росстат. Динамика рынка российского ретейла в январе оказалась хуже ожиданий аналитиков: консенсус-прогноз предполагал снижение оборота розничной торговли в России в прошлом месяце на 1,4%. По данным Росстата, продажи продуктов питания, включая напитки, и табачных изделий в январе сократились на 5,5%, до 996,3 млрд рублей, непродовольственных товаров - на 3,5%, до 1 трлн 55,4 млрд рублей. Оборот розничной торговли в январе снизился впервые с кризисного 2009 года. В прошлом году начали снижаться продажи продовольственных товаров, но оборот непродовольственной розницы продолжал рост. В декабре 2014 года на фоне ажиотажа на потребительском рынке из-за резкого падения курса рубля продажи непродовольственных товаров, согласно данным Росстата, выросли на 10,5% (продовольственных - снизились на 0,4%). В целом оборот розничной торговли в России в декабре увеличился на 5,3%. Стремясь защитить свои сбережения и опасаясь дальнейшего падения курса рубля, потребители «инвестировали» в телевизоры, «белую» технику и мобильные устройства, что еще сильнее разогнало продажи в «высокий» предновогодний сезон, говорили представители ретейлеров. В сегменте продовольственных товаров в январе продажи в основных категориях также снизились: продажи мяса - на 22,3%, рыбы и морепродуктов на 46,2%, молочных продуктов - на 9,8%, сахара - на 34,4%, соли - на 10,1%, хлеба и хлебобулочных изделий - на 9,3%. В январе 2014 года также произошло снижение продаж этих продуктов. Крупнейший российской ретейлер «Магнит» в январе замедлил рост выручки до 35,3% с 37,3% в декабре 2014 года. Продажи «Дикси» в прошлом месяце увеличились на 30,7% после роста на 33,3% в предыдущем месяце. Остальные публичные ретейлеры (Х5 Retail Group, «O’Kей», «Лента», «М.Видео») не раскрывают месячную динамику продаж или делают это в квартальных отчетах. Росстат приводит январские данные без учета показателей в Крыму.

13-02-2015
METRO CASH & CARRY ПОСТРОИТ В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС ЗА 20 МЛН ЕВРО Metro Cash & Carry планирует построить в Ростове-на-Дону торговый комплекс стоимостью порядка 20-22 млн евро. Компания в конце 2014 года приобрела участок под строительство площадью 87,5 га. Площадь торгового центра составит около 9 тысяч кв. метров. Проект планируется реализовать в 2015 году. Ожидается, что его реализация позволит создать 200 рабочих мест. Торговый комплекс станет третьим в Ростове-на-Дону. Metro Group управляет 2,2 тысяч магазинов в 30 странах. В России Metro управляет 79 торговыми центрами Metro Cash & Carry в 45 регионах. X5 В 2015 ГОДУ НЕ ПЛАНИРУЕТ СНИЖАТЬ ТЕМП ОТКРЫТИЯ НОВЫХ МАГАЗИНОВ X5 Retail Group (управляет розничными сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») в 2015 году не будет снижать темп открытия новых магазинов по сравнению с 2014 годом. Большинство магазинов будут открываться в арендованных помещениях. Представители X5 также заявили, что темп роста цен в магазинах компании отстает от продуктовой инфляции в России (20% в январе). Ретейлер также отмечает в своей сети общую для рынка тенденцию к перетоку покупательского трафика в дискаунтеры и «магазины у дома» из супермаркетов и гипермаркетов. Покупатели стали более чувствительны к цене и промо-акциям, количество наименований в корзине сократилось, сократились покупки в премиум-сегменте. Ценовых войн среди ретейлеров нет, существует возможности для увеличения цен. В 2014 году Х5 открыла 939 новых магазинов, в том числе 478 магазинов в четвертом квартале. Большая часть открытий пришлась на сеть дискаунтеров «Пятерочка» (907 новых дискаунтеров за год, в том числе 447 - в октябре-декабре). Кроме того, компания в четвертом квартале открыла 14 супермаркетов «Перекресток» и один гипермаркет «Карусель». За год X5 закрыла 46 магазинов «Пятерочка», 22 магазина «Перекресток», два магазина «Карусель» и 45 магазинов «Экспресс», результаты которых не отвечали критериям форматов. Кроме того, компания продала 12 супермаркетов «Перекресток» на Украине в I квартале. Торговая площадь сети Х5 в 2014 году выросла на 15,7% (до 2,572 млн кв.м.). Выручка X5 в 2014 году выросла на 18,6%, до 631,93 млрд рублей.

21-11-2014
ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЕ ЭМБАРГО НЕ СКАЗАЛОСЬ НА КРУПНЕЙШИХ РИТЕЙЛЕРАХ РФ Продуктовые розничные сети РФ в третьем квартале 2014 года продолжили демонстрировать сильные темпы роста сопоставимых продаж (like-for like), несмотря на продуктовые санкции, введенные в августе против ЕС, США и ряда других стран, говорится в обзоре международного рейтингового агентства Fitch Ratings. Большинство российских продуктовых ритейлеров, результаты которых проанализировало Fitch, сумели адаптироваться к продуктовым санкциям, заместив запрещенные импортные товары продуктами из других стран, при этом ассортимент продуктов питания на прилавках сильно не изменился. Как отмечает агентство, на основании финансовых результатов за 9 месяцев 2014 года у трех крупнейших российских публичных продуктовых ритейлеров («Магнит», X5 Retail Group и O’Key Group) показатели операционной рентабельности пока также не пострадали, так как компании сумели переложить возросшие издержки по некоторым видам продуктов на потребителей без существенных изменений ассортимента продуктов. Рост цен на ряд продуктов питания (некоторые виды рыбы, молочной продукции, фруктов и овощей) в результате запрета на импорт продовольственных товаров, скорее всего, вынудит покупателей искать более дешевые аналогии и, возможно, приведет к более низким продажам товаров, не являющихся предметами первой необходимости, прогнозирует Fitch. Эти тенденции также, вероятно, будут подкрепляться общим сдержанным настроением потребителей в России. Тем не менее дальнейшее снижение курса рубля и повышение темпов инфляции, вероятно, поддержат рост среднего чека в среднесрочной перспективе и, как следствие, увеличение сопоставимой выручки. Fitch ожидает, что в 2015 году условия работы розничных сетей в РФ станут более сложными. Падение рубля и усиление инфляции в стране в полной мере скажутся на базе затрат в следующем году, в частности на аренде, транспортных расходах и расходах на персонал. Кроме того, агентство прогнозирует, что для защиты потока покупателей, которые становятся более чувствительными к цене в свете роста инфляции, многие розничные сети будут вынуждены пойти на дополнительные инвестиции в цену. У крупнейших игроков этого рынка, имеющих сильные позиции в переговорах с поставщиками, будет больше возможностей, чтобы выдержать давление на прибыльность по сравнению с менее крупными компаниями, которые по-прежнему контролируют большую долю продуктового ритейла в России. По данным Росстата, в настоящее время продуктовые розничные сети покрывают лишь 22% всего розничного рынка в стране и 26% сегмента пищевых продуктов и табачных изделий. Fitch ожидает, что ритейлеры, работающие в формате «магазин у дома», и дискаунтеры останутся в большей степени защищенными от ухудшения настроения потребителей, так как потребители будут искать более дешевые предложения или сокращать свои затраты на продукты за счет более частых покупок рядом с домом, вместо того чтобы ездить в большие магазины. По прогнозам Fitch, розничные сети продолжат увеличивать свои доли рынка за счет вытеснения традиционных несетевых магазинов и рынков. Рост суммарной чистой выручки пяти крупнейших продуктовых ритейлеров за январь-сентябрь 2014 года составил 24% относительно аналогичного периода предыдущего года, при повышении лишь на 0,2% по розничным продажам продуктов питания в целом в России. В частности, Fitch ожидает, что крупные ритейлеры будут поддерживать высокие темпы расширения магазинов в следующем году, финансируя его за счет собственных денежных потоков и кредитных средств, но игроки меньшего размера могут испытать ограниченный доступ к банковскому финансированию и, вероятно, сократят открытие магазинов, чтобы защитить свои денежные потоки. Агентство также прогнозирует увеличение активности в области слияний и поглощений в секторе в следующем году. В целом непростая операционная среда ускорит тенденцию консолидации на российском розничном рынке с вытеснением с него несетевых игроков.

05-09-2014
«ЛЕНТА» ЗАМЕЩАЕТ ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРОДУКТЫ, НЕ ЖДЕТ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ НА БИЗНЕС Ритейлер «Лента» не ждет негативного влияния продуктового эмбарго на свои показатели и замещает подпавшие под запрет продукты поставками из других стран. На долю продуктов, импорт которых был ограничен, в прошлом году приходилось около 7% продаж, сказал генеральный директор «Ленты» Я. Дюннинг. С начала года компания снижала долю импорта, привязанного к долларовым расчетам, в связи с девальвацией рубля. В результате доля снизилась до 4,6% на момент введения Россией эмбарго на импорт продовольствия из Европы, США и ряда других стран. У компании есть возможность компенсировать прекращение поставок из-за эмбарго, сказал Я. Дюннинг. Существует ряд стран, таких как Турция, Сербия, Израиль, которые могут заместить поставки многих продуктов, подпавших под запрет. Например, поставки фруктов и овощей переориентируются на Турцию, Южную Африку, Сербию, Азербайджан. Новых поставщиков мяса компания ищет в Сербии, в странах Латинской Америке - в Бразилии, Парагвае, Аргентине, рыбы - в Турции и Чили. В то же время некоторые продукты, например сыры из Нидерландов, Франции, Италии, заменить трудно или невозможно, отметил Я. Дюннинг. Кроме того, продовольственное эмбарго создает инфляционные риски с точки зрения сокращения предложения и роста расходов из-за удаленности некоторых стран, на которые Россия переориентирует поставки. Я. Дюнниг также отметил, что инфляция была достаточно высокой в последние три месяца из-за макроэкономических факторов. В целом компания не ждет негативного влияния на бизнес из-за эмбарго, несмотря на волатильность экономики. Динамика в июле и августе находилась в рамках ожиданий менеджмента, сказал Я. Дюннинг.

08-08-2014
ОГРАНИЧЕНИЕ ИМПОРТА ПОТРЕБУЕТ ОТ РИТЕЙЛА ПЕРЕСМОТРЕТЬ АССОРТИМЕНТ И ПОСТАВЩИКОВ, ЕСТЬ РИСК РОСТА ЦЕН Ограничение импорта продовольствия вынудит ритейлеров пересмотреть пул поставщиков, говорят представители отрасли. Кроме того, существует рост цен на отдельные товары, считают эксперты. Ситуация потребует от ритейла, в частности, оперативного пересмотра ассортиментной политики и пула поставщиков. Говорить о конкретике можно будет после прояснения рамок вводимых ограничений. Но в любом случае сеть приложит все силы для недопущения резкого роста цен или возникновения дефицита, сказал президент ОАО «Дикси Групп», председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли И. Якубсон. Президент России В. Путин подписал указ «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации», сообщила 6 августа пресс-служба Кремля. В частности, этим указом запрещается или ограничивается сроком на один год ввоз в Россию сельхозпродукции, сырья и продовольствия из стран, присоединившихся к санкциям против России. Ограничение импорта продовольствия может разогнать инфляцию, цены на некоторые продукты питания начнут подрастать, в том числе за счет того, что оставшиеся импортеры начнут повышать цены на фоне снижения уровня конкуренции, сказал гендиректор аналитической компании Info Line И. Федяков. Кроме того, падение уровня конкуренции позволит повышать цены и производителям внутри страны. Любое ограничение поставок приводит к росту цен на фоне падения конкуренции, отметил он. С точки зрения продовольственной безопасности Россия вполне может обеспечивать собственные потребности по ряду категорий, например по мясу птицы. Проблемы могут возникнуть, если западные страны в ответ на ограничения импорта продовольствия, введенного Россией, запретят поставки в РФ технологий для производства сельскохозяйственных культур - оборудования, химикатов и рассады. В этом случае России придется переориентироваться на азиатских производителей. По оценке эксперта, на долю импортируемых продуктов питания в сетях приходится в среднем от 30 до 50% - в зависимости от сети и категории. Чем ближе к премиальному сегменту, тем доля импорта выше, отметил И. Федяков. Для рядового потребителя ограничение импорта продовольствия может оказаться некритичным, вряд ли он столкнется с дефицитом продуктов питания, считает он. С другой стороны, ритейлерам придется менять поставщиков, перестраивать цепочку товаров, добавил И. Федяков. По словам представителя Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») В. Русанова, на долю импорта в ассортименте компании приходится около 40% - с учетом непродовольственных товаров. Доля импортных продовольственных товаров составляет 15-20%, в зависимости от сезонности. Есть и категории, поставки которых не зависят от фактора сезонности, например отдельные виды сыров, йогуртов, однако здесь речь идет в основном о товарах в сегментах «средний плюс». О росте цен в связи с ограничением импорта говорить пока рано, прогнозировать динамику сложно, она будет зависеть также от колебаний курсов валют, макроэкономических показателей, отметил В. Русанов. Периодом риска с точки зрения роста цен являются декабрь-январь, а сейчас в России начался сезон урожая, и продовольственный импорт снижается независимо от ограничений, добавил он. По словам представителя Х5, компания будет переориентироваться прежде всего на российских поставщиков, а также работать с поставщиками из стран Таможенного Союза, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Турции. Доля импорта в ассортименте «Азбуки вкуса» (компания работает в премиальном сегменте) ощутимо выше, чем в среднем в отрасли - она превышает 50%, сказал представитель «Азбуки вкуса» А. Голубков. Например, в категории овощей и фруктов значительна доля продукции, импортируемой из стран Западной Европы. В случае запрета компания сможет заменить ее поставками из Северной Африки, Израиля, Турции. «Не по всем товарам, но по многим альтернативу можно найти», - отметил представитель «Азбуки». По его словам, среди чувствительных к импорту категорий - мясная гастрономия, сыры, рыба. В категориях хлебобулочных, кондитерских изделий велика доля российского производства. «Какие-то категории будут хуже представлены, но с точки зрения предложения товаров в целом найти альтернативу можно», - сказал А. Голубков. В частности, компания будет компенсировать выпадающий импорт увеличением доли собственных торговых марок (в настоящее время доля СТМ и собственного производства в обороте сети составляет 15%).

16-05-2014
METRO МОЖЕТ ВЛОЖИТЬ 1 МЛРД РУБ.ЛЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО ТОРГЦЕНТРА ВО ВЛАДИМИРЕ Неменцкий ритейлер Metro Cash & Carry, управляющий центрами мелкооптовой торговли, планирует инвестировать около 1 млрд рублей в строительство торгового центра во Владимире, сообщил директор департамента внешних экономических связей администрации Владимирской области Р. Русанов. «Сейчас уже подготовлены проектно-сметная документация и разрешение на строительство, для торгового центра выделен земельный участок площадью около 4 га», - отметил директор департамента. По его словам, строительство торгового центра будет начато до конца второго квартала. Сеть Metro Cash & Carry в России объединяет 72 торговых центра в 45 регионах. На глобальном уровне сеть представлена 750 магазинами в 29 странах. Компания входит в немецкую Metro Group.

30-04-2014
AUCHAN ПЕРЕДАЕТ ГИПЕРМАРКЕТ В СИМФЕРОПОЛЕ РОССИЙСКОМУ «АШАНУ» Французская группа Auchan, развивающая сеть одноименных гипермаркетов, приняла решение передать крымский гипермаркет «Ашан Симферополь» в управление российскому ООО «Ашан». «Гипермаркет в Симферополе работает в обычном режиме и обслуживает клиентов. Чтобы обеспечить дальнейшую его работу, и только в интересах клиентов, группа Auchan решила передать этот магазин в управление в Россию», - сообщили в пресс-службе ООО «Ашан Украина Гипермаркет» (Киев), которое сейчас управляет магазином. «Все рабочие места будут сохранены», - подчеркнул собеседник агентства. Как сообщалось, «Ашан Гипермаркет Украина» в феврале 2014 года открыла первый в Крыму гипермаркет сети общей площадью около 10 тысяч кв. метров. Первый гипермаркет Auchan на Украине был открыт в конце марта 2008 года. Сеть Auchan на Украине насчитывала 11 гипермаркетов «Ашан»: пять в Киеве, по одному в Макеевке (Донецкая область), Кривом Роге, Запорожье, с. Сокольники (Львовская область), с. Фонтанка (Одесская область) и Симферополе (Крым), а также три торговые галереи: две в Киеве и одна в Макеевке. На российском рынке Auchan работает с 2002 года. Сеть ритейлера в России насчитывает 79 магазинов (53 классических гипермаркета, 21 гипермаркет формата «Ашан Сити», пять гипермаркетов «Наша Радуга» (данные на март). Управление сетью осуществляет ООО «Ашан». Консолидированный оборот группы Auchan в 2013 году составил 48,1 млрд евро, что на 3,4% больше, чем годом ранее. Инвестиции составили 1,875 млрд евро, в том числе 1,115 млрд евро - в открытие гипермаркетов. В Крыму работает еще один крупный зарубежный FMCG-ритейлер - Metro Cash & Carry. Ранее в апреле компания на время закрыла оба своих торговых центра на полуострове (в Симферополе и Севастополе) для проведения инвентаризации. Представитель российского подразделения Metro Cash & Carry О. Токарева сообщила, что в настоящее время оба торговых центра в Крыму находятся под управлением специально зарегистрированной компании - в связи с изменением условий ведения бизнеса в этом регионе. На вопрос о том, будут ли гипермаркеты в Крыму переведены под управление российского ООО «Метро Кэш энд Керри», в компании не ответили. «В связи со сложившейся в Крыму ситуацией «Метро Кеш энд Керри Украина» столкнулась с возрастающим количеством ограничений, которые привели к невозможности дальнейшего ведения бизнеса в регионе. В результате два центра оптовой торговли Metro Cash & Carry в Крыму сейчас находятся в управлении специально созданной Metro компании Retail Property 5», - говорится в сообщении украинского подразделения Metro.

18-04-2014
КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ СЕТИ РФ МОГУТ ВЫЙТИ НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК КРЫМА Крупнейшие торговые сети России могут выйти на розничный рынок Крыма, заявил директор департамента потребительского рынка Ростовской области А. Иванов. «И такие планы на сегодняшний день есть у наших сетевых компаний. В данном случае я говорю о лидерах нашей сетевой торговли - компании «Тандер» (операционная «дочка» «Магнита») и компании X5 Retail. Пока рано озвучивать конкретные планы, но я знаю, что этот вопрос изучается и, по всей видимости, наши сетевики будут там присутствовать. Это даст возможность нашим производителям поставлять товары туда», - сказал он. Кроме того, по словам А. Иванова, велика вероятность того, что крупные сетевые компании, которые уже работают на территории Крыма, могут передать полномочия по работе с Крымом своим южным представительствам, которые, в частности, находятся на территории Ростовской области. «Ряд предприятий, которые работают в Крыму - Metro, Auchan - приостанавливают деятельность. Не потому что сворачивают ее в Крыму, а потому что надо все логистические вопросы, которые целиком и полностью завязаны на Украине, надо будет нацеливать на Россию. Мы полагаем, что вполне логично было бы появление здесь в числе полномочий южных региональных представительств полномочий по работе с теми предприятиями, которые есть в Крыму и которые будут развиваться», - уточнил он. SPAR В 2014 ГОДУ УВЕЛИЧИТ ЧИСЛО МАГАЗИНОВ В РФ ПОЧТИ НА ТРЕТЬ Ритейлер Spar планирует в 2014 году открыть в РФ 114 магазинов, увеличив их общее количество до 477, сообщил генеральный директор Spar Russia B.V. С. Локтев. «Больше 100 магазинов за год мы еще не открывали - было от 40 до 60», - отметил С. Локтев. За счет большой экспансии торговые площади к концу текущего года возрастут в 1,5 раза. «На конец 2013 года сумма торговых площадей составила 206 тысячи кв. метров, в 2014 году мы планируем прирастить еще 100 тысячи кв. м.», - сказал С. Локтев. По состоянию на конец 2013 года у Spar в России работало 363 магазина, в том числе 6 гипермаркетов, 27 больших супермаркетов, 81 магазин формата «экспресс» и свыше 200 супермаркетов формата «у дома». К концу первого квартала количество магазинов увеличилось до 375. «В 2014 году на территории РФ появятся три гипермаркета: в Туле (уже открыт), Томске и Санкт-Петербурге. На 2015 год запланировано открытие еще трех гипермаркетов - в Тюмени, Нижнем Новгороде и Челябинске», - сказал он. С. Локтев также сообщил, что ритейлер завершил переговоры с кемеровским ЗАО «РегионМарт» об открытии магазинов сети Spar в Кемеровской области. «В этом году два магазина откроется, за три года будет открыто минимум 10 магазинов, может быть, будет больше», - сказал он, подчеркнув, что лицензия «РегионМарту» пока не выдана. В свою очередь директор ООО «Спар-Томск» (занимается созданием сети магазинов Spar в Томской области) Е. Бережная сообщила, что компания планирует инвестировать в развитие в течение трех лет $ 100 млн. «Программа развития предусматривает открытие в Томской области порядка 10 супермаркетов стоимостью $ 100 млн в течение трех лет. Адреса магазинов на территории области мы назовем позже», - сказала она. С.Локтев отметил, что в настоящее время прорабатывается вопрос распространения томской продукции по всей сети Spar в РФ. «Каждый из регионов славится своей уникальной продукцией. Сейчас прорабатывается вопрос о том, чтобы частично эту продукцию распространять по всей нашей сети в других регионах России и, возможно, на экспорт», - сказал он. Компания Spar (Нидерланды) развивает сеть в партнерстве с компаниями-лицензиатами. В настоящее время сеть объединяет более 12 тысяч магазинов в 35 странах. Выручка компании в прошлом году составила $ 44 млрд. Spar вышел на российский рынок в 2001 году. В настоящее время лицензии Spar выданы на 41 субъект РФ. В 2014 году компания планирует расширить присутствие на российском рынке, заключив лицензионные соглашения еще с четырьмя партнерами.

04-04-2014
ФАС ОШТРАФОВАЛА СЕТЬ «ОЛИВЬЕ» НА 2 МЛН РУБЛЕЙ ЗА ДИСКРИМИНАЦИЮ ПОСТАВЩИКОВ Федеральная антимонопольная служба (ФАС) наложила штраф на ЗАО «Смарт Велью Ритейл» (операционная компания сети «Оливье») за дискриминацию поставщиков. Размер штрафа составил 2 млн рублей - минимум, предусмотренный за это правонарушение. Ранее антимонопольная служба обнаружила в действиях сети признаки нарушения закона о торговле и возбудила дело в отношении компании. По итогам анализа договоров поставки ритейлера регулятор выявил, что сеть устанавливала различные штрафы для поставщиков одной группы товаров (сыра и хлебобулочной продукции). Штрафные санкции варьировались от 10 до 30% от объема поставок. Сеть дискаунт-супермаркетов «Оливье» создана в 2008 году совладельцами премиальной сети «Азбука вкуса». Компания работает на рынке Москвы и Московской области.

28-03-2014
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА ПЯТЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ Российский ритейлер ООО «Лента» в среду открыл гипермаркет в Новороссийске, который стал пятым по счету в Краснодарском крае, сообщили в компании. До открытия гипермаркета «Лента» на Кубани была представлена четырьмя магазинами: два из них расположены в Краснодаре (открыты в 2007 году), один - в Новороссийске (открыт в 2009 году) и один в Армавире (открыт в 2013 году). Представитель компании не назвал сумму инвестиций в проект. Вместе с тем, ранее сообщалось, что строительство гипермаркета «Лента» обходится в среднем в сумму от 800 млн рублей до 1 млрд рублей. Общая площадь гипермаркета составляет 12 тысяч кв. метров, из которых 7 тысяч кв. метров отведено под торговое пространство. Компоновка нового магазина несколько отличается от стандартного формата «Ленты» - он расположен на двух этажах: парковка на 550 машиномест - на нижнем уровне, торговый зал - на верхнем. Ранее в компании сообщали, что российский ритейлер планирует в ближайшие годы инвестировать 7 млрд рублей в строительство гипермаркетов в Краснодарском крае. Сколько их будет, представитель компании не уточнил, но отметил, что проект планируется реализовать в ближайшие два-три года. Торговая сеть «Лента» управляет сетью одноименных гипермаркетов. По данным компании, торговая сеть включает 77 магазинов, из них 16 расположены в Санкт-Петербурге, 10 - в Москве, 5 - в Новосибирске, а также в Нижнем Новгороде, Краснодаре, Омске, Ростове-на-Дону и других городах.

21-03-2014
X5 RETAIL GROUP В 2014 ГОДУ ОБНОВИТ ДО 60% МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА» ИЗ 1,1-1,5 ТЫСЯЧИ X5 Retail Group N.V. в течение 2014 планирует обновить 50-60% из своих 1,1-1,5 тысячи магазинов «Пятерочка» в РФ, сообщила генеральный директор формата «Пятерочка» О. Наумова. В настоящее время сеть проводит аудит данных магазинов с целью определить, какие из них стоит обновлять. О. Наумова подчеркнула, что в данном случае ритейлер будет действовать по принципу «лучше меньше, да лучше». «Каждое обновление - это отдельный инвестиционный проект», - отметила она. В Санкт-Петербурге планируется провести анализ 200 магазинов, из которых обновлены будут около половины. Объем инвестиций в обновление одного магазина О. Наумова не назвала, отметив, что они различаются в зависимости от регионов, площади и других факторов. Генеральный директор формата супермаркет («Перекресток») Я. Лелля в свою очередь отметил, что в течение 2014 года планируется обновить также 40 магазинов этой сети, в том числе 5 в Петербурге. «Объем вложений в обновление одного магазина сопоставим с инвестициями в открытие нового» - сказал он, добавив, что это «десятки миллионов рублей». В рамках обновления менять бренд и логотип «Перекрестка» не планируется. В октябре прошлого года Х5 запустила программу нового позиционирования дискаунтеров «Пятерочка», сделав акцент на улучшении ассортимента магазинов, обслуживании покупателей и обновив логотип сети. На 31 декабря 2013 года под управлением компании находилось 4544 магазинов, 32 распределительных центра и 1,848 тысячи грузовых автомобилей.

28-02-2014
ФАС ПРЕДЛАГАЕТ ЗАКРЕПИТЬ В РЕГИОНАХ НОРМАТИВ ПО СООТНОШЕНИЮ ЧИСЛА ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ И МАЛЕНЬКИХ МАГАЗИНОВ ФАС РФ предлагает закрепить в регионах норматив по соотношению числа торговых сетей и маленьких магазинов, заявил руководитель ведомства И. Артемьев. «Мы считаем, чтобы не допускать засилья больших сетей (а магазины шаговой доступности крайне необходимы), нужно для каждого региона ввести норматив, который бы обеспечил соотношение торговых сетей и маленьких магазинов», - сказал он. По словам руководителя антимонопольного ведомства, в России существуют города, где по продовольственным товарам уже более 60% товарооборота приходится на торговые сети. По мнению И. Артемьева, в законодательстве о торговле сегодня необходимы специальные нормы. «Хочешь построить торговую сеть - открой десять маленьких магазинов, или двадцать - это как мы с вами норматив построим», - добавил глава ФАС.

14-02-2014
«ДИКСИ» ПОДТВЕРДИЛА ПРОГНОЗЫ РОСТА НА 2014 ГОД, ЖДЕТ ТРУДНОГО ГОДА Группа «Дикси» подтвердила прежние прогнозы роста выручки и размеры сети магазинов на 2014 год. Как сообщил президент компании И. Якубсон, рост выручки «Дикси» в текущем году ожидается в диапазоне 15-20%. В 2014 году компания планирует открыть 300 магазинов. Капитальные затраты «Дикси» на 2014 год, по прогнозу главы компании, как и планировалось, увеличатся на 20-25% по сравнению с показателем за 2013 год, составившим 8-9 млрд рублей. Выступая на саммите, он отметил, что «этот год будет наиболее жестким за последнее время», о чем свидетельствуют показатели отрасли в декабре и январе, ценовая и неценовая конкуренция будет повышаться. Он отметил серьезное замедление темпов роста отрасли розничной торговли по сравнению с динамикой, к которой рынок привык за последние 10-15 лет. Отвечая на вопрос о возможном SPO, он сказал, что в ближайшее время компания не планирует выходить на рынок акционерного капитала и будет развиваться за счет собственных средств. «SPO - это не самоцель, целью является стабильный и качественный рост», - сказал он.

24-01-2014
«ВЕСТЕР» ВЛОЖИТ 300 МЛН РУБЛЕЙ В ОТКРЫТИЕ 8 МАГАЗИНОВ В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Ритейлер «Вестер» в 2014 году вложит 300 млн рублей в открытие восьми магазинов в Калининградской области. Общая площадь планируемых к открытию магазинов составит около 10 тысячи кв. метров. Первым из новых объектов станет магазин в Гвардейске. По итогам 2013 года товарооборот ритейлера увеличился на 7% по сравнению с показателем 2012 года. В 2012 году оборот сети составил 16 млрд рублей. Таким образом, в прошлом году этот показатель увеличился до 17,1 млрд рублей. «Вестер» управляет одноименными гипермаркетами и супермаркетами, а также сетью универсамов «Сосед». Магазины компании расположены в Калининграде и области. Сеть объединяет 26 магазинов разных форматов. Общая торговая площадь сети составляет 27,63 тысячи кв. метров.

20-12-2013
«СПАР РИТЭЙЛ» ХОЧЕТ УДВОИТЬ СЕТЬ И УВЕЛИЧИТЬ ВЫРУЧКУ ДО 25 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА 3 ГОДА Компания «Спар Ритэйл», развивающая сеть магазинов Spar в Московском регионе, планирует удвоить количество магазинов и увеличить выручку до 25 млрд рублей до конца 2016 года. В настоящее время «Спар Ритэйл» управляет 27 магазинами, выручка сети по итогам 2013 года составит 7 млрд рублей, сказал генеральный директор компании М. Гришаков. Выручка в 2013 году будет на 4-5% меньше, чем в предыдущем, из-за того что компания закрывала некоторые магазины на реконструкцию. В 2014 году ритейлер планирует увеличить выручку до 10,5 млрд рублей, продажи сопоставимых магазинов (LfL) - на 10%. В 2014-2016 годы «Спар» планирует открыть 30 новых магазинов и реконструировать большую часть существующих торговых точек. По словам М. Гришакова, валовая рентабельность компании составляет 29,8%. «Спар» рассчитывает увеличивать этот показатель на 0,5-1 процентный пункт в год за счет оптимизации ассортимента и работы с поставщиками. Рентабельность EBITDA в 2014 году составит 4-5%, целевой показатель - 7%, сказал М. Гришаков.

07-12-2013
«АШАН» В 2013 ГОДУ ВЛОЖИЛ 32 МЛРД РУБЛЕЙ В РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ СЕТИ Французский ритейлер Auchan в 2013 году инвестировал в развитие российской сети 32 млрд рублей, сообщил генеральный директор «Ашан Россия» Ж.-П. Жермен. «В 2013 году мы купили сеть «Реал». Это приобретение составило значительную часть инвестиций. Магазин купить нетрудно, гораздо сложнее наладить его эффективную работу и сформировать крепкий коллектив», - отметил он. В декабре открылся девятый супермаркет «Ашан» в Санкт-Петербурге, ставший 76-м по счету магазином сети в России. Торговая площадь магазина составила 4400 кв. м. В нем будут представлены 15 тысяч наименований товаров, из которых 80% составят продукты питания, 20% - непродовольственные товары. По словам гендиректора российского подразделения, дальнейшее продвижение «Ашана» в регионы зависит от результатов работы в Сибири. «Процент текучки кадров снижается в течение последних двух лет, но все еще достаточно высок. Мы не находимся на стабильном рынке, рядом открывается много магазинов», - добавил он. В 2013 году «Ашан» увеличит сеть на 23 новых магазина с учетом приобретенных гипермаркетов «Реал». Французская компания Auchan работает на российском рынке с 2002 года. Сеть объединяет гипермаркеты «Ашан», гипермаркеты «Ашан Сити», гипермаркеты «Наша радуга», магазины «Ашан Сад». В конце прошлого года Auchan Metro Group подписала с немецкой Metro Group соглашение о покупке части бизнеса Real. В сделку вошли магазины в России, Польше, Румынии и на Украине. Ребрендинг всех 16 гипермаркетов «Реал» в РФ компания завершила осенью 2013 года.

11-10-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ПОКУПАЕТ СУПЕРМАРКЕТЫ SPAR В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ Группа компаний «Азбука вкуса» покупает супермаркеты SPAR в Московской области. Речь идет о покупке 8 супермаркетов SPAR, которые расположены в крупных городах Подмосковья, а также складов и производственных площадок сети. В пресс-службе «Азбуки вкуса» подтвердили, что ритейлер подписал соглашение о приобретении 100% бизнеса компаний ЗАО «СВА-Трейдинг» и ООО «СВА-Регион», которые владеют франшизой SPAR в Московской области. «Азбука вкуса» намерена полностью интегрировать розничный бизнес приобретаемых компаний, сохранив персонал супермаркетов и менеджмент сети. Эту сделку ритейлер рассматривает как стратегическую инициативу, которая должна укрепить позиции «Азбуки вкуса» в Московской области, отметили в пресс-службе. Компания «СВА Трейдинг», основанная в 1994 году, с 2004 года работает под брендом SPAR. Совокупный оборот в 2012 году составил 6 млрд рублей (без НДС). «Азбука вкуса» специализируется на торговле высококачественными продуктами питания, сопутствующими товарами повседневного спроса. Она была основана в 1997 году, в настоящее время объединяет 56 супермаркетов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Партнерами компании являются более 900 производителей из 70 стран мира. Выручка по итогам 2012 финансового года (закончился 31 марта 2013 года) составила около 26 млрд рублей (без НДС).

04-10-2013
Х5 ПЛАНИРУЕТ ОБНОВИТЬ 44 СУПЕРМАРКЕТА «ПЕРЕКРЕСТОК» В 2014 ГОДУ Х5 Retail Group, управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», планирует в 2014 году реконструировать 44 супермаркета «Перекресток», сказал руководитель пресс-службы компании В. Русанов. В 2013 году Х5 планировала обновить 36 «Перекрестков», но реконструкцию 8 из них компания перенесла на 2014 год, чтобы магазины не пропустили «высокий сезон» осенью и в начале зимы. В следующем году ритейлер рассчитывает завершить обновление 44 супермаркетов (включая 8 «Перекрестков», реконструкция которых была отложена) до наступления осени. По словам В. Русанова, на реконструкцию одного магазина отводится от 50 до 80 дней. Срок увеличивается, если магазин во время ремонта продолжает работать. Как правило, реконструкция требуется магазинам, отработавшим 10 лет: в них требуется заменить или отремонтировать инженерные конструкции, торговое оборудование. Ранее в этом году директор формата супермаркет Х5 В. Тараканов (сейчас эту должность занимает Я. Лелль) говорил, что в ходе реконструкции компания не только меняет оборудование, но и улучшает ассортимент, расширяя категорию fresh. В супермаркетах достаточной площадью также открываются магазины «Новый океан», специализирующиеся на продажах рыбы. По словам В. Тараканова, продажи в обновленных «Перекрестках» могут быть выше на 15-60%, как за счет роста среднего чека, так и за счет увеличения покупательского трафика. Х5 меняет и свой ключевой формат - дискаунтеров, которые приносят ритейлеру большую часть выручки. Новая концепция сети «Пятерочка» предполагает улучшение ассортимента, сервиса обслуживания покупателей, контроля качества, изменения в организации и оформления торгового пространства, обновление логотипа. Первые реконструированные «Пятерочки» откроются в октябре в Санкт-Петербурге, затем в Москве и в других регионах. До конца года Х5 планирует обновить 100 «Пятерочек», в 2014 году таких магазинов будет «гораздо больше», отмечают в компании. Все новые «Пятерочки» будут открываться в новой концепции. Как сообщалось, этим летом Х5 открыла в Москве экспериментальную «Пятерочку». Часть наработок из этого магазина вошла в новую концепцию сети - в частности, оформление торговых прилавков, организация зоны fresh. Кроме того, внутри торгового зала обновленных дискаунтеров (там, где позволит площадь) будут расположены витрины Е5 (интернет-подразделение Х5), табачные экспресс-кассы, аптеки.

20-09-2013
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ ЗА 8 МЕСЯЦЕВ ВЫРОС НА 3,9% Оборот розничной торговли в России в январе-августе этого года составил 14 трлн 934,4 млрд рублей, что на 3,9% больше, чем за соответствующий период прошлого года, сообщил Росстат. В августе оборот возрос на 4% - до 2 трлн 031,6 млрд рублей. Причем в этом месяце доля торгующих организаций и индивидуальных предпринимателей, работающих вне рынка, увеличилась до 90,8% (1 трлн 843,8 млрд рублей) против 89,4% в августе 2012 года. Доля розничных рынков и ярмарок снизилась до 9,2% (187,8 млрд рублей) против 10,6%, соответственно. В августе текущего года в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий увеличился до 46,5% против 46% за соответствующий период прошлого года. Доля непродовольственных товаров снизилась до 53,5% против 54%.

30-08-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ИНВЕСТИРОВАЛА $ 4 МЛН В ОТКРЫТИЕ МАГАЗИНА В ПОДМОСКОВЬЕ Компания «Азбука вкуса» инвестировала $ 4 млн в открытие очередного магазина. Новый супермаркет, ассортимент которого насчитывает более 18 тысяч товарных наименований, расположен в Московской области, говорится в сообщении ритейлера. Сеть «Азбука вкуса», основанная в 1997 году, объединяет 55 магазинов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Выручка компании по итогам 2011 финансового года (закончился 31 марта 2012 года) составила около 26 млрд рублей. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Городской супермаркет» (оператор магазинов «Азбука вкуса») в 2012 (календарном) году выросла на 28,9%, до 25,15 млрд рублей. Валовая прибыль компании составила 9,9 млрд рублей, увеличившись на 31,4% по сравнению с прошлогодним показателем. Чистая прибыль ритейлера при этом сократилась на 38,2%, до 394,7 млн рублей.

09-08-2013
«ЛЕНТА» ДО КОНЦА ГОДА ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ МИНИМУМ 11 НОВЫХ ГИПЕРМАРКЕТОВ Ритейлер «Лента» планирует до конца 2013 года открыть 11 новых гипермаркетов. Гипермаркеты «Лента» будут открыты в Ульяновске, Томске, Нижнем Тагиле, Перми, Ижевске, Новокузнецке, Кемерово, Юрге, а также в Брянске, Белгороде и Воронеже. В последних трех городах магазины ритейлера откроются в арендованных помещениях. Возможно, до конца года будет открыто более 11 гипермаркетов. С января по июль компания открыла шесть гипермаркетов и три супермаркета в Москве. До конца года в Москве также планируется открытие еще нескольких супермаркетов, однако их количество и расположение в компании пока не раскрывают. В настоящее время сеть «Ленты» объединяет 62 гипермаркета в 37 городах России и три супермаркета в Москве. В 2013-2016 годах «Лента» планирует открывать по 18 гипермаркетов в год. В 2012 году ритейлер отрыл 14 новых гипермаркетов. Также в 2013 году компания открыла первый магазин в Москве, где ранее она не была представлена, в новом для себя формате супермаркета. Торговая площадь стандартного гипермаркета «Ленты» составляет 7,5 тысячи кв. метров, компактного гипермаркета - 5 тысяч кв. метров. Инвестиции в стандартный гипермаркет составляют 800 млн рублей, в компактный - 635 млн рублей (вложения в земельный участок - 100 млн рублей и 75 млн рублей соответственно). Выручка «Ленты» в 2012 году составила 109,9 млрд рублей, что на 22,4% больше, чем годом ранее. В 2013 году «Лента» планирует увеличить выручку на 33%, до 146,2 млрд рублей. В 2016 году этот показатель планируется увеличить до 289,3 млрд рублей, а количество магазинов - до 128. Капитальные затраты компании в прошлом году составили 14,75 млрд рублей, в 2013 году «Лента» планирует направить на капзатраты 23 млрд рублей, а в 2016 году - 19,8 млрд рублей. Ежегодные капитальные затраты ритейлера на обслуживание и ремонт объектов недвижимости и оборудования составляют от 2 млрд рублей до 4,2 млрд рублей. В конце весны «Лента» начала переговоры с инвестбанками об IPO на Лондонской фондовой бирже. По информации источников Sky News, компания рассчитывает привлечь $ 1,5 млрд. Крупнейшим акционером Lenta Ltd, которая владеет 100% ООО «Лента», является TPG (50,1% в компании, доля голосов - 58,5%). ЕБРР владеет 21,6% «Ленты», «ВТБ Капитал» - 11,8% (с долей голосов 13,9%). Миноритариям принадлежит 16,4% уставного капитала компании (5,9% голосов).

21-07-2013
«АЗБУКА ВКУСА» В 2012 ГОДУ ОБОГНАЛА «ГЛОБУС ГУРМЭ» ПО ТЕМПАМ РОСТА ВЫРУЧКИ Сеть магазинов «Азбука вкуса» по-прежнему растет быстрее своего конкурента - сети «Глобус гурмэ» (обе компании позиционируют себя в премиум-сегменте). Выручка ООО «Городской супермаркет» (оператор магазинов «Азбука вкуса») в 2012 году выросла на 28,9%, до 25,15 млрд рублей. Валовая прибыль компании составила 9,9 млрд рублей, увеличившись на 31,4% по сравнению с прошлогодним показателем. Чистая прибыль ритейлера при этом сократилась на 38,2%, до 394,7 млн рублей. Выручка ООО «Столичная торговая компания» (управляет магазинами «Глобус гурмэ») в прошлом году увеличилась на 21,9%, до 3,03 млрд рублей. Валовая прибыль СТК увеличилась на 29,6%, до 1,26 млрд рублей, чистая прибыль - в 3,8 раза, до 179,5 млн рублей. В 2011 году «Азбука вкуса», которая превосходит «Глобус гурмэ» по объему продаж, также лидировала по темпам роста выручки (39,8% против 15,9%). «Азбука вкуса», основанная в 1997 году, объединяет около 50 магазинов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Ранее компания также объявила о планах выхода на украинский рынок. Сеть «Глобус гурмэ» объединяет шесть магазинов в Москве и один в Санкт-Петербурге. Компания была основана в 2004 году.

30-06-2013
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА ВТОРОЙ ГИПЕРМАРКЕТ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ Ритейлер «Лента» открыл гипермаркет в Таганроге. Новый гипермаркет является вторым объектом компании в Ростовской области. Первый был открыт в Ростове-на-Дону в ноябре 2010 года. Новый магазин расположен на арендованной площади 2,4 тысячи кв. метров. В нем представлено более 16 тысяч наименований товаров, большая часть которых поставляется местными производителями. До конца этого года планируется открыть еще один магазин в Ростове-на-Дону. «Нам интересны города с населением свыше 200 тысяч жителей. В областных городах больше возможностей для развития, там конкуренция пока не высокая, так как крупные ритейлеры в основном стремятся в столичные города», - сообщили в компании. Объем инвестиций в развитие сети в Ростовской области не называется. Торговая сеть «Лента» управляет сетью одноименных гипермаркетов. По данным компании, торговая сеть включает 59 магазинов в 34 городах России. ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ-МАЕ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 3,8%, ДО 8,977 ТРЛН РУБЛЕЙ Оборот розничной торговли в России в январе-мае этого года составил 8 трлн 977,3 млрд рублей, что в сопоставимых ценах на 3,8% больше, чем за соответствующий период 2012 года, сообщил Росстат. В мае оборот увеличился на 2,9% - до 1 трлн 892,5 млрд рублей. В мае этого года оборот розничной торговли на 90,7% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, работающими вне рынка. Доля розничных рынков и ярмарок составила 9,3%. В мае 2012 года эти показатели составляли соответственно 89,7 и 10,3%. Торгующие организации в мае этого года реализовали товаров на 1 трлн 717,2 млрд рублей, что на 4,2% больше, чем в мае прошлого года. Продажа товаров на розничных рынках и ярмарках снизилась на 7,9% - до 175,3 млрд рублей. За пять месяцев этого года продажи торгующих организаций выросли на 5%, розничных рынков снизились на 6,5%. В мае этого года в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий увеличился до 47,7% против 46,6% в мае прошлого года, непродовольственных товаров - снизился до 52,3% против 53,4% соответственно. В РФ ДАН СТАРТ СОЗДАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ОПТОВОЙ СЕТИ «РОСПРОДСЕТЬ» В России дан старт реализации проекта по созданию федеральной сети центров оптовой торговли продуктами питания с ограниченным сроком хранения - «Роспродсеть». Первый объект сети - агропромышленный парк - появится в Санкт-Петербурге. Меморандум о его реализации на форуме подписали правительство Санкт-Петербурга, ФГУП «Национальные рыбные ресурсы», ОАО «Рыбоперерабатывающий комбинат N1», государственное предприятие Испании - Mercados Centrales de Abastecimientos, S.A. (Mercasa, «Национальная компания центральных рынков снабжения»). Как уже сообщалось, инвестиции в пилотный проект оцениваются в 2,5 млрд евро. Агропарк разместится на 407 гектарах, площадь торгово-производственных помещений составит 1 млн квадратных метров. Торговая наценка в нем будет в пределах 7-10%, грузооборот составит 130 млрд рублей в год. Предполагается, что валовая выручка парка составит 12-15 млрд рублей в год. Проект окупится за 8-10 лет. В целом проект нацелен на формирование единой платформы для производителей, оптовиков, розницы и потребителей продуктов питания. Он должен стать не только инструментом антимонопольного регулирования на рынке скоропортящихся продуктов, но и формой поддержки малого и среднего бизнеса, повышения конкурентоспособности российских производителей в условиях ВТО. Всего федеральный проект предусматривает создание около 20 региональных центров до 2020 года с привлечением внебюджетных инвестиций. Роль государства в реализации этого проекта предусматривает, в частности, разработку и утверждение необходимых законодательных актов, в частности закона о региональных центрах оптовой торговли продуктами с ограниченным сроком хранения, формирование нормативно-правовой базы в этой сфере, а также предоставление гарантий и льгот инвесторам, создание системы идентификации и контроля за перемещением сельхозпродукции. Кроме того, не исключается, что проект будет включен в Госпрограмму развития сельского хозяйства на 2013-2020 годы.

19-06-2013
«ДИКСИ» В МАЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 25% Выручка ОАО «Дикси Групп» в мае 2013 года выросла на 25,4% по сравнению с маем прошлого года, до 15,3 млрд рублей. За пять месяцев продажи «Дикси» увеличились на 23,3%, до 71,8 млрд рублей. Основной формат ритейлера - магазины «у дома» «Дикси» - в мае увеличили выручку на 54,5%, до 11,76 млрд рублей, в январе-мае - на 54,2%, до 55 млрд рублей. Магазины «у дома», ранее принадлежавшие группе «Виктория» («Квартал», «Дешево»), в мае сократили выручку на 79,5%, до 416 млн рублей, в январе-мае - на 80,3%, до 2 млрд рублей. Снижение продаж обусловлено переводом магазинов под бренд «Дикси». Продажи супермаркетов «Виктория» в прошлом месяце увеличились на 26,2%, до 1,66 млрд рублей, за пять месяцев - на 22,6%, до 8,14 млрд рублей. Выручка магазинов «Мегамарт» и «Минимарт» в мае составила 1,37 млрд рублей, что на 19,7% больше, чем годом ранее. За январь-май продажи этих магазинов выросли на 17,8%, до 6,27 млрд рублей. Выручка магазина формата cash & carry «Кэш» в мае снизилась на 7,8%, до 72,5 млн рублей, за пять месяцев - на 8,7%, до 344 млн рублей. В долларах выручка «Дикси» в мае увеличилась на 23,1%, до $ 488,9 млн, в январе-мае - на 21%, до $ 2,3 млрд. За пять месяцев компания открыла 109 магазинов (из них 104 магазина «у дома» «Дикси» и три супермаркета «Виктория») и закрыла 23 магазина. Торговая площадь магазинов ритейлера на 31 мая выросла на 58% по сравнению с прошлогодним показателем, до 418,8 тысячи кв. метров. На 31 мая 2013 года под управлением «Дикси» находилось 1,585 тысячи магазинов, включая 1,475 тысячи магазинов «у дома» «Дикси», 34 магазина «Виктория», 45 магазинов «Квартал» и «Дешево», магазин «Кэш» и 30 «компактных» гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт».

07-06-2013
AUCHAN ПЛАНИРУЕТ ЗАВЕРШИТЬ РЕБРЕНДИНГ ГИПЕРМАРКЕТОВ REAL В 2013 ГОДУ Французский ритейлер Auchan рассчитывает в 2013 году ребрендировать российские гипермаркеты Real в собственный формат. Как сообщалось, Auchan приобрел сеть гипермаркетов Real в Восточной Европе (в том числе в России) у немецкой Metro Group за 1,1 млрд евро. Auchan рассчитывает завершить ребрендинг гипермаркетов Real в России в «Ашан» до конца этого года, сказал директор по продажам формата гипермаркетов Auchan в России В. Убнер. По его словам, три из 16 гипермаркетов Real планируется ребрендировать в «Ашан Сити», остальные - в классические «Ашаны». По его словам, для ребрендинга одного магазина в среднем требуется 2-3 недели. Как сообщалось, Auchan и Metro закрыли сделку по продаже сети Real в России 25 апреля. В рамках сделки Auchan приобрел 16 гипермаркетов Real, один строящийся гипермаркет и 7 торговых галерей в РФ. В начале марта 2013 года Федеральная антимонопольная служба России удовлетворила ходатайства ООО «Ашан» о покупке части гипермаркетов Real у Metro, но выставила ряд предписаний. Группа Auchan работает в 12 странах мира. Сеть ритейлера по данным на конец года насчитывала 678 гипермаркетов, выручка которых в 2012 году выросла на 5,4%, до 37,3 млрд евро. По данным на конец 2012 года, сеть Auchan в РФ объединяла 56 гипермаркетов в 22 городах. Как сообщалось, в 2012 году компания инвестировала в РФ 7,5 млрд рублей, открыв 8 новых гипермаркетов и модернизировав 10 магазинов.

24-05-2013
Х5 ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫВАТЬ ТОЧКИ «НОВЫЙ ОКЕАН» И ФЕРМЕРСКИЕ МАГАЗИНЫ В СВОИХ СУПЕРМАРКЕТАХ Х5 Retail Group будет открывать в супермаркетах «Перекресток» рыбные отделы «Новый океан» и думает о запуске «фермерских уголков». Первые три «Новых океана» уже открыты в трех «Перекрестках» в Москве, сообщил директор формата супермаркет Х5 В. Тараканов. «Мы будем продолжать тему «Новых океанов», такие магазины появятся в каждом районе», - сказал он, отметив, что сеть в Москве будет насчитывать «десятки», а в стране в целом - «сотни» точек. Проект «Новый океан» - часть стратегии формата супермаркет по развитию направления fresh. В отделах представлена живая, охлажденная, вяленая, соленая, копченая рыба (в том числе собственного производства), морепродукты, консервы, пресервы, готовые блюда и сопутствующие товары. В среднем ассортимент отделов будет насчитывать более 400 товарных наименований. Средняя площадь «Нового океана» составляет 150 кв. метров. Около 80% ассортимента отделов приходится на российскую продукцию. Х5 реализует проект при поддержке Росрыболовства, которое помогает ритейлеру налаживать контакты с производителями. Ведомство несколько лет продвигает идею создания в России сети специализированных рыбных магазинов. Кроме запуска сети «Новый океан» в «Перекрестках», Х5 также планирует открывать в своих супермаркетах фермерские магазины, сообщил В. Тараканов. В таких магазинах фермеры смогут продавать товар по своим ценам. Предполагается, что эти торговые точки будут специализироваться на торговле мясом, молочной продукцией.

17-05-2013
«ЛЕНТА» В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 29% Выручка ООО «Лента» в первом квартале 2013 года выросла на 29%, до 31,95 млрд рублей с 24,75 млрд рублей в январе-марте 2012 года. Валовая прибыль ритейлера выросла на 36,2%, до 5,52 млрд рублей. Себестоимость продаж увеличилась на 27,7%, до 26,4 млрд рублей. Коммерческие расходы «Ленты» в первом квартале выросли на 49,3%, до 5,8 млрд рублей, прочие расходы - почти в два раза, до 399,1 млн рублей. Доналоговая прибыль упала на 36,5%, до 443,9 млн рублей. Чистая прибыль компании сократилась в два раза - до 268,6 млн рублей с 554 млн рублей в первом квартале 2012 года. По итогам первого квартала «Лента» продемонстрировала высокую динамику роста выручки. Быстрее росли продажи только у ОАО «Магнит» (на 30,4%, до 131,2 млрд рублей). Х5 Retail Group увеличила продажи на 8,1%, до 126,3 млрд рублей. «Дикси» в январе-марте нарастила продажи на 21,9%, до 42,3 млрд рублей. Выручка «О’Кей» увеличилась на 17%, до 30,8 млрд рублей. Сеть «Лента» на конец 2012 года насчитывала 56 гипермаркетов в 31 городе РФ (в том числе 16 в Санкт-Петербурге). Как сообщалось, в 2013-2106 годах компания планирует открывать по 18 гипермаркетов ежегодно. В 2012 году «Лента» открыла 14 новых магазинов при плане в 10 магазинов. Выручка «Ленты» в 2012 году составила 109,91 млрд рублей, что на 22,4% больше, чем годом ранее. В 2013 году «Лента» планирует увеличить выручку на 33%, до 146,219 млрд рублей. В 2016 году этот показатель планируется нарастить до 289,264 млрд рублей, а количество магазинов - до 128. Крупнейшим акционером Lenta Ltd, которая владеет 100% ООО «Лента», является TPG. Ему принадлежит 50,1% в компании (доля голосов - 58,5%). ЕБРР владеет 21,6% «Ленты», «ВТБ Капитал» - 11,8% (с долей голосов 13,9%). Миноритариям принадлежит 16,4% компании (5,9% голосов).

19-04-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ВЛОЖИЛА $ 4 МЛН В СУПЕРМАРКЕТ В ПОДМОСКОВЬЕ Компания «Азбука вкуса» вложила $ 4 млн в новый супермаркет в Подмосковье. Он открыт в Мытищах и стал 54-й торговой точкой сети. Супермаркет расположился у Ярославского шоссе, по направлению из Москвы в область. Его ассортимент насчитывает 18 тысяч наименований. «Азбука вкуса» основана в 1997 году. Ее торговые объекты расположены в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Недавно было объявлено о намерении компании выйти на украинский рынок. Партнерами «Азбуки вкуса» являются более 900 производителей из 70 стран мира. Выручка компании по итогам 2011 финансового года (закончился 31 марта 2012 года) составила около 21,6 млрд рублей.

12-04-2013
AUCHAN В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОСТАНЕТСЯ ЛИДЕРОМ В СЕГМЕНТЕ ГИПЕРМАРКЕТОВ НА РЫНКЕ РФ Российским ритейлерам не удастся в ближайшие годы отобрать первое место у французской сети Auchan на российском рынке гипермаркетов. По данным InfoLine, Auchan в 2013-2015 годах по-прежнему будет обгонять другие сети по объему продаж. По прогнозу, в 2013 году выручка компании увеличится в 1,3 раза - до 310 млрд рублей с 240 млрд рублей в 2012 году (расчеты основаны на данных отчета ООО «Ашан» по РСБУ и оценке InfoLine). В 2014 году этот показатель достигнет 375 млрд рублей, а в 2015 году - 440 млрд рублей. Второе место также остается за иностранным игроком - Metro C&C. По прогнозу InfoLine, выручка компании в 2013 году вырастет с 164,3 млрд рублей до 185 млрд рублей, а в 2015 году - до 220 млрд рублей. «Лента», которая по итогам 2012 года занимает третье место на российском рынке гипермаркетов (выручка 109,9 млрд рублей), сохранит позиции и в 2015 году (прогнозная выручка - 209 млрд рублей). Следующий за «Лентой» «О’Кей» в 2015 году, по прогнозу InfoLine, уступит свое место «Магниту»: выручка гипермаркетов «О’Кей» вырастет до 195 млрд рублей в 2015 году с 103,5 млрд рублей в 2012 году, а сеть «Магнита» увеличит оборот до 198,8 млрд рублей с 78,5 млрд рублей, прогнозируют эксперты. Замыкает пятерку лидеров сеть «Карусель», принадлежащая Х5 Retail Group. Выручка сети, по оценке InfoLine, в 2015 году вырастет до 63,2 млрд рублей с 61,5 млрд рублей в 2012 году.

ФИНСКАЯ SOK ДО 2015 ГОДА ВЛОЖИТ В РАЗВИТИЕ СЕТИ PRISMA В ПЕТЕРБУРГЕ 50 МЛН ЕВРО Компания SOK Retail Int. Oy (Финляндия) в 2013-2014 годах вложит 50 млн евро в развитие сети магазинов Prisma в Санкт-Петербурге, сообщил президент компании В. Пуннонен. По его словам, в текущем году планируется открыть от 2 до 4 магазинов к 14 уже имеющимся, в следующем году - еще 2-4 магазина Prisma. В. Пуннонен также сообщил, что SOK рассматривает возможность строительства собственного торгового центра в Санкт-Петербурге или Ленинградской области. Решение о выборе участка для строительства может быть принято в текущем году, добавил он, но не привел другие детали проекта. В. Пуннонен уточнил, что к настоящему времени суммарные инвестиции в развитие сети Prisma и трех гостиниц Sokos в РФ достигли 150 млн евро. Ранее вице-президент холдинга SOK Антти Сиппола сообщал, что холдинг планирует инвестировать до 2015 года 300-500 млн евро в открытие в Петербурге 15-20 магазинов Prisma. Сеть Prisma в настоящее время работает в Финляндии, Эстонии (Таллин) и Латвии (Рига). Сеть гипермаркетов Prisma принадлежит крупнейшему финскому холдингу S-Group и занимает лидирующие позиции на рынке Финляндии. В Санкт-Петербурге корпорация SOK (входит в состав S-Group) помимо развития розничной сети Prisma является владельцем трех гостиниц: СПА-отеля Sokos Hotel Palace Bridge, Sokos Hotel Vasilievsky и Sokos Hotel Olympic Garden.

«О’КЕЙ» ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 26 ГИПЕРМАРКЕТОВ ЗА 2-3 ГОДА Ритейлер «О’Кей» планирует открыть 26 новых гипермаркетов в ближайшие два-три года. Кроме того, за этот срок «О’Кей» откроет 11 супермаркетов «О’Кей экспресс». На конец марта сеть ритейлера объединяла 84 магазина - 53 гипермаркета и 31 супермаркет. В первом квартале «О’Кей» открыл один гипермаркет и добавил в план развития три новых проекта. Таким образом, сейчас компания работает над проектами 37 магазинов (26 гипермаркетами и 11 супермаркетами). В частности, для семи гипермаркетов и девяти супермаркетов ритейлер подбирает площадки, осуществляет строительство пяти гипермаркетов и одного супермаркета, а также ведет отделочные работы в трех гипермаркетах. Кроме того, «О’Кей» занимается подготовкой документов и получает разрешения на строительство еще 11 гипермаркетов и одного супермаркета.

30-01-2013
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В 2012 ГОДУ ВЫРОС НА 5,9%, ВЫШЕ ПРОГНОЗА Оборот розничной торговли в России по итогам 2012 года вырос на 5,9% по сравнению с показателем за 2011 год, до 21 трлн 319,9 млрд рублей, сообщил Росстат. Динамика в отрасли в минувшем году оказалась немного выше ожиданий аналитиков: консенсус-прогноз Интерфакса предполагал рост оборота российской розницы в 2012 году на 5,8%. Минэкономразвития в декабре давало еще более скромный прогноз - 5,7%. По данным Росстата, в четвертом квартале прошлого года оборот розничной торговли вырос на 4,5%, до 6 трлн 87,5 млрд рублей. В декабре рост составил 5% (до 2 трлн 299,5 млрд рублей) против 4,4% согласно консенсус-прогнозу. Продажи пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий в 2012 году увеличились на 3%, до 9 трлн 922,2 млрд рублей, в четвертом квартале - на 1,3%, до 2 трлн 825,1 млрд рублей, в декабре - на 2%, до 1 трлн 78,9 млрд рублей. Ведущие российские компании розничной торговли значительно опередили рынок по темпам роста выручки. Так, розничная выручка ритейлера «Магнит» в 2012 году выросла на 34%, до 448,7 млрд рублей; «О’Кей» - на 26%, до 115,9 млрд рублей. Х5 Retail Group увеличила продажи на 8,3%, до 490,09 млрд рублей. Оборот торговли непродовольственными товарами в 2012 году вырос на 8,4%, до 11 трлн 397,7 млрд рублей, в четветом квартале - на 7,5%, до 3 трлн 262,4 млрд рублей, в декабре - на 7,8%, до 1 трлн 220,6 млрд рублей. В 2011 году темп роста оборота российской розничной торговли был выше - 7,2%, по данным Росстата. В 2012 году оборот розничной торговли на 89,4% формировался компаниями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков. Доля розничных рынков и ярмарок составила 10,6% (в 2011 году - 88,4% и 11,6% соответственно). Розничные компании, не относящиеся к малому бизнесу, в декабре значительно увеличили продажи некоторых категорий товаров по сравнению с ноябрем. Так, продажи мяса выросли на 22,8%, рыбы и морепродуктов - на 60,1%, кондитерских изделий - на 41%, свежих овощей и фруктов - на 38,2% и 45% соответственно. Также выросли продажи молочных продуктов (на 10,6%), растительных и животных масел (на 13,4% и 19,3% соответственно), сахара и соли (на 11,5% и 18,1%), яиц (на 26,4%), свежего картофеля (на 27,9%). РИТЕЙЛЕР AUCHAN В 2012 ГОДУ ИНВЕСТИРОВАЛ 7,5 МЛРД РУБЛЕЙ В РАЗВИТИЕ В РФ Французский ритейлер Auchan в 2012 году инвестировал 7,5 млрд рублей в развитие в России. За год компания открыла в РФ восемь гипермаркетов, в том числе два гипермаркета «Наша радуга» в Ярославле и Костроме, а также модернизировала 10 гипермаркетов, говорится в сообщении ритейлера. По итогам года сеть Auchan в РФ объединяла 56 гипермаркетов в 22 городах. В 2013 году ритейлер планирует открыть 10 новых магазинов. Кроме того, сеть Auchan увеличится за счет приобретенных магазинов Real. В конце ноября прошлого года французская компания объявила о покупке части гипермаркетов Real у германской Metro Group. Сумма сделки составляет 1,1 млрд евро, она будет закрыта в 2013 году после получения одобрения антимонопольных органов стран, где работают гипермаркеты Real. В рамках сделки Metro передаст Auchan 91 гипермаркет Real в нескольких странах Восточной Европы, в том числе 16 магазинов в России. Группа Auchan присутствует в 12 странах. По итогам 2012 года сеть ритейлера объединяет 678 гипермаркетов и 786 супермаркетов. Кроме того, компания управляет 340 торговыми центрами. В 2012 году Auchan открыла 56 новых гипермаркетов и 50 супермаркетов. Оборот ритейлера по итогам 2011 года составил 44,4 млрд евро, 55% доходов компания получила за пределами Франции. Данные за прошлый год еще не раскрывались. Выручка российской «дочки» Auchan (ООО «Ашан») в 2011 году, по данным базы «СПАРК-Интерфакс», выросла до 205,1 млрд рублей с 178,1 млрд рублей в 2010 году, чистая прибыль - до 8,6 млрд рублей с 7,6 млрд рублей годом ранее.

23-01-2013
Х5 RETAIL GROUP СТАЛ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР В СОЧИ
Оргкомитет «Сочи-2014» заключил лицензионный договор с Х5 Retail Group. Договор подписали президент Оргкомитета «Сочи-2014» Д. Чернышенко и директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group М. Сусов. По договору компания Х5 становится официальным оператором розничных продаж «Сочи-2014»: в 3500 магазинах торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» в 45 регионах России будет организована реализация товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014». В течение ближайшего года Х5 планирует продать до нескольких миллионов единиц продукции лицензиатов Оргкомитета «Сочи-2014». Таким образом, с подписанием договора олимпийская розница игр 2014 года станет самой масштабной за всю историю зимних игр, а общее число официальных точек розничных продаж «Сочи-2014» составит более 4300. В рамках лицензионной программы «Сочи-2014» на сегодняшний день подписаны 47 лицензионных договоров с 44 компаниями в 41 категории. Всего до 2014 года лицензионная продукция «Сочи-2014» будет реализовываться в общей сложности в 8000 розничных точек по всей стране, а в продажу поступит более 5000 наименований товаров с символикой «Сочи-2014».

23-01-2013
Х5 RETAIL GROUP СТАЛ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР В СОЧИ Оргкомитет «Сочи-2014» заключил лицензионный договор с Х5 Retail Group. Договор подписали президент Оргкомитета «Сочи-2014» Д. Чернышенко и директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group М. Сусов. По договору компания Х5 становится официальным оператором розничных продаж «Сочи-2014»: в 3500 магазинах торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» в 45 регионах России будет организована реализация товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014». В течение ближайшего года Х5 планирует продать до нескольких миллионов единиц продукции лицензиатов Оргкомитета «Сочи-2014». Таким образом, с подписанием договора олимпийская розница игр 2014 года станет самой масштабной за всю историю зимних игр, а общее число официальных точек розничных продаж «Сочи-2014» составит более 4300. В рамках лицензионной программы «Сочи-2014» на сегодняшний день подписаны 47 лицензионных договоров с 44 компаниями в 41 категории. Всего до 2014 года лицензионная продукция «Сочи-2014» будет реализовываться в общей сложности в 8000 розничных точек по всей стране, а в продажу поступит более 5000 наименований товаров с символикой «Сочи-2014».

26-12-2013
«АЗБУКА ВКУСА» ОТКРЫЛА ПЕРВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ В ПЕТЕРБУРГЕ, ВЛОЖИВ $ 4 МЛН
«Азбука вкуса», управляющая сетью одноименных супермаркетов сегмента «премиум», открыла первый магазин за пределами Московского региона - в Санкт-Петербурге. Инвестиции в открытие торговой точки составили $ 4 млн. Торговая площадь супермаркета составляет 1,1 тысячи кв. метров, ассортимент - 18 тысяч товарных наименований, при этом около 50% товаров в магазине приходятся на категорию «фрэш». В ближайшие пять лет ритейлер планирует открыть в Петербурге не менее 15 супермаркетов. В будущем компания планирует выйти и в другие регионы, в которых супермаркеты «Азбука вкуса» работать по франчайзингу, отметил директор по развитию сети С. Руссов. Сеть «Азбуки вкуса» на сегодняшний день объединяет 52 супермаркета. Выручка компании по итогам 2011 финансового года составила 21,6 млрд руб. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка операционной компании «Азбуки вкуса» - ООО «Городской супермаркет» по РСБУ в 2011 году составила 19,5 млрд рублей против 13,9 млрд рублей в 2010 году. Чистая прибыль ритейлера снизилась на 35%, до 638,7 млн рублей.

19-12-2013

ТОРГОВЫМ СЕТЯМ МОГУТ РАЗРЕШИТЬ ПРЕВЫШАТЬ 25%-НЫЙ ЛИМИТ В СЛУЧАЕ СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ
Торговым сетям могут разрешить превышать 25-процентный порог по объему торговли в субъектах РФ, если они строят новые торговые площади либо приобретают или арендуют помещения с целью переоборудования их под магазины, сообщил первый вице-премьер И. Шувалов. «Мы думаем, но это пока предложение, что если торговые сети будут строить новые торговые площади либо приобретать на рынке, либо арендовать то, что не было торговыми площадями, тогда для них этот порог в 25% не действует», - сказал И. Шувалов. В настоящее время в соответствии с законом о торговле торговые сети не могут приобретать новые торговые площади в регионе, если их доля по объему розничной торговли в нем достигла 25%.

РИТЕЙЛЕРЫ И ПОСТАВЩИКИ РФ ПОДПИСАЛИ КОДЕКС ДОБРОСОВЕСТНЫХ ПРАКТИК
Представители торговых ассоциаций и объединения поставщиков подписали кодекс добросовестных практик в отношениях между ритейлерами и поставщиками. «Основная идея - это формирование практик взаимодействия, основанного на принципах добросовестности при заключении и исполнении договоров между поставщиками и торговыми сетями, улучшение эффективности взаимодействия между ними для ликвидации издержек по всей цепочке поставки товаров», - отметил председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли АКОРТ, президент группы «Дикси» И. Якубсон. По его мнению, кодекс должен способствовать развитию конкуренции на рынке и разрешению различных конфликтных ситуаций. Документ был подписан представителями АКОРТ, ассоциации «Русбренд», Национального союза производителей молока (Союзмолоко), Национальной мясной ассоциации, «Руспродсоюза», Рыбного союза, Ассоциации производителей и потребителей масложировой продукции, Союза потребителей и Торгово-промышленной палаты. Предполагается, что поставщики и торговые сети создадут комиссию, на которой будут решать спорные ситуации. И.Якубсон высказал мнение, что во главе этой комиссии должен стоять человек, имеющий определенный общественный вес.

Х5 С ПАРТНЕРАМИ В КОНЦЕ 2013-ГО - В 2014 ГОДУ ОТКРОЕТ 4 «МАГАЗИНА БУДУЩЕГО» НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ RFID
Х5 Retail Group совестно с партнерами - «Роснано» и РТИ («дочка» АФК «Система») - в конце 2013-го - в 2014 году планирует открыть в Москве и регионах несколько «магазинов будущего», которые будут работать с использованием технологии RFID (radio frequency identification). Первый пилотный магазин под брендом «Перекресток. Магазин будущего» уже работает на территории офиса Х5 в Москве. В конце 2013 года ритейлер планирует открыть первый коммерческий магазин в Москве, сообщил директор по корпоративным коммуникациям Х5 М. Сусов. По его словам, площадка для «магазина будущего» пока не выбрана. «У нас есть идеи. Возможно, это будет один из существующих «Зеленых перекрестков», возможно, это будет новый магазин», - сказал он. В 2014 году компания планирует открыть еще три таких магазина в российских регионах, «скорее всего, в Казани, в Сибири и на Северо-Западе», отметил М.Сусов. Затем ритейлер примет решение о дальнейшем тиражировании этого формата. Проект по созданию в России розничного формата на основе технологии RFID реализуют Х5, «Роснано» и РТИ (соглашение было подписано в 2011 году, на тот момент в проекте участвовал «Ситроникс», который в этом году стал 100%-ной «дочкой» РТИ). Инвестиции в проект составляют 350 млн рублей, средства поделены поровну между тремя участниками. Эти средства компании вложили в капитал ООО «Магазин будущего», которое и занимается реализацией проекта. «На сегодняшний день проработаны бизнес-процессы, технологические решения, произведены заказ текстового оборудования, проведены исследования более 70 мировых производителей RFID-меток, плюс создан пилотный магазин. Деньги мы еще далеко не истратили», - сказал М. Сусов. Оставшиеся средства будут направлены на запуск нескольких коммерческих магазинов. Все товары в магазинах нового формата будут промаркированы радиометками с уникальными идентификаторами (технология RFID), что позволит отслеживать движение продукции, контролировать сроки годности, получать информацию о количестве и ассортименте товара на полках и предотвращать поступление контрафакта. Такая система не требует наличия в торговом зале продавцов и кассиров: товары автоматически сканируются на кассе, оплатить их можно через терминал. Пилотный магазин в офисе Х5 обслуживает только сотрудников компании. Тем не менее, по словам М. Сусова, трафик в магазине достаточно существенный: в среднем в нем совершается 2,1 тысячи покупок в день. Ассортимент магазина насчитывает 5,7 тысячи товарных позиций, более 90% товаров оснащены RFID-метками. Менее 7% товаров продаются через обычные кассы: оснастить их метками мешает фольгированная упаковка, которая не позволяет считывать данные. Эту проблему планируется решить в течение нескольких месяцев, и в первом коммерческом магазине в Москве RFID-технология будет распространена на 100% ассортимента, сказал М. Сусов. В пилотном «магазине будущего» используются RFID-метки производства американской компании Alien Technology, сообщил технический директор ООО «Магазин будущего» С. Агеев. Стоимость одной метки составляет 3,5 рубля (без НДС). «Два года назад эта метка стоила минимум 10 рублей. Сейчас мы уже достигли ситуации, когда она уже стоит меньше 4 рублей, то есть это стремительное удешевление метки, и, конечно, эта тенденция будет продолжена», - отметил М. Сусов. Сейчас RFID-метки наклеивают на товары сотрудники Х5, однако в будущем маркировать продукцию должны будут сами производители, считают в компании. «Мы уже проводили тестовые исследования на предмет того, готовы ли поставщики по этой технологии работать», - отметил М. Сусов. По словам генерального директора «Магазин будущего» О. Караевой, компания провела предварительные переговоры с рядом поставщиков, в том числе с Mars. Также рассматривается возможности маркировки на производстве товаров под собственными торговыми марками Х5. Технологическую платформу для «магазина будущего» разрабатывала РТИ. Компания «Магазин будущего» - это «некий системный интегратор», который владеет технологией интегрирования решения в ИТ-систему ритейлера, в том числе «технологическим знанием - как куда какую метку правильно нанести», отметил управляющий директор «Роснано» Г. Колпачев. Эта технология и является продуктом, который компания «Магазин будущего» может предложить другим игрокам российского розничного рынка. «Это как история со штрих-кодами: ее невозможно использовать в отдельно взятом магазине, даже в отдельно взятой сети. И если это будет только в одной сети, то производители товара не будут заинтересованы в нанесении этой маркировки у себя на производстве. Если нам удастся убедить все сети, показать, что это работает, и если существенная доля сетей перейдет на это, то тогда случится этот качественный переход», - сказал Г. Колпачев. «Это должно тиражироваться, это должно быть не только в Х5 - это должно быть везде: это должно быть в «Ашане», это должно быть в «Магните», это должно быть в «Дикси», - отметил он. По его словам, инвестиции в проект окупятся, если «компания сможет это решение внедрить не в одном магазине, а в десятках, сотнях и тысячах магазинов». В этом случае проект будет успешным, считает управляющий директор «Роснано».



12-12-2013

ОНЛАЙН-МАГАЗИН Е5 ПЛАНИРУЕТ УВЕЛИЧИТЬ ОБОРОТ ДО 2% ОТ ВЫРУЧКИ Х5
Онлайн-ритейлер Е5 (интернет-бизнес Х5 Retail Group) планирует увеличить оборот до 2% от оборота Х5, заявил гендиректор Е5 К. Гродинский. Достичь этого показателя компания планирует в 20142015 годах. Выручка Х5 по итогам девяти месяцев 2012 года составила $ 11,48 млрд, из них на интернет-продажи пришлось $ 7,1 млн. Таким образом, в настоящее время на интернет-продажи приходится около 0,06% выручки Х5. В следующем году Е5 планирует увеличить оборот как минимум в два раза, сказал К. Гродинский. По его словам, самым главным драйвером роста продаж Е5 будет «известность бренда». «Мы сейчас вкладываем очень много сил в развитие бренда Е5, работаем на аудитории Х5 Retail Group, которая огромна. Вот сейчас мы в сознание аудитории «вбиваем» наш бренд, и главный рост мы видим за счет этого», - отметил гендиректор Е5. Компания не планирует «глобальных изменений» в категориях товаров. По словам ее гендиректора, ассортимент к настоящему времени сформирован. «Категории мы в основном сформировали, то есть никаких глобальных изменений с ассортиментом не будет. Будем экспериментировать, будем углублять (ассортимент) в уже существующих категориях», - сказал К. Гродинский. В частности, в 2013 году Е5, которая сейчас специализируется только на непродовольственных товаров, может «поэкспериментировать» с торговлей продуктами. «Возможно, мы что-то попробуем в следующем году, но это пока будет проба. Это не есть core business, но если рынок покажет спрос, мы будем готовы», - отметил гендиректор Е5. По его словам, компания может заняться продажей товаров в определенных категориях, или запустить пилотный проект по доставке продуктов, или же продавать в гипермаркетах заранее сформированные покупателем наборы продуктов. «Вариантов у нас много, важно, что это не будет составлять значительную часть в обороте. Следующий год - это эксперимент», - добавил К. Гродинский. В настоящее время столы выдачи товаров Е5 находятся более чем в 1000 магазинов Х5. В следующем году Е5 не будет открывать новые точки, сосредоточившись на развитии существующего бизнеса. Продолжить экспансию Е5 планирует в 2014 году. Интернет-магазин Е5, который Х5 Retail запустила в начале 2012 года, работает в формате стола заказов: покупатель может заказать товары на сайте Е5 и забрать его в магазине Х5. За 10 месяцев 2012 года Х5 подключила к доставке заказов E5 235 супермаркетов «Перекресток», а также 785 дискаунтеров «Пятерочка». В конце ноября Х5 сообщила о начале доставки заказов Е5 в 23 гипермаркета «Карусель». Е5 работает в 9 регионах России - в Москве и области, в Санкт-Петербурге и области, Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде и области, Самаре, Ростове-на-Дону и Ростовской области. Кроме того, компания осуществляет курьерскую доставку товаров еще в 47 областных и краевых центрах РФ. Ассортимент Е5 насчитывает более 1 млн товарных наименований, основные категории, с которыми работает компания - книги, электроника и бытовая техника, посуда, товары для дома, хозтовары, инструменты, игрушки, сувениры.

ФИНСКИЙ РИТЕЙЛЕР KESKO ОТКРЫЛ СВОЙ ПЕРВЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ В РФ
Ритейлер Kesko Food (подразделение финской группы Kesko) открыл свой первый продуктовый магазин в России. До недавнего времени компания была представлена на российском рынке только DIY-гипермаркетами «К-раута» и магазинами спортивных товаров Intersport. Первый продуктовый магазин Kesko открыла в Санкт-Петербурге. В ее планах до конца 2013 года открыть четыре гипермаркета в Петербурге, продолжить развитие в этом регионе, а затем выйти на московский рынок. Компания рассчитывает, что оборот ее сети продовольственных магазинов, которые будут открываться под брендом K-Ruoka, достигнет 500 млн евро к 2017 году. Kesko заявила о планах увеличить присутствие на российском рынке и вывести в РФ свой продовольственный формат весной 2011 года. Тогда компания сообщала, что рассчитывает открыть четыре продуктовых гипермаркета (два в Петербурге и два в Москве) в 2012-2013 годах, продолжив изучать варианты с приобретением бизнеса в этих городах. Капвложения Kesko Food в развитие в РФ были запланированы в размере 300 млн евро на 2011-2015 годы. Достичь оборота в 500 млн евро компания рассчитывала раньше - к 2015 году. Kesko управляет сетью из примерно 2 тысяч магазинов в Финляндии, Швеции, Норвегии, Эстонии, Литве, Латвии, Белоруссии и России. Розничные продажи ритейлера в 2011 году составили 12 млрд евро.



05-12-2013
AUCHAN ВЛОЖИЛ 350 МЛН РУБЛЕЙ В ГИПЕРМАРКЕТ В САМАРЕ
Французский ритейлер Auchan открыл очередной гипермаркет в РФ. Инвестиции в новый магазин, расположенный в Самаре, составили 350 млн рублей. Торговая площадь гипермаркета составляет 10 тысяч кв. метров, ассортимент включает 30 тысяч товарных наименований, из них 70% приходится на продовольственные товары, 30% - на непродовольственные. Ритейлер заключил договоры со 130 локальными поставщиками, среди которых производители молочных продуктов, хлебобулочных и кондитерских изделий, мяса птицы, овощей, фруктов, колбасных изделий, соленой бакалеи. Магазин в Самаре стал 55-м гипермаркетом «Ашан» на российском рынке. Auchan работает в РФ с 2002 года. На сегодняшний день сеть компании объединяет 38 гипермаркетов «Ашан», 14 городских гипермаркетов «Ашан Сити» и три гипермаркета «Наша радуга», а также четыре магазина «Ашан Сад». Выручка ООО «Ашан» в прошлом году выросла до 205,1 млрд рублей с 178,1 млрд рублей в 2010 году, чистая прибыль - до 8,6 млрд рублей с 7,6 млрд рублей годом ранее. Группа Auchan присутствует в 12 странах. Сеть ритейлера объединяет 655 собственных гипермаркетов. В 2011 году его оборот составил 44,4 млрд евро, 55% доходов компания получила за пределами Франции.

21-11-2012
АКОРТ РАССЧИТЫВАЕТ, ЧТО ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ В ДЕКАБРЕ ОДОБРИТ КВОТУ В 25% НА МИГРАНТОВ В ТОРГОВЛЕ Ритейлеры рассчитывают, что правительство РФ в этом году одобрит увеличение квоты на прием мигрантов на работу в розничные компании. «Мы ждем, что в декабре будет подписано это постановление правительства. Надеюсь, что к этой проблеме мы больше возвращаться не будем», - сказал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), президент группы «Дикси» И. Якубсон. Он напомнил, что квоту предполагается увеличить с 0 до 25% и назвал это решение «фундаментальным достижением». «Мы понимаем, что при той демографии, которая сложилась в России, и при тех темпах роста национальной экономики, которые имеют место быть, без использования трудовых мигрантов представить себе современную розничную торговлю невозможно», - отметил И. Якубсон. При этом он подчеркнул, что «еще много предстоит сделать, чтобы это было реализовано на законодательном уровне, но уже сам факт обсуждения этой насущной для всех ритейлеров нашей страны проблемы на таком высоком уровне говорит о том, что появились позитивные изменения в отношениях с нашим правительством». По словам главы АКОРТ, еще одним важным для отрасли нововведением может стать разрешение торговым сетям продавать ограниченный список безрецептурных лекарственных средств. «Сейчас правительство РФ рассматривает такую возможность, судя по всему, склоняется к положительному решению», - сказал И. Якубсон. Он полагает, что «это будет важно для потребителей», поскольку «увеличение конкуренции в сфере продаж безрецептурных лекарственных препаратов приведет к снижению розничных цен». «С другой стороны, я думаю, это будет важно и для розничных операторов, так как позволит еще в одном направлении расти, увеличивать свой бизнес», - добавил И. Якубсон. Глава АКОРТ также напомнил, что ритейлерам удалось добиться изменения налогообложения товарных потерь. «Много лет мы пытались убедить Минфин, что неправильно платить налог на прибыль с товара, который у нас украден», - отметил он, добавив, что согласовать этот вопрос удалось только сейчас. По его словам, на состоявшемся ранее заседании правкомиссии было «принципиально согласовано внесение поправок в Налоговый кодекс в части отнесения на себестоимость 1% от товарооборота».

14-11-2012
РИТЕЙЛЕР «О’КЕЙ» ОТКАЗАЛСЯ ОТ ПОКУПКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ «МИНДАЛЬ» Ритейлер «О’Кей» прекратил переговоры с владельцами региональной сети «Миндаль» о ее покупке. Стороны не смогли договориться в установленные сроки, в связи с этим компания приняла решение отказаться от покупки сети «Миндаль», отмечают в «О’Кей». Это решение не повлияет на планы ритейлера по открытию магазинов в 2012 году. Средства, зарезервированные под сделку, будут направлены на другие проекты в рамках инвестиционной программы «О’Кей». О переговорах с владельцами сети «Миндаль», работающей в Тольятти, генеральный директор «О’Кей» П. Лонге рассказал в конце августа. Предполагалось, что в сделку могли войти один гипермаркет и восемь супермаркетов. Общая площадь магазинов сети составляет 12 тысяч кв. метров. Предполагаемую сумму сделки глава «О’Кей» оценивал в $ 20 млн. По словам П. Лонге, due diligence региональной компании должен был продолжаться в течение 3 месяцев. Ритейлер «О’Кей» управляет одноименными гипермаркетами и супермаркетами «О’Кей экспресс». На конец сентября сеть «O`Кей» объединяла 77 магазинов - 46 гипермаркетов и 31 супермаркет. Ранее ритейлер также объявил о планах начать развивать новый формат. К 2016 году «О’Кей» планирует открыть в Москве и области до 100 дискаунтеров. Первый магазин планируется открыть в 2014 году. Инвестиции в проект оцениваются в $ 500 млн. Выручка компании за 9 месяцев 2012 года составила 81,07 млрд рублей, что на 26,3% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. «ЭКОКЛАСТЕР» ПЛАНИРУЕТ В 2013 ГОДУ ОТКРЫТЬ БОЛЕЕ 10 МАГАЗИНОВ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ Объединение «Экокластер», члены которого занимаются производство органической продукции и оказанием экоуслуг, запускает франчайзинговую программу. В 2013 году планируется открыть 10-13 магазинов. Франчайзинг-пакет на экомагазин «Экокластер» включает паушальный взнос в размере 800 тысяч рублей и 3% роялти от выручки. Срок окупаемости магазина составит 11 месяцев. Как считает основатель объединения, владелец экофермы «Коновалово» А. Коновалов, создание сети небольших семейных магазинов шаговой доступности является наиболее оптимальным вариантом сбыта органической продукции с естественным сроком хранения. По его словам, в ассортименте магазинов площадью 60 кв. метров будет более 480 наименований свежих натуральных и органических продуктов. Как заявил А. Коновалов, в 2013 году к двум магазинам в Подмосковье могут прибавиться еще два-три объекта. Ведутся переговоры по открытию магазинов «Экокластер» в Екатеринбурге, Самаре, Перми, Санкт-Петербурге, Магнитогорске. Предполагается, что за пределами Московского региона будет открыто 8-10 таких магазинов. Согласно пресс-релизу, в планах объединения - запустить франшизу на создание вертикально интегрированных экоферм замкнутого цикла. В октябре 2012 года, том числе и по инициативе объединения, в Ульяновской области запущен инвестиционный проект по строительству экофермы на 5 тысяч голов дойного стада и молокоперерабатывающего завода производительностью 150 тонн молочных продуктов в сутки. Инвестиции в него составят 8 млрд рублей (с учетом средств, выделяемых областью). Внедрением органической технологии займется американская Aurora Organic Dairy. Договор подписан с ее «дочкой» - Moloko Holdings Inc. Профессиональное объединение «Экокластер» было создано летом 2011 года. Оно насчитывает более 60 партнеров из России и других стран мира. Помимо экофермеров, в «Экокластер» входят производители и поставщики экопродукции и экотуризма. Объединение создало единый бренд, систему контроля качества. Оборот объединения по итогам 2012 года составит 60 млн рублей. «Экокластер» занимает 5% рынка органических, натуральных и функциональных продуктов в России. В ближайших планах объединения довести долю до 10%.

31-10-2012
Х5 ОТКРЫЛА В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ ПЕРВЫЕ МАГАЗИНЫ «ПЯТЕРОЧКА» X5 Retail Group N.V., управляющая магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», открыла в Ставропольском крае первые магазины федеральной сети «Пятерочка». В частности, 4 магазина открылись в Ставрополе и один - в Невинномысске. Средняя торговая площадь каждого из магазинов - около 400 кв. метров. Ассортимент каждой «Пятерочки» составляет более 3 тысяч наименований товаров, из которых 90% приходится на продовольственную группу, остальное - на непродовольственные и сопутствующие товары. В магазинах сети широко представлены товары собственных торговых марок. В ставропольских «Пятерочках» будет широко представлена продукция местных поставщиков. Уже заключены договоры поставок с «Хлебозаводом №5», «Невинномысским хлебозаводом», «Ставропольским молкомбинатом» и другими производителями. На данный момент с «Пятерочкой» уже работают около 20 ставропольских поставщиков, число который со временем будет увеличиваться, отмечается в сообщении. До конца 2012 года компания планируется открыть в регионе еще 13 магазинов. «ДИКСИ» ХОЧЕТ ОТКРЫВАТЬ ПО 400 МАГАЗИНОВ В ГОД И УДВОИТЬ ВЫРУЧКУ В 2015 ГОДУ Ритейлер «Дикси» планирует открывать по 400 магазинов в год в ближайшие годы и в 2015 году удвоить выручку по сравнению с 2012 годом. Компания подтвердила прогноз роста выручки на 2012 год на 20-25%. Руководство «Дикси» считает, что рост будет ближе к нижней границе диапазона. Выручка «Дикси» по итогам 2011 года составила 102,3 млрд рублей. Таким образом, в 2012 году этот показатель может вырасти до 123-128 млрд рублей. По итогам 9 месяцев этого года выручка ритейлера составила 106,7 млрд рублей, что на 21,5% больше, чем годом ранее (рост pro-forma, с учетом выручки ГК «Виктория» с начала 2011 года). Кроме того, менеджмент компании подтвердил прежний прогноз по открытию новых магазинов в 2012 году: «Дикси» по-прежнему планирует увеличить сеть минимум на 320 торговых точек. За 9 месяцев компания открыла 258 новых магазинов, в том числе 251 магазин «у дома» под вывеской «Дикси» (основной формат ритейлера). Компания также повысила прогноз по CAPEX на 2012 год с 10 млрд рублей до 12 млрд рублей. Рентабельность EBITDA «Дикси», по прогнозу руководства ритейлера, в 2012 году составит чуть менее 6%, а в следующие несколько лет - 7-8%. Чистая рентабельность, по оценке компании, в ближайшие годы составит 1,5-2%. По итогам 2011 года рентабельность EBITDA «Дикси» составила 6,3%, чистая рентабельность - 1,1%.

24-10-2012
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В СЕНТЯБРЕ ВЫРОС НА 4,4%, ЧУТЬ НИЖЕ ПРОГНОЗА Оборот розничной торговли в РФ в сентябре 2012 года вырос на 4,4% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года и составил 1 трлн 837,6 млрд рублей, говорится в докладе Росстата. Данные статистического ведомства близки к ожиданиям аналитиков рынка: они прогнозировали рост розничной торговли в сентябре на 4,5%. В целом на 2012 год консенсус-прогноз роста оборота в отрасли составляет 5,9%. За январь-сентябрь 2012 года оборот розничной торговли, по данным Росстата, вырос на 6,3% - до 15 трлн 225,7 млрд рублей. В сентябре в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 45,8%, непродовольственных товаров - 54,2% (в сентябре 2011 года - 46,6% и 53,4% соответственно). Оборот торговли продуктами питания, включая напитки, и табачными изделиями в январе-сентябре увеличился на 3,5%, до 7 трлн 086,1 млрд рублей, непродовольственными товарами - на 8,9%, до 8 трлн 139,6 млрд рублей. В сентябре оборот торговли продовольственными товарами составил 840,9 млрд рублей, что на 0,5% больше, чем годом ранее. Оборот торговли непродовольственными товарами вырос на 8%, до 996,7 млрд рублей. Розничные компании, не относящиеся к малому бизнесу, в сентябре снизили продажи мяса на 3,6% по сравнению с августом, в том числе продажи мяса птицы сократились на 2,6%. Объем продажи рыбы и морепродуктов крупными и средними розничными компаниями вырос на 2,4% к августу. Растительных масел в сентябре было продано на 1,9% больше, чем в предыдущий месяц, животных масел - на 9,4%. Реализация яиц компаниями, не относящиеся к малому бизнесу, сократилась на 11,7%. Продажа кондитерских изделий выросла на 3,8%, хлебобулочных - снизилась на 0,7%. Продажи молочных продуктов оказались ниже, чем в августе на 3,5%, при этом продажи питьевого молока снизились на 1,4%. Реализация сахара выросла на 3,4%. В сентябре 2012 года оборот розничной торговли на 89,3% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков; доля розничных рынков и ярмарок составила 10,7% (в сентябре 2011 года - 88,4% и 11,6% соответственно).

17-10-2012
«О’КЕЙ» ЖДЕТ РОСТА ВЫРУЧКИ В 2013 ГОДУ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 30% Ритейлер «О’Кей» рассчитывает, что рост его выручки в следующем году превысит 30%. Рост будет выше 30%, заявил исполнительный директор «О’Кей» С. Вераг. Рост в 2013 году будет базироваться на двух компонентах - увеличении выручки магазинов, работающих более года (LfL), и продажах в новых магазинах, отметил С. Вераг. Прогноз роста сопоставимых продаж компания пока не дает. Он также подтвердил прежний прогноз увеличения выручки ритейлера в 2012 году на 25-30% и рост сопоставимых продаж примерно на 7%. Аналитик «Уралсиб Капитал» Т. Оганесян считает заявленный руководством «О’Кей» прогноз роста продаж более чем на 30% в следующем году «очень смелой» оценкой, которая в будущем может быть скорректирована. По его мнению, компания вряд ли добьется такого роста, если не сможет значительно расширить торговые площади. При этом в 2012 году «О’Кей» пока отстает от заявленных ранее планов развития. За 9 месяцев «О’Кей» открыл четыре магазина, еще два планируется открыть в октябре, четыре - в ноябре. В общей сложности ритейлер работает над проектами 30 новых гипермаркетов, 7 из них находятся в стадии строительства, для 6 компания получает разрешения на эксплуатацию.

10-10-2012

РИТЕЙЛЕРЫ РФ ЖАЛУЮТСЯ НА НЕХВАТКУ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ КУРЯТИНЫ, НО ДЕФИЦИТА НЕ ОЖИДАЮТ
Ритейлеры столкнулись с нехваткой курятины российского производства, однако покупателей дефицит этого вида мяса не коснулся. «Нам не хватает той курятины, которую производят национальные производители… У нас последние три-четыре месяца безумные недопоставки от всех производителей курятины», - заявил президент ГК «Дикси», председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) И. Якубсон. Дефицит поставок есть, однако покупатель его не замечает, поскольку сокращается только количество товарных позиций (SKU). «Вы заходите в магазин, и вместо 20 SKU курицы лежит 10. Вы этого не видите - вы все равно купили, а мы бы хотели иметь условно 20 SKU», - сказал И. Якубсон. По его словам, проблемы с поставками российской курятины связаны с растущим спросом, который отечественные производители полностью пока не покрывают. «Частично проблема сезонная, частично связана с тем, что потребление растет», - отметил И. Якубсон. При этом «закрыть» дефицит импортом нельзя, поскольку потребители привыкли к охлажденной продукции. «Мы уже «подсели» на свежую курятину, а импорт свежим не бывает, импорт бывает замороженным», - сказал И. Якубсон. Нехватку мяса птицы отечественного производства замечают и другие ритейлеры. «Мы также наблюдаем дефицит отечественной курятины, это связано с засухой и неурожаем зерновых», - сказала представитель Metro Cash & Carry в России О. Токарева. «В данный момент нехватку курятины на полках наши покупатели не ощущают», - добавила она. Ритейлеры ориентированы прежде всего на российских производителей, однако те не всегда могут обеспечить им необходимый объем поставок того или иного товара. «Галицкий из «Магнита» (основной владелец и гендиректор ритейлера «Магнит» С. Галицкий) не просто же так инвестирует деньги в строительство теплиц. Да, действительно, полгода в году есть проблема с огурцом, - считает И. Якубсон. - Или, допустим, картофель. Когда вы видите на полках картофель, на котором написано «Голландия», «Египет», «Саудовская Аравия», вы считаете, что кому-то интересно везти картофель из Саудовской Аравии? Нет. Просто есть период в течение года, когда ни один наш производитель не может привезти картофель в той логистической обработке, которая нам нужна». Ранее сообщалось о планах «Магнита» инвестировать 10 млрд рублей в строительство тепличного комплекса в Краснодарском крае. «Мы развиваем теплицы по той простой причине, что в России невозможно купить в нормальном качестве часть овощей - огурцы и помидоры. Мы вынуждены развивать это, чтобы обеспечивать потребности наших клиентов», - объяснял решение компании ее финдиректор Х. Помбухчан.

ПОЯВЛЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКТОВОЙ СЕТИ ОТ TENGELMANN НЕ ПОВЛИЯЕТ НА РАСКЛАД СИЛ НА РЫНКЕ РФ
Появление на российском рынке продуктовой розницы нового иностранного игрока, собравшегося постепенно отвоевывать долю с помощью органического роста, не способно повлиять на существующую расстановку сил, уверены эксперты. Немецкая Tengelmann Group и «Росеврогрупп» создали совместное предприятие ООО «Плюс Девелопмент», которое будет развивать в России гипермаркеты «Плюс». К 2020 году компания планирует вложить 500 млн евро в 150 гипермаркетов на территории Центрального округа. К этому времени оборот сети должен достигнуть 1 млрд евро. Компания проинформировала Фонд РЖС о своем интересе к выставляемым на продажу земельным участкам. Tengelmann Group развивает сеть DIY-гипермаркетов OBI, которая работает в России с 2003 года. Немецкий ритейлер пошел по примеру финской Kesko Corporation, которая развивала в РФ сеть магазинов товаров для дома и ремонта «К-раута» и в прошлом году приняла решение вывести на российский рынок свой продуктовый формат. Иностранные компании, ориентирующиеся на органический рост и не предлагающие российскому потребителю ничего принципиально нового, не совершат революции на розничном рынке РФ, считает гендиректор аналитического агентства InfoLine И. Федяков. Планы по развитию сети продуктовых гипермаркетов в РФ у Tengelmann достаточно скромные, но эта скромность связана с адекватной оценкой российского рынка, сказал И. Федяков. Рынок достаточно конкурентный и, кроме того, компания столкнется со всеми теми же проблемами, которые встают и перед российскими ритейлерами: нехваткой персонала, перспективой спада потребительского бума, считает эксперт. Конъюнктура российского рынка продуктового ритейла продолжает быстро меняться, и если в настоящее время на долю 10 крупнейших игроков приходится менее 20% рынка, то к 2015 году этот показатель может достичь уже около трети рынка. Таким образом, Россия быстрыми темпами приближается к развитым странам по уровню консолидации на рынке, отмечает аналитик Raiffeisenbank Н. Колупаева. «Открытие 150 магазинов до 2020 года за 500 млн евро вряд ли окажет заметное влияние на рынок в целом, учитывая масштабные миллиардные инвестпрограммы признанных лидеров рынка - «Магнита», Х5 Retail Group, а также растущие амбиции «Дикси» и «O’Keй», - сказала она. «Стоит также отметить, что начинать экспансию на условиях greenfield в существующих условиях уже достаточно сложно - даже не столько с точки зрения наличия свободных площадок для строительства, сколько с точки зрения построения с нуля всей системы - закупок, логистики, IT, - и все это на достаточно конкурентом рынке, в частности если речь идет о Центральном федеральном округе», - считает аналитик. Если компания сможет эффективно и своевременно выстроить эти процессы, а также сможет предложить рынку актуальный ассортимент, цены, сервис - то, возможно, сможет найти свое место на российском рынке, полагает Н. Колупаева. С другой стороны, не исключает аналитик, выход нового игрока способен несколько обострить ситуацию на розничном рынке в Центральном округе. «Возможно, появление новой сети послужит сигналом для компаний, в особенности публичных ритейлеров, к более активному поиску и освоению оставшихся площадок под свои гипермаркеты», - отметила Н. Колупаева. Tengelmann Group развивает супермаркеты Kaiser’s, DIY-магазины OBI, магазины текстиля и непродовольственных товаров KiK, а также подразделения, работающие в сфере недвижимости и электронной коммерции. Компания управляет 4256 магазинами, в том числе 3447 магазинами в Германии и 809 - в остальной Европе. Выручка Tengelmann по итогам 2011 года составила 10,78 млрд евро, основные доходы компании приходятся на Германию (7,38 млрд евро).



19-09-2012
«ДИКСИ» ЗА 8 МЕСЯЦЕВ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 61,6% - ДО 94,2 МЛРД РУБЛЕЙ
Ритейлер «Дикси» за 8 месяцев этого года увеличил консолидированную выручку на 61,6% - до 94,2 млрд рублей. В долларовом выражении этот показатель увеличился на 48,6% - до $ 3 млрд. За август выручка выросла на 24,6% - до 11,8 млрд рублей и на 12,1% - до $ 370,5 млн. Компания также сообщила, что за 8 месяцев было открыто 252 магазина. По состоянию на 31 августа под управлением находилось 1317 магазинов, включая 1261 «магазин у дома», 37 супермаркетов, 18 гипермаркетов и один магазин cash&carry. Торговая площадь сети на эту дату составила 454 тысячи 485 кв. метров против 367 тысячи 906 кв. метров на 31 августа 2011 года. В том числе площадь магазинов формата «у дома» увеличилась с 290 тысячи 670 кв. метров на 31 августа прошлого года до 361 тысячи 225 кв. метров на аналогичную дату текущего года. По итогам 8 месяцев этого года консолидированная розничная выручка формата «магазин у дома» в рублях выросла на 52,6% - до 74,4 млрд рублей, в долларах - на 40,3% (до $ 2,4 млрд). Рост выручки формата «магазин у дома» на основе отчетности pro-forma составил 21% в рублях и 11,2% в долларах. Этот рост был вызван увеличением выручки «магазинов у дома» в рублях на 36,5% - до 59,3 млрд рублей, в долларах - на 25,6% (до $ 1,9 млрд). Розничная выручка магазинов «Квартал», «Дешево», «Семейная копилка», которые ранее принадлежали группе «Виктория» (куплена группой «Дикси» 15 июня 2011 года), снизилась на основе отчетности pro-forma на 16,6% - до 15,1 млрд рублей, в долларах - на 23,3% (до $ 484,8 млн), что связано с интеграцией этих магазинов в группу «Дикси». Консолидированная розничная выручка супермаркетов выросла в 2,9 раза - до 12,3 млрд рублей, в долларах - в 2,7 раза (до $ 396,3 млн). Рост выручки формата на основе отчетности pro-forma составил 20,4% в рублях и 10,7% в долларах. Этот рост был вызван, в основном, увеличением выручки супермаркетов «Виктория» на 21,3% в рублях (до 10,5 млрд рублей), в долларах - на 11,6% (до $ 337,4 млн). Розничная выручка супермаркетов «Минимарт» увеличилась на 15,4% - до 1,8 млрд рублей, в долларах - на 6,2% (до $ 58,9 млн). Гипермаркеты «Мегамарт» увеличили выручку на 33,6% - 6,9 млрд рублей, в долларах - на 22,9% (до $ 223,7 млн). Розничная выручка магазина cash&carry снизилась на основе отчетности pro-forma на 0,5% - до 621,5 млн рублей и на 8,5% - до $ 20 млн. В августе выручка формата «магазин у дома» выросла на 24,6% - 9,4 млрд рублей, в долларах - на 12,1% (до $ 292,5 млн). Рост обеспечила в основном выручка магазинов «Дикси» на 42,2% - до 7,9 млрд рублей и на 27,9% - до $ 247,9 млн. Розничная выручка магазинов у дома «Квартал», «Дешево», «Семейная копилка» снизилась на 26,2% - до 1,4 млрд рублей и на 33,6% - до $ 44,6 млн, что было вызвано интеграцией этих магазинов в группу «Дикси». Консолидированная розничная выручка супермаркетов группы выросла на 24,9% - до 1,6 млрд рублей и на 12,4% - до $ 48,5 млн. Этому способствовал рост выручки супермаркетов «Виктория» на 24,6% - до 1,3 млрд рублей и на 12,1% - до $ 40,6 млн. Розничная выручка супермаркетов «Минимарт» возросла на 26,4% - до 251,9 млн рублей и на 13,8% - до $ 7,9 млн. Гипермаркеты «Мегамарт» в августе увеличили выручку на 28,1% - до 867,3 млн рублей и на 15,3% - до $ 27,1 млн. Магазин cash&carry снизил этот показатель на 1,1% - до 77,1 млн рублей и на 11,% - до $ 2,4 млн. Группа компаний «Дикси» открыла первый магазин в 1999 году. В настоящее время ее магазины расположены в Центральном, Северо-западном и Уральском федеральных округах, а также в Калининградской области. Компания занимает третье место по размеру выручки, торговых площадей и количеству магазинов среди российских розничных сетей. В мае 2007 года компания провела IPO на РТС и ММВБ и привлекла $ 360 млн. Контрольный пакет акций группы (54,4%) принадлежит многопрофильному холдингу «Меркурий». По итогам 2011 года выручка группы, включая показатели «Виктории», достигла 122 млрд рублей ($ 4 млрд).

05-09-2012
«О’КЕЙ» ВЛОЖИТ $ 500 МЛН В ОТКРЫТИЕ 100 МАГАЗИНОВ НОВОГО ФОРМАТА В МОСКВЕ К 2016 ГОДУ
Ритейлер «О’Кей» планирует открыть в Москве 100 магазинов малого формата, сообщил генеральный директор компании П. Лонге. По его словам, первый магазин будет открыт в 2014 году. Увеличить сеть до 100 магазинов компания планирует к 2016 году, уточнил директор по связям с инвесторами «О’Кей» М. Кравцов. Московский регион - рынок с высоким потенциалом развития, но здесь довольно сложно открывать гипермаркеты, а новый формат позволит компании занять существенную долю рынка, сказал П. Лонге. Площадь новых магазинов составит около 750 кв. метров. Инвестиции в новый проект на первоначальном этапе в 2012 году составят $ 25 млн. Общий размер инвестиций в проект - $ 500 млн. Срок его окупаемости - семь лет. Глава «О’Кей» также сообщил, что компания ведет переговоры о покупке сети «Миндаль» в Тольятти, которая объединяет один гипермаркет и восемь супермаркетов, работающих на арендованных площадях. Общая площадь магазинов сети составляет 12 тысячи кв. метров. Общая сумма сделки может составить $ 20 млн. В настоящее время «О’Кей» проводит due diligence региональной компании, который, по словам П. Лонге, будет продолжаться в течение следующих трех месяцев.

28-08-2012

«АШАН» ЗА 10 ЛЕТ ИНВЕСТИРОВАЛ В РФ БОЛЕЕ 50 МЛРД РУБЛЕЙ
Французский ритейлер Auchan за 10 лет инвестировал в развитие в России более 50 млрд рублей, сообщил президент компании В. Мюллье. По его словам, за 10 лет работы в России компания заплатила более 42 млрд рублей налогов и социальных выплат. На сегодняшний день сеть «Ашан» в РФ насчитывает 52 магазина, в том числе 36 классических гипермаркетов «Ашан», 14 гипермаркетов «Ашан Сити», а также два магазина «Наша радуга». До 2015-2017 года компания планирует расширить сеть до 150 гипермаркетов, сказал В. Мюллье. До конца 2012 года компания откроет 7 новых магазинов (в том числе гипермаркеты в Самаре, Тюмени, Волгограде, Санкт-Петербурге), а также два магазина «Наша радуга» в Костроме и Ярославле, пояснила представитель российского подразделения Auchan М. Курносова. Генеральный директор компании в России Ж.-П. Жермен также сообщил, что в 2013 году ритейлер планирует запустить в Москве новый формат «Ашан Драйв». «Мы надеемся, что в 2013 году мы откроем первый «Драйв» в Москве», - сказал Ж.-П. Жермен, отметив, что компания испытывала трудности с поиском подходящего участка по приемлемой цене. Ранее в компании говорили, что «Ашан Драйв» появится в России уже в 2012 году. Для открытия магазина требуется помещение площадью 3 тысячи кв. метров, в котором будет находиться склад, где будут формироваться заказы. Предполагается, что покупатели будут заказывать товары через Интернет, а затем самостоятельно забирать их.

«ЛЕНТА» НАМЕРЕНА ОТКРЫТЬ В ГОРОДАХ РОССИИ 7 ГИПЕРМАРКЕТОВ ДО КОНЦА ГОДА
ООО «Лента» планирует до конца 2012 года открыть 7 гипермаркетов в регионах России, в том числе Красноярске и Астрахани, сообщил директор ООО по закупкам М. Берлин. «Планируем до конца года открыть не менее семи гипермаркетов и планируем развивать торговую сеть не менее активными темпами в следующем году. Мы развиваемся во всех регионах, в которых присутствуем, новых практически не планируем осваивать. Уходим чуть в Сибирь, планируем развиваться в Красноярске. Сейчас самая восточная точка - Бийск», - сказал он. «Точно так же есть планы по развитию Северо-Запада, Юга. Относительно долей на рынке не стоит пока загадывать», - отметил М. Берлин. Он также сообщил, что компания планирует открыть второй по счету гипермаркет в Астрахани. «На сегодняшний момент идет активный поиск места для строительства второго гипермаркета», - сказал М.Берлин, отметив, что в существующем в Астрахани гипермаркете продукция местного производства составляет 20% от общего ассортимента. В среднем открытие одного гипермаркета стоит от 700 млн до 1 млрд рублей. Торговая сеть «Лента» управляет 42 гипермаркетами в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Омске, Ростове-на-Дону и других городах.



22-08-2012

РОСТ ОБОРОТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ИЮЛЕ ЗАМЕДЛИЛСЯ ДО 5,1%
Оборот розничной торговли в РФ в январе-июле 2012 года увеличился на 6,8% по сравнению с аналогичным показателем за прошлый год, до 11 трлн 533,9 млрд рублей, сообщил Росстат. В июле оборот розничной торговли вырос на 5,1%, до 1 трлн 781,2 млрд рублей. Темпы роста в отрасли в прошлом месяце оказались самыми низкими с начала 2011 года: оборот российской розницы рос медленнее только в январе прошлого года (на 3,9%). В январе-марте 2012 года рынок рос более чем на 7% в месяц. В апреле, мае и июне рост составил соответственно 6,5, 6,8 и 6,9%. Как сообщил Росстат, оборот торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями за январь-июль 2012 года вырос на 4,2%, до 5 трлн 394,2 млрд рублей, оборот торговли непродовольственными товарами - на 9,1%, до 6 трлн 139,7 млрд рублей. В июле оборот торговли продовольственными товарами вырос на 1,3% (самый низкий показатель за 2012 год), до 824,5 млрд рублей, непродовольственными - на 8,6% до 956,7 млрд рублей. В июле розничные компании (за исключением субъектов малого предпринимательства) сократили продажи мяса на 0,2% по сравнению с показателем за июнь. Также снизились продажи рыбы и морепродуктов (на 3,8%), животных масел (на 1,7%), яиц (на 1%), кондитерских изделий (на 3%), чая (на 4,1%), хлеба и хлебобулочных изделий (на 0,5%). Также сократились продажи свежего картофеля (на 4,2%), свежих овощей и фруктов (на 31,9 и на 1,6% соответственно). Выросли продажи растительного масла (на 4%), молочных продуктов (на 0,9%), сахара (на 12%), соли (на 12,2%), муки (на 3%). В июле 2012 года оборот розничной торговли на 89,5% формировался компаниями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков. Доля розничных рынков и ярмарок составила 10,5% (в июле 2011 года - 88,8% и 11,2% соответственно).

«МИРАТОРГ» В 2013 ГОДУ НАМЕРЕН ОТКРЫТЬ СЕТЬ МАГАЗИНОВ В БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ
Агропромышленный холдинг «Мираторг» в 2013 году планирует построить до 20 магазинов в Брянской области, сообщил президент и совладелец компании В. Линник. «Для нас стоит задача построить более 500 наших магазинов по всей стране. Что касается Брянской области, то я думаю, что это будет не менее 15-20 торговых точек, и меньшим масштабом нам заниматься не стоит. Магазины - это инфраструктура, снабжение и все что к этому прилагается, а строить один-два магазина просто экономически невыгодно», - сказал глава холдинга. По словам В. Линника, магазины «Мираторга» будут отличаться от других в первую очередь широким ассортиментом мясной продукции собственного производства.



25-07-2012
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ РФ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ ВЫРОС НА 7,1%
Оборот розничной торговли в России за первое полугодие 2012 года вырос на 7,1% по сравнению с показателем за тот же период прошлого года, до 9 трлн 752,7 млрд рублей, сообщил Росстат. В первом полугодии 2011 года темпы роста были ниже (5,4%). Во втором квартале текущего года рост оборота российской розницы замедлился до 6,7% (до 5 трлн 82,8 млрд рублей) по сравнению с ростом на 7,6% за первый квартал. В июне оборот розничной торговли вырос на 6,9%, до 1 трлн 739,7 млрд рублей. Согласно сообщению Росстата, доля продаж продовольственных товаров в структуре общего оборота торговли традиционно ниже, чем непродовольственных. Так, за январь-июнь оборот торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями составил 4569,7 млрд рублей (рост на 4,8% по сравнению с первым полугодием 2011 года), непродовольственными товарами - 5183 млрд рублей (рост на 9,2%). В июне организации розничной торговли, не относящиеся к субъектам малого предпринимательства, снизили продажи почти всех основных видов продуктов питания по сравнению с маем. Так, продажи мяса, включая мясо домашней птицы и дичи, в прошлом месяце сократились на 2% по сравнению с показателем за май, рыбы и морепродуктов - на 2,8%, молочных продуктов - на 2,3%, яиц - на 2,8%. Реализация животных масел упала на 6,1%, растительных - на 1,1%. Продажи кондитерских изделий сократились на 6,7%, хлеба и хлебобулочных изделий - на 2,4%, чая - на 4,2%, муки - на 1%, круп - на 1,6%, макаронных изделий - на 4,7%. Также снизились продажи свежего картофеля (на 3,9%), свежих овощей и фруктов (на 27,5% и 4,4% соответственно). Резко выросли продажи сахара - на 32,7%. Также увеличились продажи соли - на 6,3%. В июне оборот розничной торговли на 89,5% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков, доля розничных рынков и ярмарок составила 10,5% (в июне 2011 года - 88,7% и 11,3% соответственно). Оборот торговых предприятий увеличился на 7,8% по сравнению с показателем за июнь 2011 года, до 1 трлн 557,3 млрд рублей. Рынки и ярмарки, напротив, снизили оборот на 0,4%, до 182,4 млрд рублей.

11-07-2012

ЗАКОН О ТОРГОВЛЕ НУЖДАЕТСЯ В КОРРЕКТИРОВКЕ
Минэкономразвития РФ считает, что нужно дополнительно проанализировать положения закона о торговле и рассмотреть возможность его корректировки. Проведенная оценка позволяет говорить о существенном влиянии закона на отношения в сфере торговли. Участники рынка отмечают ряд положений закона, вводящих избыточные административные и иные ограничения для предпринимателей, или способствующих возникновению необоснованных расходов. Практика реализации закона не позволяет говорить о достижении заявленных при его принятии целей. Так, не удалось в полной мере достичь смягчения договорных условий для поставщиков, напротив, каждый четвертый-пятый поставщик ощущает их ужесточение. Эксперты, участвовавшие в публичных консультациях, организованных Минэкономразвития, также указывали на неэффективность ограничения рыночной доли ритейлеров (25% на локальном рынке), поскольку «в таком случае существенно снижаются стимулы как для ценовой, так и неценовой конкуренции, кроме того, возникают препятствия для использования эффекта масштаба». Большинство участников рынка выполняют требования закона, констатирует Минэкономразвития. Однако ритейлеры нашли лазейку в положении закона, ограничивающем бонусы за объем поставки на уровне 10%. В качестве компенсационной меры розничные сети используют перевод вознаграждения, превышающего установленные законом 10%, в скидки (поставщикам предлагается снижать отпускные цены) и маркетинговые платежи. Кроме того, сети ужесточают штрафные санкции за «снижение качества» товара, опоздание к разгрузке и прочие нарушения. В ряде случаев штрафы достигают 20% от стоимости товаров. Кроме того, ограничение вознаграждения на уровне 10% привело к «усреднению» размера этого вознаграждения, отмечает Минэкономразвития. Так, многие торговые организации, размер вознаграждения которых до вступления в силу закона составлял не более 5-7% от стоимости приобретенных товаров, увеличили его до определенных в законе 10%. Ритейлеры, размер вознаграждения которых превышал 10%, в 2010 году включили долю вознаграждения сверх установленного законом размера в договоры оказания услуг. Отдельные нормы закона смешивают понятие дистрибьюторского договора с договором поставки, в то время как это разные правовые инструменты, предназначенные для решения разных экономических задач. Кроме того, закон содержит «ряд неопределенных норм, способствующих росту административной и иной нагрузки на хозяйствующих субъектов».

«О’КЕЙ» ПРОГНОЗИРУЕТ РОСТ ВЫРУЧКИ В 2012 ГОДУ НА 2530%, СОПОСТАВИМЫХ ПРОДАЖ - НА 7%
Ритейлер «О’Кей» подтвердил прогнозы роста основных операционных показателей на 2012 год. Так, компания планирует увеличить выручку по итогам 2012 года на 25-30%, сказал CEO «О’Кей» П. Лонге. Выручка «О’Кей» по итогам полугодия увеличилась на 26,3%, напомнил П. Лонге. Рост сопоставимых продаж по итогам года с учетом инфляции прогнозируется на уровне 7%. Рост трафика в сопоставимых магазинах в 2012 году составит 1%, рассчитывают в компании. По итогам первого полугодия выручка сопоставимых магазинов «О’Кей» выросла на 7,9% (годом ранее рост составил 4,8%), средний чек увеличился на 3,7%, количество чеков - на 4%. За январь-июнь компания открыла четыре новых торговых точки - три гипермаркета и супермаркет. Всего в 2012 году ритейлер планирует открыть 14 новых гипермаркетов. Три из них будут открыты в третьем квартале, оставшиеся восемь планируется открыть в четвертом квартале, сообщил директор «О’Кей» по связям с инвесторами М. Кравцов.



04-07-2012
УРОВЕНЬ НАЦЕНКИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ ВО ВТОРОМ КВАРТАЛЕ НЕ ИЗМЕНИЛСЯ
Средний уровень наценки в российской рознице во втором квартале 2012 года не изменился по сравнению с показателем за второй квартал 2011 года и составил 27%, сообщил Росстат. В первом квартале текущего года торговая наценка, по данным Росстата, также составила 27%. Данные получены по итогам выборочного обследования конъюнктуры и деловой активности в розничной торговле. Согласно исследованию, индекс предпринимательской уверенности в отрасли во втором квартале сохранил положительное значение и составил 8%, что на 3 процентных пункта выше, чем годом ранее, и на 2,2 процентного пункта выше, чем в первом квартале 2012 года. Благоприятное влияние на показатели деловой активности компаний розничной торговли оказало оживление покупательского спроса, традиционное для начала летнего сезона. Так, 26% опрошенных предпринимателей отметили увеличение заказов на поставку товаров. Более половины респондентов полагают, что в третьем квартале 2012 года экономическая ситуация в розничной торговле не изменится. Примерно треть опрошенных руководителей торговых организаций рассчитывают на рост оборота и объема продаж в натуральном выражении в третьем квартале, четверть опрошенных собираются увеличить заказы на поставку и ассортимент продаваемых товаров. Каждый предприниматель ожидает увеличения прибыли, чуть меньше половины - дальнейшего роста цен на товары, из них 6% планируют повысить уровень торговой наценки.

23-05-2012
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ-АПРЕЛЕ ВЫРОС НА 7,2%, ДО 6,3 ТРЛН РУБЛЕЙ
Оборот розничной торговли в РФ в январе-апреле вырос на 7,2% и достиг 6305,8 млрд рублей. В апреле этот показатель увеличился на 6,4% - до 1639,7 млрд рублей. По данным Росстата, в апреле оборот розничной торговли на 89,4% (88,5% в апреле 2011 года) формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, работающими вне рынка. Доля розничных рынков и ярмарок составила 10,6% (11,5% в апреле 2011 года). В апреле 2012 года в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 46,6% против 48,6% за апрель 2012 года. Доля непродовольственных товаров увеличилась до 53,4% против 51,4% соответственно.

ВЫРУЧКА «СЕДЬМОГО КОНТИНЕНТА» В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ ВЫРОСЛА НА 37%, ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ - В 1,8 РАЗА
Выручка ОАО «Седьмой континент» в первом квартале 2012 года выросла на 36,7%, до 14,7 млрд рублей с 10,8 млрд рублей в первом квартале 2011 года. Чистая прибыль ритейлера за январь-март составила 2,34 млрд рублей, что в 1,8 раза больше, чем год назад (1,33 млрд рублей). Валовая прибыль выросла на 36,2%, до 3,4 млрд рублей. Себестоимость продаж ОАО «Седьмой континент» в первом квартале составила 11,4 млрд рублей против 8,3 млрд рублей годом ранее. Коммерческие расходы выросли до 2,5 млрд рублей с 2,2 млрд рублей в первом квартале 2011 года, управленческие расходы - до 216,7 млн рублей с 155,8 млн рублей. ОАО «Седьмой континент» управляет сетью одноименных супермаркетов и магазинами «Наш гипермаркет». Сеть ритейлера насчитывает 156 торговых точек. Основной владелец компании – А. Занадворов. Выручка «Седьмого континента» за 2011 год составила 54,2 млрд рублей - на 33,3% больше, чем в 2010 году (40,7 млрд рублей). Чистая прибыль ритейлера при этом сократилась в 1,7 раза - до 761,7 млн рублей с 1,27 млрд рублей годом ранее. В прошлом году «Седьмой континент» открыл 4 супермаркета и 7 гипермаркетов. В 2010 году было открыто 8 новых магазинов, в том числе 2 гипермаркета.

METRO CASH & CARRY ВЛОЖИЛА ОКОЛО 1 МЛН ЕВРО В ПЕРВЫЙ МАГАЗИН НОВОГО ФОРМАТА В РФ
Metro Cash & Carry, международный лидер мелкооптовой торговли, вложила около 1 млн евро в первый магазин нового формата - «Метро Пункт» - в России. Магазин открылся в Вологде. Его площадь составляет 2,1 тысячи кв. метров. Компания предлагает ассортимент более чем в 4 тысячи артикулов продовольственных и непродовольственных товаров, а также профессиональные услуги и готовые решения для ведения бизнеса. Новый формат нацелен на удовлетворение потребностей представителей малого и среднего бизнеса, в основном сферы мелкой розницы. Большое количество товаров, представленных на полках нового магазина, поставляется производителями Вологодской области. ООО «Метро Кэш энд Кэрри» входит в немецкую Metro Group. Сеть группы в РФ на конец прошлого года насчитывала 166 магазинов, включая 62 центра Metro Cash & Carry, 18 гипермаркетов Real, 36 магазинов Media Markt и Saturn. Продажи группы в РФ в 2011 году составили 5,017 млрд евро против 4,228 млрд евро в 2010 году. В том числе выручка магазинов Metro Cash & Cary увеличилась на 16,8%, до 3,422 млрд евро. Metro Cash & Carry представлена в 30 странах более 700 центрами мелкооптовой торговли. В 2011 году объем продаж компании достиг 31 млрд евро, всей группы - 67 млрд евро.

16-05-2012
«ПЯТЕРОЧКА» ЛИДИРУЕТ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ, «МАГНИТ» - В НЕБОЛЬШИХ
Лидером по узнаваемости и доверию потребителей в городах РФ с населением более 500 тысячи человек по итогам 2011 года стала сеть «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group), свидетельствуют данные «Ромир». При этом «Пятерочка» не первый год занимает первое место по узнаваемости с существенным отрывом от конкурентов, отмечаются в исследовательской компании. По итогам прошлого года рейтинг узнаваемости сети вырос на 2 пункта, до 92,9 пункта. Второе место в рейтинге узнаваемости (89,4 пункта) заняла сеть супермаркетов «Перекресток» (также X5 Retail Group), третье - «Магнит» (84,8 пункта). В рейтинге доверия потребителей отрыв конкурентов друг от друга не настолько велик. Так, наибольшим доверием у жителей крупных городов пользуется «Пятерочка» (75,9 пункта), второе место занимает сеть гипермаркетов «Карусель» (75,8 пункта), третье - сеть «Метро» (75,1 пункта). «Магнит» в рейтинге доверия потребителей занял пятое место (72,0%), уступив «Перекрестку», но обогнав «Ашан». В десятку лидеров по узнаваемости бренда и доверию потребителей в крупных городах также вошли сети «Дикси», «Седьмой континент», «Виктория» и «Билла». В городах с населением менее 500 тысячи человек лидером и по узнаваемости, и по доверию потребителей является «Магнит». На втором месте находится сеть «Пятерочка», третье место занимает «Перекресток». При этом в 2010 году «Пятерочка» обгоняла «Магнит» и в небольших городах, занимая первые места в рейтингах популярности и доверия потребителей. Восприятие брендов, как и структура рынка продуктового ритейла, существенно отличаются в крупных городах и городах меньшего размера. Исследовательская компания также отмечает, что индексы узнаваемости у большинства лидеров продуктового ритейла растут из года в год, а индексы доверия потребителей продолжают снижаться. Этот процесс наблюдается с 2008 года, и по итогам 2011 года опять затронул практически всех лидеров рейтинга. Возможно, это объясняется ростом дифференциации спроса и ростом потребительской грамотности, а также общим снижением потребительского оптимизма, наблюдаемым, по данным «Ромир», начиная с сентября 2011 года.

10-05-2012
Х5 ОТКРЫЛА 6 ГИПЕРМАРКЕТОВ «КАРУСЕЛЬ» НА ПЛОЩАДКАХ «ПЯТЕРОЧЕК МАКСИ»
Х5 Retail Group открыла шесть гипермаркетов «Карусель» на площадках магазинов «Пятерочка Макси». Два гипермаркета «Карусель» были открыты в Челябинске, по одному - в Костроме, Рязани, Зеленодольске (Татария), вскоре начнет работу гипермаркет в Сызрани (Самарская область). Решение о переводе «Пятерочек Макси» под бренд «Карусель» принято рамках оптимизации управления торговыми объектами крупного формата компанией Х5 Retail Group с целью усовершенствования бизнес-процессов. Формат «Пятерочка Макси» перестанет существовать. За год работы подформат «Пятерочек Макси» показал свой потенциал, достойный дальнейшего развития с еще большими возможностями для более широкого круга покупателей. В ходе ребрендинга в торговых залах магазинов поменялось оформление и навигация, ассортимент продуктов был увеличен в два раза, в частности, увеличилось предложение товаров категории fresh. Также был существенно расширен ассортимент товаров для дома. Соотношение продуктовых и непродуктовых товаров в ребрендированных магазинах составит примерно 80 к 20%. Ранее главный исполнительный директор Х5 А. Гусев говорил, что компания в настоящее время работает над унификацией формата гипермаркетов, которые сейчас значительно отличаются друг от друга по площади, и в начале 2013 года планирует открыть первый магазин «Карусель» в обновленном формате. По его словам, новые гипермаркеты будут отличаться от существующих с точки зрения ассортимента и торговых технологий. Гипермаркеты - традиционно самый слабый из всех форматов Х5. В первом квартале 2012 года чистая розничная выручка гипермаркетов упала на 7,3%, до 15,2 млрд рублей, в то время как дискаунтеры продемонстрировали рост на 7,6%, до 74,9 млрд рублей, супермаркеты - на 2,9%, до 25,9 млрд рублей. Продажи сопоставимых гипермаркетов (LfL) в январе-марте сократились на 11,4%, трафик упал на 8,7%, размер среднего чека - на 2,7% (сопоставимые продажи дискаунтеров и супермаркетов в первом квартале снизились на 2,4 и 3,4% соответственно).

РУКОВОДИТЬ ФОРМАТОМ ДИСКАУНТЕРОВ Х5 БУДЕТ БЫВШИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР НЕМЕЦКОЙ СЕТИ LIDL
Х5 Retail Group сообщила о назначении бывшего топ-менеджера немецкий сети Lidl Ф. М. Мроса на должность директора формата дискаунтер. Он займет этот пост с 1 июня 2012 года, сменив О. Высоцкого. Ф. М. Мрос имеет 18-летний опыт работы в европейской отрасли розничной торговли, отмечается в сообщении Х5. В Lidl он занимал руководящие должности, в том числе в сфере продаж и логистики. В качестве управляющего директора Lidl в Германии он был ответственен за управление сетью из 3 тысяч магазинов с оборотом примерно 15 млрд евро. Под его руководством Lidl вышла на рынок Восточной Европы. В последующем он занимал пост управляющего директора сети в Польше. О. Высоцкий работал в компании «Пятерочка» с 1998 года. В 2006 году после ее слияния с «Перекрестком» и основания Х5 Retail Group он был назначен генеральным директором формата дискаунтер. За последнее время компания сменила уже несколько топ-менеджеров. Бывший менеджер британской Tesco и французской Casino Group П. Мартинс сменил на посту коммерческого директора Е. Ишевскую, а ее супруг Д. Ишевский уступил должность директора по логистике А. Ермоленко из «Магнита». Это произошло после того, как в марте вместо Л. Хасиса главным исполнительным директором Х5 стал А. Гусев. В сентябре компания назначила нового директора формата супермаркет, им стал И. Сотников, который работал в операционном блоке подразделения. В ноябре директором формата гипермаркет был назначен Я. Фукс, в прошлом работавший в чешской Kaufland и немецкой Rewe Group. Ранее оба формата - гипермаркет и супермаркет - возглавляла Е. Столыпина, покинувшая компанию по личным причинам. X5 Retail Group N.V. является крупнейшей в России продовольственной розничной компанией по объемам продаж.

METRO ЗАФИКСИРОВАЛ УБЫТОК В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ, ОЖИДАЕТ РОСТА ПРОДАЖ В 2012 ГОДУ
Германский ритейлер Metro AG зафиксировал убыток в первом квартале 2012 года изза возросших расходов на расширение операций и улучшения обслуживания клиентов, сообщил MarketWatch. Чистый убыток компании в январе-марте составил 82 млн евро, или 0,25 евро на акцию, по сравнению с убытком в 3 млн евро, или 0,01 евро на акцию, за аналогичный период прошлого года. Выручка ритейлера увеличилась на 2,2% - до 15,6 млрд евро. В Германии продажи Metro выросли на 1,6% - до 6 млрд евро, в странах Западной Европы - снизились на 1,2% - до 4,7 млрд евро, в Восточной Европе - повысились на 3,5% - до 4 млрд евро, в Азии и Африке - подскочили на 21,3%, до 1 млрд евро. В компании ожидают, что экономическая ситуация продолжит оставаться сложной, и темпы повышения цен на товары снизятся, что окажет негативное влияние на выручку в 2012 году. Тем не менее все подразделения Metro приняли ряд мер для стимулирования роста продаж, в связи с чем компания прогнозирует увеличение выручки в 2012 году по сравнению с уровнем предыдущего года.

25-04-2012
Х5 ЖДЕТ ДВУЗНАЧНОГО РОСТА ВЫРУЧКИ ВО ВТОРОМ-ТРЕТЬЕМ КВАРТАЛАХ 2012 ГОДА
X5 Retail Group, продажи которой в первом квартале 2012 года выросли всего на 4,4%, ждет двузначного роста выручки во втором-четвертом кварталах, сообщил главный исполнительный директор компании А. Гусев. Если компания дала рынку прогноз роста годовой выручки на 1520% и если в первом квартале она продемонстрировала рост примерно на 4%, то в последующие кварталы рост будет двузначным, сказал А. Гусев. Так, во втором квартале Х5 ждет роста выручки примерно на 20% по сравнению со вторым кварталом 2011 года, а в третьем и четвертом кварталах рост будет «даже больше», отметил глава компании, уточнив, что речь идет о сценарии, по которому рост годовой выручки Х5 будет ближе к 20%. Если говорить о нижней границе прогноза (в 15-20%), то рост во втором квартале будет меньше 20%, но больше 10-11%, добавил А. Гусев. Ранее Х5 опубликовала слабые операционные результаты за первый квартал 2012 года. Как сообщалось, выручка ритейлера выросла на 4,4%, до 116,9 млрд рублей. В долларах выручка Х5 увеличилась всего на 0,9%, до $ 3,86 млрд. Сопоставимые продажи компании сократились на 3,9%.

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ВЫРУЧКА «ДИКСИ» В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ ВЫРОСЛА НА 93%
Консолидированная выручка ГК «Дикси» (включая выручку группы «Виктория» с момента приобретения 15 июня 2011 года) в первом квартале 2012 года выросла на 93,1%, до 34,7 млрд рублей. В долларах выручка компании увеличилась на 86,7% и составила $ 1,1 млрд. Выручка ГК «Дикси» pro-forma за январь-март выросла на 21,6% в рублях и на 17,6% в долларах. В марте консолидированная выручка розничной компании увеличилась на 93,7%, до 12,4 млрд рублей, в долларовом выражении - на 93,1%, до $ 421,3 млн. Выручка pro-forma выросла на 22,2% в рублях и на 21,8% в долларах. Сопоставимые продажи (LfL) объединенной компании в первом квартале увеличились на 5,7% за счет роста среднего чека на 4,9% и количества чеков на 0,8%. Выручка LfL магазинов «Дикси» выросла на 4,4% благодаря увеличению среднего чека на 4,7% и на фоне снижения количества чеков на 0,3%. Лучшую динамику сопоставимых продаж «Дикси» показала в Уральском федеральном округе - на 7,3%. В Центральном округе LfL-выручка сети увеличилась на 6%, а в Северо-Западном - всего на 0,6%. LfL-продажи сети супермаркетов «Минимарт» выросли на 13,7%, гипермаркетов «Мегамарт» - на 11,9% (обе сети представлены только в Уральском федеральном округе). Сопоставимые продажи приобретенных магазинов ГК «Виктория» за квартал выросли на 6,1%, в том числе сети «Квартал» - на 4,1%, «Дешево» - на 4,4%, «Виктория» - на 10,5%. Консолидированная выручка формата магазинов «у дома» в январе-марте увеличилась на 74,8%, супермаркетов - на 740% (в долларах - на 69,1 и на 712% соответственно). Выручка магазинов «у дома» pro-forma в первом квартале выросла на 21,1%, до 27,06 млрд рублей (на 17,1%, до $ 894,3 млн), в том числе продажи магазинов «Дикси» - на 35,3%, до 20,9 млрд рублей (на 30,9%, до $ 692,4 млн). Выручка приобретенных магазинов «Квартал», «Дешево» и «Копилка», напротив, снизилась - на 11,1%, до 6,1 млрд рублей (в долларах - на 14%, до $ 201,9 млн). Продажи супермаркетов (pro-forma) за январь-март составили 4,59 млрд рублей, что на 20,5% больше, чем годом ранее. В долларах рост составил 16,5% (до $ 151,9 млн). Выручка супермаркетов «Виктория» за квартал увеличилась на 21,7%, до 3,9 млрд рублей (на 17,7%, до $ 131,4 млн), супермаркетов «Минимарт» - на 13,5%, до 621,5 млн рублей (на 9,8%, до $ 20,5 млн). Выручка гипермаркетов «Мегамарт» за первый квартал выросла на 34,9%, до 2,5 млрд рублей, в долларах - на 30,5%, до $ 81,8 млн. Магазин формата cash & carry «Кэш» снизил продажи на 10,1%, до 219,4 млн (на 13%, до $ 7,2 млн). В марте консолидированная выручка формата магазинов «у дома» увеличилась на 74,7%, супермаркетов - на 748% (в долларах рост составил 74,1 и 745% соответственно). Выручка магазинов «у дома» pro-forma в прошлом месяце выросла на 21,2%, до 9,6 млрд рублей, в том числе магазинов «Дикси» - на 35,4%, до 7,4 млрд рублей (в долларах - на 20,8 и 35% соответственно). Продажи магазинов «Квартал», «Дешево» и «Копилка» сократились на 11% в рублях и на 11,4% в долларах. Выручка формата супермаркетов в марте выросла на 22,8%, до 1,68 млрд рублей (на 22,4%, до $ 57,08 млн), в том числе продажи сети «Виктория» увеличились на 24,4%, до 1,45 млрд рублей (на 24%, до $ 49,5 млн), сети «Минимарт» - на 13%, до 223,5 млн рублей (на 12,6%, до $ 7,6 млн). Выручка гипермаркетов «Мегамарт» за март составила 913,9 млрд рублей, что на 37,7% больше, чем в марте 2011 года. В долларах выручка этого формата выросла на 37,2%, до $ 31,1 млн. Продажи магазина «Кэш» в марте упали на 9,4%, до 80,3 млн рублей, в долларах - на 9,8%, до $ 2,7 млн. За три месяца «Дикси» открыла 56 магазинов, 4 магазина «Дикси» и 3 «Квартала» были закрыты. По состоянию на 31 марта 2012 года под ее управлением находилось 1,168 тысячи торговых точек, включая 1,117 тысячи магазинов «у дома», 32 супермаркета, 18 гипермаркетов и 1 магазин cash & carry.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ «МАГНИТА» В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ ВЫРОСЛА В 2,7 РАЗА, ВЫШЕ ПРОГНОЗА
Чистая прибыль ОАО «Магнит» по МСФО в первом квартале 2012 года выросла в 2,7 раза, до 4,8 млрд рублей. В долларах прибыль «Магнита» увеличилась до $ 157,7 млн с $ 61 млн. Результат компании оказался выше консенсус-прогноза аналитиков, которые ожидали рост чистой прибыли в первом квартале до $ 108,5 млн. Показатель EBITDA «Магнита» вырос более чем в два раза - до 9,7 млрд рублей с 4,7 млрд рублей. В долларах EBITDA компании увеличилась до $ 320,8 млн c $ 161,9 млн в первом квартале 2011 года, что также оказалось выше консенсус-прогноза ($ 262 млн). Рентабельность EBITDA составила 9,6% против 6,3% годом ранее. Аналитики прогнозировали рост этого показателя до 7,9%. Выручка компании увеличилась на 34%, до 100,6 млрд рублей (на 29,7%, до $ 3,3 млрд). Валовая прибыль ритейлера выросла на 48,2%, до 25,4 млрд рублей. В долларах этот показатель увеличился на 43,3%, до $ 840,5 млн. Валовая рентабельность возросла до 25,3% с 22,9% в первом квартале 2011 года. Чистая рентабельность составила 4,7% против 2,4% в январе-марте прошлого года. Комментируя результаты первого квартала 2012 года, генеральный директор «Магнита» С. Галицкий назвал их «достаточно сильными». По его словам, рост основных финансовых показателей «Магнита» достигнут за счет «улучшениях закупочных условий и оптимизациях, достигнутых во втором полугодии 2011 года». «Устойчивость полученного результата будет во многом зависеть от ожидаемого в третьем-четвертом квартале роста стоимости коммунальных услуг и усиливающейся конкуренции. Хочется отметить, что во втором квартале текущего года мы начали более активно проводить инвестиции в ценовую привлекательность наших магазинов. На данном этапе мы сохраняем наши прогнозы по темпам роста и эффективности на 2012 год и будем готовы уточнять их по итогам первого полугодия», - сказал С. Галицкий. ОАО «Магнит» - лидер российского рынка розничной торговли по количеству магазинов. По данным на 31 марта под управлением ритейлера находилось 5,466 тысячи магазинов, в том числе 5,104 тысячи магазинов «у дома», 96 гипермаркетов и 266 магазинов косметики. В первом квартале компания открыла 157 магазинов (98 магазинов «у дома», 3 гипермаркета и 56 магазинов косметики).

28-03-2012
«АШАН РОССИЯ» ЗА 2 ГОДА ПЛАНИРУЕТ УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО ТОВАРОВ ПОД СВОИМИ МАРКАМИ В 1,8 РАЗА
Французский ритейлер Auchan планирует в ближайшие два года увеличить в 1,8 раза количество продуктов под собственными торговыми марками (СТМ) в своих магазинах. В настоящее время в ассортименте магазинов Auchan присутствует 1700 товарных наименований под собственными торговыми марками. За два года ритейлер планирует увеличить число СТМ до 3 тысяч, заявил член совета директоров «Ашан Россия» Л. Олинье. По его словам, рост доли СТМ в ассортименте будет способствовать развитию малых и средних предприятий - поставщиков Auchan. Он также отметил, что заказы на производство СТМ выполняют местные поставщики. При этом одну и ту же марку могут выпускать разные компании в разных регионах, однако качество продукции должно соответствовать единым стандартам ритейлера. Комментируя результаты 2011 года, Л. Олинье сообщил, что рост сопоставимых продаж «Ашан Россия» в прошлом году немного обогнал инфляцию. Финансовые и операционные показатели по странам компания не раскрывает. Французская компания Auchan работает на российском рынке с 2002 года. Ритейлер развивает в РФ сети гипермаркетов «Ашан» и «Ашан Сити», магазины «Ашан Сад», супермаркеты «Атак», а также экспериментальный формат «магазинов будущего» «Радуга».

21-03-2012
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ-ФЕВРАЛЕ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 7,3%
Оборот розничной торговли в России в январе-феврале 2012 года составил 3030,7 млрд рублей, что на 7,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года, сообщил Росстат. В феврале этот показатель возрос на 7,7% и достиг 1516 млрд рублей. В феврале 2012 года оборот на 88,8% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями вне рынка. В феврале прошлого года этот показатель составлял 87,7%. Доля розничных рынков составила 11,2% против 12,3% в феврале 2011 года. Росстат также сообщил, что в феврале доля пищевых продуктов в структуре оборота розничной торговли снизилась до 47,8% против 49,1% в феврале 2011 года, доля непродовольственных товаров увеличилась до 52,6% против 50,9% соответственно. За два месяца этого года продовольственных товаров было продано на 1438,1 млрд рублей, что на 5,4% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Реализация непродовольственных товаров увеличилась на 8,9% - до 1592,6 млрд рублей. По данным Росстата, в феврале по сравнению с январем продажи мяса (кроме мяса птицы) увеличились на 7,2%, мяса птицы - на 10,1%, рыбы и морепродуктов - на 9,7%, молочных продуктов - на 5,5%, сыров - на 8,2%, сахара - на 10,2%, чая - на 10,3%. овощей - на 13,5%.

07-03-2012
ТОРГОВЫЕ СЕТИ ПРОДОЛЖАЮТ УВЕЛИЧИВАТЬ ДОЛЮ В РОССИЙСКОЙ РОЗНИЦЕ
Торговые сети продолжают увеличивать долю в российской рознице. По данным Росстата, в январе торговые сети формировали в среднем по РФ 19,8% общего оборота розничной торговли против 18,4% в январе 2011 года. В обороте розничной торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями удельный вес торговых сетей увеличился с 21,4% в январе 2011 года до 23% в январе этого года. Росстат также сообщил, что в 29 регионах РФ в январе этого года доля сетевых торговых структур в общем объеме оборота розничной торговли превышала среднероссийский уровень. В то же время в 17 субъектах сети обеспечивали менее 10% оборота розничной торговли. В Москве на долю сетей пришлось 19,2% розничного оборота, в Санкт-Петербурге - 51,3%. Оборот розничной торговли в январе этого года составил 1 трлн 514,7 млрд рублей, что на 6,8% больше, чем в январе 2011 года.

29-02-2012
ЗАКОН О ТОРГОВЛЕ РФ ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ ПЕРЕЧЕНЬ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ
В закон о торговле необходимо включить перечень социально значимых продуктов питания, торговая наценка на которые не должна превышать 15-20% от цены, по которой эта продукция закупается у производителя, считает председатель комитета Совета Федерации по агропродовольственной политике и природопользованию Г. Горбунов. «В настоящее время готовятся поправки в закон о торговле, нацеленные на то, чтобы свести к минимуму диктат торговых сетей по отношению к производителям сельхозпродукции и продуктов питания», - заявил Г. Горбунов. По его словам, авторы поправок будут настаивать на том, чтобы в законе был определен набор социально значимых продуктов питания, на которые наценка должна быть не выше 15-20% от той цены, по которой эта продукция закупается у ее производителей. Г. Горбунов также считает, что России нужен закон о продовольственной безопасности. В нем необходимо «закрепить бюджетную составляющую поддержки агропромышленного комплекса». «Без этой составляющей мы продовольственной безопасности не достигнем», - подчеркнул он.

15-02-2012

WAL-MART УЖЕ ЧЕРЕЗ ПАРУ ЛЕТ МОЖЕТ ВЫЙТИ НА РЫНОК РФ
Американский розничный гигант Wal-Mart может выйти на российский рынок уже через пару лет. «Нет ни одной страны с таким потенциалом для развития розничного бизнеса, как Россия. Поэтому я считаю, что когда-нибудь, скажем, через пару лет, Wal-Mart обязательно придет на российский рынок», - заявил старший вице-президент американской компании Л. Хасис. При этом возможностей для входа на рынок путем органического развития становится все меньше, считает он. «Становится все меньше возможностей для органичного входа, который является самым дешевым способом входа на рынок, и нет таких дешевых «входных билетов», которые достались «Ашану» и Metro десять лет назад», - отметил Л. Хасис. Слухи о скором приходе Wal-Mart в Россию ходят уже не первый год. По мнению участников рынка, американский ритейлер купит кого-нибудь из местных игроков, вместо того чтобы открывать магазины в РФ «с нуля». Так, в 2010 году Wal-Mart вел переговоры о приобретении сети «Копейка», которую в итоге купила X5 Retail Group за 51,5 млрд рублей. Х5 тогда возглавлял Л.Хасис. Он покинул свой пост в марте 2011 года, а в октябре был назначен на должность старшего вице-президента Wal-Mart. На новом посту он отвечает за интеграцию приобретенных сетей, глобальные синергии в закупках и инновации. Как сообщалось, уступив «Копейку» Х5, Wal-Mart закрыла свой офис в Москве. «Так как мы решили входить на рынок через приобретение, а не через органическое развитие, а в среднесрочной перспективе очевидного варианта для поглощения нет, экономического смысла поддерживать функционирование московского офиса мы не видим», - говорил тогда глава Walmart International Д. МакМиллон, добавив при этом, что компания продолжит изучать возможности входа на российский рынок. Wal-Mart - крупнейший ритейлер в мире с годовой выручкой свыше $400 млрд. Компания управляет более 10 тысячи магазинов под различными брендами, которые работают в 28 странах.

СЕТЬ МАГАЗИНОВ «АБК» В 2011 ГОДУ УВЕЛИЧИЛА ОБОРОТ НА 12%
Московская сеть магазинов «АБК» в 2011 году увеличила оборот на 12% по сравнению с показателем за 2010 год, до 3,36 млрд рублей. В 2012 году «АБК» планирует увеличить оборот на 15-20%. Акцент будет сделан на дальнейшем повышении эффективности работы сети и диверсификации бизнеса. Так, в прошлом году «АБК» открыла в Москве первый ресторан быстрого обслуживания «На поляне». В течение 2012 года компания планирует увеличить число ресторанов до 10. «Рынок продуктового ритейла в столице близок насыщению, о чем, кстати, свидетельствует замедление роста оборотов многих московских сетей. Судя по всему, мы вступаем в период относительного плавного роста. В этой ситуации одним из возможных вариантов ускоренного развития бизнеса является диверсификация, развитие новых направлений бизнеса», - отметил совладелец и председатель совета директоров компании В. Егоров.

ФАС ОШТРАФОВАЛО «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» НА 2 МЛН РУБЛЕЙ ЗА ДИСКРИМИНАЦИЮ ПОСТАВЩИКОВ МОЛОКА И ХЛЕБА
Управление ФАС по Белгородской области вынесло постановление о наложении штрафа на ОАО «Седьмой континент» в размере 2 млн рублей за нарушение закона «О торговле». Речь идет о гипермаркете «Наш», расположенном в торговом центре «Рио» в областном центре. Ранее УФАС выявило, что ритейлер создал неравные условия для поставщиков хлеба и молока. В частности, различались условия вознаграждения, размеры гарантийных сумм и сроки их внесения на расчетный счет торговой сети. Также разнилось время возможного изменения цен на один и тот же товар. Между тем хозяйствующему субъекту на рынке продовольственных товаров запрещается создавать дискриминационные условия. УФАС выдало ОАО «Седьмой континент» обязательное для исполнения предписание о прекращении выявленных нарушений закона. По результатам рассмотрения административного дела антимонопольное ведомство вынесло постановление о наложении штрафа.



01-02-2012

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В 2011 ГОДУ ВЫРОС НА 7,2%
Оборот розничной торговли в РФ в 2011 году вырос на 7,2% по сравнению с 2010 годом - до 19,075 трлн рублей. В декабре оборот розничной торговли вырос на 9,5%, до 2 трлн 42,5 млрд рублей. Темпы роста в декабре оказались самыми высокими за весь прошлый год. В четвертом квартале оборот розничной торговли увеличился на 9,1%, до 5 трлн 432,8 млрд рублей. В 2010 году, как сообщалось, оборот российской розницы увеличился на 6,3% по сравнению с 2009 годом, в том числе в декабре - на 6,9%, в четвертом квартале - на 7,4%. В 2011 году на торговлю продуктами питания, включая напитки, и табачными изделиями пришлось 9 трлн 121 млрд рублей. Оборот торговли этими видами товаров увеличился на 3,6% по сравнению с показателем за 2010 год. В четвертом квартале оборот торговли продуктами питания увеличился на 7,1%, в декабре - на 7,8%. В 2011 году оборот розничной торговли на 88,5% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков. Доля розничных рынков и ярмарок составила 11,5% (в 2010 году - 87,5 и 12,5% соответственно).

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ «МАГНИТА» ПО МСФО В 2011 ГОДУ ВЫРОСЛА НА 24%, ДО $ 414,6 МЛН, ЛУЧШЕ ПРОГНОЗА
Чистая прибыль ритейлера «Магнит» по МСФО по итогам 2011 года выросла на 24,26% по сравнению с 2010 годом, до $ 414,64 млн. Результат «Магнита» оказался существенно лучше консенсус-прогноза: аналитики прогнозировали рост чистой прибыли до $ 361 млн. Показатель EBITDA «Магнита» вырос на 47,9%, до $ 934,14 млн. Рентабельность EBITDA составила 8,18% против 8,12% годом ранее (аналитики прогнозировали эти показатели на уровне $ 841,7 млн и 7,4%). Выручка компании выросла на 46,9%, до $ 11,423 млрд. Валовая прибыль увеличилась на 59,5%, до $ 2,776 млрд, валовая рентабельность - до 24,3% с 22,38% годом ранее. Рентабельность чистой прибыли снизилась до 3,63% с 4,29% в 2010 году. В рублях чистая прибыль «Магнита» выросла на 20,24%, до 12,185 млрд рублей. Показатель EBITDA увеличился на 43,13%, до 27,452 млрд рублей, валовая прибыль - на 54,32%, до 81,57 млрд рублей. Выручка выросла на 42,13% и достигла 335,7 млрд рублей. Гендиректор «Магнита» С. Галицкий отметил, что рост выручки и маржи EBITDA превысил показатели 2010 года. «Конечно же, с ростом сопоставимой базы скорость прироста оборота в процентном отношении будет падать, но мы с каждым днем все увереннее чувствуем себя на рынке, что и подтверждается нашими результатами», - заявил он. «Магнит» лидирует на российском рынке по количеству магазинов. По данным на конец прошлого года, сеть ритейлера насчитывала 5309 точек: 5006 магазинов «у дома», 93 гипермаркета и 210 магазинов косметики. За год компания открыла 1254 магазина.

«МАГНИТ» ОТМЕЧАЕТ УВЕЛИЧЕНИЕ ТРАТ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ПРАЗДНИКИ
Потребители в четвертом квартале 2011 года увеличили траты на продукты питания и покупали более дорогие товары с высокой добавленной маржинальной стоимостью, отмечает руководство ритейлера «Магнит». «Тренд был. Например, мы в этом году немного «перетарились» дешевым шампанским и немного не хватило более дорогого», - сообщил гендиректор компании С. Галицкий. «В праздники люди позволяли себе чуть более дорогие продукты. Насчет черной икры - в нашем формате это перебор. Но насчет каких-то дорогих продуктов, которые покупатели себе раньше не могли позволить - да», - отметил он. При этом потребители не стали покупать больше - они стали покупать более дорогие товары, уточнил гендиректор «Магнита». По его словам, в декабре продажи в гипермаркетах «Магнита» увеличились на 50-60%, в магазинах «у дома» - на 20%. Между тем, по данным исследовательского холдинга «Ромир», номинальные расходы россиян на приобретение продуктов питания и товаров повседневного спроса в декабре 2011 выросли по сравнению с декабрем 2010 на 6,5%. Это самый низкий показатель роста за последние три года. В реальном выражении роста потребительских расходов в декабре 2011 по сравнению с декабрем 2010 не произошло. По сравнению с ноябрем, по данным «Ромира», расходы выросли на 14%, это также меньше прироста в предыдущие годы.

ВЫРУЧКА «ДИКСИ» В 2011 ГОДУ ВЫРОСЛА НА 59%, ДО 102 МЛРД РУБЛЕЙ
Консолидированная выручка ОАО «Дикси групп» (включая выручку ритейлера «Виктория» с момента приобретения 15 июня 2011 года) в 2011 году выросла на 59,1%, до 102,2 млрд рублей. В долларовом выражении рост составил 64,5%, до $ 3,5 млрд. В декабре ритейлер увеличил выручку на 89%, до 13,1 млрд рублей, в долларовом выражении - на 85,4%, до $ 416,8 млн. Выручка pro forma (с учетом показателей «Виктории» за 2010 и 2011 годы) выросла на 19,7%, до 121,8 млрд рублей. В долларовом выражении выручка pro forma составила $ 4,1 млрд, что на 23,7% выше уровня 2010 года. Выручка pro forma за декабрь увеличилась на 18%, до 13,1 млрд рублей, или на 15,7%, до $ 416,8 млн. Сопоставимая выручка (LFL) в 2011 году возросла на 6,3%, количество транзакций снизилось на 1,7%, средний чек увеличился на 8,2%. В четвертом квартале выручка LFL повысилась на 4,5%, количество транзакций снизилось на 0,2%, средний чек вырос на 4,7%. В том числе LFL продажи ГК «Дикси» увеличились на 5,5%, количество транзакций упало на 0,5%, средний чек вырос на 6%. ГК «Виктория» увеличила LFL-выручку на 2,6%, количество транзакций - на 0,5%, средний чек - на 2,1%. По итогам прошлого года розничная выручка формата «магазин у дома» pro forma выросла на 21,3%, до 95,1 млрд рублей. В декабре выручка «магазинов у дома» увеличилась на 17,4%, до 9,9 млрд рублей. В том числе доходы магазинов «Дикси» выросли на 30,2%, до 7,6 млрд рублей, а выручка магазинов «Квартал/Дешево/Семейная копилка» понизилась на 10,9%, до 2,4 млрд рублей. Компания объясняет негативную динамику закрытием магазинов на ребрендинг в формат «Дикси» в Северо-Западном регионе. По состоянию на конец года 37 магазинов «Квартал» были ребрендированы в «Дикси». Выручка формата супермаркет выросла на 13,5%, до 1,8 млрд рублей. При этом розничная выручка супермаркетов «Виктория» увеличилась на 14,1%, до 1,5 млрд рублей. Доходы супермаркетов «Минимарт» повысились на 9,7%, до 248,1 млн рублей. Выручка формата гипермаркет («Мегамарт») увеличилась на 32,8%, до 1,1 млрд рублей. Выручка магазина сash & carry «Кэш» снизилась на 5,8%, до 117,7 млн рубле. Доходы от прочих операций ГК «Дикси», включая доходы от субаренды и оптовых продаж, увеличилась на 42,6%, до 144,7 млн рублей. В 2011 году ГК «Дикси» открыла в 2 раза больше магазинов, чем годом ранее, - 292 против 140. В том числе магазинов «Дикси» было открыто 229 против 124. Еще 37 «Дикси» были ребрендированы из «Кварталов». По состоянию на 31 декабря 2011 года «Дикси» управляла 1119 магазинами. Чистая торговая площадь группы компаний pro forma на конец прошлого года составила 405 тысячи кв. метров против 351,2 тысячи кв. метров годом ранее.



25-01-2012

«О’КЕЙ» В 2012 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ КАПЗАТРАТЫ В РАЗМЕРЕ 15 МЛРД РУБЛЕЙ
Ритейлер «О’Кей» в 2012 году планирует инвестировать в свое развитие 15 млрд рублей, сообщил гендиректор компании П. Лонге. По его словам, это как вложения в новые магазины, так и затраты на модернизацию существующей инфраструктуры, IT и т.д. «О’Кей» сохраняет планы по открытию в следующем году 13 новых гипермаркетов - в придачу к четырем, открытие которых планировалось в 2011 году, но было отложено изза «административных проблем». Рост сопоставимых продаж (like-for-like, LFL) ожидается в 2012 году примерно на уровне 2011 года (5,3%), сказал П. Лонге. Трафик LFL планируется увеличить на 1%, а стоимость покупательской корзины - на 6%, что примерно соответствует ожидаемому уровню инфляции, сказал глава ритейлера. Ориентир рентабельности EBITDA на этот год - 7,88%, (такой же, как на 2011 год, за который компания пока не отчиталась), сообщил П. Лонге. По итогам 2011 года ритейлер увеличил выручку на 12,9%, до 92,2 млрд рублей. Доходы компании за год оказались ниже ее собственных ожиданий - в октябре «О’Кей» снизил прогноз по выручке до 94-97 млрд рублей с 97-98 млрд рублей.

СИБИРСКАЯ СЕТЬ «МАРИЯ РА» В 2011 ГОДУ УВЕЛИЧИЛА ТОРГОВЫЙ ОБОРОТ НА 37% - ДО 35 МЛРД РУБЛЕЙ
Сибирская торговая сеть «Мария-Ра» в 2011 году увеличила торговый оборот на 37% - до 35 млрд рублей (включая НДС), сопоставимые продажи (like-for-like) магазинов ритейлера увеличились за год на 13,7%. В прошлом году «Мария-Ра» открыла 101 магазин в различных регионах Сибири, в том числе, освоив 26 новых населенных пунктов региона. В результате торгсеть выросла до 371 магазина форматов «магазин у дома» и «супермаркет» в 77 населенных пунктах Алтайского края, Республики Алтай, Новосибирской, Томской и Кемеровской областях. Кроме того, в конце 2011 года компания «Мария-Ра» открыла первую очередь автоматизированного распределительного центра, площадь которого составляет 32 тысячи кв метров. Распредцентр позволил сократить логистические издержки и обеспечил более современные условия хранения товаров. Розничная сеть «Мария-Ра» ежедневно обслуживается более 600 тысячи покупателей в 5 регионах Западной Сибири. За 2011 год компанией создано более 2,3 тысячи дополнительных рабочих мест, коллектив ритейлера превысил 13 тысячи человек. Управляет торгсетью ООО «Розница-1».



18-01-2012
METRO В 2011 ГОДУ ПОКАЗАЛА В РОССИИ ДВУЗНАЧНЫЙ ТЕМП РОСТА
Немецкая Metro Group в 2011 году зафиксировала рост продаж в России во всех своих подразделениях. Так, сеть Metro CashCarry, четвертый по выручке ритейлер в РФ, показала в России двузначный рост. Благодаря этому продажи Metro увеличились во всем Восточноевропейском регионе, однако в IV квартале компании не удалось удержать набранный за 9 месяцев темп, и этот показатель снизился. Совокупная выручка Metro Cash & Carry выросла лишь на 0,2%, до 31,2 млрд евро. Выручка гипермаркетов Real снизилась на 2,3%, до 11,2 млрд евро, в том числе за счет продажи части магазинов. Продажи Real упали и в Восточной Европе, хотя Россия продолжила демонстрировать двузначный рост. Metro в России управляет 58 торговыми центрами Metro CashCarry, 18 гипермаркетами Real, 31 магазином Media Markt и четырьмя - Saturn.

28-12-2011
«АЗБУКА ВКУСА» ОТКРЫЛА 10 СУПЕРМАРКЕТОВ В 2011 ГОДУ, В 2012-М ОТКРОЕТ 11 МАГАЗИНОВ
«Азбука вкуса», управляющая сетью одноименных супермаркетов, в 2011 году открыла 10 новых магазинов в Москве и Московской области, завершив годовую программу развития. Еще пять магазинов были полностью реконструированы и переоснащены. «В 2011 году мы снова продемонстрировали прирост более чем на треть, реализовали масштабную программу реконструкций и заявили о выходе в новый, третий регион страны - я считаю, что это более чем хорошие показатели», - сказал генеральный директор «Азбуки вкуса» В. Садовин. Ранее компания, которая до настоящего времени работает только в Московском регионе, объявила о планах выхода на рынок Санкт-Петербурга. Определяя новые регионы для развития, ритейлер выбирал между Петербургом, Екатеринбургом и Киевом. Последние два города останутся приоритетными для компании в будущем. В 2012 году ритейлер планирует отрыть не менее 7 новых супермаркетов в Московском регионе и до 4 магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. По словам представителя компании, инвестиции в открытие одной торговой точки составляют в среднем около 4 млн евро или долларов, в зависимости от размера объекта. По итогам 2011 года сеть «Азбуки вкуса» насчитывает 46 супермаркетов. Компании также принадлежат три отдельно стоящих энотеки (винных бутика) и салон аудио- и видеопродукции «Dеликатесы Stereo». Все магазины расположены в Москве и области. Компания рассчитывает, что в среднесрочной перспективе общее число магазинов сети составит 60-65. «Азбука вкуса» работает в сегменте «премиум». Сет была основана в 1997 году. Оборот по итогам 2010 года - 17 млрд рублей.

21-12-2011
СЕТЬ «АТАК» ПЛАНИРУЕТ В 2012 ГОДУ ОТКРЫТЬ 30 МАГАЗИНОВ
Сеть супермаркетов «Атак» (входит в группу Auchan) планирует открыть около 30 супермаркетов в РФ в 2012 году, сообщил директор сети А. Поле. По его словам, 15 площадок уже найдены. Супермаркеты откроются в московском регионе и Нижнем Новгороде. В 2011 году ритейлер открыл в РФ 12 магазинов, добавил А. Поле. В 2010 году сеть «Атак» увеличилась на 18 супермаркетов. Ранее руководство Auchan говорило о планах компании увеличить сеть супермаркетов в РФ до 200 к 2015 году. По словам представителя компании, после развития в московском регионе Auchan сконцентрируется на открытии супермаркетов в регионах. Речь, прежде всего, идет о регионах присутствия группы, где уже работают гипермаркеты «Ашан», в частности Краснодаре, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге. Группа Auchan приобрела французскую сеть Atac в 1996 году и в 2005 году вышла с этим брендом на российский рынок продуктовой розницы. В настоящее время сеть насчитывает 2,3 тысячи супермаркетов во Франции, Италии, Испании, Польше. Сеть «Атак» в России в настоящее время объединяет более 50 магазинов.

14-12-2011
«ДИКСИ» МОЖЕТ ОТКРЫТЬ БОЛЕЕ 300 МАГАЗИНОВ В 2012 ГОДУ, ЖДЕТ РОСТА ВЫРУЧКИ НА 25-30%
ОАО «Дикси Групп» планирует в 2012 году открыть 250-300 магазинов «Дикси», пять супермаркетов «Минимарт», пять гипермаркетов «Мегамарт» и около пяти супермаркетов «Виктория», сообщил президент компании И. Якубсон. В этом году будет открыто более 200 новых магазинов, добавил он. Речь идет только о новых торговых объектах, без учета магазинов «Квартал», которые компания ребрендирует в «Дикси». Капитальные затраты на 2011 год запланированы на уровне 10 млрд рублей. Примерно такой же CAPEX планируется и на следующий год (9-10 млрд рублей). Кроме затрат на открытие новых магазинов, в 2011 году «Дикси» инвестировала 1,3 млрд рублей в строительство нового дистрибьюционного центра, который планируется открыть в Московской области в июле-августе 2012 года. В 2012 году «Дикси» продолжит финансирование строительства. Кроме того, около 1 млрд рублей планируется потратить на интеграцию магазинов сети «Виктория» (в частности, дискаунтеров «Квартал») и 1,5 млрд рублей - на закупку новых грузовиков. По прогнозу менеджмента «Дикси», рост выручки в 2012 году составит 20-25%. Компания также подтвердила прежний прогноз рентабельности EBITDA в диапазоне 6,1-6,2% по итогам 2011 года. Динамика рентабельности EBITDA по итогам 2012 года будет зависеть от темпов роста сети, отметил И. Якубсон. Если компания откроет около 250 новых магазинов, этот показатель останется на уровне 2011 года, если больше - рентабельность EBITDA может составить менее 6%.

07-12-2011

«МАГНИТ» УВЕЛИЧИЛ ВЫРУЧКУ ЗА 11 МЕСЯЦЕВ НА 43%
ОАО «Магнит» увеличило выручку за январь-ноябрь 2011 года на 43,23% по сравнению с показателем за тот же период прошлого года - до 297,1 млрд рублей. В ноябре выручка «Магнита» увеличилась на 33,1%, до 28,8 млрд рублей. «Несмотря на более низкий уровень продовольственной инфляции в 2011 году по сравнению с 2010 годом… мы видим положительную динамику прироста продаж в ноябре 2011 года по отношению к октябрю», - отметил гендиректор компании С. Галицкий. В долларах выручка компании в ноябре выросла на 33,6%, до $ 934,9 млн, за 11 месяцев - на 48,8%, до $ 10,2 млрд. Выручка магазинов «у дома» за январь-ноябрь увеличилась на 36,9%, до 256,5 млрд рублей, гипермаркетов - на 99,4%, до 40,1 млрд рублей. В долларовом выражении магазины «у дома» увеличили продажи на 42,2%, гипермаркеты - на 107,1% за 11 месяцев. В ноябре выручка магазинов «у дома» увеличилась на 25,7%, до 24,5 млрд рублей, гипермаркетов - на 92%, до 4,2 млрд рублей. В долларах выручка магазинов «у дома» в ноябре увеличилась на 26,1%, гипермаркетов - на 92,7%. В ноябре компания открыла 153 новых магазинов. Таким образом, общее количество магазинов в сети превысило 5 тысячи (5,023 тысячи магазинов, из них 4,783 тысячи магазинa «у дома», 80 гипермаркетов и 160 магазинов косметики). В течение 11 месяцев 2011 года «Магнит» открыл 968 магазинов.

AUCHAN В 2012 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 6 ГИПЕРМАРКЕТОВ В РОССИИ
Auchan в 2012 году откроет шесть гипермаркетов в России, сообщил гендиректор «Ашан Россия» Ж. П. Жермен. «В следующем году мы откроем 6 классических гипермаркетов и продолжаем работать над другими проектами, которые еще не завершены. Зона охвата для магазина - примерно 150 тысячи жителей», - сказал он, добавив, что гипермаркеты в 2012 году откроются в Нижнем Новгороде, Рязани, Тюмени, Ульяновске, Волгограде и Ростове-на-Дону. Auchan в декабре открыл магазин формата «Ашан Сити» в Новосибирске, в ТРК «Сибирский молл» на месте обанкротившегося «МосМарта». Auchan вложил в открытие своего 47 магазина в России 280 млн рублей с учетом покупки помещения и реконструкции. Общая площадь магазина составила 5,1 тысячи кв. метров. По словам директора магазина А. Орлова, он стал вторым по величине «Ашан Сити» после московского в Марьиной Роще. Ранее сообщалось, что Auchan в 2012 году откроет пять гипермаркетов - в Ульяновске, Волгограде, Рязани, Тюмени и Нижнем Новгороде. Общий размер инвестиций в открытие магазинов составит около 4,5 млрд рублей. В октябре 2011 года Auchan открыл гипермаркеты в Казани и Уфе. До конца 2011 года откроются магазины в Самаре и Челябинске. Auchan работает на российском рынке с 2002 года. Ритейлер развивает в РФ сеть гипермаркетов «Ашан», гипермаркеты формата «Ашан Сити», «Ашан Сад», «Радуга». Ранее топ-менеджер Auchan говорил, что компания планирует через 5 лет увеличить количество гипермаркетов в России более чем в 3 раза - до 150 магазинов.



30-11-2011
METRO CASH & CARRY ВВЕЛА В АЛТАЙСКОМ КРАЕ ТОРГЦЕНТР СТОИМОСТЬЮ 22 МЛН ЕВРО
ООО «Метро Кэш энд Керри» (российское подразделение немецкой Metro Group) ввело в эксплуатацию первый в Алтайском крае, 60-й по счету в России, мелкооптовый торговый центр. Компания инвестировала в проект около 22 млн евро. Общая площадь комплекса - 12 тысячи кв. метров, торговая площадь - 7,5 тысячи кв. метров. ООО «Метро Кэш энд Керри» в начале 2011 года приобрело за 36,87 млн рублей два земельных участка в Барнауле общей площадью 4,5 га под строительство торгцентра. Metro Cash & Carry представлена в 30 странах мира более чем 680 центрами мелкооптовой торговли. В России компания работает в 39 регионах. Продажи в России в 2010 году составили 2,93 млрд евро, в мире - 31 млрд евро.

23-11-2011
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ ЗА ОКТЯБРЬ ВЫРОС НА 8,8%
Оборот розничной торговли в России в октябре 2011 года вырос на 8,8% по сравнению с октябрем прошлого года и составил 1 трлн 693,1 млрд рублей, свидетельствуют данные Росстата. Как сообщалось, в сентябре по сравнению с тем же периодом 2010 года рост этого показателя составил рекордные 9,2%. По сравнению с сентябрем оборот торговли в прошлом месяце вырос на 2,8%. В структуре оборота за октябрь 1 трлн 497,4 млрд рублей пришлось на торгующие организации и 195,7 млрд рублей - на розничные рынки и ярмарки. Оборот торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями вырос на 6,3% по сравнению с прошлогодним показателем, до 794 млрд рублей, непродовольственными товарами - на 11,1%, до 899,1 млрд рублей. В октябре по сравнению с сентябрем в организациях розничной торговли, не относящимся к субъектам малого предпринимательства, было продано больше мяса и мясопродуктов (на 1,3%), рыбы и морепродуктов (на 8,7%), животного и растительного масла (на 7,5 и 1,4% соответственно), а также молочных продуктов (на 4,2%), муки (на 11,1%) и яиц (на 5,3%). Снизились продажи сахара и соли (на 7,1 и 9,6%). Оборот розничной торговли в январе-октябре вырос на 6,5%, до 15 трлн 304,1 млрд рублей. При этом оборот торговли пищевыми продуктами увеличился на 2,5%, до 7 трлн 342,6 млрд рублей, непродовольственными товарами - на 10,4%, до 7 трлн 961,5 млрд рублей.

16-11-2011

«ЛЕНТА» В 2012 ГОДУ НАМЕРЕНА ОТКРЫТЬ ЕЩЕ 10 ГИПЕРМАРКЕТОВ В РОССИИ
Компания «Лента» планирует в 2012 году открыть 10 гипермаркетов в России. Представитель компании напомнил, что до конца 2011 года «Лента» намерена открыть два гипермаркета - в Санкт-Петербурге и Твери. Общий объем инвестиций в открытие новых магазинов в компании сообщить отказались. В ноябре «Лента» открыла свой пятый гипермаркет в Новосибирске и сорок первый - в России. Объем инвестиций в строительство превысил 900 млн рублей. Площадь торгового комплекса - 12 тысячи кв. метров. Компания также планирует в 2012 году построить недалеко от нового гипермаркета региональный распределительный центр площадью 25 тысячи кв. метров, откуда будет обеспечивать доставку товаров в свои магазины в Сибири - в Новосибирске, Омске, Тюмени и Барнауле. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Лента» по РСБУ в 2010 году выросла на 29,6% - до 76,2 млрд рублей с 58,8 млрд рублей годом ранее. Чистая прибыль компании увеличилась в 8,3 раза, до 2,9 млрд рублей. Как сообщалось, в конце сентября 2011 года фонд TPG, «ВТБ Капитал» и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) закрыли сделку по покупке 44% ритейлера Лента» у компании Svoboda предпринимателя А. Мейера и поддерживавших его миноритариев. Сумма сделки составила около $ 1,1 млрд. TPG и «ВТБ Капитал» совместно будут владеть 65% в «Ленте». ЕБРР увеличил долю в компании с 11% до примерно 20%.

«АЗБУКА ВКУСА» К АПРЕЛЮ УВЕЛИЧИТ СЕТЬ ДО 50 МАГАЗИНОВ
Компания «Азбука вкуса», развивающая одноименные супермаркеты, планирует к апрелю 2012 года увеличить сеть до 50 магазинов, сообщил пресс-секретарь сети И. Ядрошников. По его словам, в 2011 финансовом году (заканчивается 31 марта 2012 года), компания планирует открыть 10 новых магазинов, три из них уже начали работу. В настоящее время сеть «Азбуки» насчитывает 43 супермаркета. По словам представителя компании, инвестиции в один магазин составляют около 4 млн - долларов или евро, в зависимости от размера объекта. В среднесрочной перспективе компания планирует увеличить долю на рынке премиального ритейла в Москве и Московской области до 70-77% с нынешних 65%, добавил И. Ядрошников. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «Городской супермаркет» (управляет магазинами «Азбуки») по РСБУ в 2010 году составила 13,9 млрд рублей. По сравнению с 11,2 млрд рублей за 2009 год выручка сети в 2010 году выросла на 24,7%. Чистая прибыль ритейлера в 2010 году увеличилась более чем в четыре раза – до 978,8 млн рублей с 237,9 млн рублей годом ранее.

WAL-MART СНИЗИЛ ПРИБЫЛЬ В ТРЕТЬЕМ ФИНКВАРТАЛЕ НА 2,9%, РЕЗУЛЬТАТ НЕ ОПРАВДАЛ ПРОГНОЗОВ
Wal-Mart Stores Inc., крупнейший мировой ритейлер, уменьшил чистую прибыль в третьем финансовом квартале на 2,9%, при этом выручка увеличилась на 8,2%. Чистая прибыль ритейлера за три месяца, завершившихся 31 октября, составила $ 3,34 млрд, или $ 0,96 в расчете на акцию, по сравнению с $ 3,44 млрд, или $ 0,95 на акцию, за аналогичный период годом ранее. Прибыль Wal-Mart без учета разовых факторов увеличилась до $ 0,97 на акцию с $ 0,95 на акцию. Выручка компании подскочила в прошедшем квартале на 8,2% - до $ 109,52 млрд. Аналитики, опрошенные FactSet Research, прогнозировали прибыль Wal-Mart на уровне $ 0,98 на акцию при выручке в $ 107,86 млрд. Выручка Wal-Mart от операций в США выросла в прошедшем квартале на 2,7% - до $ 63,84 млрд, от зарубежных операций - на 20,3% - до $ 32,83 млрд. Подразделение Sam's Club, являющееся оператором центров мелкооптовой торговли, увеличило квартальную выручку на 9,5% - до $ 13,3 млрд. Продажи магазинов Wal-Mart в США, открытых более года назад, увеличились на 1,3%, Sam’s Club - на 5,7%. В третьем квартале компания выкупила примерно 27 млн собственных акций на общую сумму $ 1,4 млрд. Согласно прогнозу компании, ее прибыль от продолжающихся операций по итогам всего финансового года составит $ 4,45-4,51 на акцию. Прогноз экспертов для этого показателя составляет $ 4,5 на акцию.



09-11-2011
«О’КЕЙ» ОТКРЫЛ В ОМСКЕ ПЕРВЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ
Ритейлер «О’Кей» открыл первый в Омске гипермаркет площадью более 21 тысячи кв. метров. Представитель ритейлера не раскрыл сумму вложений в строительство, отметив, что обычно строительство гипермаркета обходится сети «О’Кей» в $ 3040 млн. Из общей введенной площади порядка 7,8 тысячи кв. метров занимает непосредственно «О’Кей», остальное отведено якорным арендаторам «Эльдорадо», «Спортмастер» и другим магазинам, а также под технические и подсобные помещения. «Какую долю рынка сможет занять наша сеть в Омске, будет видно спустя некоторое время с начала работы. Пока это сложно прогнозировать», - добавил он. В настоящее время в Омске открыты гипермаркеты торговых сетей Metro Cаsh & Carry, ИКЕА, OBI, «Лента», «Холидей», «Магнит».

19-10-2011

«О’КЕЙ» СНИЗИЛ ПРОГНОЗ ВЫРУЧКИ НА 2011 ГОД ДО 94-97 МЛРД С 97-98 МЛРД РУБЛЕЙ
Ритейлер «О’Кей» снизил прогноз выручки на 2011 год до 94-97 млрд рублей, сообщили топ-менеджеры компании. Ранее «О’Кей» прогнозировал продажи по итогам года в размере 97-98 млрд рублей. В 2010 году выручка ритейлера составила 82,7 млрд рублей. Как пояснили топ-менеджеры компании, корректировка прогноза связана с тем, что большинство новых магазинов, запланированных к открытию на этот год, начнут работу в четвертом квартале. Ранее сообщалось, что в 2011 году ритейлер планирует открыть 11 новых гипермаркетов. На сегодняшний день уже открыто два магазина, остальные девять планируется открыть до конца года. В том числе на последние две недели декабря запланировано открытие трех гипермаркетов, которое может быть отложено на январь 2012 года из-за сроков ввода в эксплуатацию новых торговых центров.

ЕБРР МОЖЕТ ПРОФИНАНСИРОВАТЬ НА 150 МЛН ЕВРО СЕТЬ ГИПЕРМАРКЕТОВ «ГЛОБУС»
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) рассматривает возможность организации финансирования для сети гипермаркетов «Глобус» в размере 150 млн евро. Долгосрочный кредит для ООО «Гиперглобус» будет предоставлен из средств ЕБРР и синдицирован в коммерческих банках. Привлеченные средства будут направлены на открытие гипермаркетов в радиусе 200 км от Москвы. Общая стоимость проекта по расширению сети «Глобус» составляет 233 млн евро. «Гиперглобус» - подразделение германской Globus Group, которая вышла на российский рынок в 2006 году. Компания управляет 5 гипермаркетами в Климовске, Щелкове (Московская область), Рязани, Ярославле, Владимире. Globus Group также работает в Германии и Чехии, в совокупности управляя 150 гипермаркетами, магазинами формата DIY и магазинами по продаже бытовой электроники.



28-09-2011

ТЕМПЫ РОСТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В 2012-2014 ГОДАХ НЕ ПРЕВЫСЯТ 5,5% В ГОД
Темпы роста оборота розничной торговли в РФ в ближайшие три года не будут превышать 5,5% в год. Согласно одному из вариантов развития отрасли, в 2012 году рост составит 5,5%, в 2013 году - 5,3%, в 2014 году - 5,5%, говорится в опубликованном Минэкономразвития прогнозе на 2012-2014 годы. В 2011 году, согласно прогнозу, оборот российской розницы вырастет на 5,3%. Темпы роста оборота торговли непродовольственными товарами в ближайшие годы будут превышать темпы роста продаж продовольственных. Так, в 2012 году ожидается рост продаж непродовольственных товаров на 8,3%, в 2013-м - на 7,9%, в 2014-м - на 8,4%. Оборот торговли продовольственными товарами, согласно прогнозу, в 2012 году вырастет на 2,2%, в 2013-м - на 2,5%, в 2014-м - на 2,3%. В 2012-2014 годах в структуре оборота розничной торговли (в фактических ценах) возобновится докризисная тенденция роста доли продажи непродовольственных товаров - ожидается рост этого показателя с 51,7% в 2011 году до 53,5% в 2014 году. В структуре продаж продовольственных товаров будет расти доля более дорогих продуктов питания, увеличится доля мяса и птицы, рыбной продукции, сыров, овощей, плодов и ягод. Доля хлеба и хлебобулочных изделий, алкогольных напитков и сахара будет снижаться. Продажи мяса в российской розничной торговле в 2012-2014 годах будут расти на 3,2-3,3% в год, рыбы и морепродуктов - на 4,2-4,4%, молочных продуктов - на 2,3-2,4%, свежих овощей - на 1,8-2%. Продажи алкогольных напитков и пива в ближайшие три года будут увеличиваться на 1,8-2,2%.

СУД ОШТРАФОВАЛ «АШАН» ЗА ПРОДАЖУ «ДЕДУШКИНОГО САМОГОНА» ПОД МАРКОЙ «КАЗАЧЬИХ НАПЕВОВ»
Тверской районный суд Москвы оштрафовал ООО «Ашан» на 40 тысячи рублей за то, что компания продавала и хранила алкогольную продукцию со спецмарками, предназначенными для маркировки продукции меньшего объема и крепости. При осмотре складских помещений ООО «Ашан» было обнаружено 260 0,5-литровых бутылок бренди «Дедушкин самогон» крепостью 40% производства ЗАО «Виноград» (Кабардино-Балкария). На бутылки были наклеены марки, информация на которых не соответствовала данным, представленным в ЕГАИС. Марки, нанесенные на бренди, предназначались для винного напитка «Казачьи напевы» объемом 0,3 литра и крепостью 26%. Всего в магазинах и на складах было обнаружено и арестовано свыше 1 тысячи бутылок алкогольной продукции, находящейся в нелегальном обороте. В связи с этим Тверской районный суд признал ритейлера виновным и принял решение - «подвергнуть его наказанию в виде штрафа в размере 40 тысячи рублей» с конфискацией арестованной алкогольной продукции. Вместе с тем в материалах суда отмечается, что в судебном заседании защитник «Ашана» пояснил, что компания вину в совершении административного правонарушения не признает. «Защитником представлены письменные объяснения, из которых следует, что на ООО «Ашан», не являющегося производителем алкогольной продукции, не возложена обязанность по проверке содержания марок», - говорится в материалах суда. Постановление суда может быть обжаловано в Московский городской суд.



21-09-2011

РФ В ЯНВАРЕ-АВГУСТЕ УВЕЛИЧИЛА ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА 5,8% - ДО 12 ТРЛН РУБЛЕЙ
Россия в январе-августе этого года увеличила оборот розничной торговли на 5,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 11 трлн 973,6 млрд рублей. В августе розничный оборот составил 1644,4 млрд рублей, превысив показатель августа 2010 года на 7,8%. По данным Росстата, в августе оборот розничной торговли на 88,7% (87,7% в августе 2010 года) формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, работающими вне рынка. Доля розничных рынков и ярмарок составляла 11,3% (12,3%). Торгующие организации увеличили продажи на 9,1% - до 1458,6 млрд рублей, рынки и ярмарки - снизили на 1,1%, до 185,8 млн рублей. В структуре оборота розничной торговли в августе удельный вес пищевых продуктов, включая напитки и табачные изделия, составил 47% против 48,3% в августе 2010 года, непродовольственных - 53% против 51,7% соответственно.

СКРЫННИК ВОЗГЛАВИЛА ОБЩЕСТВЕННЫЙ СОВЕТ АССОЦИАЦИИ КОМПАНИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Министр сельского хозяйства РФ Е. Скрынник возглавила общественный совет Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). Общественный совет является постоянно действующим коллегиальным совещательно-консультативным органом. Участие в его работе строится на принципах добровольности, гласности, самостоятельности его членов в принятии решений. Общественный совет нацелен на координацию взаимодействия АКОРТ с органами государственной власти и органами местного самоуправления, гражданами и юридическими лицами для развития цивилизованной розничной отрасли страны, улучшения качества обслуживания потребителей, повышения эффективности взаимодействия участников потребительского рынка. В совет также вошли председатель Московской международной бизнес-ассоциации, председатель межотраслевого экспертного совета по вопросам потребительского рынка (МЭС) А. Борисов, председатель общественного совета при Минсельхозе РФ, председатель правления «Союзмолоко» А. Даниленко, замглавы ФАС А. Кашеваров, руководитель Роспотребнадзора Г. Онищенко, Л. Хасис, заместитель министра промышленности и торговли РФ В. Саламатов и другие. АКОРТ была создана в 2001 году. В настоящее время ее членами являются сети «Ашан», «Билла», «Гиперглобус», «Глобус Гурмэ», «Дикси», «Евросеть», «К-Раута», «Лента», «Магнит», «Медиа-Маркт-Сатурн», «М.Видео», «Спортмастер», «Снежная Королева», Х5 Retail Group, «Эльдорадо» и другие.

ЯКУБСОН СМЕНИЛ ХАСИСА НА ПОСТУ ГЛАВЫ АКОРТ
Президент ГК «Дикси» И. Якубсон сменил Л. Хасиса на посту председателя президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). Такое решение было принято на заседании президиума АКОРТ. С 2007 года президиум возглавлял Л. Хасис, который недавно назначен старшим вице-президентом по международным операциям компании Wal-Mart, являющейся крупнейшей розничной сетью в мире. Вместе с тем Л. Хасис остается членом президиума АКОРТ. И. Якубсон является президентом ГК «Дикси» с февраля 2009 года. Как уже сообщалось, общественный совет АКОРТ возглавляет министр сельского хозяйства РФ Е. Скрынник.

ВЛАСТИ КУБАНИ НА ФОРУМЕ «СОЧИ-2011» ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О СТРОИТЕЛЬСТВЕ ГИПЕРМАРКЕТОВ «О’КЕЙ» НА 1,8 МЛРД РУБЛЕЙ
Администрация Краснодарского края и УК ООО «О’Кей групп» на инвестиционном форуме «Сочи-2011» заключили соглашение о строительстве на Кубани новых гипермаркетов. Общий объем инвестиций в проект составит 1,8 млрд рублей. К 2013 году новые гипермаркеты появятся в Сочи и Новороссийске. Также компания планирует построить минимум 5 супермаркетов «О’Кей - Экспресс» в различных городах Краснодарского края. Кроме того, благодаря реализации этих проектов в крае появится 1100 новых рабочих мест. В настоящее время в Краснодаре функционируют 4 гипермаркета и 1 супермаркет «О’Кей».



14-09-2011

Х5 ПЛАНИРУЕТ СОХРАНИТЬ БРЕНД «КОПЕЙКА»
Х5 Retail Group, в прошлом году совершившая самую крупную в истории российского ритейла сделку, купив сеть «Копейка», планирует сохранить этот бренд. «Нет. Самим нужен», - сказал главный исполнительный директор Х5 А. Гусев, отвечая на вопрос о том, собирается ли компания продавать этот бренд. Однако раскрывать подробности о дальнейших планах Х5 в отношении этого бренда глава компании отказался. Ранее, в начале года, директор по корпоративным отношениям Х5 М. Сусов говорил, что компания рассматривает возможность продажи бренда поглощенной сети. Купленные магазины Х5 ребрендирует в «Пятерочки», а отдельные дискаунтеры - в «Перекрестки». К середине августа было ребрендировано около 500 магазинов «Копейка». Завершить интеграцию планируется до конца 2011 года, и уже в 2012 году получить от сделки существенный синергетический эффект. Как сообщалось, в декабре 2010 года Х5 Retail Group купила сеть "Копейка" за рекордную для российского рынка розничной торговли сумму - 51,5 млрд рублей. Ранее ФАС, рассмотрев ходатайство о сделке, предписала закрыть 26 магазинов «Копейка» в регионах, где Х5 занимала разрешенные законом 25% рынка. В сделку вошли 660 магазинов «Копейка». Х5 исполнила предписание ФАС и передала «лишние» магазины другим сетям. «Мы полностью исполнили предписание. Магазины разошлись по другим торговым сетям. Это оказался очень сложный процесс, оказалось, желающих не так много, и поэтому пришлось их, как щенков, раздавать по одному в руки», - сказал А. Гусев.

НОВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ WAL-MART ПРОГНОЗИРУЕТ ПРОДОЛЖЕНИЕ M&A-АКТИВНОСТИ В РОССИЙСКОМ РИТЕЙЛЕ
Новый старший вице-президент американского розничного гиганта Wal-Mart Stores Л. Хасис прогнозирует продолжение M&A-активности на рынке российского ритейла. Сам Wal-Mart участвовать в этом процессе в ближайшем будущем не собирается. Потенциальными участниками процесса консолидации российского розничного рынка являются как лидеры отрасли, такие как «Магнит» и «О’Кей», так и компании регионального масштаба, заявил Л. Хасис. «Давно все думают, что не может же «Магнит» всегда расти без поглощений. Я думаю, что рано или поздно «Магнит» должен кого-нибудь купить", - сказал он. Сделок по слияниям и поглощениям можно ожидать и от таких компаний, как «О’Кей», «Лента», «Седьмой континент». «Возможно, кто-то из них будет поглощен или, наоборот, сам станет поглотителем», - полагает Л. Хасис. «Какие-то сделки могут быть с участием уральских и сибирских компаний. Там есть «Монетка», есть «Холидей Классик». Я думаю, какие-то сделки могут быть с участием этих компаний. Опять-таки: либо они - либо их», - отметил старший вице-президент Wal-Mart. Сам американский гигант, пытавшийся выйти на российский рынок в 2010 году, поглотив сеть «Копейка», повторять попытку в ближайшем будущем не собирается. «У компании нет краткосрочных планов, связанных с Россией, - сказал Л. Хасис. - Когда-нибудь - возможно, но ничего краткосрочного». Тем не менее российский рынок потенциально интересен - как для Wal-Mart, так и для других крупных западных игроков. «Это крупнейший рынок Европы, и оставлять его незамеченным невозможно», - считает Л. Хасис. На сегодняшний день темпы роста рынка розничной торговли в Европе очень низкие, динамично развивается Бразилия, Китай, Индия и Россия, отметил он. По оценке ритейлеров, работающих в РФ, в ближайшие годы рынок будет расти на двузначную величину. Рост составит 15-20%, считает А. Гусев, в марте сменивший Л. Хасиса на посту главного исполнительного директора Х5 Retail Group. Одновременно маржинальность продуктовых ритейлеров продолжит снижаться, полагают участники рынка.



24-08-2011

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ИЮЛЕ ВЫРОС НА 5,6%
Оборот розничной торговли в России за июль 2011 года вырос на 5,6% по сравнению с июлем прошлого года, до 1 трлн 588,3 млрд рублей, говорится в материалах Росстата. Результат за прошлый месяц совпал с показателями за июнь и второй квартал, а также с консенсус-прогнозом. За семь месяцев оборот розничной торговли вырос на 5,3% и составил 10 трлн 316,4 млрд рублей, сообщил Росстат. В июле в структуре торгового оборота удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 47,8%, на непродовольственные товары пришлось 52,2% (в июле прошлого года - 48,7 и 51,3% соответственно). В денежном выражении выручка от продажи продовольственных товаров за прошлый месяц составила 759,6 млрд рублей - это на 1,1% больше, чем год назад. Оборот торговли непродовольственными товарами вырос на 10,2%, до 828,7 млрд рублей. За семь месяцев продажи продовольственных товаров выросли на 1%, до 5 трлн 1,9 млрд рублей, непродовольственных - на 9,7%, до 5 трлн 314,5 млрд рублей. В июле российская розница значительно увеличила продажи сахара и соли по сравнению с показателями за июнь. Так, продажи сахара выросли на 34,1%, соли - на 20,6%. Также выросла реализация мяса и мясопродуктов - на 1,5%, молочных продуктов - на 1,6%, чая - на 1,9%, муки - на 4%, свежих фруктов - на 1,1%, растительного масла - на 7,7%. Снизились продажи рыбы и морепродуктов - на 2,4%, животных масел - на 2,8%, яиц - на 6,7%, кондитерских изделий - на 3,4%, хлеба и хлебобулочных изделий - на 1,1%, круп - на 1%, макаронных изделий - на 1,4%, свежего картофеля - на 7,6%, свежих овощей - на 0,8%. По итогам года, согласно консенсус-прогнозу, розничная торговля вырастет на 5%, по прогнозу Минэкономразвития - на 3,8%.

METRO В ЧЕТВЕРТОМ КВАРТАЛЕ ОТКРОЕТ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ПОД СМОЛЕНСКОМ СТОИМОСТЬЮ 20-25 МЛН ЕВРО
ООО «Метро Кэш энд Керри» в четвертом квартале 2011 года откроет торговый центр под Смоленском, сообщила руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям компании О. Токарева. Площадь торгового центра составит 12 тысяч кв. метров, из которых торговые - 7,5 тысячи кв. метров. По словам О. Токаревой, в строительство торгового центра будет инвестировано 20-25 млн евро, что является стандартной стоимостью для торгцентров компании. Ассортимент продукции центра составит около 30 тысяч наименований продовольственных и непродовольственных товаров.



10-08-2011

«МАГНИТ» ЗА 7 МЕСЯЦЕВ УВЕЛИЧИЛ ВЫРУЧКУ НА 50% - ДО 185,3 МЛРД РУБЛЕЙ
Чистая розничная выручка компании «Магнит», управляющей одноименной розничной сетью, за 7 месяцев 2011 года составила, по неаудированным данным, 185,3 млрд рублей, что на 49,75% больше, чем за соответствующий период прошлого года, сообщается в пресс-релизе компании. В июле этот показатель возрос на 43,13% - до 28,8 млрд рублей. Выручка формата «магазины у дома» за 7 месяцев увеличилась на 43,67% - до 161,6 млрд рублей. гипермаркетов - более чем в два раза (до 23,6 млрд рублей против 11,3 млрд рублей за 7 месяцев прошлого года). За июль выручка магазинов «у дома» составила 24,6 млрд рублей, что на 36,9% больше, чем в июле прошлого года (17,9 млрд рублей), гипермаркетов - 4,1 млрд рублей (на 92,8% больше, 2,2 млрд рублей за июль прошлого года). В долларовом выражении выручка за 7 месяцев повысилась на 58,36% - до $6,5 млрд, в том числе магазинов «у дома» - на 51,93%, до $5,7 млрд, гипермаркетов - на 121,5%, до $ 829,2 млн. В июле этот показатель сети возрос на 57,42% - до $1,031 млрд, в том числе магазинов у дома - на 50,62% (до $ 881,7 млн), гипермаркетов - на 112% (до $ 148,71 млн). Компания также сообщила, что за 7 месяцев было открыто 492 магазина, общее количество магазинов сети увеличилось до 4547 (4435 «магазинов у дома», 69 гипермаркетов и 43 магазина косметики). «Магнит» - крупнейший по числу магазинов российский ритейлер. Основным владельцем «Магнита», GDR которого торгуются на Лондонской фондовой бирже, является его основатель и гендиректор С. Галицкий.

TPG СТАЛ КРУПНЕЙШИМ АКЦИОНЕРОМ «ЛЕНТЫ», ПОЛУЧИВ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Svoboda предпринимателя А. Мейера, американской инвестфонд TPG, «ВТБ Капитал» и ЕБРР заключили соглашение о продаже и последующем выкупе доли Svoboda в Lenta Ltd., управляющей компании сети гипермаркетов «Лента». Крупнейшим акционером сети станет TPG. Luna Inc. (через нее TPG и «ВТБ Капитал» владели 30,8% в «Ленте», это второй крупнейший акционер компании после Svoboda, которая владеет 41%) получит контрольный пакет акций, «при закрытии сделки Luna, ЕБРР и «ВТБ Капитал» выкупят отдельные доли пакета Svoboda». Вместе со Svoboda свои доли в «Ленте» продадут «дружественные» А. Мейеру миноритарии, которые в совокупности владеют более 2% ритейлера. Таким образом, TPG, «ВТБ Капитал» и ЕБРР получат около 85% в «Ленте», при этом ЕБРР увеличит долю с 11 до 20%, а TPG, «ВТБ Капитал», соответственно, получат 65%. Как сообщил осведомленный источник, «ВТБ Капитал» полностью вышел из капитала Luna и теперь владеет долей в «Ленте» напрямую, а Luna на 100% принадлежит TPG. Исходя из этой информации, крупнейшим акционером «Ленты» теперь является TPG с долей более 50%, вторым по величине - ЕБРР, за ним следует «ВТБ Капитал», доля которого составляет около 15%. Свои доли в Luna «ВТБ Капитал» и TPG не раскрывают. Сумма сделки составляет $ 1,1 млрд, вся компания была оценена в $ 2,6 млрд. Таким образом, для сделки компания была оценена исходя из мультипликатора примерно 9,5 EV/EBITDA.



27-07-2011
СЕТЬ GLOBUS В 2010 ГОДУ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ В РФ НА 11%, ВПЕРВЫЕ ПОЛУЧИЛА ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ
Немецкий ритейлер Globus по итогам 2010 года увеличил продажи в России на 11% и впервые за время работы на российском рынке смог получить чистую прибыль. Выручка ООО «Гиперглобус» - оператора гипермаркетов Globus в РФ - в 2010 году по РСБУ составила 22,3 млрд рублей, а в 2009 году - 20 млрд рублей. Увеличение выручки было достигнуто за счет роста продаж в существующих гипермаркетах Globus: в 2010, как и в 2009 году, компания не открыла ни одного нового магазина. Валовая прибыль ритейлера выросла до 4,125 млрд рублей с 4,014 млрд рублей годом ранее. Себестоимость проданных товаров составила 18,1 млрд рублей против 15,9 млрд рублей в 2009 году. Рост этого показателя составил 13,5%, что незначительно превысило темпы увеличения выручки. При этом в 2010 году компания впервые за время своей работы в РФ вышла на уровень прибыльности. Ее чистая прибыль по итогам года составила 451,2 млн рублей. В 2009 году убыток ООО «Гиперглобус» составил 734,1 млн рублей, в 2008 году - 2,3 млрд рублей, в 2007 году - 591,9 млн рублей. 2006 год - год открытия первого гипермаркета в России - компания закончила с убытком в 307,3 млн рублей. Немецкая группа Globus открыла российский офис в 2005 году. Сейчас ее сеть в РФ объединяет пять магазинов. Первый гипермаркет в подмосковном Щелково был запущен в ноябре 2006 года. В 2007 году компания открыла еще один объект в Подмосковье, а в 2008 году - три гипермаркета в центральной России. По данным на 2010 год, общий объем инвестиций в развитие с открытия представительства составил 13 млрд рублей. Кроме России Globus работает в Германии и Чехии.

20-07-2011
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ИЮНЕ ВЫРОС НА 5,6%
Оборот розничной торговли в России за июнь вырос на 5,6% в товарной массе, сообщае Росстат. В денежном выражении оборот российской розницы составил 1 трлн 545,7 млрд рублей. За первое полугодие оборот розничной торговли вырос на 5,3%, до 8 трлн 728,1 млрд рублей. Оборот торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в июне вырос на 1% и составил 740,3 млрд рублей, продажи непродовольственных товаров составили 805,4 млрд рублей, что на 10,3% больше, чем годом ранее. Во втором квартале продажи продовольственных товаров выросли на 0,8%, до 2 трлн 196,5 млрд рублей, непродовольственных - на 10,4%, до 2 трлн 358,4 млрд рублей. В первом полугодии оборот торговли продовольственными товарами увеличился на 1%, до 4 трлн 242,3 млрд рублей, непродовольственными - на 9,6%, до 4 трлн 485,8 млрд рублей. В июне розница (за исключением субъектов малого бизнеса) сократила продажи практически всех основных продовольственных товаров. В частности, продолжили падать продажи рыбы и морепродуктов. В июне снижение составило 7,7% к маю этого года (в мае - 4,9% к апрелю). Реализация молочных продуктов снизилась на 4,8% (при этом выросли продажи сухих молочных консервов - на 2,4%). Продажи кондитерских изделии упали на 4,4%, хлеба и хлебобулочных изделий - на 4,1%, муки - на 5%, круп - на 2,1%, макаронных изделий - на 4,8%. Также меньше было продано свежего картофеля (на 4,4%), свежих овощей (на 8,9%) и фруктов (на 4%). При этом российские торговые предприятия в июне увеличили продажи мяса на 0,3% по сравнению с маем за счет продажи мясопродуктов: реализация мяса птицы, прочих видов мяса и мясных консервов за прошлый месяц сократилась на 2,9%, 3,8% и 4,5% соответственно.
«АЗБУКА ВКУСА» В 2010 ГОДУ НАРАСТИЛА ВЫРУЧКУ НА 25%, УВЕЛИЧИВ ОТРЫВ ОТ «ГЛОБУС ГУРМЭ»
Сеть супермаркетов премиум-класса «Азбука вкуса» в 2010 году нарастила выручку на четверть, увеличив отрыв от своего конкурента - сети «Глобус Гурмэ», также работающей в премиальном сегменте. Выручка ООО «Городской супермаркет» (управляет магазинами «Азбуки») по РСБУ в 2010 году составила 13,9 млрд рублей. По сравнению с 11,2 млрд рублей за 2009 год выручка сети в 2010 году выросла на 24,7%. Продажи ООО «СТК» (операционная компания «Глобус Гурмэ») по итогам прошлого года увеличилась на 1,7%, до 2,14 млрд рублей. В 2009 году «Азбука вкуса» также опережала своего конкурента по темпам роста выручки (10,1% против 1,6% у «Глобус Гурмэ»). Валовая прибыль «Азбуки вкуса» в 2010 году выросла до 5,5 млрд рублей с 4,1 млрд рублей. «Глобус Гурмэ» нарастил этот показатель до 902,3 млн рублей с 899,5 млн рублей в 2009 году. Чистая прибыль премиальных ритейлеров росла более высокими темпами. Так, «Азбука вкуса» в минувшем году увеличила этот показатель более чем в четыре раза - до 978,8 млн рублей с 237,9 млн рублей годом ранее. Чистая прибыль «Глобус Гурмэ» выросла на 41,2% - до 21,6 млн рублей с 15,3 млн рублей. Сеть «Азбука вкуса» на сегодняшний день насчитывает около 40 магазинов. В планах компании на 2011 год открытие до 15 новых супермаркетов. Инвестиции в один магазин составляют в среднем $ 4 млн. Под брендом «Глобус Гурмэ» работают шесть магазинов в Москве и один в Санкт-Петербурге. В премиальном сегменте работают также X5 Retail Group и «Седьмой континент», управляющие магазинами разных форматов - от магазина у дома до гипермаркета. Х5 в 2009 году начала ребрендинг некоторых супермаркетов «Перекресток» в формат магазинов с премиальным ассортиментом под брендом «Зеленый перекресток». Сейчас в Москве и области работают семь таких магазинов. «Седьмой континент» развивает супермаркеты «Седьмой континент - Пять звезд».

22-06-2011
AUCHAN ОСЕНЬЮ ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ ТРЕТИЙ ГИПЕРМАРКЕТ В НОВОСИБИРСКЕ
Французская сеть Auchan в октябре 2011 года откроет третий гипермаркет в Новосибирске. Auchan подписал договор с ООО «Торговый квартал - Новосибирск» о долгосрочной аренде торговой площади в торгово-развлекательном центре «Сибирский молл». Договор заключен на 24 года. Компания планирует открыть в ТРЦ гипермаркет шаговой доступности «Ашан Сити». Ранее в ТРЦ «Сибирский молл» располагался гипермаркет «Мосмарт». Благодаря перепланировке торгового зала за счет устройства дополнительных проемов в стене стало возможным увеличить площадь торгового зала с 4 тысяч до 5,109 тысячи кв. метров. Ранее сообщалось, что в октябре 2010 года Auchan открыл свой второй гипермаркет в Новосибирске в ТРК «Голден парк», вложив 120 млн рублей в открытие 43-го магазина сети в России.

15-06-2011
ЭКСПЕРТЫ ОЖИДАЮТ ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНСОЛИДАЦИИ РЫНКА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ПРИХОДА ЗАРУБЕЖНЫХ ИГРОКОВ
Консолидация на российском рынке розничной торговли продолжится, и в ближайшие два-три года в РФ выйдут крупные иностранные ритейлеры, считают эксперты. По мнению председателя президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Л. Хасиса, консолидация будет происходить как на базе крупнейших российских компаний, которые будут поглощать более мелких игроков, так и с участием крупнейших зарубежных ритейлеров. «Я думаю, что в течение 2011-2013 годов стоит ожидать возвращения на рынок кого-то из глобальных ритейлеров - Wall-Mart, Carrefour и Tesco. Кто-то из них, конечно, в течение этого времени точно появится», - считает глава АКОРТ. По его мнению, выход на рынок иностранных игроков будет происходить через поглощение российских компаний, а не через органический рост. «Наш рынок становится крупнейшим в Европе, и глобальные игроки не могут его игнорировать», - отметил Л. Хасис. Его мнение разделяет генеральный директор агентства «InfoLine-Аналитика» М. Бурмистров: «Российский рынок - крупнейший в Европе, в том году мы обогнали Германию, более того, растем мы гораздо быстрее Германии». «Конечно, мимо нас никто уже не пройдет. Есть еще Китай, есть Бразилия, но в реальности мимо России дороги не идут», - уверен М. Бурмистров. По оценкам InfoLine, объем российского рынка розничной торговли составляет более 400 млрд евро, при этом доля топ-100 ритейлеров составляет 20% от общего товарооборота. Выручка сотни лидеров за прошлый год выросла на 21% - до 2,6 трлн рублей. По мнению Л. Хасиса, ситуация с лидерами будет меняться. Когда в 1960-х годах основатель Wall-Mart открывал первый магазин, на рынке уже существовали гигантские сети. «Если бы им сказали, что придет какой-то человек из Арканзаса, и вы станете незаметными, то никто бы не поверил», - сказал Л. Хасис. В целом российский ритейл является одной из лидирующих отраслей экономики, отметил он. «2011 год - это предвыборный год, ситуации политически не совсем определенная. В любом случае для властей очень важно будет, чтобы население не проявляло каких-то признаков недовольства. Еда - это то, что более всего на это влияет, поэтому я не думаю, что могут быть в течение 2011 года какие-то неблагоприятные для этого ритейла регулирующие действия властей, - сказал глава АКОРТ. - Я думаю, во многих случаях сейчас действия ФАС будут направлены не только в адрес торговых предприятий, но и в адрес поставщиков. Все будут в ручном режиме регулировать инфляцию, чтобы, не дай бог, она не оказалась выше, чем рост доходов населения», - прогнозирует Л. Хасис.

08-06-2011
РФ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ ЗАКРЫЛА 46 РЫНКОВ
Россия продолжает избавляться от рынков, следуя стратегии по увеличению доли современных форматов торговли. Как сообщается в материалах Росстата, в РФ на 1 апреля функционировал 3381 розничный рынок, за три месяца (с 1 января по 1 апреля) были закрыты или преобразованы в торговые центры 46 рынков, в том числе 32 универсальных рынка, 6 специализированных вещевых рынков, 6 продуктовых и 5 сельскохозяйственных. Распределение розничных рынков по типам практически не изменилось: универсальные рынки по-прежнему составляли 72,9% от общего числа, вещевые - 9,2%, сельскохозяйственные и сельскохозяйственные кооперативные - 7,2%, рынки по продаже продуктов питания - 4,4%, по продаже строительных материалов - 2,1%, радио- и электробытовой техники - 0,1%, рынки другой специализации - 4,1%. По данным на 1 апреля, основная часть рынков (72,9%) располагалась в городах. В частной форме собственности находилось 71,2% от общего числа рынков, в собственности потребительской кооперации - 7,3%, в государственной и муниципальной собственности - 19,1% рынков. Количество торговых мест на рынках на 1 апреля составило 948,3 тысячи. По сравнению с 1 января их число сократилось на 12,8 тысячи, или на 1,3%. Основными хозяйствующими субъектами на рынках по-прежнему остаются индивидуальные предприниматели: по данным на 1 апреля, они арендовали 742,6 тысячи торговых мест, или 78,3% от их общего числа. Частные лица арендовали 140,3 тысячи торговых мест (14,8%), фермерским хозяйствам было выделено 11,2 тысячи торговых мест (1,2%). На розничных рынках и ярмарках население покупает около 10% продовольственных товаров, по непродовольственным товарам они формируют более 15% оборота розничной торговли этими товарами. Доля розничных торговых сетей в общем обороте торговле за апрель составила всего 18,3% (17,1% - в апреле 2010 года), в обороте розничной торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями удельный вес оборота торговых сетей составил 22,3% (20,1% год назад).

01-06-2011

«КВАРТАЛ» И «ДЕШЕВО» ПРЕВРАТЯТСЯ В МАГАЗИНЫ «ДИКСИ»
«Дикси Групп» определилась с планами по ребрендингу магазинов сети «Виктория», о покупке которой «Дикси» договорилась в феврале. Супермаркеты «Виктория» продолжат работать под существующим брендом, а дискаунтеры «Квартал» и «Дешево» сменят вывеску на «Дикси», сообщил президент «Дикси» И. Якубсон. Магазины в Санкт-Петербурге будут ребрендированы в течение лета, в центральной части России - во второй половине 2011 - начале 2012 года, сообщил он. При этом «Дикси» не собирается проводить ребрендинг в Калининграде и области. «Виктория» и «Квартал» - самые сильные бренды в этом регионе, и поэтому не планируем ребрендинг», - заявил И. Якубсон. По словам И. Якубсона, 40 магазинов тульской сети «Семейная копилка», которую «Виктория» купила в прошлом августе, также будут работать под брендом «Дикси». Как уже сообщалось, «Дикси» в начале февраля договорилась о покупке 100% торговой сети «Виктория» за акции и денежные средства. Сумма сделки составит 25,6 млрд рублей с учетом долга «Виктории». Частично финансирование сделки будет осуществляться за счет кредита на 4,5 млрд рублей. В марте акционеры «Дикси» одобрили допэмиссию 38 750 тысяч обыкновенных акций номиналом 0,01 рубля для покупки «Виктории». Сделку по покупке «Виктории» планируется закрыть в июне, сказал И. Якубсон. ОАО «Дикси Групп» управляет одноименными дискаунтерами, а также супермаркетами «Минимарт» и гипермаркетами «Мегамарт». На 31 декабря сеть ритейлера состояла из 646 магазинов, в том числе 623 дискаунтеров «Дикси».

АКЦИОНЕРЫ «ЛЕНТЫ» ДОГОВАРИВАЮТСЯ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ КОНФЛИКТА, LUNA МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ДОЛЮ SVOBODA
Акционеры торговой сети «Лента» - Luna Inc. американского фонда TPG и российского «ВТБ Капитала» и компания Svoboda Corp. предпринимателя А. Мейера - ведут переговоры об урегулировании конфликта. Речь идет о продаже доли в «Ленте» компанией Svoboda, размер доли не уточняется. Svoboda владеет 41% уставного капитала «Ленты», Luna - 30,8%. Акционерный конфликт в «Ленте» длится уже около года: стороны разошлись во взглядах на дальнейшее развитие ритейлера и не смогли прийти к согласованной позиции по кандидатуре на должность генерального директора. Ранее в этом году оба акционера заявили о готовности выкупить доли друг друга. Сейчас стороны близки к урегулированию конфликта. Сеть гипермаркетов «Лента» объединяет 37 магазинов в Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Омске и других городах. Сеть входит в десятку крупнейших по выручке продовольственных ритейлеров в России. По данным Luna, в 2010 году «Лента» увеличила выручку на 27% по сравнению с 2009 годом - до 70,6 млрд рублей, сопоставимые продажи выросли на 24%.



25-05-2011

«О’КЕЙ» ПЛАНИРУЕТ ЛЕТОМ ОТКРЫТЬ В ПЕТЕРБУРГЕ ГИПЕРМАРКЕТ, В КОТОРОМ ОБРУШИЛАСЬ КРЫША
Ритейлер «О’Кей» планирует летом открыть гипермаркет в Санкт-Петербурге, который не работает с января из-за обвала крыши. Ритейлер уже завершил выплату компенсаций в общем размере 5 млн рублей пострадавшим в результате инцидента. Как сообщалось, вечером 25 января в гипермаркете «О’Кей-Озерки» на Выборгском шоссе произошло обрушение конструкций кровли магазина над торговым залом, площадь обвала составила 462 кв. метра. Один человек погиб, 10 были госпитализированы. На следующий день были закрыты все гипермаркеты и супермаркеты сети, за исключением расположенных в торговых центах. Магазины вновь заработали в начале февраля, однако в них наблюдалось снижение трафика, говорил глава компании П. Лонге. По его словам, инцидент оказал значительное влияние на сопоставимые продажи «О’Кей». Отчитываясь за первый квартал, компания сообщила, что сопоставимые продажи ее магазинов выросли всего на 2,3%. При этом гипермаркет на Выборгском шоссе был исключен из расчета этого показателя. Как сообщалось, в первом квартале «О’Кей» открыл два новых магазина, общее количество магазинов в сети на 31 марта выросло до 59. В 2011 году ритейлер планирует открыть 11 гипермаркетов и как минимум 11 супермаркетов и увеличить торговые площади на 30%. При этом большинство гипермаркетов будут открыты только в четвертом квартале, а супермаркеты компания будет открывать в течение года. В 2011 году выручка «О’Кей» вырастет на 29%, до 106,9 млрд рублей, прогнозируют аналитики. «О’Кей» управляет сетью одноименных гипермаркетов, а также супермаркетами «О’Кей-Экспресс».

«НОРНИКЕЛЬ» ОТКРЫВАЕТ СОБСТВЕННУЮ СЕТЬ СУПЕРМАРКЕТОВ ПОД БРЕНДОМ «ПОДСОЛНУХ»
ОАО «ГМК «Норильский никель» открывает в Норильском промышленном районе сеть собственных супермаркетов под брендом «Подсолнух». Первый подобный супермаркет на площади в 600 кв. метров открылся в Норильске. Ассортимент – 8 тысяч наименований. В июне «Норникель» планирует запустить второй супермаркет, а всего в Норильском промышленном районе ГМК планирует открыть 7 магазинов. Все поставки товаров компания осуществляет в Норильск по собственной логистической схеме из Европы и России по Северному морскому пути судами «Норникеля», а также по Енисею в период речной навигации. Это, по мнению «Норникеля», позволяет значительно сократить посреднические и транспортные затраты, тем самым снизить стоимость товаров и контролировать цены в собственных магазинах на адекватном уровне, что является одним из важнейших приоритетов будущей торговой сети. Между тем бренд «Подсолнух» ранее уже взят на вооружение НК «Роснефть» - так называется собственный проект «Роснефти» в ритейле. НК создала розничную сеть магазинов «Подсолнух» на собственных АЗС в рамках программы ребрендинга. На обновленных АЗС, получивших название «Подсолнух», открываются одноименные магазины площадью не менее 50 кв. метров и имеющие в ассортименте около 2 тысяч наименований.



30-03-2011

ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРЕЗИДИУМА АКОРТ СНОВА ИЗБРАН ЛЕВ ХАСИС
Председателем президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) был переизбран Л. Хасис, до недавнего времени руководивший крупнейшей по выручке в РФ розничной компанией Х5 Retail Group. Глава АКОРТ был переизбран на годовом собрании членов ассоциации. «Мы обсуждали вопрос позиции председателя президиума АКОРТ с коллегами по отрасли и пришли к единому мнению, что будем просить Л. Хасиса остаться во главе ассоциации. Мы не видим никого, кто еще мог бы с такой эффективностью представлять интересы участников АКОРТ», - отметил директор по связям с инвесторами ОАО «Магнит» О. Гончаров. В состав президиума ассоциации также были избраны гендиректор «Магнита» С. Галицкий, глава Х5 А. Гусев, гендиректор «Ашана» Ж.-П. Жермен, президент «Снежной королевы» В. Исаев, глава российского подразделения Metro Cash & Carry Й. де Гроот, глава «О’Кей» П. Лонге, президент «М.Видео» А. Тынкован и председатель совета директоров «Спортмастера» Н. Фартушняк. Кроме того, члены АКОРТ одобрили вступление в ассоциации нового участника - розничной сети «Азбука вкуса». Ассоциация компаний розничной торговли была создана в 2001 году.

РИТЕЙЛЕР «О’КЕЙ» В 2011 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ В РФ 11 МАГАЗИНОВ
Ритейлер «О’Кей» планирует в 2011 году открыть в России 11 магазинов, сообщил генеральный директор компании П. Лонге. «В 2011 году мы откроем магазины в разных городах - это Москва, Санкт-Петербург, Астрахань, Тюмень, Омск, Екатеринбург. На этот год запланировано открытие 11 гипермаркетов», - сказал он. П. Лонге отметил, что компания планирует увеличивать свои торговые площади на 30% ежегодно. В Новосибирске открылся первый в городе гипермаркет «О’Кей» общей площадью около 6 тысяч кв. метров, торговой – 4 тысячи кв. метров. Сумму инвестиций в открытие новосибирского магазина компания не раскрывает. Директор по продажам компании «О’Кей» В. Курбатов отметил, что ориентировочная стоимость открытия стандартного гипермаркета при условии строительства с нуля составляет 20-25 млн рублей. «Открытие магазина в качестве «якоря» в ТРЦ стоит меньше», - сказал он. По словам П. Лонге, «О’Кей» намерен продолжить развитие в Сибири, в частности в Красноярске, где уже открыты 3 магазина сети, и в Новосибирске. «Сибирь - это регион, где у нас очень большие планы по развитию. В Новосибирске мы попытаемся найти участки, для того чтобы здесь развиться и реализовать новые проекты. Новосибирск - это город с большим потенциалом развития. За 5 лет 4-5 магазинов тут спокойно можно открыть», - сказал П. Лонге. Первый гипермаркет «О’Кей» был открыт в мае 2002 года в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день сеть насчитывает 59 магазинов в 19 городах в Северо-Западном, Южном, Центральном и Сибирском регионах. Выручка ритейлера в 2010 году выросла на 21,9% - до 81,7 млрд рублей.

ЧИСЛО ГИПЕРМАРКЕТОВ В КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ГОРОДАХ БУДЕТ РАСТИ
Число гипермаркетов в крупных российских городах в ближайшие несколько лет будет расти, пока же уровень концентрации этих магазинов незначителен, говорится в исследовании Nielsen. Лидером на российском рынке по числу гипермаркетов является Санкт-Петербург: здесь на 1 млн жителей приходится 10 магазинов этого формата. При этом в Европе на такое же количество жителей приходится 14 гипермаркетов. В других крупных городах РФ показатели значительно ниже. Так, на 1 млн жителей Москвы приходится всего 3 гипермаркета, Самары, Омска, Волгограда - 4, Ростова-на-Дону, Новосибирска, Казани - 5, Челябинска - 6, Нижнего Новгорода - 7, Екатеринбурга - 8. По данным Nielsen, с 2004 по 2007 год количество гипермаркетов в России увеличивалось более чем на 50% ежегодно. В 2007 году в России насчитывалось 214 магазинов этого формата по сравнению с 61 магазином в 2004 году. В 2008 году рост замедлился на 27%, а в 2009 году в РФ было открыто всего два новых гипермаркета. В 2010 году рост ускорился: число гипермаркетов по всей стране выросло на 16% - до 318 с 274 магазинов в 2009 году (данные не учитывают магазины формата cash&carry). Лидеры российского рынка розничной торговли – «Магнит» и Х5 Retail Group по состоянию на конец года управляли соответственно 51 и 65 гипермаркетами. Сеть российского подразделения Auchan насчитывает около 40 гипермаркетов, «Ленты» - 37 гипермаркетов, «О’Кей» - 35 магазинов этого формата. Самые амбициозные планы по открытиям гипермаркетов на 2010 год у «Магнита», который хочет увеличить свою сеть до более чем 100 магазинов. По данным INFOLine, на сегодняшний день в России работает 477 гипермаркетов, а для первичного насыщения рынка потребуется около 1 тысячи магазинов в этом формате. «Темпы развития ритейлеров ежегодно ускоряются, борьба среди участников рынка уже сегодня максимально обострилась. В ближайшие 2-3 года эффективное открытие гипермаркетов еще будет возможно за счет выхода на новые региональные рынки, в города с населением 50-100 тысяч человек. Дальнейший рост будет сопряжен со значительно большими затратами на покупку уже работающих объектов или на жесткую конкурентную борьбу», - считают аналитики. При этом главным драйвером роста современных форматов торговли на данный момент являются небольшие супермаркеты.



23-03-2011
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ФЕВРАЛЕ ВЫРОС НА 3,3%
Оборот российской розничной торговли в феврале 2011 года вырос на 3,3% по сравнению с показателем февраля прошлого года - до 1,346 трлн рублей. К январю 2011 года оборот упал на 25%, говорится в материалах Росстата. В феврале в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 49,7%, непродовольственных товаров - 50,3% (в феврале 2010 года - 49,1 и 50,9% соответственно). Оборот торговли продуктами питания, напитками и табачными изделиями в феврале составил 669,3 млрд рублей, что на 2,7% больше, чем годом ранее. Продажи непродовольственных товаров составили 676,9 млрд рублей - на 3,8% больше, чем в феврале 2010 года. Продажа мяса, мяса птицы, продуктов и консервов из мяса в феврале выросла на 1,8%, запасы этих товаров в организациях розничной торговли на 1 марта увеличились на 4,6% по сравнению с показателем на 1 февраля. Продажа рыбы и морепродуктов, а также запасы этих товаров за месяц сократились на 1,9 и 2,8% соответственно. Продажи молочных продуктов выросли на 2,8%, запасы - на 0,5%. Круп в феврале было продано на 0,8% меньше, чем в январе, запасы увеличились на 5%. С начала года оборот торговли пищевыми продуктами вырос на 1,1%, до 1,334 трлн рублей, на продажи непродовольственных товаров пришлось 1,358 трлн рублей, что на 2,6% больше, чем в прошлом году. В феврале оборот розничной торговли на 87,5% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынков. Доля розничных рынков и ярмарок составила 12,5% по сравнению с 13,3% годом ранее.

22-02-2011

METRO CASH & CARRY ОТКРЫЛА В КЕМЕРОВО ТОРГЦЕНТР СТОИМОСТЬЮ 20 МЛН ЕВРО
ООО «Метро кэш энд керри» (российское подразделение германской Metro Group) открыло в Кемерово 7-й в Сибири и 58- й в России торговый комплекс, сообщил гендиректор российского подразделения Й. де Грот. Строительство объекта велось с сентября 2010 года. Инвестиции составили около 20 млн евро. Площадь кемеровского комплекса составляет 10 тысяч кв. метров, торговая площадь – 6 тысяч кв. метров. Это второй торгцентр компании в Кемеровской области, первый открыт в 2008 году в Новокузнецке. По словам гендиректора, компания в текущем году рассчитывает открыть в России больше торговых комплексов, чем в 2010 году, когда было введено в эксплуатацию пять торгцентров Metro.

«ЛЕНТА» НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВО 5-ГО ГИПЕРМАРКЕТА В НОВОСИБИРСКЕ, ИНВЕСТИЦИИ ПРЕВЫСЯТ 650 МЛН РУБЛЕЙ
ООО «Лента» (Санкт-Петербург) начало строительство гипермаркета в Новосибирске. Инвестиции в торговый комплекс площадью 12 тысяч кв. метров составят свыше 650 млн рублей. В настоящее время в Новосибирске работают 4 гипермаркета розничной сети «Лента», продажи которых в 2010 году составили 11% от общего оборота компании. Сеть гипермаркетов «Лента» объединяет 39 магазинов в Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Омске и других городах. Сеть входит в десятку крупнейших по выручке продовольственных ритейлеров в России.



09-02-2011
Х5 RETAIL GROUP НАЧАЛА ЭКСПАНСИЮ В БОЛЕЕ МЕЛКИЕ НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ
Х5 Retail Group, традиционно открывавшая свои магазины в крупных российских городах, начала осваивать небольшие населенные пункты - нишу своего основного конкурента ОАО «Магнит». «Недавно приняли решение идти в более мелкие населенные пункты с населением от 5 тысяч человек», - сказал главный исполнительный директор Х5 Л. Хасис. При этом традиционно компания открывала магазины в городах с населением от 50 тысяч человек и более, уточнил он. По его словам, в настоящее время магазины Х5 работают в более чем 50 таких городах. Решение о выходе в мелкие населенные пункты было принято и начало реализоваться 4-5 месяцев назад, сообщил Л. Хасис. По его словам, Х5 Retail Group открывает магазины в мелких населенных пунктах, расположенных в регионах присутствия компании, где есть логистика и налаженные отношения с поставщиками.

02-02-2011
METRO CASH & CARRY ВЕРНУЛАСЬ К ПЛАНАМ ПОСТРОИТЬ В АЛТАЙСКОМ КРАЕ КРУПНЫЙ ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС
Розничная сеть Metro Cash & Carry вернулась к планам строительства в Алтайском крае крупного торгового комплекса. Первый заместитель губернатора Алтайского края С. Локтев провел встречу с генеральным директором ООО «Метро Кэш энд Керри Россия» Й. де Гроотом и представителями компании в Сибири. Стороны обсудили возможное строительство торгового центра в Барнауле. По словам генерального директора «Метро Кэш энд Керри», основная концепция деятельности компании ориентирована на мелкооптового покупателя, представителей малого бизнеса и предприятия общественного питания, гостиницы. Открытие каждого нового торгового центра компании означает инвестиции в строительство в объеме 18-22 млн евро, штат сотрудников в количестве 250-400 человек, ассортимент продуктов, включающий до 30 тысяч артикулов. При этом на встрече обсуждался вопрос о том, что с открытием Metro в крае продукция алтайских производителей появится в торговых центрах ритейлера и в других регионах России.

26-01-2011

Х5 RETAIL GROUP В 2010 ГОДУ УДВОИЛА ЧИСЛО ДИСКАУНТЕРОВ «ПЯТЕРОЧКА» НА ЮГЕ РФ
Х5 Retail Group в 2010 году открыла в Южном федеральном округе 35 магазинов формата «дискаунтер» «Пятерочка» и довела их общее количество до 67, сообщил руководитель региональных проектов по связям с общественностью компании В. Русанов. Таким образом, число магазинов «Пятерочка» возросло более чем в 2 раза. В частности, в прошлом году в Краснодарском крае открыто 8 магазинов «Пятерочка» (общее количество выросло до 12), в Ростовской области - 27 (всего их теперь 55). Кроме того, Х5 открыла один супермаркет «Перекресток» в Сочи (теперь в ЮФО их 14) и два гипермаркета «Карусель» - в Ростове и Сочи (теперь в филиале их 6). Общая выручка филиала за 2010 год составила $ 318 млн, сказал В. Русанов, не уточнив этот показатель за 2009 год.

«ДИКСИ» В 2010 ГОДУ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 19%
ОАО «Дикси», управляющее одноименными дискаунтерами, а также супермаркетами «Минимарт» и гипермаркетами «Мегамарт», в 2010 году увеличила выручку на 19,4%, до 64,73 млрд рублей. Выручка «Дикси» в долларовом выражении выросла на 24,7%, до $ 2,131. Выручка дискаунтеров «Дикси» составила 54,392 млрд рублей ($ 1,791 млрд), что на 20,5% превышает показатель за 2009 год (на 25,9% - в долларах), выручка магазинов «Мегамарт» составила 7,257 млрд рублей ($ 239 млн), больше показателя за 2009 год на 14,7% (на 19,9% - в долларах). Выручка «Минимартов» составила 2,183 млрд рублей ($ 72 млн), это на 9,1% больше, чем годом ранее (на 14% - в долларах). Выручка компании от других операций, включая маркетинговые доходы, доходы от субаренды и оптовых продаж, составила 898 млн рублей ($ 30 млн). За год компания открыла 124 магазина, общее число магазинов в сети составило 646 на 31 декабря 2010 года.



29-12-2010

X5 RETAIL ЖДЕТ В 2011 ГОДУ РОСТА ВАЛОВОЙ ВЫРУЧКИ НА 40%, ДО 500 МЛРД РУБЛЕЙ
X5 Retail Group ожидает в 2011 году роста валовой выручки на 40%, до 500 млрд рублей. X5 планирует открыть в 2011 году около 540 новых магазинов. Прогноз включает в себя доходы примерно 700 приобретенных магазинов «Копейка», плюс рост выручки за счет открытия новых магазинов и увеличения сопоставимых продаж (LFL). Компания ожидает, что органический рост чистой рублевой выручки составит около 20%, остальной вклад в динамику доходов внесут магазины «Копейка». Капитальные затраты X5 Retail в 2011 году составят до 40 млрд рублей. В том числе на открытие новых магазинов придется 55% от общего объема капвложений, на интеграцию, техобслуживание, реконструкцию и внедрение информтехнологий - 30%, логистику и прочее - 15% X5 намерена открыть 500 дискаунтеров, 20-25 супермаркетов, 5-10 гипермаркетов и 10 магазинов «Пятерочка-Макси». «Сейчас самое подходящее время для дальнейшего ускорения роста X5, - заявил главный исполнительный директор X5 Retail Л. Хасис. - Мы планируем продолжить укрепление своих рыночных позиций посредством органического роста». Л. Хасис подтвердил, что компания перевыполнит план на 2010 год, при этом оставаясь в рамках запланированного объема капзатрат.

METRO CASH & CARRY ОТКРЫЛА В КАЛИНИНГРАДЕ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР СТОИМОСТЬЮ 20 МЛН ЕВРО
ООО «Метро кэш энд керри» (российское подразделение немецкой Metro Group) открыло первый торговый центр в Калининграде. Инвестиции в проект составили около 20 млн евро. Общая площадь торгового центра - 12,3 тысячи кв. метров, в том числе торговая - 7,5 тысячи кв. метров. «Ввиду своего особенного географического расположения Калининградская область является уникальной частью России и при этом свободной экономической зоной, что придает особый импульс развитию экономики региона. Это также формирует высокий уровень развития малого и среднего предпринимательства, что означает огромный потенциал для нашего мелкооптового бизнеса», - отметил гендиректор ООО «Метро кэш энд керри» Й. де Гроота. Metro Cash & Carry представлена в 30 странах мира более чем 670 центрами мелкооптовой торговли. В России работает, включая центр в Калининграде, 57 торговых центров. Ритейлер входит в Metro Group, которая, помимо этого формата, развивает сети гипермаркетов Real, магазины электроники Media Markt и Saturn и универмаги Galeria Kaufhof.



22-12-2010
«ЛЕНТА» ОТКРЫЛА ГИПЕРМАРКЕТ В ПСКОВЕ СТОИМОСТЬЮ 650 МЛН РУБЛЕЙ
Торговая сеть «Лента» 17 декабря 2010 года открыла первый гипермаркет в Пскове. Инвестиции в строительство составили свыше 650 млн рублей. Торговый комплекс в Пскове стал 39-м гипермаркетом сети. Магазин площадью более 12 тысяч кв. метров расположен на выезде из города. В 2011 году, по прогнозу менеджмента, «Лента» откроет ориентировочно 8 новых гипермаркетов, в основном в классическом формате сети с торговой площадью 7 тысяч кв. метров. Открытие новых магазинов позволит увеличить общую торговую площадь ритейлера на 20%.

15-12-2010

WAL-MART ЗАКРЫВАЕТ РОССИЙСКИЙ ОФИС, ТАК КАК НЕ ВИДИТ ОБЪЕКТА ДЛЯ ПОГЛОЩЕНИЯ
Крупнейший в мире ритейлер, американская Wal-Mart Stores, Inc. закрывает свой офис в Москве. «Так как мы решили входить на рынок через приобретение, а не через органическое развитие, а в среднесрочной перспективе очевидного варианта для поглощения нет, экономического смысла поддерживать функционирование московского офиса мы не видим», - заявил глава Walmart International Д. МакМиллон. «Мы продолжим изучать возможности входа на российский рынок», - добавил он. Появления Wal-Mart на российском рынке розничной торговли его участники ждут уже много лет. В последнее время слухи о приходе американского гиганта активизировались в связи с процессом продажи сети «Копейка», который, впрочем, закончился без сюрпризов - конкурента приобрела X5 Retail Group. В конце ноября 2010 года Д. МакМиллон заявил в интервью Bloomberg TV, что сейчас самым привлекательным направлением на развивающихся рынках для Wal-Mart является Китай (там компания присутствует уже почти 15 лет, открыто около 300 магазинов), на втором месте - Бразилия (больше 450 магазинов), а пути экспансии в России компания будет искать «терпеливо». Сейчас Wal-Mart за пределами США представлена в 14 странах, больше всего магазинов - почти 1,6 тысячи - в Мексике, крупные сети также в Японии, Великобритании, Канаде и Чили.

AUCHAN В 2011 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ ПЕРЕВЕСТИ ВСЕ МАГАЗИНЫ В РФ НА РЕГИОНАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ЗАКУПОК
Российское подразделение французского ритейлера Auchan планирует в 2011 году перевести все магазины в РФ на систему региональных закупок, сообщила представитель компании М. Курносова. В настоящее время по децентрализованной системе закупок работают магазины Auchan в Новосибирске, Краснодаре, Ростове, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге. Кроме того, гипермаркеты Auchan представлены в Воронеже, Самаре, Омске, а также в Петербурге и в Москве. На сегодняшний день торговая сеть Auchan насчитывает 43 магазина, 5 из которых были открыты в 2010 году. Прогноз по открытию новых магазинов на 2011 год компания пока не озвучивает, однако увеличение темпов развития, по словам М. Курносовой, входит в планы компании. В среднем ритейлер открывает 6 магазинов в год.



01-12-2010
X5 RETAIL В 2010 ГОДУ ПЕРЕВЫПОЛНИТ ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ МАГАЗИНОВ, ГОТОВИТСЯ К РОСТУ ПОКАЗАТЕЛЯ В 2011 ГОДУ X5 Retail Group в 2010 году перевыполнит заложенный в инвестпрограмме план по открытию магазинов. X5 откроет 250-300 дискаунтеров, 20 супермаркетов и 10 гипермаркетов. Ранее компания намеревалась открыть 200-250 дискаунтеров, около 15 супермаркетов и 7-10 гипермаркетов. При этом фактический объем капвложений будет ниже заявленного плана в 18 млрд рублей, отметила X5. «Мы готовимся к существенному росту открытий в 2011 году, при этом финальный план роста находится в обсуждении», - отметил главный исполнительный директор X5 Л. Хасис. «В результате мы планируем перевыполнить годовой план компании по развитию, при этом снизив первоначальный объем капитальных вложений», - сказал он. Х5 также подтвердила прогноз по росту рублевой выручки в 2010 году - около 20%. По итогам 9 месяцев выручка компании увеличилась на 19%, до 235,9 млрд рублей. «В II квартале X5 продемонстрировала 21%-ный рост чистой выручки в рублевом выражении на фоне роста открытий, устойчивого роста объема сопоставимых продаж LFL в дискаунтерах и значительного улучшения показателей магазинов «Патэрсон», - сообщил Л. Хасис. «Мы с уверенностью смотрим на планы роста выручки 2010 года по мере того, как восстановление покупательской способности становится все более заметным к концу года», - добавил он. На 30 сентября 2010 года под управлением компании находилось 1 630 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Сеть компании включает в себя 1 232 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 289 супермаркетов «Перекресток», 65 гипермаркетов «Карусель», а также 44 магазина «у дома».

10-11-2010
METRO CASH & CARRY ОТКРЫЛА В ТОМСКЕ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР СТОИМОСТЬЮ 800 МЛН РУБЛЕЙ ООО «Метро кэш энд керри» (российское подразделение германской Metro Group) в ноябре открыло торговый центр Metro Cash & Carry в Томске. Инвестиции в строительство комплекса составили около 800 млн рублей. Земельный участок площадью 5,5 га, который компания выкупила в собственность для строительства центра, находится в непосредственной близости от строящегося жилого района «Восточный». Сеть Metro Cash & Carry объединяет 52 центра мелкооптовой торговли в 36 регионах России. В мире сеть насчитывает 670 торгцентров в 31 стране. Ритейлер входит в германскую группу Metro Group, которая помимо этого формата развивает сети гипермаркетов Real, магазины электроники Media Markt и Saturn и универмаги Galeria Kaufhof. Продажи концерна Metro Group в РФ по итогам 2009 года снизились на 10,4%, до 3,44 млрд евро, в том числе магазины Metro Cash & Carry - на 15%, до 2,59 млрд евро.

27-10-2010
«МАГНИТ» ПЛАНИРУЕТ ДО КОНЦА ГОДА ОТКРЫТЬ 4 МАГАЗИНА В ПЕРМИ Торговая сеть «Магнит» выкупила в Перми четыре муниципальных помещения для открытия в них своих магазинов. Открыть магазины компания планирует до конца текущего года. Объем инвестиций в открытие магазинов оценивается в 3 млн рублей. ОАО «Магнит» управляет крупнейшей по числу торговых точек розничной сетью России. Выручка «Магнита» по МСФО в 2009 году составила 169,86 млрд рублей, увеличившись на 27,8% по сравнению с 2008 годом, чистая прибыль достигла 8,73 млрд рублей - на 86,9% больше, чем годом ранее.

20-10-2010
СЕТЬ «ДИКСИ» УВЕЛИЧИЛАСЬ ДО 600 МАГАЗИНОВ, К КОНЦУ ГОДА ВОЗРАСТЕТ ПОЧТИ ДО 650 Группа компаний «Дикси» увеличила свою торговую сеть до 600 магазинов. К концу года она может возрасти до 650. 600-й магазин формата «Дикси» открылся в Москве. Его площадь составляет 485 кв. метров. Это один из самых больших магазинов такого формата. В настоящее время группа имеет в Центральном округе 350 магазинов, в том числе 54 в Москве, в Северо-западном - 179, в том числе 92 в Санкт-Петербурге, в Уральском - 71. Группа «Дикси» занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. Она была создана в 1992 году О. Леоновым под названием «Юниленд», позднее контрольный пакет акций «Дикси Групп» перешел к ГК «Меркурий», выкупившей его у основателя. Компания развивает форматы «Дикси» (дискаунтеры), «Мегамарт» (гипермаркеты), «Минимарт» (супермаркеты). По итогам 2009 года компания получила 54,2 млрд рублей выручки, что на 12% больше, чем в 2008 году (48,3 млрд рублей). Чистый убыток составил 112 млн рублей против 324 млн рублей в 2008 году. В первом полугодии этого года ГК получила $ 2,5 млн чистой прибыли по МСФО против $ 3 млн убытка за соответствующий период прошлого года. В рублевом выражении этот показатель составил 74,8 млн рублей против 99 млн рублей чистого убытка в первом полугодии прошлого года. Выручка компании в первом полугодии выросла на 15,2% и достигла 30 млрд 829 млн рублей. В долларовом выражении она возросла на 26,7% - до $ 1 млрд 025 млн.

29-09-2010
X5 RETAIL ЗАКРЫЛА СДЕЛКУ ПО ПОКУПКЕ СЕТИ «ОСТРОВ» ЗА $ 38 МЛН
X5 Retail Group закрыла сделку по покупке розничной сети «Остров». Компания приобрела 100% акций ЗАО «Остров-Инвест» за $ 38 млн (включая долг). Выручка «Острова», управляющего 16 магазинами в Москве и Подмосковье, в первом полугодии 2010 года составила 1,5 млрд рублей. Торговая площадь магазинов составляет 12,3 тысячи кв. метров. Х5 получила все необходимые разрешения на проведение сделки, включая одобрение ФАС. Розничная сеть «Остров» принадлежала частным лицам. Это второе крупное приобретение ритейлера за последнее время. В начале сентября ФАС разрешила X5 Retail Group купить розничную сеть «Копейка». X5 Retail Group - крупнейший по выручке российский ритейлер. Чистая выручка X5 за 2009 год достигла $ 8,7 млрд, EBITDA составила $ 736 млн, чистая прибыль - $ 165 млн. Акционерами X5 являются «Альфа-групп» (47,9%), основатели «Пятерочки» (23,1%), менеджмент компании (1,9%); в свободном обращении находится 27% акций в форме GDR.

22-09-2010

МETRO CASH&CARRY ВЛОЖИТ БОЛЕЕ 34 МЛН ЕВРО В СТРОИТЕЛЬСТВО ГИПЕРМАРКЕТА В СОЧИ
Немецкий ритейлер Metro Cash&Carry, администрация Краснодарского края и городские власти Сочи подписали соглашение о намерениях по реализации инвестиционного проекта. Проект подразумевает строительство и ввод в эксплуатацию центра мелкооптовой торговли в Хостинском районе Сочи. Инвестиции в проект составят около 34,5 млн евро. Торговый центр общей площадью около 10 тысяч кв. метров разместится на участке в 5,5 гектара. В компании рассчитывают, что основными покупателями мелкооптового комплекса станут пансионаты, санатории, гостиницы, кафе и рестораны курортного побережья, а также розничная торговля малого формата. Сроки завершения проекта в компании не называют, уточняя лишь, что работа по изысканиям и проектированию начнется после оформления прав на земельный участок.
Сеть Metro Cash & Carry объединяет 52 центра мелкооптовой торговли в 36 регионах России. Всего сеть насчитывает 670 гипермаркетов в 31 стране.

X5 RETAIL НАЧАЛА РЕСТАЙЛИНГ «ПЯТЕРОЧЕК» И «ПЕРЕКРЕСТКОВ»
Х5 Retail Group начала проект по обновлению вывесок и внутреннего оформления своих магазинов, сообщил директор по корпоративным отношениям X5 М. Сусов. «В начале осени были запущены пилотные магазины с полным рестайлингом. То есть в них была внедрена абсолютно новая концепция, которая касается всех аспектов - от логотипа, вывески, света и внутреннего оформления до пересмотра товарных категорий, раскладки, мерчендайзинга. Иными словами, были внедрены новые решения визуализации и пакет обновлений торговых технологий», - пояснил представитель X5. По словам М. Сусова, в настоящее время запущено пять пилотных магазинов во всех форматах. Пилотная эксплуатация магазинов с обновленными решениями продлится до конца этого года, и по ее результатам X5 Retail будет принимать решение о том, какие форматы магазинов стоит модернизировать, в какие сроки и по какой модели, добавил директор X5.



16-09-2010

ФАС РАЗРЕШИЛА X5 RETAIL КУПИТЬ СЕТЬ «ОСТРОВ»
ФАС РФ одобрила ходатайство X5 Retail Group о покупке розничной сети «Остров», сообщил замглавы ФАС А. Кашеваров. «Келвин Лимитед» подавало заявку на покупку 99,99% ЗАО «Остров-Инвест», уточняла ранее ФАС. В начале сентября ФАС разрешила X5 Retail Group приобрести розничную сети «Копейка». Обязательное условие для сделки, выдвинутое ФАС, - отказ «Копейки» от магазинов в регионах, в которых ее доля превышает 25%. Перед сделкой с X5 «Копейка» обязана прекратить использование для торговой деятельности и сохранить «возможность такого использования третьими торговыми операторами, не входящими в группу лиц с ООО «Агроторг», ряда магазинов в Московской, Самарской и Нижегородской областях. В частности, «Копейка» должна отказаться от магазинов в Дубне, Звенигороде, Подольске, Реутове, Серпухове, Троицке и Щербинке, а также в Чапаевске (Самарская область) и Дзержинске (Нижегородская область). Розничная сеть «Остров», принадлежащая частным лицам, включает 19 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге.

ЕБРР МОЖЕТ ПРЕДОСТАВИТЬ «АЗБУКЕ ВКУСА» КРЕДИТ НА 1,5 МЛРД РУБ. ДЛЯ РАЗВИТИЯ СЕТИ
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) может предоставить компании «Азбука вкуса» кредит на 1,5 млрд рублей. Средства планируется использовать на строительство и оснащение новых магазинов в России и на Украине, строительство логистического центра и завода по производству готовой еды, а также на пополнение оборотных средств компании. Группа компаний «Азбука вкуса» развивает одноименную сеть элитных продуктовых супермаркетов. В настоящий момент в состав сети входит 27 магазинов. Основные владельцы компании – М. Кощеенко (27,5%), О. Лыткин (27,5%), О. Трыкин (10%) и С. Верещагин (10%).



09-09-2010
X5 RETAIL GROUP ОТКРЫЛА МАГАЗИН «ПЯТЕРОЧКА» В МИЧУРИНСКЕ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ
X5 Retail Group открыла первый магазин сети дискаунтеров «Пятерочка» в Мичуринске Тамбовской области. Общая площадь магазина составляет 517 кв. метров, торговая - 285 кв. метров. В ассортименте - около 3 тысяч наименований товаров, из которых 80% - продовольственные. Мичуринская «Пятерочка» стала 32-м дискаунтером компании X5 Retail Group в Центральном Черноземье. Как сообщила менеджер по связям с общественностью Центрально-Черноземного филиала X5 Retail Group М. Григорьева, в 2011 году планируется начать строительство гипермаркета «Карусель» в Тамбове. «У нас уже есть выделенный участок в центре города, в будущем году планируется начать строительство стандартного гипермаркета «Карусель» в областном центре», - сказала она.

01-09-2010

СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛИ И ТОРГОВЫЕ СЕТИ НАМЕРЕНЫ ПРОТИВОСТОЯТЬ СПЕКУЛЯЦИЯМ НА РЫНКЕ
Объединения сельскохозяйственных производителей и торговые сети подписали соглашение о сотрудничестве для того, чтобы не допускать спекуляций на рынке и обеспечивать межотраслевой баланс в АПК. Соглашение предусматривает проведение совместного мониторинга цен на сельхозпродукцию в розничной торговле, создание условий для увеличения объемов сельхозпроизводства на основе сбалансированной политики, направленной на недопущение необоснованного повышения цен на конечную продукцию. Кроме того, членам отраслевых объединений будет оказываться консультационно-методическая и иная помощь в организации производственных процессов, направленных на снижение затрат и себестоимости конечной продукции. Предусмотрено их активное участие в разработке нормативно-правовых актов, целевых программ, национального доклада о ходе и результатах реализации госпрограммы развития АПК. Как считает председатель общественного совета при Минсельхозе РФ, председатель правления Национального союза производителей молока А. Даниленко, «заключение соглашения - еще один важный шаг на пути выстраивания цивилизованных, справедливых отношений между всеми участниками рынка». «Резкие колебания цен на сельхозпродукцию негативно влияют как на потребителей, так и на производителей, поэтому важно осуществлять постоянный мониторинг цен, своевременно информировать участников рынка об изменениях внутренней ценовой конъюнктуры, а также проводить оперативное государственное регулирование - все это составляющие стабильного развития продовольственного рынка», - добавил он. Соглашение открыто для подписания для всех объединений сельхозпроизводителей. Со стороны торговли его подписала Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ).

Х5 ОТКРЫВАЕТ ПЕРВУЮ «ПЯТЕРОЧКУ» В ЧУВАШИИ
Торговая компания X5 Retail Group N. V. 28 августа откроет первый дискаунтер «Пятерочка» в Чебоксарах (Чувашия). Общая площадь магазина - 638 кв. метров, площадь торгового зала - 395 кв. метров. Ассортимент магазина составит порядка 3 тысяч наименований, из которых доля продовольственных товаров - 80%, остальное - непродовольственные товары. Доля продукции местных производителей по некоторым категориям будет достигать 20%. Кроме того, в 2010 году Волго-Вятский филиал Х5 планирует дальнейшее интенсивное открытие дискаунтеров в дополнение к уже работающим в этом регионе 53 магазинам «Пятерочка», в том числе и в Чувашии. X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». На 30 июня 2010 года под управлением компании находилось 1514 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине.

«НОВЫЕ ТОРГОВЫЕ СИСТЕМЫ» ПЛАНИРУЮТ ОТКРЫТЬ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ В 2010-2011 ГОДАХ 80 МАГАЗИНОВ «ЛИДЕР ЭКОНОМИИ»
ОАО «Новые торговые системы» планирует открыть в Новосибирской области до конца следующего года 80 магазинов сети «Лидер экономии», сообщил гендиректор и совладелец холдинга «Новые торговые системы» Е. Насоленко. «У нас долгосрочные планы по развитию сети «Лидер экономии», на сегодняшний день запланировано открыть 30 магазинов», - заявил Е. Насоленко. На 2011 год компания планирует открыть 50 магазинов в Новосибирске и Новосибирской области, сказал он. По его словам, объем инвестиций в открытие одного магазина оценивается в 2 млн рублей. Вопрос с площадями, на которых будут открываться торговые предприятия, «решен на 90%». ОАО «Новые торговые системы» является франчайзи сетей «Пятерочка» в Новосибирской области и Алтайском крае, а также развивает собственные сети супермаркетов «Столичный» и «Лидер экономии». В общей сложности компания управляет более чем 300 магазинами.

ЧЕТЫРЕ НОВЫЕ ТОРГОВЫЕ СЕТИ ПОЯВИЛИСЬ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ В 2010 ГОДУ
В текущем году в Екатеринбурге появились четыре новые торговые сети. Количество сетевых объектов торговли с 2006 года увеличилось в пять раз. Больше всего разница видна по показателям непродовольственных магазинов - их стало больше в 6,2 раза. Сети составляют около 45% от общего количества объектов, среди продовольственных предприятий доля сетевых составляет 52%, в непродовольственной группе на них приходится 44%, в секторе общественного питания - 43%. Всего в Екатеринбурге в настоящее время работают 716 сетей, объединяющих 2934 предприятия, в том числе 78 продовольственных сетей, 518 непродовольственных сетей и 120 сетей общественного питания.



25-08-2010
AUCHAN ОТКРЫЛ В ВОРОНЕЖЕ СВОЙ ПЕРВЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ СТОИМОСТЬЮ 470 МЛН РУБЛЕЙ
Французский ритейлер Auchan открыл гипермаркет в Рамонском районе Воронежской области стоимостью 470 млн рублей, сообщил директор магазина М. Богданов. Открытие первого в Воронеже магазина Auchan состоялось во вторник в строящемся сити-парке «Град». Магазин общей площадью 15 тысяч кв. метров объединяет в себе гипермаркет с порядка 40 тысячами наименований продовольственных и непродовольственных товаров, а также специализированный садовый центр «Ашан Сад». Общий объем инвестиций компании в открытие проекта 470 млн рублей. Предполагается, что на самоокупаемость гипермаркет выйдет через 10 лет. Планируется, что 25% ассортимента нового магазина обеспечат местные поставщики и производители.

30-07-2010
X5 ПОДАЛА ХОДАТАЙСТВО О ПРИОБРЕТЕНИИ РИТЕЙЛЕРА «КОПЕЙКА»
X5 Retail Group подала в ФАС ходатайство о приобретении 100% розничной сети «Копейка», сообщил представитель X5 М. Трапезников. По его словам, X5 пока не ведет переговоры о покупке «Копейки». Ходатайство, направленное в ФАС, - «техническая процедура», оно подано с целью выяснить позицию регулятора в отношении потенциальной осуществимости такой сделки. Сетью «Копейка» владеет основной акционер ФК «Уралсиб» Н. Цветков. Как сообщалось ранее, он вернулся к идее продажи доли в розничной сети. Возможна продажа на бирже от 30% акций ритейлера. Альтернатива IPO - продажа бизнеса целиком, переговоры, в частности, ведутся с X5 Retail Group и американской Wal-Mart. Независимый оценщик определил рыночную стоимость ОАО «ТД «Копейка» более чем в 34 млрд рублей АО «Торговый дом «Копейка» входит в число пяти крупнейших российских ритейлеров. На конец 2009 года компания управляла более 520 магазинами. Выручка в 2009 году, по оценкам экспертов, составила около 56 млрд рублей.

23-07-2010
«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» УВЕЛИЧИЛ ТОРГОВУЮ ВЫРУЧКУ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ НА 4%, ДО 24,8 МЛРД РУБЛЕЙ
Торговая выручка ОАО «Седьмой континент» в январе-июне 2010 года составила 24,79 млрд рублей, что на 4% больше, чем за тот же период 2009 года, когда компания получила 23,75 млрд рублей выручки. В июне текущего года выручка ритейлера выросла на 5%, до 3,96 млрд рублей. В Московском регионе доходы «Седьмого континента» росли медленнее - на 2% в первом полугодии 2010 года, до 19,6 млрд рублей. В прочих регионах присутствия торговой сети ее выручка за шесть месяцев увеличилась на 13%, до 5,19 млрд рублей. Число магазинов сети за год не изменилось - на конец июня этого года их было, как и год назад, 140 штук. Ростом выручки компания обязана увеличению числа посетителей. Сопоставимые магазины увеличили LFL-продажи на 1,7%, при этом размер среднего чека снизился на 2,4%, а трафик сети за полугодие увеличился на 4,2%. Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову.

16-07-2010
«МАГНИТ» В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ УВЕЛИЧИЛ ВЫРУЧКУ НА 45% - ДО $ 3,45 МЛРД
Сеть «Магнит» в первом полугодии этого года увеличила чистую розничную выручку на 45,27% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до $ 3,45 млрд. В рублевом выражении выручка увеличилась на 32,09% - до 103,637 млрд. Согласно неаудированным показателям, выручка формата «магазины у дома» достигла $ 3,14 млрд, что на 42% больше, чем за 6 месяцев прошлого года. Формат гипермаркетов увеличил этот показатель на 91,46% - до $ 303,91 млн. В рублевом выражении чистая выручка магазинов у дома увеличилась на 29,08% - до 94,5 млрд рублей, гипермаркетов - на 74,09% (до 9,1 млрд рублей). В июне 2010 года по сравнению с июнем 2009 года неаудированная частая выручка «Магнита» возросла на 38,2% - до $ 597,13 млн, в рублевом выражении - на 38,8% (до 18,6 млрд рублей). Магазины у дома увеличили выручку на 34,8%, до $ 540,6 млн, и на 35,45% - до 16,8 млрд рублей. Выручка гипермаркетов в июне возросла на 81,47% (до $ 56,5 млн) и на 82,3% (до 1,76 млрд рублей) соответственно. В первом полугодии этого года компания открыла 264 магазина против 226 магазинов за соответствующий период прошлого года. Большая часть из них - 260 - пришлась на формат «магазины у дома». При этом общее количество магазинов в сети возросло до 3492, в том числе 3464 магазина у дома и 28 гипермаркетов.

09-07-2010
«АЗБУКА ВКУСА» ВЛОЖИЛА $ 4 МЛН В ОТКРЫТИЕ СУПЕРМАРКЕТА НА ЮГО-ЗАПАДЕ МОСКВЫ
Сеть супермаркетов «Азбука вкуса» инвестировала $ 4 млн в открытие нового, 27-го, супермаркета на юго-западе Москвы. В магазине будет представлено 18 тысяч наименований товаров. До 20% ассортимента приходится на собственный импорт компании. Тем временем открытие еще одного супермаркета на юго-западе столицы было вновь перенесено из-за протестов местных жителей. Инициативная группа жителей дома на Ленинском проспекте ведет борьбу против открытия магазина на первом этаже жилого дома, и в конце июня административное противостояние переросло в силовое - строители супермаркета заблокировали двери в подъезды, раскачивали машины жителей, а те в ответ выливали из окон воду. Как сказал пресс-секретарь «Азбуки вкуса» А. Голубков, в агрессии против жителей виновата подрядная организация, с которой ритейлеру пришлось расторгнуть соглашение. «Мы идем на всяческие уступки: отказались от собственной кухни в этом магазине, от строительства погрузочных дебаркадеров, но пока ситуация не меняется», - сказал представитель сети. Группа компаний «Азбука вкуса» развивает одноименную сеть из элитных продуктовых супермаркетов. Выручка сети по МФСО в 2009 году составила 12 млрд рублей против 10 млрд рублей годом ранее.

18-06-2010

AUCHAN ВЛОЖИЛ 600 МЛН РУБЛЕЙ В ОТКРЫТИЕ ГИПЕРМАРКЕТА В МОСКВЕ
Auchan инвестировал 600 млн рублей в открытие нового гипермаркета в Москве, который стал сороковым магазином французской группы в России. Согласно сообщению компании, гипермаркет площадью 13,7 тысячи кв. метров был открыт 11 июня в принадлежащем Crocus Group торгово-развлекательном центре «Вегас». Ассортимент магазина превысит 42 тысячи наименований. Торговая группа Auchan - один из крупнейших мировых розничных операторов, управляет более 1,2 тысячи магазинов в 13 странах мира. Оборот компании в 2009 году составил 39,7 млрд евро. На российском рынке Auchan работает с 2002 года. До открытия нового магазина компания управляла сетью из 25 гипермаркетов «Ашан», 13 гипермаркетов "Ашан-Сити", 2 магазинов «Ашан-Сад» и 2 гипермаркетов «Радуга».

АЛКОМАРКЕТЫ СЕТИ «МАГНУМ» В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ВРЕМЕННО ЗАКРЫЛИСЬ
Магазины сети алкомаркетов «Магнум» в Свердловской области закрылись с 9 июня, сообщил представитель компании «Омега Групп» (учредитель алкомаркетов). По его словам, «работа магазинов приостановлена временно. Изначально два магазина были закрыты судебными приставами, остальные магазины приостановили работу самостоятельно до выяснения обстоятельств». Представитель компании сказал, что «законность судебного акта вызывает сомнения», и пояснил, что в настоящее время в судебном порядке рассматривается дело о взыскании задолженности с компании «Омега Групп» по кредиту Сбербанка, где «Магнум» выступал поручителем. Сумму задолженности перед финансово-кредитным учреждением он не раскрыл. Представитель «Омега Групп» высказал уверенность в том, что в ближайшее время вопрос разрешится и магазины вновь продолжат свою работу. Сеть алкомаркетов «Магнум» объединяет 8 магазинов, специализирующихся на продаже алкогольной продукции, в Екатеринбурге и один в Нижнем Тагиле (Свердловская область). «Омега Групп» создана в 1995 году, является крупнейшим дистрибьютором алкоголя в Уральском федеральном округе.



04-06-2010
X5 RETAIL ЗАВЕРШИЛА РЕБРЕНДИНГ И ИНТЕГРАЦИЮ СЕТИ «ПАТЭРСОН»
Х5 Retail Group завершила ребрендинг и интеграцию сети магазинов «Патэрсон», приобретенной в конце прошлого года за $ 189,5 млн плюс долг $ 85 млн. X5 ребрендировала 53 магазина «Патэрсон» в супермаркеты «Перекресток» и 22 - в дискаунтеры «Пятерочка». Общий объем инвестиций, требующихся на модернизацию приобретенных магазинов и смену вывесок, X5 ранее оценивала в $ 30-40 млн. По оценкам ритейлера, интеграция сети обеспечила более эффективное управление магазинами за счет централизации закупок, логистики, IT и управления персоналом. Наибольший эффект от ребрендинга показали «Пятерочки» в Санкт-Петербурге, трафик в которых после открытия вырос на 43%, а также дискаунтеры в Казани, где количество покупателей выросло на 31%. Ранее X5 заявляла, что сможет увеличить эффективность использования площадей новых магазинов и значительно повысить продажи с квадратного метра со 185 тысяч рублей в год у супермаркетов «Патэрсон» на конец 2009 года до уровня «Перекрестков» (397,6 тысячи рублей в год с кв. м). Кроме того, X5 Retail ожидает увидеть позитивное влияние на показатель EBITDA объединенной компании уже во второй половине 2010 года. Начиная с 2011 года позитивное влияние на операционный денежный поток оценивается на уровне около $ 50 млн.

16-04-2010

X5 RETAIL РАССЧИТЫВАЕТ НА РОСТ ПРОДАЖ В ГИПЕРМАРКЕТАХ «КАРУСЕЛЬ» ЗА СЧЕТ ЗАПУСКА ПРОГРАММ ЛОЯЛЬНОСТИ
X5 Retail Group запустила в принадлежащей ей сети гипермаркетов «Карусель» новую программу лояльности, которая, по расчетам компании, позволит проводить более адресную рекламу и увеличивать продажи. «Средний чек в «Перекрестке» (сети супермаркетов, входящей в X5) по картам лояльности, которые мы внедрили в прошлом году, на 60% выше, чем у покупателей без карт. Это показательный результат», - отметила директор по маркетингу и рекламе X5 К. Черникова. Она надеется, что новая маркетинговая инициатива в «Карусели» достигнет не меньшего результата. В настоящее время средний чек в сети гиперимаркетов составляет 616,2 рубля. На 60 магазинов в первом квартале 2010 года пришлось 18,6% выручки группы (14,08 млрд рублей из 75,8 млрд рублей). Выручка этого формата в январе-марте текущего года увеличилась на 18% по сравнению с тем же периодом прошлого года, но сопоставимые продажи (LFL) снизились на 1% - из-за сокращения трафика на 7%, но при росте среднего чека на 6%. Впрочем, говорит К. Черникова, рост продаж - не главная цель программы. «Новая программа позволяет собирать данные о наших покупателях, исследовать, какие товары и с какой частотой они покупают, и в конечном итоге - делать им адресные предложения», - пояснила она. В текущем году компания может запустить специальный интернет-магазин «уникальных товаров» для держателей карт лояльности, в котором они смогут приобретать ассортимент, не имеющий аналогов в рознице. Кроме того, ритейлер планирует подключить к своему бонусному проекту других игроков потребительского рынка и услуг - кафе, рестораны и т.д, а также запуск платежной карты одним из российских банков под брендом сети.

«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ УВЕЛИЧИЛ ВЫРУЧКУ НА 8,7%, ДО 12,5 МЛРД РУБЛЕЙ
Торговая выручка (включая НДС) ОАО «Седьмой континент» в первом квартале 2010 года составила 12,466 млрд рублей. Показатель аналогичного периода 2009 года не приводится, но годом ранее компания сообщала, что ее выручка в январе-марте составила 11,47 млрд рублей. Таким образом, в первом квартале текущего года выручка «Седьмого континента» возросла на 8,7%. Динамика выручки оказались хуже, чем в первом квартале прошлого года - в разгар экономического кризиса ритейлер продемонстрировал рост доходов на 11%. При этом количество покупателей «Седьмого континента» в первом квартале текущего года выросло на 10%, в то время как годом ранее клиентский трафик упал на 3,6%. В долларовом выражении торговая выручка «Седьмого континента» в первом квартале текущего года повысилась на 23%, до $ 417 млн. В том числе выручка гипермаркетов увеличилась на 33%, рост продаж в регионах составил 26%. Долларовый рост выручки сопоставимых магазинов (LFL) составил 19,2%, LFL-прирост количества покупателей - 7%. На конец первого квартала консолидированный долг «Седьмого континента» составил 8,4 млрд рублей. До конца года компании предстоит погасить 3,67 млрд рублей. ОАО «Седьмой континент» управляет сетью из 143 магазинов (включает 10 гипермаркетов). Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову. В ноябре 2004 года «Седьмой континент» провел IPO, разместив на российских биржах 13% акций. В апреле 2006 года компания увеличила долю акций в свободном обращении до 25,2%.

«ВИКТОРИЯ» ВЛОЖИТ В ОТКРЫТИЕ И ПОКУПКУ НОВЫХ МАГАЗИНОВ ОКОЛО $ 100 МЛН В 2010 ГОДУ
Группа компаний «Виктория» вложит в развитие в 2010 году около $ 100 млн, сообщил член совета директоров компании Н. Власенко. «Это средства, которые пойдут на открытие новых магазинов, и, мы не исключаем, на финансирование сделок M&A», - уточнил он. По словам Н. Власенко, компания может приобретать розничные активы в Центральном и Южном федеральных округах. В настоящее время «Виктория» создает резервы для финансирования инвестпрограммы, которая еще не получила окончательного одобрения у потенциальных соинвесторов. Тем не менее, сказал Н. Власенко, у группы есть возможность для привлечения необходимых средств за свет размещения дополнительных облигаций и привлечения банковских кредитов. Группа «Виктория» управляла на конец 2009 года сетью из 208 магазинов в Москве и области (65% товарооборота), Калининграде (23%) и Петербурге (12%). «Виктория» работает в трех форматах: магазины шаговой доступности «Квартал» и дискаунтеры «Дешево» (66% товарооборота), супермаркеты «Виктория» (29%) и мелкооптовый магазин Cash в Калининграде (5%). Порядка трети торговых площадей находится в собственности компании, остальные арендуются. Выручка «Виктории» по МСФО в первом полугодии 2009 года составила 15,37 млрд рублей, снизившись на 1% по сравнению с тем же периодом 2008 года. EBITDA понизилась на 4%, до 1,16 млрд рублей, рентабельность по EBITDA составила 7,5%, валовая рентабельность - 33,7%.



09-04-2010

ПЕТЕРБУРГСКАЯ «ЛЕНТА» В 2009 ГОДУ УВЕЛИЧИЛА ПРОДАЖИ НА 9%
Объем продаж петербургского ритейлера «Лента» по итогам 2009 года вырос на 9% по сравнению с показателем 2008 года - до 55,6 млрд рублей без НДС. С учетом НДС объем продаж в прошлом году достиг 65,6 млрд рублей, что на 12,5% превышает показатель 2008 года. Объем продаж сети в первом квартале 2010 года вырос по сравнению с показателем аналогичного периода 2009 года на 17,8%. Петербургская розничная сеть «Лента» основана в 1993 году, объединяет 36 гипермаркетов в 17 городах России. «ВТБ Капитал» и TPG Capital владеют 35,4% акций группы «Лента», А. Мейер - 36%, Европейский банк реконструкции и развития - 11,1%.

БИЗНЕС ВЛОЖИТ 3 МЛРД РУБЛЕЙ В 2 ХОЛОДИЛЬНИКА И РЫБНЫЙ РЫНОК В ПОДМОСКОВЬЕ
Частный бизнес вложит порядка 3 млрд рублей в два холодильника и оптовый рыбный рынок в Подмосковье. Как сообщил руководитель Росрыболовства А. Крайний, холодильники будут расположены в Коломне и Сергиевом Посаде. Их мощности будут рассчитаны на хранение по 40 тысяч тонн рыбы. «Это самый современный проект, в стране таких холодильников пока нет», - заявил он. По его словам, общая стоимость проектов складывается из кредитных ресурсов, которые составят примерно 1,6 млрд рублей, и средств компаний (порядка 1,5 млрд рублей). Кредит, по его словам, предоставляет Россельхозбанк. А. Крайний также сообщил, что в Московской области был оформлен участок под строительство оптового рынка. Первый портовый холодильник будет возведен в Калининграде. Его строительство планируется начать к концу года и сдать в 2011 году. На строительство этого объекта потребуется как минимум 10 месяцев. А. Крайний уточнил, что и этот объект финансируется за счет внебюджетных средств. Государство в портовых проектах финансирует только гидротехнические сооружения и некоторые другие объекты.



02-04-2010
УДМУРТСКАЯ ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ВКУСНЫЙ ДОМ» В 2010 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ 10 МАГАЗИНОВ В ПЕРМСКОМ КРАЕ
Торговая сеть продуктовых магазинов самообслуживания «Вкусный дом» (Удмуртия, реализует продукцию агрохолдинга «Комос Групп») в 2010 году планирует открыть 10 торговых точек в Перми, сообщил председатель правления, генеральный директор ООО «Комос Групп» А. Шутов. «В Перми и Пермском крае мы планируем развивать розницу. Сеть «Вкусный дом» защищает у нас инвестиционный проект по вхождению в Пермь и Пермский край. Объекты подобраны для открытия магазинов, считаем деньги, считаем окупаемость», - сказал он. По информации А. Шутова, сейчас в продуктовую сеть магазинов самообслуживания «Вкусный дом» входят 20 магазинов в Удмуртии. Заместитель гендиректора по маркетингу и продажам «Комос Групп» Д. Филинов сообщил, что выручка торговой сети в Удмуртии за 2009 год составила 245 млн рублей, планируется, что в 2011 году она достигнет 700 млн рублей. Агрохолдинг «Комос Групп» в 2009 году начал активно развивать собственную торговую сеть. На начало декабря 2009 года агрохолдинг имел в Удмуртии 280 собственных розничных точек продаж. ООО «Комос Групп» управляет крупнейшими в своих сегментах рынка предприятиями сельскохозяйственной переработки в Удмуртии (птицеводство, свиноводство, переработка мяса, переработка молока, производство комбикормов).

19-03-2010
ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РФ В ЯНВАРЕ-ФЕВРАЛЕ ВЫРОС НА 0,8%
Оборот розничной торговли в РФ в январе-феврале 2010 года вырос на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Оборот розничной торговли в РФ в январе продемонстрировал рост на 0,3% к январю прошлого года. Динамика этого индикатора оказалась положительной впервые с января прошлого года. По итогам всего 2009 года оборот сектора снизился на 5,5% от уровня 2008 года, до 14 трлн 516,9 млрд рублей. В 2010 году Минэкономразвития прогнозирует рост розничной торговли на 3,3%.

12-03-2010

METRO ПЛАНИРУЕТ К НОЯБРЮ ПОСТРОИТЬ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР В ТОМСКЕ СТОИМОСТЬЮ 800 МЛН РУБЛЕЙ
Немецкая Metro Group планирует осенью 2010 года ввести в эксплуатацию торговый центр Metro Cash & Carry в Томске стоимостью 800 млн рублей, к ноябрю он должен быть сдан. Подрядчиком строительства выступило ООО «Сиб-Лувр». Площадь участка, проданного Metro Group в мае 2009 года, составила 5 га. Стоимость участка - 32 млн рублей. Metro Cash & Carry представлена в 30 странах более чем 650 центрами мелкооптовой торговли. В России к настоящему моменту работают 52 магазина сети.

AUCHAN ОТКРОЕТ В ФИЛЯХ ГИПЕРМАРКЕТ НА ПЛОЩАДЯХ, РАНЕЕ АРЕНДУЕМЫХ CARREFOUR
Ритейлер Auchan заключил договор аренды площадей в московском ТЦ «Филион», принадлежащих ранее французской сети Carrefour, решившей уйти с российского рынка. Торговая площадь составляет 4,5 тысячи кв. метров, арендуется сроком на 34 года. Здесь расположится гипермаркет «Ашан Сити». Открытие магазина запланировано на апрель. Некоторым работникам Carrefour было предложено перейти на работу в «Ашан», заявила директор по персоналу «Ашан Россия» В. Маршадур. «Ашан Сити» в «Филионе» станет 13 гипермаркетом компании в Москве. Магазин будет открыт с учетом новой коммерческой концепции сети. Основной упор в ассортименте будет сделан на свежих продуктах, овощах и фруктах.



05-03-2010

X5 НАЧАЛА РЕБРЕНДИНГ «ПАТЭРСОНА» С МАГАЗИНА В СОЧИ, ЗАВЕРШИТ ИНТЕГРАЦИЮ СЕТИ К СЕРЕДИНЕ 2010 ГОДА
Х5 Retail Group начала ребрендинг магазинов «Патэрсон», купленных в ноябре прошлого года за $ 275 млн, с открытия супермаркета в Сочи. Завершить ребрендинг и интеграцию сети ритейлер намерен к середине текущего года. Общий объем инвестиций, требующихся на модернизацию 82 приобретенных магазинов и смену вывесок, X5 оценивает в $ 30-40 млн. К середине года Х5 намерена превратить 57 магазинов «Патэрсон» в супермаркеты "Перекресток" и 25 торговых объектов - в дискаунтеры «Пятерочка». В «Перекрестки» будут ребрендированы 11 магазинов в Северо-Западном регионе, 27 - в Центральном (в том числе 15 в Москве), 8 - на Средней Волге, 7 - в Приволжском регионе, 3 - на Урале и 1 - на Юге России, в Сочи. «Пятерочками» станут 2 «Патэрсона» в Санкт-Петербурге, 13 - в Центральном регионе, 3 - на Урале, 2 - в Средне-Волжском регионе и 5 - в Приволжском. X5 ожидает, что интеграция магазинов «Патэрсон» позволит упрочить позиции компании в формате «супермаркет», добавив к существующим «Перекресткам» «качественные магазины с хорошим местоположением» в стратегически важных регионах, включая Москву и Санкт-Петербург. В результате этого общее количество супермаркетов под управлением X5 увеличится приблизительно на 25%. Ритейлер полагает, что сможет увеличить эффективность использования площадей новых магазинов и значительно повысить продажи с квадратного метра с нынешних 185 тысяч рублей в год.

«МАГНИТ» В 2010 ГОДУ ВВЕДЕТ В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЛОГОЦЕНТР СТОИМОСТЬЮ 500 МЛН РУБЛЕЙ
ЗАО «Тандер» (Краснодар), являющееся операционной компанией розничной сети «Магнит», в 2010 году построит и введет в эксплуатацию логистический центр в Тамбовской области стоимостью 500 млн рублей. Центр площадью 26,5 тысячи кв. метров строится в селе Стрельцы. Ввод объекта запланирован на четвертый квартал этого года. Логистический центр, имея собственный транспорт, будет обслуживать 12 близлежащих регионов. Здесь будут действовать линии по отбору, сортировке и упаковке овощей и фруктов местного производства, холодильное оборудование для хранения продукции животноводства на площади 8 тысяч кв. метров. Планируется установка автоматов для штрихкодирования продукции. ЗАО «Тандер» основано в 1994 году, управляет сетью магазинов «Магнит», крупнейшей в России по числу торговых точек (около 3,2 тысячи магазинов «у дома» и более 20 гипермаркетов). Компания управляет также собственной логистической сетью, насчитывающей 9 центров дистрибьюции, и автопарком.



19-02-2010
Х5 RETAIL ГОТОВИТСЯ К КАРДИНАЛЬНОМУ ПЕРЕСМОТРУ АССОРТИМЕНТА
Х5 Retail Group, крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания, намерена в течение полугода кардинально пересмотреть ассортиментную политику в связи со вступившим в силу законом о регулировании торговой деятельности, заявил главный исполнительный директор Х5 Л. Хасис. По его словам, нормы закона, запрещающие ритейлерам брать с поставщиков бонусы, заставят компанию пересмотреть ассортимент. «В ассортименте мы будем оставлять только те бренды, которые хорошо продаются. Улучшится выкладка, и ассортимент, который останется, будет лучше продаваться с меньшим издержками», - пояснил Л. Хасис. Компания планирует исключить из своего предложения сходные товарные позиции в одинаковых группах и ценовых сегментах. «Наша политика - больший выбор для покупателя при меньшем количестве брендов», - подчеркнул глава Х5. Маркетинговые услуги Х5 Retail намерена предлагать поставщикам безотносительно к контракту поставки и исключительно на добровольной основе. Мультиформатная сеть компании включает в себя такие магазины, как «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель».

12-02-2010

X5 RETAIL НАМЕРЕНА ВЫЙТИ НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК СИБИРИ К 2012 ГОДУ
X5 Retail Group намерена в течение ближайших 3 лет выйти на розничный рынок Сибирского федерального округа, заявил глава Х5 Л. Хасис. «В этом году органический выход в Сибирь не планируется. Это возможно, только если купить местного игрока с заметной долей рынка, но если не получится, то в 2011 или 2012 году мы будем выходить самостоятельно», - отметил он. В настоящее время самый восточный магазин Х5 расположен в Тюмени и находится под управлением уральского подразделения. Денежные потоки, которые генерирует компания, позволят ей открывать не менее 100 магазинов ежегодно без привлечения дополнительных средств. Новые заимствования могут быть необходимы лишь для проведения сделок слияния и поглощения, заметил Л. Хасис. X5 Retail Group - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Ее магазины расположены в Москве, Санкт-Петербурге и еще в 40 городах европейской части России, а также на Урале и Украине. В октябре-декабре 2009 года X5 открыла 155 новых магазинов, увеличив чистую торговую площадь на 100 тысяч кв. метров (включая покупку 82 магазинов сети «Патэрсон» совокупной торговой площадью 63 тысячи кв. метров). За 2009 год ритейлер открыл 271 новый магазин, увеличив чистую торговую площадь на 189 тысяч кв. метров и увеличил складскую площадь на 118 тысяч кв. метров.

ТОРГОВАЯ ВЫРУЧКА «СЕДЬМОГО КОНТИНЕНТА» В 2009 ГОДУ УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 12% - ДО $ 1,556 МЛРД
Торговая выручка ОАО «Седьмой континент» в 2009 году увеличилась на 12% - до $ 1,556 млрд. В рублевом выражении выручка составила 49,077 млрд рублей против 43,899 млрд рублей в 2008 году. Рост выручки по сопоставимым магазинам (LFL) за 2009 год в рублевом выражении составил 4,2%. Размер среднего чека возрос на 0,6%, количество покупателей в сети увеличилось на 11%. На конец 2009 года по сравнению с 2008 годом торговая площадь магазинов компании («Седьмой континент», «Наш гипермаркет» и «Простор») выросла на 7% и составила 184 тысячи кв. метров. Всего в 2009 году сеть увеличилась на 5 новых магазинов, в том числе на два гипермаркета. Общая торговая площадь открытых магазинов составила 18,6 тысячи кв. метров. На конец декабря 2009 года сеть насчитывает 142 магазина, включая 132 супермаркета и 10 гипермаркетов. В 2010 году «Седьмой континент» планирует открыть три гипермаркета, в том числе в новых для компании Вологодской и Калужской областях, и 11 супермаркетов в Московском регионе. За счет ввода новых площадей и дальнейшей работы над операционной эффективностью компания намерена значительно увеличить денежные потоки и снизить долговую нагрузку. Согласно управленческой отчетности по состоянию на 31.12.2009 года консолидированный долг компании составил 8,8 млрд рублей. Магазины сети «Седьмой континент» находятся в Московском регионе (125 объектов), в Калининградской области, Белгороде, Рязани, Челябинске, Перми, Ярославле и в Белоруссии. Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову.



05-02-2010
ГРУППА «ДИКСИ» УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ В 2009 ГОДУ НА 12%, ДО 54,2 МЛРД РУБЛЕЙ
Группа компаний «Дикси», один из крупных российских операторов розничной торговли, получила по итогам 2009 года 54,2 млрд рублей выручки, что на 12% больше, чем в 2008 году, когда доходы ритейлера составили 48,3 млрд рублей. В долларовом эквиваленте выручка «Дикси» за прошедший год снизилась на 12% и составила $ 1,7 млрд против $ 1,94 млрд в 2008 году. Доходы дискаунтеров «Дикси», основного формата магазинов ОАО «Дикси Групп», выросли на 11%, до 45,12 млрд рублей. Выручка других форматов росла более высокими темпами - доходы гипермаркетов «Мегамарт» в 2009 году увеличились на 23,1% и достигли 6,3 млрд рублей, а выручка магазинов «Минимарт» выросла на 12,9%, до 3 млрд рублей. За год ритейлер открыл 69 новых магазинов - на 38% меньше, чем в 2008 году, когда было открыто 111 новых объектов. В том числе в прошлом году начали работу 67 новых магазинов «Дикси» и 2 «Мегамарта». Кроме того, ритейлер закрыл в начале года сеть VMart. Общая торговая площадь сети, насчитывавшей к концу 2009 года 537 магазинов, увеличилась на 8%, до 206 тысяч кв. метров.

29-01-2010

«ЭНКА» ПЕРЕИМЕНУЕТ «РАМСТОРЫ» В «СИТИСТОР»
Турецкая девелоперская компания Enka намерена до конца января провести ребрендинг всех российских супермаркетов «Рамстор», переименовав их в «Ситистор». В течение января вывеску и внутреннее оформление сменят 17 «Рамсторов». Как объясняет генеральный директор ООО «Энка ТЦ» (управляет розничным бизнесом Enka в России) М. Дуран, название «Рамстор» у покупателей продолжает ассоциироваться с гипермаркетами, хотя все магазины этого формата в 2008 году были переданы французской сети Auchan. Оставшиеся в эксплуатации магазины в большинстве своем представляют собой супермаркеты среднего размера, с торговой площадью от 1 до 2 тысяч кв. м, что не вполне отвечает ожиданиям покупателей от знакомого бренда. По словам М. Дурана, «Энка ТЦ» предпочла объединить существующие магазины в формате супермаркетов с новым брендом «Ситистор». Ритейлер намерен обновить вывески магазинов, внести изменения в цветовые решения магазинов, а также в униформу сотрудников и этикетки. Кроме того, компания планирует разработать линейку товаров под собственной торговой маркой сети «Ситистор». ООО «Энка ТЦ» в настоящее время управляет 10 торговыми центрами «Капитолий» и 17 супермаркетами «Рамстор».

ПРОДАЖИ CARREFOUR В РФ В 2009 ГОДУ СОСТАВИЛИ 26 МЛН ЕВРО
Продажи Carrefour в России в четвертом квартале составили 15 млн евро, за весь 2009 год - 26 млн. Первый гипермаркет в России крупнейший европейский ритейлер открыл в июне 2009 года в Москве, вложив 8 млн евро, а в сентябре запустил второй объект - гипермаркет в Краснодаре стоимостью 7,8 млн евро. Однако уже в октябре Carrefour, много лет готовившая выход на российский рынок, объявила о намерении продать бизнес в РФ. Это решение компания объяснила отсутствием достаточных перспектив органического роста и возможностей для поглощений в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Гипермаркеты в Москве и Краснодаре пока продолжают работу под брендом Carrefour, кроме того, компания планировала открыть еще один магазин - в Липецке. Группа Carrefour объединяет более 15,5 тысячи магазинов в 35 странах мира. В 2009 году оборот группы упал на 1,4% - до 96,1 млрд евро.

ГРУППА «ВЕСТЕР» ВЛОЖИЛА $ 40 МЛН В ГИПЕРМАРКЕТ В ОРЕНБУРГЕ
Калининградская группа «Вестер», развивающая одноименную розничную сеть в России, инвестировала $ 40 млн в открытие гипермаркета в Оренбурге. Площадь нового магазина составляет 12 тысяч кв. метров. Калининградская группа «Вестер» развивает розничный и девелоперский бизнес. Оборот розничной сети по итогам 2008 года вырос на 93%, до 16,8 млрд рублей, выручка всей группы увеличилась на 36%, до 22,5 млрд рублей. По итогам прошлого года розничная сеть «Вестер» была представлена 54 магазинами в 29 городах России, Казахстана, Украины и Белоруссии. По итогам текущего года розничная сеть сократится до 51 торговых объектов, сообщает компания. Основной акционер ГК «Вестер» - председатель совета директоров компании О. Болычев, ему принадлежит 60,1% группы. А. Рольбинов владеет 28,65% группы, а гендиректор сети «Вестер» А. Астрейко - 11,25%.



08-01-2010

ГК «ДИКСИ» ЗА 10 МЕСЯЦЕВ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 14% - ДО 44 МЛРД РУБЛЕЙ
Группа компаний «Дикси» за 10 месяцев 2009 года увеличила выручку на 14% - до 44,055 млрд рублей. В долларовом выражении выручка составила $ 1369,2 млн, что на 14,2% ниже показателя 2008 года ($ 1596,7 млн). Рублевая выручка от розничных операций магазинов «Дикси» увеличилась на 12% - до 36,794 млрд рублей, долларовая - снизилась на 15,5% (до $ 1143,6 млн). Выручка магазинов «Мегамарт» составила 5,005 млрд рублей, что на 27% больше. В долларах выручка снизилась на 4,2% - до $ 155,5 млн. Выручка магазинов «Минимарт» в рублях увеличилась на 16,4% - до 1,638 млрд рублей, в долларах - сократилась на 12,2%, до $ 50,9 млн. Магазины «Вимарт» получили выручку в размере 68 млн рублей ($ 2,1 млн). Выручка от других операций, включая маркетинговые доходы, доходы от субаренды и оптовых продаж, составила 549 млн рублей ($ 17,1 млн). По данным на 31 октября 2009 года, общее число магазинов сети составило 518, что на 18% больше, чем на эту дату 2008 года. Торговая площадь увеличилась на 17% - до 201,4 тысячи кв. метров. Группа «Дикси» занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. «Дикси» была создана в 1992 году О. Леоновым под названием «Юниленд», позднее контрольный пакет акций «Дикси Групп» перешел к ГК «Меркурий», выкупившего его у основателя.

ФАС ВЫДАЛА РАЗРЕШЕНИЕ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ТД «КОПЕЙКА» КИПРСКОЙ EFKARPOS ENTERPRISES
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ удовлетворила ходатайство кипрской Efkarpos Enterprises Ltd на приобретение 100% акций ОАО «ТД «Копейка». Efkarpos Enterprises - один из основных акционеров «Копейки». По данным СПАРК, на начало текущего года ему принадлежало 48,2% акций ОАО. Виргинский оффшор Argyle Overseas владел 30%, Musashi International - 10%, Portach Overseas - 10%. Номинальным владельцем ритейлера является глава «Уралсиба» Н. Цветков. Весной 2007 года он консолидировал 100% компании, выкупив доли основателей сети А. Самонова, С. Ломакина и А. Хачатряна. Торговый дом «Копейка» управляет сетью из более чем 525 одноименных дискаунтеров в 25 субъектах РФ.

AUCHAN ОТКРЫЛ ГИПЕРМАРКЕТ В ОМСКЕ СТОИМОСТЬЮ 500 МЛН РУБЛЕЙ
Французский ритейлер Auchan официально открыл гипермаркет в Омске стоимостью 500 млн рублей. 35-й в России гипермаркет Auchan стал одним из крупнейших в городе - его торговая площадь составляет 15 тысяч кв. метров. Как сообщил директор гипермаркета «Ашан-Омск» О. Омнес, рынок Урала и Сибири представляется компании одним из наиболее перспективных в России. «Первые две недели работы, прошедшие до официального открытия гипермаркета «Ашан-Омск», подтвердили ожидания руководства компании. Мы наблюдаем очень хорошую динамику посещений и спроса на товары», - сказал О. Омнес. Омские власти, в свою очередь, ожидают от нового гипермаркета активной интеграции в экономику региона. В настоящее время при содействии областного министерства экономики «Ашан» заключил договоры с 59 местными производителями. «Сотрудничество омских товаропроизводителей со столь крупным торговым предприятием приведет к росту доходов в бюджет области и будет способствовать продвижению омских брендов за пределами региона», - отметила начальник управления экономического развития, инвестиций и инноваций министерства экономики Омской области И. Баранова. Auchan создан в 1961 году Ж. Мюлье. Компания работает в 12 странах и имеет более 1,1 тысячи магазинов. Годовой оборот компании составляет около 37 млрд евро.



25-12-2009

X5 RETAIL ПЛАНИРУЕТ В 2010 ГОДУ РАСШИРИТЬ ГЕОГРАФИЮ ПРИСУТСТВИЯ МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА»
X5 Retail Group в 2010 году планирует расширить географию присутствия магазинов торговой сети «Пятерочка», заявил генеральный директор сети О. Высоцкий. «Конечно же, мы будем открывать магазины в тех регионах, в которых мы присутствуем, а также в новых регионах. Мы собираемся заходить в новые города, такие как Воронеж, Чебоксары и ряд других городов», - сказал он, добавив, что также компания рассматривает открытие магазинов в Костроме и Тюмени. О. Высоцкий также сообщил, что компания планирует увеличить долю своего присутствия в Краснодаре. При этом он сообщил, что в 2010 году Х5 планирует открыть 200-250 магазинов «Пятерочка», в том числе 35 - в Уральском регионе. Приоритет будет отдан Екатеринбургу и Свердловской области - 17 магазинов, в Перми будет открыто 8 магазинов, в Челябинске - 10. О. Высоцкий уточнил, что в связи с кризисом изменилась стратегия открытия магазинов. «Мы все магазины открываем в арендованных помещениях, новые магазины сейчас не строим и не покупаем. Кризис внес свою корректировку, но при этом нужно сказать, что магазинов мы стали открывать больше, чем раньше», - подчеркнул он. X5 Retail Group - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. На 30 сентября 2009 года под управлением компании находилось 1217 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще в 40 городах европейской части России, а также на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 952 магазина «Пятерочка», 210 супермаркетов «Перекресток» и 55 гипермаркетов «Карусель».

«ДИКСИ» РАССЧИТЫВАЕТ В 2009 ГОДУ УВЕЛИЧИТЬ ВЫРУЧКУ НА 12% В РУБЛЯХ, В 2010 ГОДУ - НА 20%
Группа компаний «Дикси», один из крупнейших российских ритейлеров, намерена в 2009 году увеличить рублевую выручку на 12%, а в 2010-м - более чем на 20%, заявил президент «Дикси Групп» И. Якубсон. В 2010 году, по его словам, темпы роста будут более высокими. «Мы планируем обеспечить рост сопоставимых продаж на уровне 9%. С учетом открытия новых магазинов выручка в целом может увеличиться более чем на 20%. Это наша цель», - добавил И. Якубсон. По его словам, уже сейчас компания отмечает позитивные изменения в покупательском трафике, которые отчасти сглаживаются снижением размера среднего чека.



18-12-2009

X5 RETAIL ЗАВЕРШИЛА СДЕЛКУ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ СЕТИ «ПАТЭРСОН»
X5 Retail Group завершила сделку по приобретению розничной сети «Патэрсон», получив все необходимые для сделки одобрения, включая разрешение ее наблюдательного совета и ФАС, не обремененное дополнительными требованиями. Компания заплатила за «Патэрсон» $ 189,5 млн, а также взяла на себя долг ритейлера в размере $ 85 млн. X5 планирует начать интеграцию «Патэрсона» в первом квартале 2010 года и завершить к середине года. X5 ожидает, что приобретение «Патэрсона» позволит упрочить позиции компании в формате «супермаркет», добавив к существующим «Перекресткам» магазины с хорошим местоположением в стратегически важных регионах, включая Москву и Санкт-Петербург. В результате сделки общее количество супермаркетов под управлением X5 увеличится приблизительно на 25%. X5 планирует интегрировать 52 магазина «Патэрсон» в формат «супермаркет», ребрендировав их в «Перекресток», а остальные 30 магазинов небольшого размера - в формат «дискаунтер» под брендом «Пятерочка». Несколько магазинов в настоящий момент анализируются на несоответствие географическим и финансовым критериям X5. Чистая выручка сети «Патэрсон» за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября 2009 года, составила 10,968 млрд рублей, EBITDA - 815 млн рублей при рентабельности 7,4%.

AUCHAN ВЛОЖИЛ 3 МЛН ЕВРО В ПЕРВЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ СЕТИ «РАДУГА»
Группа Auchan в декабре открыла в Пензе первый гипермаркет нового формата «Радуга». «Это начало развития новой торговой сети, которую Auchan запускает в России», - заявил гендиректор «Ашан Россия» Ж.-П. Жермен, отметив, что магазины этой сети рассчитаны на города с населением 250-500 тысяч человек. Объем инвестиций в пензенский проект составил около 3 млн евро. Ж.-П. Жермен сообщил, что до конца года аналогичный гипермаркет будет открыт в Калуге, всего может быть построено не менее 100 таких гипермаркетов. «Если новый экономический проект будет иметь успех, то массовое строительство гипермаркетов «Радуга» начнется в конце 2010 года», - уточнил он. В настоящее время Auchan управляет 35 гипермаркетами «Ашан» в России. Сеть работает в России с 2002 года. «Радуга» - сеть компактных гипермаркетов, региональных аналогов гипермаркетов «Ашан-Сити», которые будут отличаться ассортиментом и ценовой политикой.

АКЦИОНЕРЫ «АЗБУКИ ВКУСА» НАМЕРЕНЫ В 2010 ГОДУ ВЛОЖИТЬ ДО $ 10 МЛН В ОТКРЫТИЕ СУПЕРМАРКЕТОВ «ОЛИВЬЕ»
Акционеры розничной сети «Азбука вкуса» С. Верещагин и О. Трыкин намерены в 2010 году вложить около $ 10 млн в развитие проекта супермаркетов шаговой доступности «Оливье», сообщил генеральный директор ЗАО «Смарт Велью Ритейл» (управляет сетью «Оливье») Д. Ромбоутс. Второй магазин розничного проекта, развитие которого началось в июне 2008 года, открылся в подмосковном Одинцово. Инвестиции в супермаркет площадью около 100 тысяч кв. м составили около $ 1 млн. Добиться возврата вложенных средств владельцы сети намерены в течение года. В нынешнем году будет открыто свыше 10 новых магазинов, отметил Д. Ромбоутс. «После открытия первого магазина акционеры взяли паузу. Проект был заморожен осенью 2008 года в условиях надвигающегося экономического кризиса. Это был не простой, а лишь пауза, которая позволит нам за те же деньги открыть гораздо больше проектов, чем мы смогли бы на заре кризиса», - объяснил глава ЗАО «Смарт Велью Ритейл». Он подчеркнул, что развитие сети в 2010 году будет происходить исключительно за счет средств существующих акционеров. Как сообщалось ранее, в 2008 году ЗАО «Смарт Велью Ритейл» разместило по закрытой подписке акции почти на 350 млн рублей. Проект по созданию сети супермаркетов «Оливье» предусматривал открытие сети из 40 супермаркетов до 2010 года. Планировалось, что общий объем инвестиций составит от $ 70 млн до $100 млн. Однако в настоящее время компания сдвинула сроки - сеть из 40-50 магазинов планируется создать до 2015 года. Торговые объекты будут располагаться в Москве и Московской области. Концепция новой сети супермаркетов предусматривает создание высокотехнологичных супермаркетов самообслуживания с высоким уровнем автоматизации процессов. Политика сети основывается на предложении товаров повседневного спроса по низким ценам.



11-12-2009
METRO GROUP ПЕРЕШЛА НА НОВУЮ СТРАТЕГИЮ СОБСТВЕННЫХ БРЕНДОВ, УВЕЛИЧИТ ИХ ДОЛЮ В ОБОРОТЕ ДО 20%
Немецкий ритейлер Metro Group перешел на новую стратегию развития собственных марок в сети мелкооптовых гипермаркетов Metro Cash & Carry и намерен фокусироваться на развитии шести зонтичных брендов, ориентированных на крупные группы покупателей, заявил главный управляющий директор Metro Cash & Carry Ф. Мюллер. В настоящее время на продажи товаров под собственными марками Metro приходится не более 10% оборота. Отказавшись от нескольких десятков торговых марок в пользу шести брендов, компания намерена увеличить их продажи до 20% в общем обороте, или свыше 6 млрд евро к 2012 году. Шесть новых брендов сфокусированы на разных группах потребителей, в частности марка Aro, под которой производится свыше 700 различных продуктов в низком ценовом сегменте, ориентирована на сегмент мелкой розничной торговли. Под маркой Fine Food планируется выпускать продукцию, способную конкурировать с международными брендами высокого качества. Под еще четырьмя брендами представляется товар для профессиональных покупателей, работающих в ресторанном бизнесе, отельеров, кофейнях и для оснащения офисов. Компания планирует продавать товары под собственными марками на 15-20% дешевле, чем реализуются аналогичные продукты известных брендов, и использовать при этом продукцию как локальных, так и международных поставщиков. Причем существенная часть продовольственной продукции в каждом регионе, представленной под марками Metro, будет выпускаться местными производителями.

04-12-2009

ГРУППА «ЧЕРКИЗОВО» МОЖЕТ СОЗДАТЬ СОБСТВЕННУЮ РОЗНИЧНУЮ СЕТЬ
Группа «Черкизово», один из ведущих производителей мяса в России, рассматривает возможность создания собственной розничной сети для продажи своей продукции, сообщил генеральный директор ОАО «Группа «Черкизово» С. Михайлов. По его словам, проект розничной сети в настоящее время находится в стадии разработки. Собственная сеть магазинов, торгующих свежим мясом и продукцией мясопереработки, позволит создать новый канал сбыта, альтернативу сетевым проектам ритейлеров. Концепция нового проекта группы может быть позаимствована у сети мясных лавок «Мясновъ», стратегическим партнером которого выступает «Черкизово». Проект «Мясновъ», добавил С. Михайлов, объединяет 33 торговые точки. В течение двух лет совладельцы сети намерены расширить ее до 200 объектов - преимущественно в Москве и области.

X5 RETAIL НЕ ПЛАНИРУЕТ ПЛАТИТЬ ДИВИДЕНДЫ В 2009-2010 ГОДАХ
X5 Retail Group, управляющая розничными сетями «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», пока не планирует делиться чистой прибылью со своими акционерами. «В 2009 и 2010 году мы не планируем выплату дивидендов, потому что всю свою прибыль хотим реинвестировать в развитие, в наращивание рыночной доли», - заявил главный исполнительный директор X5 Л. Хасис. X5 Retail ни разу не платила дивиденды с момента создания в 2006 году, направляя прибыль на развитие компании. Чистая прибыль X5 по итогам первого полугодия 2009 года составила $ 48,3 млн, что на 68% меньше, чем за тот же период 2008 года. Крупнейшим акционером X5 Retail является «Альфа-групп», которой принадлежит 47,9% акций. Большинство компаний, в которых у «Альфы» есть доля, либо уже платят дивиденды, либо рассматривают этот вопрос в настоящее время.



27-11-2009
ФАС ОДОБРИЛА СДЕЛКУ ПО ПОКУПКЕ СЕТИ «МОСМАРТ» СБЕРБАНКОМ И ФОНДОМ BACARELLA
Федеральная антимонопольная служба одобрила три сделки по приобретению компанией Anafi Enterprises Ltd. 100% ЗАО «Мосмарт» (головной компании одноименной сети), ЗАО «Гиперцентр» (владелец недвижимости сети) и ООО «Инвестиции и ресурсы» (оптовое подразделение). Согласно списку аффилированных лиц Сбербанка за октябрь 2009 года, Anafi Enterprises Ltd. с 12.08.2009 года принадлежит к группе лиц Сбербанка России. Член совета директоров «Мосмарта» В. Подольский подтвердил, что одобренные ФАС сделки - часть процесса по приобретению контрольной доли в ритейлере фондом Bacarella Е. Новицкого и «Сбербанк-капиталом». «Одобрение ФАС означает, что сделка близка к закрытию», - пояснил он. По словам В. Подольского, Anafi Enterprises станет холдинговой компанией группы «Мосмарт», на нее будут зарегистрированы все активы розничной сети. Новые акционеры получат доли в Anafi наряду с основателями сети А. Шелухиным и М Безелянским. В июне 2009 года Bacarella и Сбербанк договорились о приобретении 10 и 51% «Мосмарта» у его основателей. Банк получил акции в рамках реструктуризации долгов сети. Группа «Мосмарт» создана в 2003 году. Из примерно 80 магазинов, входивших в сеть в начале 2009 года, сейчас осталось 23 торговых объекта в 16 регионах РФ, преимущественно - гипермаркеты. По бизнес-плану нового менеджмента сети, в 2010 году выручка «Мосмарта» на существующей базе (23 магазина) должна быть на уровне 20 млрд рублей, выход на прибыль планируется во второй половине 2010 года, положительная EBITDA - уже в 2009 году.

20-11-2009

X5 ПОКУПАЕТ СЕТЬ «ПАТЭРСОН» ЗА $ 189,5 МЛН И БЕРЕТ НА СЕБЯ ЕГО ДОЛГ В $85 МЛН
X5 Retail Group покупает сеть «Патэрсон» за $ 189,5 млн и принимает на себя долговые обязательства ритейлера. Долг «Патэрсона» составляет $ 85 млн. X5 Retail полностью оплатит покупку денежными средствами и намерена финансировать сделку из собственных денежных потоков. Продавцом «Патэрсона» выступает холдинговая компания CorpInvest Inc. «Патэрсон» - сеть из 82 магазинов, расположенных в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Казани, а также в ряде городов европейской части России и на Урале. Чистая торговая площадь магазинов «Патэрсон» составляет около 65 тысяч кв. м, общая площадь - около 145 тысяч кв. м, 20% из которых находятся в собственности. X5 Retail заручилась всеми необходимыми одобрениями и согласованиями, включая разрешение ФАС, не обремененное дополнительными требованиями. Компания планирует закрыть сделку до середины декабря. Главный исполнительный директор X5 Retail Л. Хасис заявил: «Эта сделка имеет стратегическое значение для нашего формата «супермаркет»: покупая качественный актив, мы серьезно укрепляем позиции «Перекрестка» в принципиально важных для нас регионах. В результате ребрендинга и внедрения ассортиментной и ценовой политики X5 мы планируем не только сохранить существующую клиентскую базу «Патэрсона», но и привлечь новых покупателей, повысив продажи приобретаемых магазинов». В результате сделки общее количество супермаркетов под управлением X5 увеличится приблизительно на 25%.

«ТАШИР» ВЛОЖИЛ $ 9,5 МЛН В 4 НОВЫХ МАГАЗИНА, УВЕЛИЧИЛ ДОЛЮ РИТЕЙЛА В ВЫРУЧКЕ ДО 20%
Группа компаний «Ташир» инвестировала $ 9,5 млн в открытие четырех собственных розничных магазинов в ТРЦ в Москве, увеличив число своих розничных проектов до 22 и их долю в выручке группы с 8 до 20%, сообщил вице-президент «Ташира» В. Ефимкин. Новые магазины группы - гипермаркет товаров для дома «Наш дом», продуктовый супермаркет «ФрешМаркет», алкогольный гипермаркет «Виноград» и магазин парфюмерии и косметики Ma Belle - открылись в построенном «Таширом» и Avenue Group торговом центре «Рио» в Москве. Собственные розничные проекты заняли около трети площадей торгового центра, в строительство которого «Ташир» вложил $ 20 млн. Собственная розница обошлась группе еще в $ 9,5 млн - компания потратила $ 4,5 млн на винный гипермаркет, $ 2 млн - на проект «Наш дом», $ 2 млн - на «ФрешМаркет» и $ 1 млн - на магазин косметики. «Во время кризиса мы увеличиваем ритейл составляющую своего бизнеса, и сейчас можем констатировать, что она доведена в обороте группы компаний до 20%. Это позволяет нам диверсифицировать риски, быть более стрессоустойчивыми, и не просто выживать, а зарабатывать в кризис», - объяснил В. Ефимкин. Он не уточнил объем выручки розничных проектов «Ташира». Группа «Ташир» - российский холдинг, основанный в 1999 году, объединяет более 200 компаний, работающих в различных отраслях экономики с общей численностью сотрудников более 30 тысяч человек. Основа бизнеса «Ташира» - управление коммерческой недвижимостью.



06-11-2009

X5 RETAIL GROUP НАМЕРЕНА ПЕРЕВЕСТИ ЧАСТЬ СУПЕРМАРКЕТОВ В ПРЕМИУМ-ФОРМАТ
X5 Retail Group намерена провести ребрендинг нескольких супермаркетов «Перекресток» в формат магазинов с премиальным ассортиментом, которые ритейлер открывает под брендом «Зеленый перекресток». «В этом году помимо органических открытий может быть проведено 2-3 ребрендинга обычных «Перекрестков» в «Зеленые», - сообщил глава подразделения X5 по развитию формата супермаркетов М. Сусов. Ежегодно ритейлер открывает от 10 до 20 супермаркетов. В этом году компания открыла 14 магазинов такого формата, 9 из которых расположены в Москве. Основную выручку Х5 приносит отнюдь не этот формат, а дискаунтеры «Пятерочка». По итогам 9 месяцев 952 дискаунтера принесли компании 105,3 млрд рублей - на 34% больше, чем за тот же период 2008 года. В то же время оборот 210 супермаркетов составил 53,4 млрд рублей, увеличившись на 11% по сравнению с предыдущим годом. Однако, уверяет М. Сусов, несмотря на относительно невысокую динамику роста продаж супермаркетов, Х5 намерена в дальнейшем активно развивать этот формат в рамках своей мультиформатной стратегии. «Нынешние экономические условия дают возможность вести как интенсивное развитие сети, повышая ее эффективность, так и экстенсивное - за счет открытия новых магазинов. Причем если раньше из-за высокой конкуренции за торговые площади мы выбирали площадки, просто подходящие нам по формату, то теперь мы можем арендовать самые лучшие точки, в лучших местах, и таким образом создавать задел для будущего развития», - пояснил М. Сусов. В премиальном формате X5 пока работают только три магазина - два в Москве и один - в Ростове-на-Дону. В будущем ритейлер намерен выйти с этим форматом во все города-«миллионники», в которых есть спрос на продукты высокой ценовой категории.

«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» ЗА 9 МЕСЯЦЕВ УВЕЛИЧИЛ ВЫРУЧКУ НА 11%
«Седьмой континент» за 9 месяцев 2009 года увеличил выручку на 11% - до 35,084 млрд рублей (включая НДС). В сентябре выручка повысилась на 7% и достигла 3,784 млрд рублей. Рост выручки по сопоставимым магазинам (LFL) за 9 месяцев 2009 года составил 3,4%, при этом количество покупателей увеличилось на 3,9%, размер среднего чека снизился на 0,5%. На конец сентября по сравнению с аналогичным периодом 2008 года торговая площадь магазинов компании («Седьмой континент», «Наш гипермаркет» и «Простор») увеличилась на 5% и составила 177,2 тысячи кв. метров. ОАО «Седьмой континент» управляет сетью из 140 магазинов под одноименной торговой маркой в Московском регионе (124 объекта), в Калининградской области, Рязани, Челябинске, Перми, Ярославле и в Белоруссии. Чистая прибыль компании в 2008 году по МСФО снизилась на 57%, до 1,45 млрд рублей, выручка увеличилась на 22,5%, до 39,88 млрд рублей. EBITDA компании в 2008 году выросла до 4 млрд рублей против 3,7 млрд рублей в 2007 году. Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову.



30-10-2009

«ДИКСИ» В 2010 ГОДУ НАМЕРЕНА ОТКРЫТЬ СВЫШЕ 100 МАГАЗИНОВ
Группа компаний «Дикси», один из крупнейших российских ритейлеров, намерена в 2010 году открыть свыше 100 магазинов, не увеличивая долговую нагрузку, сообщил вице-президент «Дикси» Ф. Рыбасов. По его словам, в текущем году компания инвестирует преимущественно в развитие логистики и IT-инфрастурктуры. Общий объем инвестиций на текущий год составляет около 2 млрд рублей. Компания намерена до конца года открыть 65-70 магазинов, большая часть из которых - дискаунтеры «Дикси». К настоящему моменту ритейлер уже открыл 37 торговых объектов, потратив около половины общего объема запланированных капвложений на этот год. За счет развития логистики и внедрения новых технологий компания намерена довести централизацию поставок до 70%. Ф. Рыбасов добавил, что долговая нагрузка ритейлера практически не увеличилась с начала года и составляет на текущий момент $ 283,4 млн, из которых $ 183,4 млн представлены краткосрочной задолженностью. Как отметил вице-президент «Дикси», стоимость обслуживания долга составляет в настоящее время около 8,2%.

CARREFOUR ОТКРОЕТ ГИПЕРМАРКЕТ В ЛИПЕЦКЕ, НЕСМОТРЯ НА РЕШЕНИЕ О ПРОДАЖЕ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА
Французская группа Carrefour, недавно объявившая о продаже своего бизнеса в России, тем не менее намерена провести запланированное ранее открытие гипермаркета в Липецке. Открытие, как и планировалось, состоится до конца этого года, а два других гипермаркета - в Москве и Краснодаре - продолжат работу под брендом Carrefour в обычном режиме работы до продажи бизнеса. ООО «Карфур Рус» продолжит исполнять свои обязательства по договорам и соглашениям с различными поставщиками, партнерами и заинтересованными сторонами.



23-10-2009
CARREFOUR ПРОДАЕТ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС, ПРОРАБОТАВ В РФ ВСЕГО НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ
Французская Carrefour, крупнейший в Европе ритейлер, которая после долгих лет анализа рынка и подготовительной работы в 2009 году вышла на российский рынок, приняла решение продать свой бизнес в РФ. «Решение продать бизнес в России и уйти с рынка обусловлено отсутствием достаточных перспектив органического роста и возможностей для поглощений в краткосрочной и долгосрочной перспективе, что позволило бы Carrefour занять лидирующие позиции в РФ», - говорится в сообщении компании. Для российского офиса Carrefour сообщение штаб-квартиры стало сюрпризом. В пресс-службе головного офиса уточнили, что компания лишь приняла намерение о продаже бизнеса в России, но сделку с покупателем пока не заключила. Первый в России гипермаркет Carrefour открыла в июне 2009 года в Москве, вложив 8 млн евро, а в сентябре запустила второй объект - гипермаркет в Краснодаре стоимостью 7,8 млн евро. До конца 2009 года ритейлер панировал открыть магазин в Липецке. Carrefour был одним из претендентов на покупку петербургской сети гипермаркетов «Лента», однако из-за кризиса ее акционеры свернули переговоры с инвесторами, а позднее - продали 35,4% акций фондам «ВТБ Капитал» и TPG Capital. Кроме того, в этом году французская компания вела переговоры о приобретении доли основного акционера сети супермаркетов «Седьмой континент» А. Занадворова, однако сделка не состоялась. Таким образом, из двух крупнейших мировых ритейлеров, чье появление могло серьезно повлиять на контуры российского розничного рынка, один - Wal-Mart - так и не пришел, а второй - Carrefour - ушел, едва появившись.

16-10-2009

ВЫРУЧКА «МАГНИТА» ЗА 9 МЕСЯЦЕВ УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 31%, ДО 121,65 МЛРД РУБЛЕЙ
Розничная выручка ОАО «Магнит», одного из крупнейших российских ритейлеров, в январе- сентябре текущего года увеличилась на 30,96% по сравнению с тем же периодом прошлого года и составила 121,65 млрд рублей. Сопоставимые продажи (LFL) магазинов сети выросли на 7,3%. Размер среднего чека в сети за 9 месяцев увеличился в рублях на 8,4%, а количество чеков снизилось на 1%. Доходы компании в долларовом выражении за 9 месяцев этого года снизились на 3%, до $ 3,75 млрд. В сентябре доходы ритейлера благодаря укрепляющемуся рублю показали положительную динамику и в долларах - за месяц компания получила $ 448,6 млн, что на 1,55% больше, чем годом ранее. В рублях динамика роста выручки в сентября оказалась ниже, чем в среднем за 9 месяцев, - компания получила 13,8 млрд рублей доходов, что на 23,77% больше, чем за тот же период прошлого года. К концу сентября «Магнит» открыл 399 новых магазинов, расширив сеть до 2980 торговых объектов, включая 21 гипермаркет. ОАО «Магнит» управляет одной из крупнейших российских розничных сетей. Большинство магазинов компании расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах.

METRO В 2010 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ НЕ МЕНЕЕ 3 ГИПЕРМАРКЕТОВ В РОССИИ
Metro Cash & Carry в 2010 году планирует открыть не менее трех магазинов в России, сообщила специалист компании по правительственным и внешним связям А. Малеина. «Metro Cash & Carry в России - это одно из наиболее динамичных подразделений группы. Мы не собираемся снижать темпы, которые были в этом году. Мы откроем не менее трех центров в 2010 году, это точно. Возможно, больше. Планируем наше дальнейшее развитие и в Сибирском регионе, и в Центральном Регине, и на Урале», - сказала она. Инвестиции в каждый новый ТЦ Metro в среднем составляют около 20 млн евро. Второй новосибирский ТЦ общей площадью 12 тысяч кв. метров стал 51-м в России и 4-м открытым компанией в 2009 году. Региональный управляющий Metro по Сибири П. Локшин сообщил, что около 90% продукции, представленной на полках нового гипермаркета, приходится на местных производителей и поставщиков. Немецкий концерн Metro Group управляет сетью из 2200 магазинов разного формата в 32 странах. Выручка Metro по итогам 2008 года увеличилась на 5,8% - до 68 млрд евро. В России на конец 2008 года Metro управлял 74 гипермаркетами Metro Cash & Carry, Real и MediaMarkt. Продажи Metro Group в России в 2008 году составили 3,83 млрд евро, что на 26,3% больше, чем в 2007 году. Выручка подразделения Metro Cash & Carry составила 3,05 млрд евро, увеличившись на 19,9% по сравнению с предыдущим годом.

«САФИНАТ» В 2009 ГОДУ НАПРАВИТ НА ОТКРЫТИЕ СЕТИ УНИВЕРСАМОВ «ПЯТЕРОЧКА» В ДАГЕСТАНЕ 100 МЛН РУБЛЕЙ
Логистическая инвестиционная группа (ЛИГ) «Сафинат» планирует направить в текущем году на открытие сети универсамов «Пятерочка» в Махачкале (Республика Дагестан) 100 млн рублей. В Махачкале открыто уже два магазина «Пятерочка», действующих по франшизе X5 Retail Group. Эксклюзивным франчайзи «Пятерочки» на территории республики является ООО «ЮТК» - дочерняя компания ЛИГ «Сафинат». Торговая площадь каждого из уже действующих магазинов составляет 450 кв. м. До конца года планируется увеличить число магазинов до 5, а также завершить реконструкцию логистического комплекса общей площадью более 1 тысячи кв. метров. ЛИГ «Сафинат» - российская группа компаний, предоставляющая комплекс услуг в сфере транспортной логистики. Под управлением группы «Сафинат» находится частный флот в акватории Каспийского моря. Инвестиционная деятельность ЛИГ «Сафинат» диверсифицирована. На российском и международном рынках компания активно участвует в реализации различных проектов в сферах транспорта, строительства жилой и коммерческой недвижимости, нефтепереработки.



09-10-2009

X5 RETAIL GROUP ПОДАЛА ЗАЯВКУ В ФАС НА ПРИОБРЕТЕНИЕ СЕТИ «ПАТЭРСОН»
X5 Retail Group, крупнейший по объему выручки в России оператор продовольственной розницы, подал в Федеральную антимонопольную службу ходатайство о приобретении доли в розничной сети «Патэрсон». Совладелец «Патэрсона» А. Мауергауз отказался от любых комментариев, порекомендовав обратиться за ними к руководству Х5. Глава департамента внешних связей Х5 Retail С. Витковская заметила, что «Х5 изучает различные возможности для расширения бизнеса, но не комментирует ход переговоров». В декабре этого «Патэрсону» предстоит погасить облигационный заем на 2 млрд рублей. На днях компания приняла решение о размещении второго выпуска облигаций, на 1,5 млрд рублей, известие о котором инвесторы восприняли как знак грядущего сообщения о реструктуризации долга. Торговая сеть «Патэрсон» была основана в 1997 году. Основными владельцами сети являются братья А. и К. Мауергаузы. В настоящее время сеть насчитывает 80 магазинов - 20 в Москве, 15 в Московской области, 11 в Санкт-Петербурге и 34 в других регионах РФ.



10-09-2009

«ВТБ КАПИТАЛ» СОВМЕСТНО С ЗАПАДНЫМ ИНВЕСТФОНДОМ ПОКУПАЕТ 35,4% РИТЕЙЛЕРА «ЛЕНТА» ЗА $ 100-130 МЛН
Инвестиционный бизнес группы ВТБ - компания «ВТБ Капитал» совместно с западным инвестиционным фондом приобретает 35,4% акций петербургского ритейлера «Лента» у его основателя О. Жеребцова. «Лента» является заемщиком ВТБ, размер кредита, выданного банком ритейлеру, составляет $ 100-120 млн - это менее четверти от всего объема займов компании. Срок погашения кредита - конец текущего года. В «ВТБ Капитал» отмечают, что сделка по приобретению доли в «Ленте» никак не связана с кредитом банка ВТБ, эти решения принимались независимо друг от друга. Кроме того, ритейлер не допускает дефолтной ситуации ни по кредиту ВТБ, ни по другим займам. Объем продаж розничной сети «Лента» в 2008 году вырос на 54% по сравнению с показателем 2007 года - до 58,29 млрд рублей. «Лента» объединяет 36 гипермаркетов в 17 городах России.

«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» ПРОДАЛ 51% ТОРГОВОГО ЦЕНТРА В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ
ОАО «Седьмой континент», оператор одноименной сети супермаркетов, сократило свою долю в ООО «МИС», управляющем крупным торгово-развлекательным комплексом в Ростове-на-Дону. В результате сделки доля ритейлера в уставном капитале компании сократилась со 100 до 49%. «Седьмой континент» приобрел 100% ООО «МИС» в июне прошлого года. В компании подчеркивали, что эта сделка «является организационно-техническим моментом», поскольку предварительный договор о заключении договора купли-продажи между компаниями был подписан значительно раньше. По условиям договора после окончания строительства и ввода в эксплуатацию развлекательного центра «Седьмой континент» должен был получить право собственности на этот объект площадью свыше 78 тысяч кв. метров. Инвестиции в ТРК составят свыше $ 150 млн.

REWE GROUP В 2009 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ ДВА СУПЕРМАРКЕТА «БИЛЛА» В ДЗЕРЖИНСКЕ
Германский продовольственный ритейлер Rewe Group планирует открыть супермаркеты своей российской сети «Билла» в г. Дзержинске (Нижегородская область). Эти планы обсуждались в ходе встречи мэра города В. Портнова с председателем правления, главным финансовым управляющим группы «РЕВЕ Россия» К. Хартеном в Дзержинске. До конца текущего года планируется открыть два супермаркета, помещения для которых уже подобраны. В результате реализации проекта Дзержинск получит около ста новых рабочих мест. К. Хартен подчеркнул, что компания готова работать с местными производителями, а также сообщил о намерении в будущем построить в Дзержинске отдельно стоящее здание под магазин своей марки. Rewe Group пришла в Россию в 2004 году, создав совместное предприятие Billa Russia. В настоящее время в России под торговой маркой «Билла» работают 60 магазинов, которые сосредоточены преимущественно в Москве и близлежащих регионах.



03-09-2009

REAL ПЛАНИРУЕТ ВЛОЖИТЬ ОКОЛО $ 140 МЛН В СТРОИТЕЛЬСТВО ТРЕХ ГИПЕРМАРКЕТОВ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Компания Real планирует вложить порядка $ 140 млн в строительство трех гипермаркетов в Ростовской области. Первый из трех гипермаркетов Real в Ростове-на-Дону откроется в октябре 2009 года. ООО «Реал-Гипермаркет» (российское подразделение сети Real, входит в группу Metro) и администрация Ростовской области в ходе международного инвестиционного форума «Сочи-2008» подписали меморандум о строительстве трех продовольственных гипермаркетов в Ростове-на-Дону. В строительство первого их них, который начнет работу в октябре 2009 года, компания вложит 1,6 млрд рублей. В 2008 году компания открыла в России 14 магазинов, что на 6 магазинов меньше, чем в 2007 году, в том числе 9 мелкооптовых гипермаркетов Metro Cash&Karry, два магазина Real и три гипермаркета Media Markt.

В РФ В 2010-2012 ГОДУ БУДЕТ ОТКРЫТО 250 МАГАЗИНОВ «ОКЕАН»
В России в 2010-2012 годах в 47 регионах будет открыто 250 магазинов «Океан». Это предусмотрено обнародованной Росрыболовством стратегией развития розничной торговой сети «Океан». В настоящее время в России насчитывается 42 «Океана» в 29 регионах. В этом году их число планируется довести до 45. В Росрыболовстве не исключают, что этот показатель может быть превышен, потому что процесс открытия этих магазинов, начавшийся в марте 2009 года, идет активно. Стратегия предусматривает создание управляющей компании, которая будет заниматься координацией работы системы, минимизацией рисков, контролем за коммерческой деятельностью, привлечением финансирования и контролем за денежными потоками. Предусмотрено также развитие сети по схеме франчайзинга. Развитие сети намечено вести в трех типовых форматах – «мини» (торговая площадь до 100 кв. метров), «стандарт» (до 200 кв. метров), «премиум» (от 300 кв. метров). Инвестиции в открытие одного магазина формата «мини» оцениваются в 4 млн рублей, формата «стандарт» - в 6,3 млн рублей, «премиум» - в 10,23 млн рублей. Концепция предусматривает, что ассортимент магазинов «Океан» составит около 400 наименований рыбной продукции, наиболее значительная часть из которых - около 150 - придется на кулинарную продукцию (рыба горячего и холодного копчения, вяленая рыба, готовые рыбные полуфабрикаты). Охлажденная продукция должна быть представлена почти 20 наименованиями, живая - 10. Как считают авторы концепции, создание сети магазинов «Океан» позволит обеспечить население качественной продукцией по доступным ценам, создать экономически выгодные условия для российских производителей, поставляющих свою продукция в магазины сети, активизировать малый и средний бизнес, увеличить потребление рыбной продукции на 1,5 кг на человека в год. За счет развития сети закупки рыбной продукции у отечественных производителей могут увеличиться более чем на 120 тысяч тонн.

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В ИЮЛЕ УПАЛ НА 8,2%, СНИЖЕНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ - РОССТАТ
Оборот розничной торговли в России в июле 2009 года сократился на 8,2% по сравнению с июлем 2008 года и составил 1 трлн 207,5 млрд рублей. Это самое существенное снижение данного показателя с начала года. На протяжении 2008 года показатель розничного оборота демонстрировал положительную динамику. Показатели роста колебались в пределах 10-18% в месяц, только к декабрю снизившись до 4,8%. С февраля текущего года рост сменился падением. В феврале показатели были на 1,4% ниже прошлогодних, в марте - на 3% и в апреле - на 4,5%, в мае - на 5,6% и, наконец, в июне - на 6,5%. По итогам семи месяцев 2009 года, оборот розничной торговли снизился до 8 трлн 7,5 млрд рублей - на 3,8% по сравнению с январем-июлем прошлого года. В июле текущего года оборот розничной торговли на 86,5% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, работавшими в стационарной торговой сети. Доля розничных рынков и ярмарок составила 13,5% против соответственно 87,1% и 12,9% в июле 2008 года. Доля продовольственных товаров, включая продукты, напитки и табак, в структуре оборота за год повысилась с 46,4% (июль 2008 года) до 49% (июле 2009 года). Итоги июля оказались хуже консенсус-прогноза экономистов - они ожидали падения только на 7,9%. По итогам всего 2009 года экономисты прогнозируют снижение на 4,4%. В уточненном прогнозе Минэкономразвития ожидается падение оборота в 2009 году на 5,8%.



26-08-2009

«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» СОКРАТИЛ ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ ПО РСБУ ВО ВТОРОМ КВАРТАЛЕ НА 32,5%
ОАО «Седьмой континент» по итогам апреля-июня 2009 года получило 677,3 млн чистой прибыли по российским стандартам бухгалтерского учета. Годом ранее, во втором квартале 2008 года, ритейлер получил 988,4 млн рублей чистой прибыли. Следовательно, в текущем году квартальная прибыль компании сократилась на 32,5% по сравнению с прошлым годом. По данным управленческой отчетности компании, выручка «Седьмого континента» во втором квартале увеличилась на 145, до 12,3 млрд рублей. Рост выручки во втором квартале 2009 года по сопоставимым магазинам (LFL) составил 7,2%, рост среднего чека составил 0,7%. «Седьмой континент» управляет сетью из 140 магазинов «Седьмой континент» (супермаркеты), «Наш гипермаркет» и «Простор». Чистая прибыль компании в 2008 году по МСФО снизилась на 57%, до 1,45 млрд рублей, выручка увеличилась на 22,5%, до 39,88 млрд рублей. EBITDA выросла до 4 млрд рублей против 3,7 млрд рублей в 2007 году. Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову.

«ДИКСИ» В ЯНВАРЕ-ИЮЛЕ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 16%, ДО 31,2 МЛРД РУБЛЕЙ
Выручка группы компаний «Дикси», одного из крупнейших ритейлеров в России, в январе-июле 2009 года составила 31,17 млрд рублей, что на 16% больше, чем за аналогичный период 2008 года. В долларах США выручка за семь месяцев составила $ 949 млн, что на 16% ниже аналогичного показателя 2008 года. Наибольшую динамику роста доходов показали гипермаркеты «Мегамарт» -их выручка увеличилась на 33,8%, до 3,5 млрд рублей. Рост выручки «Минимартов» составил 18,3% - за семь месяцев магазины этого формата получили 1,16 млрд рублей. Доходы от розничных операций магазинов под брендом «Дикси» повысились на 13,1% и составили 26,03 млрд рублей. Выручка от других операций, включая маркетинговые доходы, доходы от субаренды и оптовых продаж, составила 400 млн рублей. На конец июля 2009 года группа «Дикси» управляла 493 магазинами совокупной площадью 192 тысячи кв. метров. С начала года ритейлер закрыл 9 и открыл 21 магазин «Дикси», также были закрыты 12 точек под брендом VMart. Группа «Дикси» занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. «Дикси» была создана в 1992 году О. Леоновым под названием «Юниленд», позднее контрольный пакет акций «Дикси Групп» перешел к ГК «Меркурий», выкупившего его у основателя.

«ЭКСПРЕСС РИТЕЙЛ» ВЛОЖИЛА 6,5 МЛН РУБЛЕЙ В МАГАЗИН НА ТВЕРСКОЙ, ДО КОНЦА ГОДА ОТКРОЕТ 23 МАГАЗИНА
Компания «Экспресс ритейл», развивающая сеть из 57 магазинов под брендом «Перекресток-Экспресс» инвестировала около 6,5 млн рублей в открытие продовольственного супермаркета на Тверской улице на месте фирменного магазина французской Danone, а до конца года намерена открыть еще 23 магазина под этим брендом, сообщил генеральный директор «Экспресс ритейл» В. Тараканов. Открывшийся супермаркет занимает 130 кв. метров торговой площади, арендуемой у московских властей, и позиционируется как магазин шаговой доступности для жителей района. В настоящее время работают 57 магазинов под маркой «Перекресток-Экспресс», включая открывшийся. Сеть объединяет 45 магазинов, принадлежащих непосредственно «Экспресс ритейл» и 12 франчайзинговых торговых точек в Москве и Московской области. «До конца года в сети будет 80 магазинов, то есть откроется еще 23 точки - все франчайзинговые. У нас достаточно своих магазинов, и мы делаем ставку на развитие франшизы», - отметил глава «Экспресс ритейл». «Экспресс ритейл» была создана в 2007 году Х5 Retail Group, крупнейшим отечественным оператором продовольственной розницы. Группе принадлежит 40% акций компании, также она имеет опцион на приобретение еще 30% акций ритейлера в 2011 году и 30% - в 2013 году. Еще 30% акций «Экспресс ритейл» владеет гендиректор компании В. Тараканов, 30% - у председателя совета директоров сети игровых клубов «Джекпот» Г. Гогличидзе. Оборот сети в первом полугодии текущего года превысил 1 млрд рублей.



19-08-2009

«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» ПРОДАЛ 51% ТОРГОВОГО ЦЕНТРА В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ
ОАО «Седьмой континент», оператор одноименной сети супермаркетов, сократило свою долю в ООО «МИС», управляющем крупным торгово-развлекательным комплексом в Ростове-на-Дону. В результате сделки доля ритейлера в уставном капитале компании сократилась со 100 до 49%. Получить комментарии в компании не удалось. «Седьмой континент» приобрел 100% ООО «МИС» в июне прошлого года. В компании подчеркивали, что эта сделка «является организационно-техническим моментом», поскольку предварительный договор о заключении договора купли-продажи между компаниями был подписан значительно раньше. По условиям договора после окончания строительства и ввода в эксплуатацию развлекательного центра «Седьмой континент» должен был получить право собственности на этот объект площадью свыше 78 тысяч кв. метров. Инвестиции в ТРК составят свыше $ 150 млн, сообщалось тогда. «Седьмой континент» управляет сетью из 140 магазинов «Седьмой континент» (супермаркеты), «Наш гипермаркет» и «Простор». Чистая прибыль компании в 2008 году по МСФО снизилась на 57%, до 1,45 млрд рублей, выручка увеличилась на 22,5%, до 39,88 млрд рублей. EBITDA выросла до 4 млрд рублей против 3,7 млрд рублей в 2007 году. Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову.



12-08-2009

ГРУППА «ДИКСИ» В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 16%, ДО 26,7 МЛРД РУБЛЕЙ
Выручка группы компаний «Дикси», одного из крупнейших ритейлеров в России, в январе-июне 2009 года составила 26,75 млрд рублей, что на 16% больше, чем за аналогичный период 2008 года. В долларах США полугодовая выручка составила $ 809 млн, что на 16% ниже аналогичного показателя 2008 года. Сопоставимые продажи (LFL) ритейлера за отчетный период увеличились на 0,8% в рублях. Количество чеков сократилось на 5,5%, а средний размер чека увеличился на 6,6%. В первом полугодии наибольшую динамику роста доходов показали магазины «Мегамарт» - их выручка увеличилась на 34,8%, до 2,99 млрд рублей. Рост выручки «Минимартов» составил 19,2% - за три месяца этого года магазины этого формата получили 991 млн рублей. Доходы от розничных операций магазинов под брендом «Дикси» повысились на 13,2% и составили 22,36 млрд рублей. Выручка от других операций, включая маркетинговые доходы, доходы от субаренды и оптовых продаж составила 344 млн рублей. По словам президента «Дикси» И. Якубсона, основными приоритетами компании в течение первого полугодия 2009 года были оптимизация системы управления товародвижением, логистических операций и внедрение информационной системы. «На сегодняшний день основная часть этих мероприятий успешно завершена. В течение ближайших месяцев нам предстоит перевести на новую информационную систему все магазины «Дикси», работающие на территории Московской области, Ярославля и Челябинска, а также распределительные центры и офисы в этих регионах. Одновременно мы работаем над повышением уровня централизации поставок через наши распределительные центры в рамках всей компании», - отметил глава розничной сети. На конец июня 2009 года группа «Дикси» управляла 488 магазинами. С начала года ритейлер закрыл 7 магазинов «Дикси» и 14 VMart. Группа «Дикси» занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. «Дикси» была создана в 1992 году О. Леоновым под названием «Юниленд». В начале этого года контрольный пакет акций «Дикси Групп» перешел к ГК «Меркурий», выкупившего его у основателя. Выручка группы по итогам 2008 года достигла $ 1,94 млрд, что на 36% больше, чем годом ранее.

X5 RETAIL К КОНЦУ ГОДА ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ В УРФО ОКОЛО 20 НОВЫХ ДИСКАУНТЕРОВ
X5 Retail Group в среду открыла в Тюмени первый на территории Сибири и УрФО супермаркет «Перекресток» общей площадью 2,4 тысячи кв. метров, до конца года планирует открыть здесь же второй супермаркет, сообщил директор уральского филиала X5 Retail Group А. Красников. По его словам, рассматривается также возможность открытия в Тюмени сети дискаунтеров «Пятерочка». «В условиях кризиса компания ориентирована, в первую очередь, на открытие дискаунтеров. На сегодняшний день в этих магазинах самый лучший прирост покупателей. Есть в планах выйти на тюменский рынок», - отметил А. Красников. По его данным, с апреля компания продает 100% товаров в дискаунтерах по минимальным ценам на рынке, результатом стало значительное увеличение трафика покупателей во втором квартале по сравнению с первым кварталом. Всего к концу года, по словам директора уральского филиала компании, в УрФО планируется открыть порядка 20 новых дискаунтеров. А. Красников уточнил, что компания в условиях кризиса намерена в первую очередь развиваться в тех регионах, в которых уже есть бизнес. X5 Retail Group - одна из крупнейших розничных компаний в России - управляет 1,1 тысячи магазинов, включая дискаунтеры «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель». Чистая розничная выручка X5 Retail Group в 2008 году достигла $ 8,84 млрд. Акционерами X5 являются «Альфа-групп» - 47,9%, основатели «Пятерочки» - 23,1%, менеджмент компании - 1,9%. В свободном обращении находятся 27% акций. В настоящее время в уральский филиал X5 Retail Group (действует на территории УрФО и Пермского края) входит 137 магазинов «Пятерочка», которые расположены в Екатеринбурге, Тюмени, Перми и Челябинске, и два гипермаркета «Карусель» в Тюмени и Екатеринбурге, а также супермаркет «Перекресток» в Тюмени.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ «МАГНИТА» СОКРАТИЛ СВОЮ ДОЛЮ В КОМПАНИИ С 0,26 ДО 0,17%
Председатель совета директоров ОАО «Магнит» Д. Чеников сократил свою долю в уставном капитале компании с 0,26 до 0,17%. В компании действия акционера не комментируют и не поясняют, кому были проданы акции. По данным «СПАРК», основателю и гендиректору «Магнита» С. Галицкому на конец марта принадлежало 43,92%, гендиректору основной операционной компании «Магнита» - ЗАО «Тандер» - В. Гордейчуку - 3,6%, директору по развитию «Тандера» А. Арутюняну - 0,22%. Сбербанк владеет 13,84% акций «Магнита», банк JP Morgan - 11,54%, ING - 5,76%, «Депозитарно-клиринговая компания» - 6,86%, «Национальный депозитарный центр» - 5,2%. «Магнит» - одна из крупнейших российских розничных сетей. Большинство магазинов сети расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах. Чистая прибыль компании по МСФО в 2008 году составила $ 188 млн, выручка - $ 5,1 млрд. В первом полугодии текущего года ритейлер увеличил чистую выручку на 33,4% - до 78,5 млрд рублей ($ 2,37 млрд).

КОМПАНИЯ «БАХЕТЛЕ» ВЛОЖИЛА В СУПЕРМАРКЕТ В МОСКВЕ БОЛЕЕ $ 3 МЛН
Торгово-производственная компания «Бахетле» (г. Казань) вложила более $ 3 млн в супермаркет в Москве, сообщил директор по маркетингу и рекламе компании И. Шевелев. Супермаркет стал 4-м, открытым в Москве и Московской области, и 16-м в сети супермаркетов «Бахетле». Общая площадь супермаркета, расположенного в офисном центре Four Winds Plaza на улице 1-я Тверская-Ямская, - 800 кв. метров, торгового помещения - более 500 кв. метров. «Упор был сделан на собственное производство, которое занимает почти 40% площади», - сказал И. Шевелев. Ассортимент магазина насчитывает около 30 тысяч наименований, товаров собственного производства - около тысячи. Магазин оснащен итальянским оборудованием Euro Crior. По словам И. Шевелева, «Бахетле» ведет работу по открытию пятого супермаркета сети в Москве. Предполагается, что он начнет действовать в октябре-ноябре текущего года на Можайском шоссе. Группа компаний «Бахетле» управляет одноименной розничной сетью, работающей в формате «супермаркет домашней еды». В настоящее время торговая сеть включает 4 супермаркета в Москве и Московской области, 10 - в Казани, по одному - в Набережных Челнах и Нижнекамске.



05-08-2009

«МАГНИТ» ЗА 6 МЕСЯЦЕВ УВЕЛИЧИЛ ВЫРУЧКУ НА 33% - ДО 78,5 МЛРД РУБЛЕЙ
ОАО «Магнит», управляющее одной из крупных российских розничных сетей, в первом полугодии 2009 года увеличило чистую выручку на 33,4% - до 78,5 млрд рублей. В долларовом выражении этот показатель снизился на 3,43% - до $ 2,372 млрд. В июне чистая выручка компании в рублевом выражении возросла на 28,16% - до 13,4 млрд рублей, в долларовом - снизилась на 2,36%, до $ 432,09 млн. В первом полугодии компания открыла 226 новых магазинов против 124 магазинов за соответствующий период прошлого года. В июне сеть пополнилась 45 новыми объектами против 34 в июне прошлого года. Общее число магазинов сети достигло 2808 (2790 «магазинов у дома», 18 гипермаркетов) против 2321 в июне 2008 года. Общая торговая площадь сети в первом полугодии возросла на 26,67% и достигла 905,2 тысячи кв. метров. «Магнит» - одна из крупнейших российских розничных сетей. Выручка компании в 2008 году составила $ 5,1 млрд, что на 46% больше показателя предыдущего года. Большинство магазинов сети расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах. Основным владельцем компании (44,13% акций) является ее основатель С. Галицкий.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ AUCHAN В РФ В 2008 ГОДУ ПОСЛЕ 2 ЛЕТ ПАДЕНИЯ ВЫРОСЛА БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ
Чистая прибыль российского подразделения французского дискаунтера Auchan в 2008 году после двух лет падения возросла более чем в два раза по сравнению с 2007 годом. Согласно данным системы «СПАРК», чистая прибыль ООО «Ашан» в прошлом году составила 3,3 млрд рублей против 1,5 млрд рублей в 2007 году. В 2006 и 2007 годах чистая прибыль компании снижалась. Выручка компании в 2008 году возросла до 128,1 млрд рублей против 90,6 млрд рублей в 2007 году (рост на 47%). Себестоимость реализации повысилась на 85% - с 77,3 млрд рублей в 2007 году до 109,6 млрд рублей в 2008 году. Прибыль от продаж увеличилась до 1,3 млрд рублей против 1,1 млрд рублей в предыдущем году. Auchan открыл первый гипермаркет в России в августе 2002 года на пересечении МКАД и Осташковского шоссе. К середине марта этого года было открыто 33 гипермаркета «Ашан»: 11 в Москве, по 2 в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, по одному в Адыгее, Самаре, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, а также 12 гипермаркетов формата «Ашан-сити» - 7 в Москве, 2 в Санкт-Петербурге, по одному в Подольске, Орехово-Зуеве и Екатеринбурге. Весной этого года компания заявляла о намерении открыть в России в 2009 году 6 гипермаркетов, в частности в Омске, Самаре, Санкт-Петербурге и Москве. Auchan создан в 1961 году Ж. Мюлье. Компания работает в 12 странах мира и имеет более 1,1 тысячи магазинов. Годовой оборот компании составляет около 37 млрд евро.

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ «О’КЕЙ» В 2008 ГОДУ УДВОИЛА ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ
Петербургская розничная сеть «О’Кей» в 2008 году увеличила чистую прибыль в 2,3 раза - до 1 млрд 559,136 млн рублей, свидетельствуют данные базы «СПАРК». Себестоимость выросла на 70% - до 43 млрд 72,601 млн рублей, прибыль от реализации - на 2%, до 429,778 млн рублей, прибыль до налогообложения - в 2,3 раза, до 2 млрд 368,936 млн рублей. Ранее компания сообщала, что увеличила выручку в прошлом году на 71% - до 50,3 млрд рублей. Первый гипермаркет «О’Кей» в Петербурге открылся в мае 2002 года. В настоящее время группа насчитывает 42 торговых комплекса на территории России, в том числе 13 гипермаркетов и 13 супермаркетов в Санкт-Петербурге. Сеть «О’Кей» принадлежит компании Dorinda Holding, которая зарегистрирована в Люксембурге. Основными акционерами Dorinda Holding являются три физических лица: Б. Волчек, Д. Коржев и Д. Троицкий.



24-07-2009
BSGV ОТКРЫЛ КРЕДИТНУЮ ЛИНИЮ ТОРГОВОЙ СЕТИ «МОНЕТКА» НА 300 МЛН РУБЛЕЙ
Филиал банка «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) в Екатеринбурге заключил соглашение об открытии кредитно-документарного лимита в размере 300 млн рублей для торговой сети «Монетка» в лице основной операционной компании ООО «Элемент-Трейд». Срок действия лимита составляет 1 год. Денежные средства будут направлены на пополнение оборотных средств. За прошедший год торговая сеть «Монетка» добилась значительного роста оборота, новый кредит пойдет на дальнейшее развитие бизнеса». В состав торговой сети «Монетка» на 1 января 2009 года входят 178 магазинов. Магазины сети «Монетка» работают в Свердловской, Челябинской, Тюменской, Курганской и Московской областях, ХМАО и Башкирии. ЗАО «Банк Сосьете Женераль Восток» является 100%-ной дочерней структурой французской банковской группы Societe Generale.

15-07-2009

«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» ВО ВТОРОМ КВАРТАЛЕ УВЕЛИЧИЛ ПРОДАЖИ НА 14%, ДО 12,3 МЛРД РУБЛЕЙ
Сеть супермаркетов «Седьмой континент» в апреле-июне 2009 года получила 12,3 млрд рублей торговой выручки - на 14% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По данным управленческой отчетности, доходы компании по итогам полугодия увеличились на 13% - в январе-июне сеть получила 23,75 млрд рублей валовой торговой выручки против 21 млрд рублей годом ранее. Рост выручки во втором квартале 2009 года по сопоставимым магазинам (LFL) составил 7,2%, количество покупателей увеличилось на 6,4%, рост среднего чека составил 0,7%. По итогам полугодия LFL продажи «Седьмого континента» увеличились на 4,8%, размер среднего чека повысился на 3,1%. За шесть месяцев ритейлер открыл два супермаркета и один магазин формата гипермаркет и закрыл два супермаркета и гипермаркет по причине неудовлетворительных финансовых показателей. «Седьмой континент» управляет сетью из 140 магазинов «Седьмой континент» (супермаркеты), «Наш гипермаркет» и «Простор». Чистая прибыль компании в 2008 году по МСФО снизилась на 57%, до 1,45 млрд рублей, выручка увеличилась на 22,5%, до 39,88 млрд рублей. EBITDA компании в 2008 году выросла до 4 млрд рублей против 3,7 млрд рублей в 2007 году. Владельцем 74,8% уставного капитала «Седьмого континента» является компания Pakwa Investments Ltd, принадлежащая А. Занадворову.

ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ ГРУППЫ «ВИКТОРИЯ» В 2008 ГОДУ ВЫРОСЛА БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ, ДО 1,2 МЛРД РУБЛЕЙ
Консолидированная операционная прибыль калининградской группы компаний «Виктория», развивающей сети магазинов «Квартал», «Дешево» и «Виктория», по итогам 2008 года составила 1,19 млрд рублей, увеличившись с 557 млн рублей в 2007 году. Как сообщается в годовом отчете группы по РСБУ, консолидированная валовая прибыль ритейлера увеличилась на 45% - до 10,4 млрд рублей с 7,1 млрд рублей. Выручка ГК «Виктория» достигла 39,5 млрд рублей, что на 44% больше, чем годом ранее. В сводную отчетность были включены все текущие направления бизнеса группы, представленные торговыми сетями в Московском регионе, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также в Калининграде и области. На долю магазинов в Московском регионе пришлось 67,4% выручки ритейлера, доля Калининградского региона составила 23,9%, магазинов Санкт-Петербурга - 8,7%. По собственным оценкам компании, рыночная доля «Виктории» превысила 2,4% от общего оборота продовольственной розницы Москвы. Долговые обязательства группы по состоянию на конец 2008 года возросли на 7% и составили 9,5 млрд рублей, в том числе около 3,7 млрд рублей - задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Также в обращении находится второй облигационный заем группы на 1,5 млрд рублей. На краткосрочные обязательства к началу 2009 года приходилось 78,8% долга группы, за прошедший год краткосрочные обязательства выросли на 52%, а долгосрочные уменьшились на 49%. Существенный прирост краткосрочных обязательств компания объясняет увеличением размера заемных средств на 330% (2,24 млрд рублей). В течение 2008 года группа открыла 22 магазина, в том числе 21 дискаунтер формата «Квартал» (15 - в Москве) и один супермаркет «Виктория». Торговые площади группы за 2008 год увеличились на 6% и составили 109,7 тысячи кв. м. Всего по итогам прошлого года «Виктория» управляла 216 торговыми объектами. Также в группу входит два распределительных центра.



25-06-2009

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В МАЕ СОКРАТИЛСЯ НА РЕКОРДНЫЕ 5,6%
Оборот розничной торговли в России в мае 2009 года сократился на 5,6% по сравнению с маем 2008 года и составил 1 трлн 167 млрд рублей. Это самое существенное снижение данного показателя с начала года. На протяжении 2008 года показатель розничного оборота демонстрировал положительную динамику. Показатели роста колебались в пределах 10-18% в месяц, только к декабрю снизившись до 4,8%. С февраля текущего года рост сменился падением. В феврале показатели были на 1,4% ниже прошлогодних, в марте - на 3% и в апреле - на 4,5%. По итогам пяти месяцев 2009 года оборот розничной торговли снизился до 5 трлн 622 млрд рублей - на 2,2% по сравнению с январем-маем прошлого года. По оперативным данным Росстата, в мае текущего года оборот розничной торговли на 86,7% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, работавшими в стационарной торговой сети, доля розничных рынков и ярмарок составила 13,3% против, соответственно, 87,3 и 12,7% в мае 2008 года. Доля продовольственных товаров, включая продукты, напитки и табак, в структуре оборота за год повысилась с 47,6% по данным на май 2008 года до 49,7% в мае текущего года. Доля непродовольственных товаров сократилась с 52,4 до 50,3%.

РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РФ ПРИНЯЛИ КОДЕКС О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С ПОСТАВЩИКАМИ
Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) 16 июня утвердила кодекс о добровольном регулировании взаимоотношений ритейлеров и поставщиков, ранее встретивший острую критику со стороны производителей продуктов питания и непродовольственных товаров. Наиболее серьезные нарекания документ встретил со стороны ассоциаций, объединяющих производителей сельхозпродукции. Как пояснил исполнительный директор АКОРТ И. Белоновский, при составлении кодекса авторы постарались учесть поправки, предложенные всеми заинтересованными сторонами. Однако документ остается набором принципов взаимоотношений с поставщиками, которые розничные сети принимают добровольно, и для принятия ритейлерами данного кодекса не требуется поддержки этого документа со стороны союзов производителей продуктов питания. Утвержденный кодекс подробно описывает взаимоотношение торговли и поставщиков, обращая внимание на необходимость «недискриминационных условий доступа поставщиков в торговую сеть». Вместе с тем в нем отмечается, что «выбор торговой сетью конкретного поставщика относится к ее исключительной компетенции». Что же касается премий и бонусов сетям, то поставщики будут выплачивать их за достижение и превышение торговой сетью выгодного поставщикам размера товарооборота поставляемых продуктов питания, за обеспечение сетью выгодной поставщику динамики товарооборота. Кодекс также ограничивает перечень платных услуг, которые сети могут оказывать поставщикам (рекламные акции, консультирование покупателей в местах выкладки товара, продвижение товара, упаковки, товарного знака поставщика и т. п.). Кодекс подразумевает наличие двух перечней продукции, по которым предельные сроки оплаты ограничены 13 и 30 днями. В целом же максимальный срок оплаты торговой сетью продукции не должен превышать 60 календарных дней с даты реализации товара потребителю, но в любом случае - не более 150 дней с даты поставки товара в торговую сеть. Как уточняют в АКОРТ, правила кодекса распространяются на сотрудничество торговых сетей со всеми поставщиками продуктов питания и применяются в договорных отношениях по инициативе поставщиков. Ассоциация оставила за собой право в дальнейшем корректировать кодекс по мере изменения ситуации на розничном рынке страны. Производители сельхозпродукции положительно приняли финальную версию кодекса добросовестных практик, подчеркивая тем не менее необходимость принятия федерального закона, регулирующего торговую деятельность. По мнению председателя Агропромсоюза И. Оболенцева, реализация кодекса повысит прозрачность взаимоотношений сельхозпроизводителей и ритейлеров.

X5 RETAIL GROUP НЕ ОЖИДАЕТ В 2009 ГОДУ СУЩЕСТВЕННОГО СНИЖЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Агрессивная ценовая политика, заявленная крупнейшим российским продуктовым ритейлером Х5 Retail Group, не должна существенно ударить по рентабельности компании, заявил глава Х5 Лев Хасис. «Для нас падение рентабельности по EBITDA даже на 1% существенно, и мы будем стараться, чтобы по итогам года снижения не было», - сказал он. По словам Л. Хасиса, ритейлер будет работать над тем, чтобы снижение рентабельности в 2009 году, если оно и произойдет, не превышало одного процентного пункта. В первом квартале текущего года маржа Х5 по EBITDA осталась на уровне января-марта 2008 года - 8,5%, в то время как валовая рентабельность упала на один процентный пункт - с 25,5 до 24,5%. Чуть ранее компания объявляла о новой ценовой стратегии, которая подразумевает развитие формата дискаунтера и снижение цен в магазинах за счет получения скидок у производителей, сокращения расходов и по некоторым категориям товаров - торговой наценки.

ПОСТАВЩИК «МОСМАРТА» ПОДАЛ ИСК О БАНКРОТСТВЕ СЕТИ
ООО «Продторг» (Чебоксары) подало в Арбитражный суд Москвы иск к ЗАО «Мосмарт» с требованием признать компанию банкротом. «Продторг», по данным системы «СПАРК», занимается оптовой торговлей алкогольной продукцией. «Мосмарт» с осени прошлого года перестал платить поставщикам, и они подали к компании иски более чем на 1 млрд рублей. В настоящее время готовится сделка по приобретению «Мосмарта» 100%-ной «дочкой» Сбербанка ООО «Сбербанк Капитал» и фондом Bacarella Holdings Corporation, принадлежащим миноритарию и экс-президенту АФК «Система» Е. Новицкому. «Мосмарт» управляет сетью из 23 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других городов России общей площадью 142 тысячи кв. метров. Компания принадлежит кипрской Sarnatus Trading, основанной в 2002 году А. Шелухиным и М. Безелянским. В 2004 году 25% акций Sarnatus приобрели два швейцарских фонда - Eastern Property Holding Ltd. и Growth Value Securities Ltd.



17-06-2009

ЧИСТАЯ ВЫРУЧКА «МАГНИТА» ЗА МАЙ УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 30,5%
Чистая выручка «Магнита» за май увеличилась на 30,5% - до 13,7 млрд рублей. В долларовом выражении выручка снизилась на 3,41% - до $ 426,3 млн. За 5 месяцев этого года выручка в рублевом выражении выросла на 34%, до 65,05 млрд рублей. В долларовом выражении доходы упали на 3,55%, составив $ 1,94 млрд. За 5 месяцев этого года компания открыла 181 новый магазин против 90 за такой же период прошлого года. В мае было открыто 46 магазин по сравнению 23 в мае прошлого года. Общее количество магазинов сети достигло 2763. «Магнит» - одна из крупнейших российских розничных сетей. Выручка компании в 2008 году составила $ 5,1 млрд, что на 46% больше показателя предыдущего года. Большинство магазинов сети расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах. Основным владельцем компании (44,13% акций) является ее основатель С. Галицкий.

REWE ПЛАНИРУЕТ В 2009 ГОДУ ОТКРЫТЬ 20 СУПЕРМАРКЕТОВ BILLA В РОССИИ
Германская REWE планирует в текущем году открыть в России 20 новых супермаркетов Billa в дополнение к 58 магазинам, уже работающим в стране. Экспансия германского концерна будет сосредоточена в центральной части России - планируется открытие торговых объектов в Москве и области, в Черноземье (Воронеже, Липецке, Белгороде, Курске), Нижегородской области (Нижнем Новгороде, Дзержинске, Арзамасе), во Владимирской области и Брянске. С расширением сети компания планирует нанять около 800 новых сотрудников. В настоящее время в магазинах и офисах сети трудятся 2,8 тысячи человек. «Новые магазины дополнят существующую сеть Billa, большая часть магазинов которой сосредоточена в Московском регионе. В настоящее время мы занимаем третье место на розничном рынке российской столицы в сегменте супермаркетов. С начала года уже было открыто два новых магазина в Воронеже и Туле, а также пять - в Курске», - говорит член совета директоров REWE International Я Кулик. Продажи Billa в России в 2008 году выросли на 35% по сравнению с 2007 годом, до примерно 284 млн евро. Рост выручки в рублях превысил 40%.



12-06-2009

«АШАН» В РОССИИ ИЗМЕНИЛ СИСТЕМУ ЗАКУПОК, СДЕЛАВ ФОКУС НА МЕСТНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ
Французский ритейлер Auchan, развивающий в России более 30 гипермаркетов, изменил систему закупки товаров, сделав фокус на местного производителя, сообщил директор центрального офиса закупок «Ашан Россия» П. Дельваль. «С мультинациональными компаниями и мелкими производителями нельзя работать по одной схеме. Раньше местному поставщику для того, чтобы продавать товары в нашей сети, приходилось приезжать в Москву и договариваться о поставках в региональные магазины», - признает он. По словам П.Дельваля, поэтому французская компания приняла решение провести децентрализацию системы закупок. С мая каждый региональный магазин «Ашан» сможет самостоятельно договариваться с местными поставщиками и включать в ассортимент продукцию региональных производителей. Для работы с мелкими сельхозпроизводителями ритейлер разработал специальный типовой контракт с упрощенными условиями входа в сеть. Также компания создала региональную дирекцию по закупкам, основной целью которой станет продвижение продукции региональных производителей в федеральные магазины. Auchan работает в России с 2002 года. Чистая прибыль ООО «Ашан» в 2007 году составила 1,485 млрд рублей, что на 3,6% меньше, чем в 2006 году. Выручка увеличилась на 47,3% - до 90,6 млрд рублей. Данные за 2008 год пока не раскрываются. Auchan работает в 12 странах мира и имеет более 1,2 тысячи магазинов. Годовой оборот компании составляет 39,5 млрд евро.

«ВЕСТЕР» УШЕЛ С УКРАИНСКОГО РЫНКА
Группа компаний «Вестер», развивающая одноименную торговую сеть, закрыла в мае два своих гипермаркета в Хмельницком и Тернополе, покинув тем самым украинский рынок. «Объекты были закрыты в связи с их экономической неэффективностью», -сообщила директор сети по связям с общественностью Р. Ремизова. «Экономическая ситуация в Украине оказалась еще хуже, чем в России», - отметила Р.Ремизова, добавив, что в целом украинский рынок остается перспективным для компании, однако не в настоящее время. В декабре 2008 года компания закрыла свой гипермаркет в Симферополе, сохранив на Украине два объекта - в Хмельницком и Тернополе. Ранее ГК «Вестер» сообщала о том, что рассматривает возможность открытия на Украине в 2009 году нескольких гипермаркетов, а также освоение других форматов розничной торговли. Кроме того, компания заявляла о планах открыть до 2011 года в 35 городах Украины 50 гипермаркетов и 24 супермаркета общей торговой площадью 307 тысяч кв. метров, однако развитие сети на Украине было скорректировано в связи с экономическим кризисом. Розничная сеть «Вестер» - проект калининградской группы "Вестер", развивающей розничный и девелоперский бизнес. Оборот сети «Вестер», по итогам 2008 года, вырос на 93%, до 16,8 млрд рублей, а выручка всей группы увеличилась на 36% - до 22,5 млрд рублей. В 2008 году «Вестер» вложила в развитие своей торговой сети около $ 100 млн. Эти средства пошли на открытие 9 новых объектов в Воронеже, Тюмени, Кургане, Алма-Ате, Астане, Казани, Хмельницком и Минске общей торговой площадью 60 тысяч кв. метров. По итогам прошлого года розничная сеть «Вестер» расширилась до 54 магазинов в 29 городах России, Казахстана, Украины и Белоруссии.

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ «О’КЕЙ» В 2008 ГОДУ УВЕЛИЧИЛА ВЫРУЧКУ НА 71%
Петербургская розничная сеть «О’Кей» в 2008 году увеличила выручку на 71% - до 50,3 млрд рублей с 30,5 млрд рублей в 2007 году. EBITDA ритейлера повысилась более чем в два раза - до 4,7 млрд рублей с 2,18 млрд рублей годом ранее. Долг компании вырос на 32%, до 12,7 млрд рублей. За год сеть «О’Кей» пополнилась 13 магазинами, их число увеличилось к началу 2009 года до 37 объектов. Торговая площадь магазинов сети расширилась на 28% и составила 189 тысяч кв. метров. По словам гендиректора «О’Кей» П. Лонге, в минувшем году компания провела оптимизацию структуру ассортимента, в результате которой в первом квартале 2009 года сопоставимые продажи (LFL) сети увеличились на 20%. «В текущем году мы приняли решение направить усилия на структурирование бизнеса и развитие только тех объектов, которые планировали к открытию в соответствие с нашей стратегией за последние два года», - отметил П. Лонге. Первый гипермаркет «О’Кей» в Санкт-Петербурге открылся в мае 2002 года. В настоящее время группа насчитывает 42 торговых комплекса на территории России, в том числе 13 гипермаркетов и 13 супермаркетов в Санкт-Петербурге. Сеть «О’Кей» принадлежит компании Dorinda Holding, которая зарегистрирована в Люксембурге. Основными акционерами Dorinda Holding являются три физических лица: Б. Волчек, Д. Коржев и Д. Троицкий.



03-06-2009

X5 ПОЛУЧИЛА В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ $ 82,1 МЛН ЧИСТОГО УБЫТКА, EBITDA СНИЗИЛАСЬ НА 8%
Чистый убыток X5 Retail Group по итогам первого квартала 2008 года составил $ 82,1 млн против $ 83,3 млн прибыли, полученной за аналогичный период прошлого года. EBITDA ритейлера за отчетный период снизилась на 8% по сравнению с первым кварталом 2008 года и составила $ 162,7 млн. Выручка также упала на 8% - до $ 1,87 млрд. Финансовые результаты X5 оказались лучше прогнозов аналитиков: эксперты ожидали в первом квартале убытка в размере $ 95 млн и снижения EBITDA на 12%. В компании объясняют чистый убыток неденежными убытками в размере $ 164 млн, связанными с переоценкой номинированных в долларах долговых обязательств ритейлера. Снижение валовой прибыли на 12%, до $ 458,2 млн, и валовой рентабельности с 25,5% до 24,5% финансовый директор X5 Retail Е. Корнилов объясняет целенаправленными инвестициями в снижение розничных цен на товары. «При этом жесткий контроль над затратами позволил нам удержать маржу EBITDA на неизменном уровне (8,7%). В первом квартале мы также использовали каждую возможность для того, чтобы сократить долг и погасить краткосрочную задолженность, номинированную в долларах», - отметил Е. Корнилов. X5 Retail Group - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Сеть компании, по данным на конец марта, включала 1144 торговых объектов - дискаунтеров «Пятерочка», супермаркетов «Перекресток» и гипермаркетов «Карусель». Чистая выручка X5 Retail за 2008 год составила $ 8,9 млрд, EBITDA - $ 803 млн, чистая прибыль без учета списания goodwill - $ 112 млн. Акционерами X5 являются «Альфа-групп» - 47,9%, основатели «Пятерочки» - 23,1%, менеджмент компании - 1,9%. В свободном обращении находятся 27% акций.

X5 RETAIL В 2009 ГОДУ НАМЕРЕНА ВЛОЖИТЬ ДО 70 МЛН РУБЛЕЙ В ОТКРЫТИЕ В ПЕРМИ МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА»
X5 Retail Group планирует инвестировать от 50 млн до 70 млн рублей в открытие в Перми еще нескольких магазинов «Пятерочка», сообщил директор уральского филиала компании А. Красников. «До конца года в Перми планируется открыть от 5 до 7 магазинов, каждый площадью от 300 до 500 кв. метров. Стоимость открытия одного - порядка 10 млн рублей», - сказал он. А. Красников напомнил, что всего в этом году в Уральском регионе планируется открыть порядка 20 магазинов «Пятерочка». «В обороте компании в пермских магазинах порядка 60% товаров местных производителей. Импортных товаров в обороте - до 10%», - сказал директор филиала. А. Красников также сообщил, что компания включается в разработку собственных торговых марок и к этому будет привлекать местных производителей. В долгосрочной перспективе компания планирует увеличить долю собственных торговых марок в «Пятерочках» до 50% от общего ассортимента. По состоянию на середину марта 2009 года доля собственных торговых марок составляла в общем ассортименте 5%. В настоящее время в уральский филиал X5 Retail Group  входят 137 магазинов «Пятерочка», которые расположены в Екатеринбурге, Тюмени, Перми и Челябинске, и 2 гипермаркета «Карусель» в Тюмени и Екатеринбурге. В Перми открыто 35 магазинов сети «Пятерочка».

«ДИКСИ» ЗАВЕРШИЛА 2008 ГОД С УБЫТКОМ ПО МСФО В 324 МЛН РУБЛЕЙ
Группа компаний «Дикси», один из крупнейших российских операторов продуктовой розницы, завершила 2008 год с чистым убытком в размере 324 млн рублей ($ 13 млн) против прибыли в 428,8 млн рублей годом ранее. Аналитики инвестиционных компаний и банков ожидали, что «Дикси» завершит год с убытком в $ 3 млн. Компания объясняет чистый убыток неденежными потерями от переоценки выраженных в валюте долговых обязательств и начислением налога на прибыль в размере 219 млн рублей. Убытки от курсовых разниц по итогам года составили 1,07 млрд рублей. Без учета неденежного убытка «Дикси « получила 744,2 млн рублей чистой прибыли - на 87% больше аналогичного показателя прошлого года. Показатель EBITDA оказался выше прогнозов экспертов - по итогам 2008 года, он увеличился на 37,6% и составил 2,8 млрд рублей ($ 113 млн), в то время как аналитики ожидали роста его на уровне $ 108,7 млн. Валовая прибыль ритейлера, по итогам 2008 года, составила 12,5 млрд рублей, что на 40,6% больше, чем годом ранее, когда компания получила 8,9 млрд рублей валовой прибыли. Чистая выручка группы «Дикси» выросла на 31,8% и достигла 48,3 млрд рублей ($ 1,94 млрд). На конец 2008 года группа «Дикси» управляла 495 магазинами совокупной торговой площадью 190 тысяч кв. метров. За год компания открыла 111 новых магазинов, включая 98 дискаунтеров «Дикси», 5 компактных гипермаркетов «Мегамарт», 1 супермаркет «Минимарт» и 7 магазинов шаговой доступности Vmart. «Дикси» была создана в 1992 году О. Леоновым под названием «Юниленд». В начале прошлого года контрольный пакет акций «Дикси Групп» перешел к ГК «Меркурий» И. Кесаева, выкупившего его у основателя. Крупные пакеты акций ритейлера принадлежат Morgan Stanley и фондам под управлением Prosperity Capital Management.

«ДИКСИ» НАМЕРЕНА РЕШИТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ЦФО К СЕРЕДИНЕ 2009 ГОДА
Группа компаний «Дикси», управляющая сетью одноименных дискаунтеров, намерена к середине текущего года решить свои логистические проблемы в Центральной России и на Урале, увеличив долю поставок товара в магазины сети через собственные распределительные центры. В первом квартале этого года «Дикси» отметила снижение сопоставимого трафика в магазинах, открытых до марта 2008 года, в Центральной России и на Урале. Так, количество чеков в магазинах «Дикси» на Урале снизилось на 6,45%, а в ЦФО - на 5,42%. «Изменения в логистической и закупочной функции бизнеса в Центральном федеральном округе вместе с негативными макроэкономическими факторами отрицательно повлияли на возможности компании по поддержанию высокого роста продаж, в особенности в Центральном и Уральском федеральных округах», - признает компания в ежеквартальном управленческом отчете. По словам руководителя отдела внешних связей «Дикси» Я. Грекова, по итогам 2008 года уровень централизации поставок по магазинам в ЦФО был ниже 50%, на Урале - около 35%. Группа рассчитывает решить эти проблемы с переходом на новую информационную систему для управления логистикой и выходом на проектную мощность распределительного центра площадью 35 тысяч кв. метров в Серпуховском районе Московской области. Компания ожидает, что данный распределительный центр достигнет планового уровня загрузки во второй половине 2009 года. После завершения интеграции новой IT-системы эффективность управления товарными запасами и товародвижением должна серьезно увеличиться, полагают в «Дикси». «Мы ориентируемся на то, что в результате этих действий централизация поставок в Центральном регионе вырастет примерно до 70%. Сейчас по Северо-Западному региону централизация поставок у нас достигает 80%», - добавляет Я.Греков. Компания предпринимает все возможные усилия для исправления логистических проблем, и рассчитывает показать позитивную динамику сопоставимых продаж к концу первого полугодия 2009 года.






Яндекс.Метрика
FoodMarkets.ru: продовольственный портал, торговля оптом продуктами питания